創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備做什么項(xiàng)目
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備做什么項(xiàng)目
隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們的事業(yè)觀也隨之發(fā)生改變。想創(chuàng)業(yè)，要加盟，選擇行業(yè)是關(guān)鍵。來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備做什么項(xiàng)目吧，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)箴言--準(zhǔn)備投資 慎選項(xiàng)目
準(zhǔn)備時
打工，站在老板的角度思考問題
剛畢業(yè)的大學(xué)生最好不要著急自己創(chuàng)業(yè)，要先打工，到一個和自己心中的目標(biāo)比較接近的企業(yè)去。不要看重報酬，而把它看成是“修業(yè)場”，用一種修行、歷練的態(tài)度去對待工作。用眼看，看公司是如何發(fā)展起來的，看公司的業(yè)務(wù)定位，看公司怎么打市場，如何處理困難和矛盾。要站在老板的角度思考問題。把公司的困難看作是自己的困難。往往在這個過程中，就知道自己能干什么，該干什么。
準(zhǔn)備投資，慎選項(xiàng)目
選項(xiàng)目好比是選對象。選一個創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目要舍得花時間、吃大苦、下大力。項(xiàng)目一選定，就不能輕易放棄。如果要干，就要準(zhǔn)備干10年，否則，就不要干。因?yàn)槟銓θ魏我粋€項(xiàng)目都有一個認(rèn)識和磨合的過程，而項(xiàng)目本身也有一個發(fā)育的過程。立足長遠(yuǎn)，你才不會在遇到困難時就退縮。
選項(xiàng)目還要注意程序。你若想知道哪些事情能干，必須要知道哪些事情不能干。
選擇項(xiàng)目也是在選擇自己，要有自知之明。要看自己的知識積累到了什么程度，強(qiáng)項(xiàng)、興趣在哪里。
進(jìn)行時
要對項(xiàng)目理解通透
每一個項(xiàng)目表面上看起來是一個整體，實(shí)際上由很多要素組成。要對項(xiàng)目進(jìn)行分解。它的核心技術(shù)是什么?輔助技術(shù)是什么?工藝條件、原料是什么，從哪里來?原料的價格是多少?甚至產(chǎn)品的包裝物是什么?市場前景如何?都要分得很細(xì)，列出一張表，一個一個地去研究。每一項(xiàng)內(nèi)容都可以孤立地拿出來去試一試。比如，有的人向你轉(zhuǎn)讓技術(shù)，就讓他把樣品造出來。
項(xiàng)目沒干成并非壞事
選擇一個項(xiàng)目固然重要，但項(xiàng)目的好壞并是決定創(chuàng)業(yè)成功與否的絕對因素。有一個事實(shí)不可否認(rèn)，做成功的企業(yè)干什么的都有;失敗的企業(yè)也是干什么的都有。因此，一個項(xiàng)目的成功與否在于你怎么去干，會不會干。不要總以“市場決定”為借口。
沒有項(xiàng)目怎么去尋找項(xiàng)目
在網(wǎng)上漫游，經(jīng)?？吹奖г棺约菏稚蠜]有創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目的帖子。所以，今天趁著空，咱們就來討論一下，在沒有項(xiàng)目的情況下，咱們又該怎么去尋找項(xiàng)目?
