什么是企業(yè)財務管理的知識科普_財務

好的財務管理考慮到成本因素，同時了解客戶需求，并提供卓越的服務。這里小編為大家整理了關于什么是企業(yè)財務管理的知識科普，方便大家學習了解，希望對您有幫助!

什么是企業(yè)財務管理的知識科普

一、主要內容

第一，科學的現(xiàn)代化財務管理方法。

根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場需要，采取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結合。

第二，明晰市場發(fā)展。

一切目標、方法要通過市場運作來實現(xiàn)，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。

第三，會計核算資料。

企業(yè)的會計數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經過整理、計算、分析，具有相當?shù)慕梃b價值，因此，要務求會計資料所反映的內容要真實、完整、準確。

第四，社會誠信機制。

要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規(guī)則，不斷樹立企業(yè)誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業(yè)誡信度的高低預示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。

二、管理目標

1、產值最大化

2、利潤最大化

3、股東財富最大化

4、企業(yè)價值最大化

三、管理內容

1、籌資管理

2、投資管理

3、營運資金管理

4、利潤分配管理

四、重要性：

1、企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。

財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。

企業(yè)的生產、經營、進、銷、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控，企業(yè)的經濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經濟活動的有效制約和檢查。

財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

2、企業(yè)的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。

隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發(fā)展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯(lián)系。

企業(yè)的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入;通過對國有資產的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產，并且做到國有資產的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。

3、財務管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。

通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的.經濟管理信息;然后開展財務分析，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

4、企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。

加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務管理的中心是一種客觀必然。

5、強化財務管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經濟效益。

企業(yè)市場化體制財務管理發(fā)展模式

經過多年理論體系的不斷完善和實踐過程經驗的不斷總結，現(xiàn)代企業(yè)管理體系已經變得更加的成熟有用。在現(xiàn)代企業(yè)的理論體系中，重點強調了企業(yè)的發(fā)展必須結合財務管理的相關內容，這也間接地突出了財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中的核心地位。任何企業(yè)的發(fā)展離不開自身財務狀況良好運轉的支持，企業(yè)整體經營狀況質量的好壞決定了企業(yè)在市場競爭中能夠面對多大的挑戰(zhàn)，檢驗著企業(yè)自身的綜合實力。

一、當前形勢下企業(yè)集團財務管理過程中存在的問題

(一)財務管理機制不完善

二十世紀八十年代左右，國家對我國的會計制度進行了明確的法律規(guī)定，并頒布了相應的法律法規(guī)。這意味著我國的會計制度正式步入了法制化時代，為各行業(yè)在會計管理方面的工作提供了法律保障，使得他們在會計方面實際的工作中有了更多的參考依據(jù)。進入二十一世紀以來，國家的財政部以及其它的立法機關，根據(jù)當前形勢下社會的實際發(fā)展需要，多次的修改頒布了相對比較完善的會計制度，比如《企業(yè)內部控制規(guī)范》、《企業(yè)會計準則》等。這些制度的實施有效地規(guī)范了企業(yè)發(fā)展過程中的財務管理機制，使得企業(yè)集團在具體的市場競爭中可以做到有法可依，可以依照實際的法律制度及時地調整自己的戰(zhàn)略部署，這對企業(yè)集團的財務管理工作帶來了良好的發(fā)展機遇。我國的經濟發(fā)展主導的對象是市場，市場化體制下的現(xiàn)實狀況，就要求企業(yè)必須做好自身的行業(yè)規(guī)范，尤其是在財務管理工作方面。

市場的變化特點是瞬息萬變，很多不確定的因素都會直接或間接地影響著市場的變化。在這種機遇與挑戰(zhàn)并存的競爭環(huán)境中，企業(yè)集團必須做好充分的心里準備，從自身完善的管理機制做起，爭取獲得競爭的更多主動權，保證自己始終處于一個優(yōu)勢明顯的狀態(tài)。財務管理關系著企業(yè)集團投資范圍、投資對象的選擇，關系著企業(yè)集團在實現(xiàn)資產效益最大化目標方面的主導方向。通過科學高效的財務管理，企業(yè)可以形成制度上的可靠保障，流程上的清晰合理，實踐中的全面高效，這對企業(yè)集團的發(fā)展過程提供了管理上的可靠保障。雖然在法治狀態(tài)下我國的財務管理體系有了相對明顯的健全和完善，但是，針對我國的企業(yè)集團在實際中的發(fā)展建設所取得的成就來看，自身的財務管理制度機制依然存在著很多的漏洞。主要表現(xiàn)在：

