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      hr需要掌握的一些財務知識

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      hr需要掌握的一些財務知識

        HR要懂業(yè)務,貼近業(yè)務,一個最好的辦法就是理清錯綜復雜的數(shù)據(jù)脈絡(luò),掌握業(yè)務表象背后的邏輯,與老板及業(yè)務部門站在同一個頻道溝通思考,將思維觸角探入業(yè)務深層。下面是小編為大家收集的關(guān)于hr需要掌握的一些財務知識。希望可以幫助大家。

        三張表是核心

        企業(yè)的所有業(yè)務和經(jīng)營活動都可以反映在財務的三張報表中,這是一切的基礎(chǔ),如何從這三張表中理解業(yè)務的來龍去脈,在這里就不僅要看數(shù)字,還要看數(shù)字背后的東西。

        1.利潤表:利潤是被什么所決定的?

        一個點:銷售收入,要明白銷售收入在什么時候開始計算決定了利潤的多少。

        二變量:成本和費用,哪項屬于成本,哪項屬于費用。不要傻傻分不清楚。

        三利潤:為何HR為業(yè)務部門辛苦做的凈利潤指標,在業(yè)務老大面前一文不值呢?因為HR沒有搞清楚真實的利潤從何而來,被什么所決定。

        2.資產(chǎn)負債表:資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益。

        資產(chǎn):這個類型很多,不同的公司,資產(chǎn)組成也是不同的,所以首先你要明白哪些是資產(chǎn)。

        負債:負債是資金結(jié)構(gòu),意味著經(jīng)營風險,但也說明企業(yè)在快速發(fā)展,因為恰當?shù)呐e債會產(chǎn)生杠桿效應,這時HR要應勢而動,加快人才梯隊建設(shè)。

        所有者權(quán)益:所有者權(quán)益是股東價值最大的化體現(xiàn),也是HR理解績效考核的終極目標所在。其實上市公司是否增發(fā)股票、央企的EVA考核都與此有關(guān)。

        輕資產(chǎn)公司:HR經(jīng)常可能聽到輕資產(chǎn)公司,就是指無形資產(chǎn)要遠大于有形資產(chǎn)的公司(專利等),而這又與企業(yè)的研發(fā)構(gòu)成息息相關(guān)。

        3.現(xiàn)金流量表:抓住每個"來源分析"

        如何避免現(xiàn)金流斷裂,是業(yè)務與財務最關(guān)心問題。

        HR的每一筆投入產(chǎn)出(ROI),都可以在這里找到印證;同時也是HR數(shù)據(jù)量化,提升自身價值的起點。

        必懂財務知識

        1、貨幣資金:

        我們不僅要看余額,還要看發(fā)生額,每個月現(xiàn)金的流入流出情況對HR來了解業(yè)務是至關(guān)重要的。

        2、應付職工薪酬:

        這時歸口到HR部門最大的開支。老板經(jīng)常要求HR部門要“降本提效”,即HR的人工成本分析與控制。

        3、固定資產(chǎn):

        大家別看固定資產(chǎn)金額比較大,其實不要太放在眼里,只要讓管理部門做好登記,不要讓資產(chǎn)閑置浪費就行了。這個比較簡單吧。

        4、預算管理:

        這個非常非常重要,業(yè)務報費用合不合理其實財務很難把關(guān),如果沒有預算,一切就會一團亂,所以我們HR一定要做好預算的口子,有預算就有了依據(jù),無形中就多了一道關(guān)口。

        5、內(nèi)部控制:

        內(nèi)控的核心就規(guī)范化、流程化,一切都要按制度來。實際應用過程中務必要注意分工科學,一人為私,兩人為公,部門之間,要能通力合作又要相互牽制。

        總之,只會花錢的HR是很難獲得老板的信任的。

        高段位的HR,總能把人力資源工作從成本表作向利潤表,了解必要的財務知識,并由此判斷公司接下來可能的業(yè)務進展策略,是她們獲得業(yè)務部門認同,以及深刻理解老板的決策處境并與之同頻的關(guān)鍵一步。

        在公司發(fā)生戰(zhàn)略調(diào)整的時候,這些高階的HR,對業(yè)務的理解就加深一分,方案的可操作性和適用性就提高一分,對于公司的價值貢獻就大一分,

        今后在市場中也就更值錢。

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