我看很多人都在向別人尋求創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，如：“誰有好項(xiàng)目?”也經(jīng)常有人發(fā)帖子詢問：“現(xiàn)在做什么項(xiàng)目最能賺錢?”還有一些人，則干脆直接去一些咨詢公司里尋找項(xiàng)目，期望能夠通過專家的介紹，找到一個好項(xiàng)目。而事實(shí)上，這都是胡扯，想得明白一些，人家手上假如真的有肯定能夠賺錢的好項(xiàng)目的話，怎么可能把這么好的機(jī)會讓給你呢?所以，真正的創(chuàng)業(yè)者肯定會自己去尋找項(xiàng)目，會依靠自己的觀察和思考來尋找到商機(jī)，而不會靠傻問。
我剛剛創(chuàng)業(yè)時，做的是電腦培訓(xùn)。等到有了一筆錢后，就開始琢磨該怎么投資才能創(chuàng)大業(yè)了。顯然，最理想的項(xiàng)目應(yīng)該是電腦公司。事實(shí)上，在93-95間，開電腦公司也確實(shí)很時髦，許多大學(xué)生就選擇開電腦公司作為自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?？晌易屑?xì)比較了一下，發(fā)現(xiàn)自己根本沒有那么多本錢去倒賣電腦硬件，也沒有那么多人手去承接網(wǎng)絡(luò)工程。與那些資本濃厚、又有社會關(guān)系的“紅頭公司”相比，我簡直就是一只“菜鳥”。所以，當(dāng)時就與三個清華校友商量了一下，決定先開一家“電腦書店”。店址就選擇在寧波府橋街軍分區(qū)大門旁，四個人每人出一萬，集資了四萬元錢辦了一家電腦書店。白天，大家各自去上班，讓其中一個股東的妹妹來看店，傍晚，空閑時，大家都聚集到店里來幫忙。當(dāng)時，寧波除了新華書店偶爾有幾本電腦方面的書籍外，根本找不到其它買得到電腦書的地方。其實(shí)，當(dāng)時就連杭州也沒有像樣的電腦書店，而專賣電腦書的也就北京中關(guān)村的科海電腦培訓(xùn)中心和希望出版社了。所以說，當(dāng)時要在寧波搞到一本滿意的電腦書，還真的不太容易。我當(dāng)時在搞電腦培訓(xùn)，經(jīng)常要采購培訓(xùn)教材，就感覺到了這個潛在的需求，就想起了開一家電腦書店。
可當(dāng)我將開電腦書店的主意告訴給我父母時，他們卻都不同意。因?yàn)樵谒麄兛磥?，清華畢業(yè)的人居然去開書店、賣報紙和雜志，那不是貽笑大方嗎?其實(shí)，一開始時，不但身為農(nóng)民的父母反對我開電腦書店，就連那幾個校友都不太理解，他們都想做一些很高端的事，對這個不起眼、甚至都有些丟人現(xiàn)眼的小項(xiàng)目有些心不在焉。但我告訴他們，這電腦書店的利潤將會很高，甚至，都高出賣電腦硬件的利潤。而通過這家電腦書店，我們可以吸引來一些各行各業(yè)的電腦技術(shù)人員。因?yàn)楫?dāng)時很多政府機(jī)關(guān)都剛剛開始建立計算機(jī)中心，而新分配來的大學(xué)生普遍都缺少實(shí)際的電腦應(yīng)用技術(shù)，需要及時充電，所以，電腦書籍應(yīng)該會成為一大熱門產(chǎn)業(yè)。而寧波又沒有專業(yè)賣電腦書的地方，所以，如果辦一家電腦書店，就肯定能夠?qū)⑦@批負(fù)責(zé)計算機(jī)運(yùn)行工作的大學(xué)生聚集起來。而這批大學(xué)生肯定會慢慢地成為各部門計算機(jī)中心的負(fù)責(zé)人。如此一來，我們是否就可以通過電腦書店，來認(rèn)識一大批潛在的電腦應(yīng)用工程方面的客戶了呢?經(jīng)我這么一解釋后，三位校友都同意了我的看法，紛紛加入進(jìn)來。
后來的發(fā)展表明，我當(dāng)時的預(yù)測是多么的正確。自從我們開起了寧波市內(nèi)第一家電腦書店后，每天來我們書店看書買書的大學(xué)生都很多，而從中就認(rèn)識了好多個原來不認(rèn)識朋友，他們都在新成立不久的國稅、地稅、工商、外經(jīng)委等計算機(jī)中心里擔(dān)任電腦主管。因?yàn)槲覀冏约阂捕己軔酆秒娔X，所以，與這些朋友就有了共同語言。慢慢地，我們的書店就成了大家聚會討論的俱樂部。每天晚飯時，店里都會聚集十來個這樣的老朋友。我們就干脆點(diǎn)幾個菜，一起邊吃邊討論電腦技術(shù)問題。就是通過這種方式，我們掌握了各部門的電腦課題動向，也積累了很好的人脈，為后來開電腦應(yīng)用工程公司打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。所以，直到現(xiàn)在，我還在說，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以由小而大，不要一下子就去做很大的事，而應(yīng)該從能夠做的小事做起，再慢慢地延伸與擴(kuò)展開來。開電腦書店的項(xiàng)目雖然小，可延展性卻非常好，它既能有助于我做好電腦培訓(xùn)工作，還能夠因此而培養(yǎng)出電腦應(yīng)用工程方面的人脈關(guān)系，這才是最重要的!