(1)制度體系不夠健全、制度規(guī)則不夠細化。企業(yè)集團在面對市場風險時的預估能力不足，在發(fā)生風險挑戰(zhàn)時應變措施不足及責任落實混亂，都反映出了財務管理制度的不健全;

(2)管理方式落后。一些企業(yè)集團依然采取傳統(tǒng)的管理方式，引發(fā)了許多工作方面的沖突;

(3)制度實施落實不到位。這主要是與企業(yè)集團相關人員的執(zhí)行力不徹底有關。

(二)預算管理混亂不科學

企業(yè)集團面對的是一個動態(tài)的`市場，其中的風險系數(shù)的高低誰也無法事先預判。這就客觀地決定了企業(yè)集團在財務管理工作方面必須做好充分的預算管理工作，這是企業(yè)集團在面對風險挑戰(zhàn)時的心理底線，可以有效地避免或是降低不必要的資金損失。預算管理工作的實施，是保證企業(yè)從容應對市場突發(fā)狀況的有效機制。預算管理作為企業(yè)財務管理中的部分內容，也就客觀地決定了企業(yè)集團必須做好自己的財務管理工作，實現(xiàn)其資產效益最大化的最終目標。預算管理的主要作用體現(xiàn)在兩個方面：

(1)它是企業(yè)集團每年工作的出發(fā)點和最終落腳點，對于企業(yè)集團年度的支出做出統(tǒng)一的規(guī)劃，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，降低企業(yè)集團的市場風險，保證企業(yè)整體效益的不斷提升。

(2)嚴格控制企業(yè)的收入和支出，在二者之間找到平衡點，使得企業(yè)集團資金的分配更均勻。這樣不僅降低了投資風險，也使得企業(yè)的凈利潤率有了明顯的增加。同時，這也使企業(yè)集團在資產管理方面向著更加科學、規(guī)范的方向發(fā)展，對于企業(yè)的未來具有顯著的指導意義。在企業(yè)集團面對市場競爭機制的過程中，預算管理的重要性顯而易見。但是，在企業(yè)集團具體的應用實施過程中，預算管理方面依然存在著許多的弊端，主要表現(xiàn)在：

(1)缺乏科學的預算編制，考慮問題不周全，沒有配套的績效考核，人事調動頻繁;

(2)不會靈活變通，沒有掌握市場動態(tài)變化的相關特點，只是用死板的預算方案去一味地執(zhí)行;

(3)相關的監(jiān)督、評估體系缺失，沒有充分地考慮市場的實際影響因素，沒有參照市場變化前后相關價格的波動范圍;

(4)預算管理采用的方法不科學。有些企業(yè)集團采用的預算管理方法，過于傳統(tǒng)落后，甚至是憑自己的經驗去執(zhí)行預算管理工作，結果往往給企業(yè)和集團帶來無法挽回的經濟損失;

(5)當預算管理工作出現(xiàn)問題時，沒有足夠的預案，也不能快速地找到補救措施，致使所有的預算管理工作功虧一簣，浪費了企業(yè)集團的資源。

(6)當預算管理不能取得實際的效果時，有些企業(yè)集團就采用加大預算資金的措施來應對，這明顯的加大了企業(yè)集團的成本開支;

