在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，下面是小編收集的一些關(guān)于如何做好財(cái)務(wù)總監(jiān)，希望對(duì)大家有用。

如何做好財(cái)務(wù)總監(jiān)

1、制定該公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告。

2、建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，保證信息通暢，提高工作效率。

3、對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范。

4、建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作。

5、協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。

6、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告;參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問題并提供管理當(dāng)局決策參考。

7、確保該公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃程序，包括對(duì)資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作。

8、根據(jù)該公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定有效的融資策略及計(jì)劃，利用各種財(cái)務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

9、完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。

財(cái)務(wù)管培生到底是做什么的

財(cái)務(wù)管培生的工作包括：1.申請(qǐng)票據(jù)，購(gòu)買發(fā)票，準(zhǔn)備和報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，協(xié)助辦理稅務(wù)報(bào)表的申報(bào);2.現(xiàn)金及銀行收付處理，制作記帳憑證，銀行對(duì)帳，單據(jù)審核，開具與保管發(fā)票;3.協(xié)助財(cái)會(huì)文件的準(zhǔn)備、歸檔和保管;4.固定資產(chǎn)和低值易耗品的登記和管理;5.負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)等部門的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。6.負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查和調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源。7.負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是不是應(yīng)用軟件

1、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是應(yīng)用軟件，應(yīng)用軟件是專門為某一應(yīng)用目的而編制的軟件，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)分傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要是以會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上擴(kuò)充其他的一些財(cái)務(wù)操作，如總賬管理、生產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表等;

2、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，再擴(kuò)充了其他一些財(cái)務(wù)操作。大部分是關(guān)于理財(cái)方面的，比如個(gè)人所得稅計(jì)算器、財(cái)政預(yù)算;

3、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是功能齊全、涉及的領(lǐng)域多、是公司企業(yè)運(yùn)行的核心部件。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類包括財(cái)務(wù)管理嗎

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類有包括部分的財(cái)務(wù)管理。

會(huì)計(jì)學(xué)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué)。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)，就是教你怎么樣正確理解和使用各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以正確操作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編報(bào)分析的相關(guān)工作(注意管理會(huì)計(jì)是沒有統(tǒng)一的準(zhǔn)則的);而管理會(huì)計(jì)學(xué)包括成本會(huì)計(jì)、責(zé)任中心會(huì)計(jì)、績(jī)效會(huì)計(jì)等等。它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別在于，一是沒有統(tǒng)一的具體標(biāo)準(zhǔn)，只有通行的思考方法;二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為了讓企業(yè)間有比較而統(tǒng)一記賬和報(bào)告方法，而管理會(huì)計(jì)只是為了企業(yè)內(nèi)部管理使用的。

財(cái)務(wù)管理，包括企業(yè)投資管理、籌資管理、分配管理這個(gè)三個(gè)基本方面。實(shí)踐中，會(huì)計(jì)學(xué)中的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理往往有很大的交叉，比如在投資管理方面，甚至有些教材把管理會(huì)計(jì)包含在財(cái)務(wù)管理教材當(dāng)中，這也沒什么不可以。

作為兩個(gè)學(xué)科來說，會(huì)計(jì)學(xué)，主要是教財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的，管理會(huì)計(jì)或少部分財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理學(xué)，主要是以教財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)為主，但是不可能不涉及到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。從學(xué)科層次上業(yè)說，你必須學(xué)過一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，你才能學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，因此可以說財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一定程度上的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理又以一定程度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)為基礎(chǔ)。

什么叫企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的意義

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是提升企業(yè)管理水平的重要途徑。財(cái)務(wù)管理的信息化能夠有效降低財(cái)務(wù)工作者的工作強(qiáng)度和壓力，通過財(cái)務(wù)管理信息化軟件，財(cái)務(wù)人員只需要簡(jiǎn)單的操作就能完成數(shù)據(jù)的錄入、整理、核算、輸出、分析和統(tǒng)計(jì)工作，提高財(cái)務(wù)管理的效率，而且有效減少了人工核算的失誤，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，有利于為企業(yè)發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持。

其次，財(cái)務(wù)管理信息化能夠有效降低企業(yè)的管理成本，并對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)于大額成本支出及時(shí)錄入、查詢并追蹤，大大提高了信息的透明度和管理效率，有效減少了不必要的成本開支和由于人工原因造成的資源浪費(fèi)。

再次，財(cái)務(wù)管理信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵手段。信息的全球性決定了財(cái)務(wù)管理的全球化，通過財(cái)務(wù)管理的信息化有助于企業(yè)整合全球的資金，并對(duì)各地區(qū)的子公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，比如對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的查閱和分析，打破了傳統(tǒng)的必須人工當(dāng)場(chǎng)管理的弊端。