大家再試著來看一看，國美電器的黃光裕，雖然，他現(xiàn)在又落難了，可咱們總不能不佩服他吧?國美電器現(xiàn)在做得這么大，可一開始時，不也只是一家小小的電視機(jī)經(jīng)營批發(fā)部嗎?娃哈哈大不大、成功不成功?可在一開始時，崇慶后不也只是賣冰棍和飲料嗎?新東方教育集團(tuán)的俞敏洪，在我大學(xué)四年級時，他還只是北大英語系的一個普通老師而已。當(dāng)時，我為了考托福，參加了他利用業(yè)余時間辦的托福英語強(qiáng)化班。那時候，俞敏洪還自己講課呢，因?yàn)槟菚r候，他也就是通過辦托福班來賺點(diǎn)外快而已?？梢哉f，那時候的東方托福班，除了講課的人不一樣外，與其它托福班并沒有什么區(qū)別。所以，那時候的俞敏洪也并不像現(xiàn)在這樣起眼?？涩F(xiàn)在，你們再去看一看，新東方都成了多大的集團(tuán)了?而在我們家鄉(xiāng)、浙江慈溪、還有一家企業(yè)，叫做“恒康集團(tuán)”。知道恒康是做什么的嗎?實(shí)際上是炒瓜子、炒干果的。據(jù)說，一開始時，阿康老板也就只是在家里炒一些瓜子、包裝好后，拿到鎮(zhèn)上的中國食品城里去批發(fā)而已?？蓻]想到，因?yàn)樗业墓献映吹煤?，而一鳴驚人了。現(xiàn)在，恒康瓜子還有誰不知道呢?所以，我是反復(fù)地強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)選擇項(xiàng)目，不一定要選擇那些看起來很高科技、很新穎的項(xiàng)目，把不起眼的傳統(tǒng)項(xiàng)目做好了，也一樣能夠發(fā)展成為大企業(yè)。
而當(dāng)我們放低了對項(xiàng)目的要求后，這項(xiàng)目還會不容易尋找嗎?畢竟，要如陳安之所說的那樣去尋找到一個符合社會發(fā)展大趨勢的新項(xiàng)目并不容易，而要找到一個不起眼的傳統(tǒng)小項(xiàng)目卻很容易。試想，天下又有多少人能夠掌握住大趨勢呢?更多的企業(yè)家，畢竟還是從小項(xiàng)目開始慢慢起步的。所以，對于一個沒有項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者來說，尋找項(xiàng)目的第一個要點(diǎn)，就是腳踏實(shí)地地去尋找那些自己真正能夠做起來的小項(xiàng)目，而不是去尋找高新技術(shù)項(xiàng)目。只要能夠?qū)⒅龊?、做大、做?qiáng)，那么，即使是炒瓜子、或者賣豬肉這樣的項(xiàng)目，也是可以考慮的。
所以，成功秘訣之創(chuàng)業(yè)版第二問：
沒有項(xiàng)目怎么去尋找項(xiàng)目?
答案是：
從自己身邊那些能夠做的小項(xiàng)目開始起步，再慢慢地向外延伸，不要一開始就考慮很宏偉的項(xiàng)目。以小博大，風(fēng)險控制!
沒有錢怎么撈到第一桶金
網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常可以看到這樣的提問帖：“我一無資金，二無渠道，該怎么做才能撈到第一桶金呢?”