(7)對于預算管理，缺乏科學、合理的監(jiān)督機制，無法形成有效的管理控制體系[2]。

(三)稅收管理風險預估能力不足

企業(yè)集團的業(yè)務涉及范圍大，相對的資產流動性也比較大。在各項業(yè)務為企業(yè)集團創(chuàng)造利潤價值的同時，也就需要企業(yè)集團進行相應的納稅工作。有些業(yè)務由于自身的特殊性及合作對象的特殊，使得相應的稅額數(shù)值較大。一些集團企業(yè)為了降低實際繳納的稅額，就會吩咐自己的財務管理部門的工作人員進行相應的偷稅、漏稅活動。這樣的行為，不僅損害了企業(yè)集團自身的行業(yè)信譽，也為國家的稅收工作帶來了嚴重的影響。企業(yè)集團財務管理工作者這些藐視稅法的偷稅、漏稅行為的產生，其根本原因在于他們在實際的工作過程中缺乏應對稅收管理風險的意識和能力，沒有在自己的職責范圍內進行合法的避稅工作，直接地導致了自身違法行為的實施。

解決企業(yè)集團財務管理工作問題的相關措施

(一)完善企業(yè)集團財務管理機制

企業(yè)集團目前的財務管理機制上的不健全，已經嚴重影響了企業(yè)集團正常的工作。作為企業(yè)集團的相關高層決策者，應該及時地認識到財務管理機制不完善可能帶給企業(yè)未來發(fā)展的更多阻礙。因此，及時地對財務管理制度進行必要的完善，是當前企業(yè)集團工作的重點。具體的措施有：

(1)明確財務管理工作者崗位的職責;

(2)加大對財務管理工作者專業(yè)化的培養(yǎng);

(3)制定科學合理的績效考核，完善相關的人事調動制度;

(4)建立嚴密高效的監(jiān)督機制，實行專人負責制，將責任意識制度落到實處。

(5)定期進行相關的工作崗位考核，對不符合崗位要求的工作者，采取必要的調整措施。

(二)加強財務管理工作者職業(yè)道德的培養(yǎng)

任何企業(yè)集團的發(fā)展，都依賴于企業(yè)內部財務管理部門的高效工作。作為企業(yè)所有部門中的核心部門，財務管理部門的工作效率高低直接影響著企業(yè)整體的發(fā)展。同時，財務部門自身職能作用的特殊性，也就客觀地要求財務管理工作者必須全面提高自己的綜合素質，尤其是在職業(yè)道德方面。財務管理部門掌控著企業(yè)集團內部所有的資金流動，企業(yè)經濟業(yè)務的往來都需要經過財務管理部門的核實審查，才能獲得相應的批準權。但在一些集團企業(yè)的財務管理部門，有些工作者自身的職業(yè)素養(yǎng)不高，在實際的工作中，為了一己之私，往往就損害了企業(yè)集團的整體利益。比如在納稅工作，人事調動方面，這些財務工作者職業(yè)道德的高低，影響著企業(yè)的形象。特別是在建筑行業(yè)競標的過程中，能否保護好企業(yè)集團的競標信息，也需要財務管理部門工作者較高的職業(yè)道德[3]。

(三)提高企業(yè)集團的預算管理能力

企業(yè)集團能否在市場的競爭中脫穎而出，找到屬于自己的發(fā)展方向，取決于企業(yè)集團預算管理能力的高低。預算管理是企業(yè)抵御外來風險的有效應對機制，預算管理工作的高效，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤價值，使得企業(yè)在面對市場風險時，能夠做到從容應對。企業(yè)集團對于預算管理的工作必須從財務管理部門的相關工作者做起，首先，提高預算管理的專業(yè)化水平，增強他們預防風險的意識。其次，建立高效明確的監(jiān)督機制，使得更多的預算管理人員能夠以身作則，發(fā)揮出自己崗位職能的最大作用。

(四)增強創(chuàng)新意識，做好業(yè)務改進工作

財務管理部門的相關工作者，面對當今快速發(fā)展的社會形勢，在自己的工作崗位上，一定要做好相關的業(yè)務改進工作。業(yè)務改進工作的開展，可以有效地提高企業(yè)集團的整體經濟效益。只有這樣，財務管理工作者在自己的工作崗位上才能找到自己最大的存在價值，獲得企業(yè)集團的認可。同時，也必須增強創(chuàng)新意識，尤其是在稅收管理預防風險方面。企業(yè)集團在面對納稅工作時，需要自己的財務管理工作者可以充分利用自己的專業(yè)知識，進行必要的避稅工作，為企業(yè)的成本開支，減少一定的費用。