hr需要掌握的一些財(cái)務(wù)知識
hr需要掌握的一些財(cái)務(wù)知識
HR要懂業(yè)務(wù)，貼近業(yè)務(wù)，一個(gè)最好的辦法就是理清錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)脈絡(luò)，掌握業(yè)務(wù)表象背后的邏輯，與老板及業(yè)務(wù)部門站在同一個(gè)頻道溝通思考，將思維觸角探入業(yè)務(wù)深層。下面是小編為大家收集的關(guān)于hr需要掌握的一些財(cái)務(wù)知識。希望可以幫助大家。
三張表是核心
企業(yè)的所有業(yè)務(wù)和經(jīng)營活動都可以反映在財(cái)務(wù)的三張報(bào)表中，這是一切的基礎(chǔ)，如何從這三張表中理解業(yè)務(wù)的來龍去脈，在這里就不僅要看數(shù)字，還要看數(shù)字背后的東西。
1.利潤表：利潤是被什么所決定的?
一個(gè)點(diǎn)：銷售收入，要明白銷售收入在什么時(shí)候開始計(jì)算決定了利潤的多少。
二變量：成本和費(fèi)用，哪項(xiàng)屬于成本，哪項(xiàng)屬于費(fèi)用。不要傻傻分不清楚。
三利潤：為何HR為業(yè)務(wù)部門辛苦做的凈利潤指標(biāo)，在業(yè)務(wù)老大面前一文不值呢?因?yàn)镠R沒有搞清楚真實(shí)的利潤從何而來，被什么所決定。
2.資產(chǎn)負(fù)債表：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。
資產(chǎn)：這個(gè)類型很多，不同的公司，資產(chǎn)組成也是不同的，所以首先你要明白哪些是資產(chǎn)。
負(fù)債：負(fù)債是資金結(jié)構(gòu)，意味著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但也說明企業(yè)在快速發(fā)展，因?yàn)榍‘?dāng)?shù)呐e債會產(chǎn)生杠桿效應(yīng)，這時(shí)HR要應(yīng)勢而動，加快人才梯隊(duì)建設(shè)。
所有者權(quán)益：所有者權(quán)益是股東價(jià)值最大的化體現(xiàn)，也是HR理解績效考核的終極目標(biāo)所在。其實(shí)上市公司是否增發(fā)股票、央企的EVA考核都與此有關(guān)。
輕資產(chǎn)公司：HR經(jīng)?？赡苈牭捷p資產(chǎn)公司，就是指無形資產(chǎn)要遠(yuǎn)大于有形資產(chǎn)的公司(專利等)，而這又與企業(yè)的研發(fā)構(gòu)成息息相關(guān)。
3.現(xiàn)金流量表：抓住每個(gè)"來源分析"
如何避免現(xiàn)金流斷裂，是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)最關(guān)心問題。
HR的每一筆投入產(chǎn)出(ROI)，都可以在這里找到印證;同時(shí)也是HR數(shù)據(jù)量化，提升自身價(jià)值的起點(diǎn)。
必懂財(cái)務(wù)知識
1、貨幣資金：
我們不僅要看余額，還要看發(fā)生額，每個(gè)月現(xiàn)金的流入流出情況對HR來了解業(yè)務(wù)是至關(guān)重要的。
2、應(yīng)付職工薪酬：
這時(shí)歸口到HR部門最大的開支。老板經(jīng)常要求HR部門要“降本提效”，即HR的人工成本分析與控制。
3、固定資產(chǎn)：
大家別看固定資產(chǎn)金額比較大，其實(shí)不要太放在眼里，只要讓管理部門做好登記，不要讓資產(chǎn)閑置浪費(fèi)就行了。這個(gè)比較簡單吧。
4、預(yù)算管理：
這個(gè)非常非常重要，業(yè)務(wù)報(bào)費(fèi)用合不合理其實(shí)財(cái)務(wù)很難把關(guān)，如果沒有預(yù)算，一切就會一團(tuán)亂，所以我們HR一定要做好預(yù)算的口子，有預(yù)算就有了依據(jù)，無形中就多了一道關(guān)口。
5、內(nèi)部控制：
內(nèi)控的核心就規(guī)范化、流程化，一切都要按制度來。實(shí)際應(yīng)用過程中務(wù)必要注意分工科學(xué)，一人為私，兩人為公，部門之間，要能通力合作又要相互牽制。
總之，只會花錢的HR是很難獲得老板的信任的。
高段位的HR，總能把人力資源工作從成本表作向利潤表，了解必要的財(cái)務(wù)知識，并由此判斷公司接下來可能的業(yè)務(wù)進(jìn)展策略，是她們獲得業(yè)務(wù)部門認(rèn)同，以及深刻理解老板的決策處境并與之同頻的關(guān)鍵一步。
在公司發(fā)生戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)候，這些高階的HR，對業(yè)務(wù)的理解就加深一分，方案的可操作性和適用性就提高一分，對于公司的價(jià)值貢獻(xiàn)就大一分，
今后在市場中也就更值錢。
周邊推薦
<工資支付的基本要求>
課程大綱
一、工資支付中的各項(xiàng)基本概念
1、工資支付管理的基本規(guī)定：工資定義、構(gòu)成;屬于與不屬于工資構(gòu)成的項(xiàng)目
2、員工的勞動收入都是工資嗎?
3、關(guān)于勞動報(bào)酬約定不明確怎么辦?
4、日工資和小時(shí)工資的折算方式
5、工資框架設(shè)計(jì)錯(cuò)誤也會帶來風(fēng)險(xiǎn)
6、法定假期需要支付工資嗎?
7、如遇法定休假節(jié)日或休息日，推遲到下一個(gè)工作日支付工資，約定合法嗎?
二、最低工資標(biāo)準(zhǔn)
1、高溫津貼、包吃包住能算進(jìn)最低工資嗎?
2、最低工資標(biāo)準(zhǔn)包含五險(xiǎn)一金嗎?
3、無底薪+提成2%，該規(guī)定是否合法有效?
4、單位實(shí)行年薪制，也要履行最低工資發(fā)放嗎?
5、單位支付下崗待業(yè)人員的工資，生活費(fèi)可以少于最低工資標(biāo)準(zhǔn)嗎?
6、如何理解最低工資?什么項(xiàng)目不能列進(jìn)最低工資?
7、最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后，基本工資是否必須相應(yīng)調(diào)整?
三、工資支付誤區(qū)
1、第三方平臺以積分代發(fā)工資工資支付的雙刃劍
2、微信等第三方支付迎來巨變!
3、“陰陽工資”糾紛，保留證據(jù)是關(guān)鍵
4、公司隨意拆分員工工資結(jié)構(gòu)，合理?
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