其實(shí)，提這類問題的人，都不是真正意義上的創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)檎嬲饬x上的創(chuàng)業(yè)者，都知道創(chuàng)業(yè)就是一個從無到有的過程。因?yàn)槲覀儧]有錢、也沒有渠道，所以，我們才要去創(chuàng)業(yè)。所以，創(chuàng)業(yè)不僅要會開創(chuàng)事業(yè)，更要會為自己創(chuàng)造條件。我剛大學(xué)畢業(yè)時，不也一樣既沒有創(chuàng)業(yè)資金，又沒有社會關(guān)系嗎?可我不也一樣撈到了創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金嗎?那么，我又是怎么去做到的呢?說到底，其實(shí)，就是一個借雞生蛋的辦法而已。
當(dāng)時，我剛剛從寧波科委下屬的一家電腦公司里辭職出來，口袋里一分錢都沒有，靠著父母、姐姐、表兄給的一些零用錢艱難度日，每天都住在父母那里，徹頭徹尾是個典型的“啃老族”。加上父母又是農(nóng)民出身，也根本沒有關(guān)系渠道去尋找好的項(xiàng)目，所以，天天躺在床上，幾乎就成為一個廢人。在偶然的一個機(jī)會，我碰到在某職業(yè)高中任校長的恩師，就跟他談起電腦培訓(xùn)班的事，試圖去說服他能夠與我聯(lián)合開辦電腦培訓(xùn)班。恩師聽了，也覺得這個想法很不錯?？蓡栴}是，他手上也是既沒有電腦，又沒有額外的資金去購買電腦。沒有電腦怎么能辦電腦培訓(xùn)班呢?這不成了空頭計劃了嗎?于是，我就提出一項(xiàng)合作方案，由我去幫助籌集這批電腦設(shè)備，由他們學(xué)校去落實(shí)生源。我跑到寧波一個清華校友開的電腦公司，跟他講，我要跟老家一所職業(yè)高中聯(lián)合搞電腦培訓(xùn)班，但我手頭上沒有錢購買電腦設(shè)備。所以，動員這位清華校友提供十臺386電腦來做硬件設(shè)備投資。作為回報，我同意在前三年時間內(nèi)，將培訓(xùn)班的部分收益劃歸他們公司所有。那清華校友仔細(xì)地算了一筆帳，覺得挺劃得來，就按照我的方案執(zhí)行了。如此一來，我就在沒有花一分錢的情況下，擁有了十臺電腦。我把這十臺電腦拉回學(xué)校，交給校方去辦電腦培訓(xùn)班，同時，聲明只要在規(guī)定時期內(nèi)，將電腦硬件費(fèi)用支付給了電腦公司，這批電腦設(shè)備就長期歸學(xué)校所有了。校方聽了，自然高興。于是，轟轟烈烈的招生工作就拉開了序幕。
大家看，在這個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，我根本沒有花一分錢，卻擁有了三分之一的股份。培訓(xùn)班的場地是學(xué)校提供的，電腦培訓(xùn)設(shè)備，是以我個人的部分收益為回報，從清華校友開的電腦公司里賒購來的，甚至，生源都是由校方根據(jù)教學(xué)大綱中的計劃，幫我拉來的。我唯一要做的事，就是設(shè)計一套合作方案，分配好各方的利益，然后，擔(dān)任電腦培訓(xùn)老師的角色。而就是靠著這種“借雞生蛋”的辦法，我撈到了人生中的第一桶金，進(jìn)而為我后來的二次創(chuàng)業(yè)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。所以，我經(jīng)常對朋友們講，一個創(chuàng)業(yè)者可以什么都沒有，但不能沒有合作精神;一個創(chuàng)業(yè)者可以什么都不懂，但不能不懂“借雞生蛋”的重要性。人家憑什么把自家的雞借給你去生蛋呢?那就是憑著你手上的那套誘惑人心的合作方案和創(chuàng)業(yè)思路。所以，合作就意味著要將部分利益讓給人家。在自己沒有實(shí)力的情況下，通過這種分享，來獲得別人的支持，那是絕對很有必要的事。
講到這里，咱們可以總結(jié)了：
成功秘訣之創(chuàng)業(yè)版第一條
沒有錢怎么撈到第一桶金呢?答案是：
學(xué)會合作，學(xué)會借雞生蛋，學(xué)會將部分利益出讓給別人!只要做到了這一點(diǎn)，你就會很快獲得別人的支持與幫助，就能夠在一無所有的情況下，邁出成功的第一步!
停車難背后看出商機(jī)
一年前，翁珉的創(chuàng)業(yè)之路就快要走不下去了。
那個時候，他不知道嘗試了多少個項(xiàng)目，最后都以“失敗”告終，最悲催的一次，一個估值1000萬元的項(xiàng)目，因?yàn)椴恢比谫Y，最后眼看著錢一點(diǎn)點(diǎn)燒完，一切前功盡棄。
一年后，他和自己的小伙伴們看到了停車難背后的商機(jī)，開發(fā)出了一款“樂停車”產(chǎn)品，成功入駐騰訊上海創(chuàng)業(yè)基地，并拿到了幾百萬的風(fēng)投。4月4日，產(chǎn)品剛一上線，便已有了5000用戶，估值也達(dá)到了5000萬。對翁珉來說，這一次，是個嶄新的開始。
光懂技術(shù)創(chuàng)業(yè)栽跟頭
翁珉有一個還算絢爛的教育背景，可是在創(chuàng)業(yè)路上走得并不順暢。2005年上海交大畢業(yè)，又在美國紐約大學(xué)讀了碩士，畢業(yè)后進(jìn)入世界500強(qiáng)工作，因?yàn)樾劫Y沒談攏，決定留在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)。
2009年，翁珉第一次創(chuàng)業(yè)的方向是移動互聯(lián)網(wǎng)。他拉上了六七個朋友做起了移動廣告，一度，他的團(tuán)隊(duì)開發(fā)的中國達(dá)人秀App，一個星期，就上了iOS明星榜?？墒?，他發(fā)現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)公司的角色越來越像是一個供應(yīng)商，這種糟糕的感覺，讓他決定退出。
2012年底，翁珉調(diào)整創(chuàng)業(yè)方向，開發(fā)了動漫App“樂看動漫”，上線后反響不錯，只用了一年時間，“樂看”的用戶就發(fā)展到了100萬，可是最終因?yàn)椴恢比谫Y，加上沒有搞定行業(yè)，導(dǎo)致失敗。
“現(xiàn)在回想起來，當(dāng)時還是太年輕，融資其實(shí)就是要在不缺錢的時候，等缺錢的時候就找不到錢了。”
“樂看”之后，翁珉和他的團(tuán)隊(duì)還倒騰過其他零碎的東西，可是始終都不太成功，“可能這和我的背景有關(guān)，我是學(xué)技術(shù)出身的，技術(shù)什么都能做。但是，做到后來會發(fā)現(xiàn)一個問題：我對行業(yè)不了解。”
遇同路人一周“搭班子”
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2014年6月。
“那是去年6月的一次飯局上，朋友知道我是做互聯(lián)網(wǎng)的，就介紹了一位朋友給我認(rèn)識。”這個人就是郭銘華。
郭銘華來自杭州，做汽車配件市場，已有20多年，照理與在上海工作、生活的翁珉沒有任何交集，“但互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響已越來越大，正好他曾在一些汽車電商網(wǎng)站上做過團(tuán)購，效果不錯，所以他一直在想著如何通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。”
兩人在飯桌上的交流越來越深入，一頓飯后，他們決定合作一起做些什么。
不過，因?yàn)閮蓚€人一個在上海，一個在杭州，加上當(dāng)時他們想要做的汽車上門保養(yǎng)維護(hù)，翁珉隱約覺得模式上有硬傷。“上門服務(wù)的地域擴(kuò)展性很差，一個地方成功了，很難快速復(fù)制。”導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)這件事一直拖著。
直到遇到張相廷。那是在去年圣誕節(jié)，在徐匯區(qū)僑聯(lián)辦的一個聯(lián)歡會上，翁珉和張相廷第一次見面。倆人相談甚歡。一個星期后，三人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)正式成立。這一天是2014年的最后一天。翁珉說，當(dāng)時的判斷是，一定要“趕快”，移動停車的風(fēng)口就在2015年。
2015年1月，樂停車創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)正式成立，翁珉負(fù)責(zé)技術(shù)，張相廷有線下停車場資源，擅長資源整合和把握戰(zhàn)略方向，而郭銘華在汽車領(lǐng)域有20年的經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)推廣最合適。
初試鋒芒選址中山醫(yī)院
市面上停車類的App很多，提供哪里有停車場、一小時停車費(fèi)多少等等，但都是靜態(tài)的數(shù)據(jù)，用戶仍可能遭遇開車到那里卻發(fā)現(xiàn)沒有停車位的尷尬。
三個人想到了“錯峰停車”。
公司聯(lián)合創(chuàng)始人之一張相廷，同時也是上海諾維達(dá)公司總經(jīng)理。這家公司最近三年一直在做智能停車系統(tǒng)，全國涉及100家停車場，上海有30家，如今已是全國全視頻智能停車系統(tǒng)的佼佼者。早在去年6、7月份，諾維達(dá)就一直在和上海的中山醫(yī)院進(jìn)行接觸。
“中山醫(yī)院有個最大的‘痛點(diǎn)’就是停車難。”雖然中山醫(yī)院新建了一個3層立體停車場，停車位增加到1500個，但每天對外開放的車位數(shù)量只有兩三百個，而白天高峰期外來車輛對停車位的需求是五六百個。加上中山醫(yī)院所在的楓林街道，有5家三甲醫(yī)院，這個只有2.69平方公里的彈丸之地，每年來醫(yī)院的達(dá)300萬人次，而戶籍人口不過10萬人。
“于是我們就想到，是否可以用互聯(lián)網(wǎng)的思維來尋找新的解決路徑呢?”翁珉說，樂停車團(tuán)隊(duì)聯(lián)合中山醫(yī)院所在街道楓林街道，對醫(yī)院附近20個小區(qū)的停車位資源進(jìn)行盤點(diǎn)，讓這些車位成為醫(yī)院白天可以利用的資源，晚上，則讓醫(yī)院幫忙解決附近小區(qū)的停車難題。剛開始醫(yī)院擔(dān)心安全問題，為此，他們在醫(yī)院停車場的進(jìn)出口安裝了一個硬件模塊和攝像頭，可以實(shí)時了解車庫是否“滿員”，并能“鑒別”車輛：如果是醫(yī)院內(nèi)部車輛，在到閘口不用刷卡不用停就能進(jìn)出;外部車輛，如果已在線支付，也能順利駛出停車場。
記者也體驗(yàn)了一把：出發(fā)前通過樂停車App找到附近停車場，如平江路弄堂停車，輸入手機(jī)號、綁定車牌號之后，預(yù)計到達(dá)時間和停車時長，預(yù)定車位，在線支付停車費(fèi)。當(dāng)記者的車子進(jìn)入平江路弄堂停車后，停車管理員會用手機(jī)拍照識別車牌，而記者的手機(jī)端也開始計時，離開時如果已經(jīng)付費(fèi)，管理員可通過手機(jī)端App直接“放行”。
上海創(chuàng)業(yè)愿不再孤獨(dú)
在翁珉看來，停車是一個高頻服務(wù)，只要停車，就可以天天用。按每年車主在停車上平均花費(fèi)5000元/年、中國1.2億汽車保有量計算，停車費(fèi)一年的市場蛋糕是6000億元。這是剛需，就像吃飯叫外賣一樣，同時模式走通后，能快速復(fù)制到全國市場。
樂停車目前有10個人，還有5個兼職人員，主要是線下地推，先在上海各大醫(yī)院及附近“晃悠”，看看有哪些醫(yī)院也遭遇停車難的問題。接下來，團(tuán)隊(duì)還計劃去那些停車很貴的商場，幫助那里的人解決停車貴的問題。
翁珉說，樂停車，希望通過“停車”的切入口，最后打造一個平臺，涉足汽車后市場，“這是一個十萬億的市場，能做成一番事業(yè)。”
現(xiàn)在樂停車不會賺錢，在這個風(fēng)口上，各家都在搶用戶，用戶有了，賺錢就相對輕松了，“比如與某個商場合作，樂停車可以引流，以八折批發(fā)價拿下車位，加1元給用戶，用戶應(yīng)該會愿意付費(fèi)?；蛘撸c商家合作，通過樂停車App能收到商家的優(yōu)惠券等。”翁珉歷經(jīng)5年創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷過太多坑，這一次他有更堅定的信念，他要加快腳步，要在風(fēng)口飛一回。
關(guān)于上海創(chuàng)業(yè)，翁珉說，有一段時間他感覺在上海創(chuàng)業(yè)有種“孤獨(dú)”的感覺，北京一千個創(chuàng)業(yè)者能輕松聚集起來，上?？赡軒装偃诉€稀稀拉拉，但現(xiàn)在上海創(chuàng)業(yè)的氛圍已經(jīng)慢慢起來了。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備做什么項(xiàng)目，希望大家能夠喜歡!
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