真實(shí)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志小故事（名人）

真實(shí)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志小故事都有哪些？哪些創(chuàng)業(yè)成功的名人都是怎么做的？他們有哪些共同之處？下面就讓小編給大家?guī)?lái)真實(shí)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志小故事，希望大家喜歡！

真實(shí)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志小故事

劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)史：初戀女友父母認(rèn)為我是恥辱

他曾是一個(gè)夢(mèng)想有幾百條船，讓父母不再辛苦的少年，也曾經(jīng)是女朋友父母眼中的恥辱。他是“西紅柿”門(mén)的男主角，他是約架蘇寧的挑戰(zhàn)者。而現(xiàn)在他是京東之王，中國(guó)B2C教父。是誰(shuí)改變他的人生?是互聯(lián)網(wǎng)、是萬(wàn)千用戶(hù)、是資本市場(chǎng)、是京東上萬(wàn)辛勤的員工……本文介紹褪去光環(huán)后的劉強(qiáng)東，是一個(gè)通過(guò)創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)的人。

有人說(shuō)他強(qiáng)悍、偏執(zhí)、激進(jìn)，視他為“要速度規(guī)模不要命”的草莽之徒。也有很多人說(shuō)他直率、誠(chéng)信、謹(jǐn)慎、保守。過(guò)去10年，他的商業(yè)帝國(guó)跨界擴(kuò)張，多半是以挑戰(zhàn)巨頭的方式完成：2010年與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、2012年與蘇寧先后挑起的價(jià)格大戰(zhàn)，讓電子商務(wù)領(lǐng)域硝煙彌漫。

每年，他至少有一天穿上工作服去做送貨員，他說(shuō)，這樣才可以更好地了解配送人員的艱辛，掌握配送當(dāng)中不好解決的問(wèn)題。他是京東CEO劉強(qiáng)東。

開(kāi)飯店

員工好酒好菜負(fù)債20萬(wàn)

1992年，劉強(qiáng)東考入中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)學(xué)系，大一時(shí)接了三分錢(qián)抄一個(gè)信封的活，月收入兩千元;大二，他又抱著2.5折進(jìn)價(jià)的精裝書(shū)去寫(xiě)字樓推銷(xiāo)。最主要的資金來(lái)源是計(jì)算機(jī)編程，這項(xiàng)自學(xué)的技能為他賺取了十幾萬(wàn)元。

大四那年，學(xué)校附近的一個(gè)餐廳恰巧要轉(zhuǎn)手，劉強(qiáng)東從親戚手里湊了些錢(qián)，加上自己的積蓄—24萬(wàn)元換來(lái)了一段艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。

這個(gè)飯館的店員以前薪水很低，住地下室，平時(shí)老板只給他們吃快要變質(zhì)或者客人剩下的菜，老板親自采購(gòu)和收銀。劉強(qiáng)東接手后，把所有店員的薪水上調(diào)一倍，改善住宿條件，每頓飯都是兩葷兩素新鮮食材做的菜，由店員采購(gòu)和收銀。因?yàn)橐险n，每周只去店里兩次。誰(shuí)知，接手之前盈利的飯店，不到一年時(shí)間，不只賠光了他賺來(lái)的第一桶金，還搭上了借來(lái)的錢(qián)。劉強(qiáng)東這才發(fā)現(xiàn)，員工平時(shí)吃飯，不光吃好菜，還要喝好酒;采購(gòu)員為了賺錢(qián)，報(bào)賬時(shí)多報(bào);收銀員為了自己賺錢(qián)，瞞報(bào)營(yíng)業(yè)額。

“餐廳倒閉時(shí)，我欠了20多萬(wàn)元的債，可以被評(píng)為負(fù)債最多的大學(xué)畢業(yè)生了?！眲?qiáng)東后來(lái)回憶說(shuō)，“20多萬(wàn)元對(duì)于一個(gè)學(xué)生來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是天文數(shù)字?！?/p>

背負(fù)20多萬(wàn)元的債，劉強(qiáng)東不得不將創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想暫時(shí)擱置。

畢業(yè)之后，他選擇進(jìn)入一家外資企業(yè)，并有意識(shí)地在輪崗過(guò)程中將公司電腦信息化、物流、采購(gòu)上上下下摸了個(gè)遍。兩年之后，外債還清了。1998年，劉強(qiáng)東離開(kāi)外資企業(yè)再次創(chuàng)業(yè)。他給自己的公司起了一個(gè)時(shí)尚的名字“京東多媒體”，實(shí)際是在中關(guān)村站柜臺(tái)賣(mài)電腦配件。

當(dāng)小販

免費(fèi)培訓(xùn)知識(shí)吸引客戶(hù)

最初，劉強(qiáng)東既是老板又是員工，愛(ài)面子的他一直瞞著父母，說(shuō)自己還在外企上班。直到2001年，母親感覺(jué)不對(duì)勁，突然有一天打兒子電話，說(shuō)自己已經(jīng)到了北京西站，要他過(guò)來(lái)接，劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)的事情才露了餡。

看到劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)，母親很自責(zé)，認(rèn)為自己沒(méi)有教育好他。在她看來(lái)，一個(gè)人大的畢業(yè)生沒(méi)有選擇公務(wù)員、出國(guó)深造，也沒(méi)有在外企內(nèi)部向管理層攀升，反而成為一個(gè)賣(mài)光磁產(chǎn)品的“小販”，是走下坡路，是在做錯(cuò)誤的事情。母親的態(tài)度讓劉強(qiáng)東很痛苦，而這種痛苦不僅來(lái)自母親，還來(lái)自劉強(qiáng)東的女友。

劉強(qiáng)東曾回憶，創(chuàng)業(yè)時(shí)女朋友很看不起他，當(dāng)時(shí)正在讀研的女朋友去柜臺(tái)看他，時(shí)常問(wèn)他三個(gè)問(wèn)題：難道你一輩子就要這么生活下去嗎?為什么我們不能一塊出國(guó)呢?你為什么不能考研呢?女朋友的父母也堅(jiān)決反對(duì)，認(rèn)為劉強(qiáng)東沒(méi)出息、“只認(rèn)錢(qián)”，創(chuàng)業(yè)更是很恥辱，堅(jiān)決反對(duì)女兒和劉強(qiáng)東來(lái)往，不能跟這么沒(méi)有出息的人一起生活。

在他看來(lái)，作為一個(gè)外地人來(lái)北京創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有資金、沒(méi)有技術(shù)，也沒(méi)有任何可以依賴(lài)的人，任何苦與累都不算什么，最痛苦的莫過(guò)于周?chē)娜瞬焕斫狻?/p>

那時(shí)候，電腦知識(shí)并不普及，很多客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)了京東的商品卻不懂得使用。劉強(qiáng)東多次提及的一個(gè)例子是：一位山西大同的客戶(hù)，花了三天時(shí)間才學(xué)會(huì)在移動(dòng)鼠標(biāo)光標(biāo)的時(shí)候不把鼠標(biāo)凌空拿起來(lái)。于是，他從中發(fā)掘了吸引購(gòu)買(mǎi)的門(mén)道—為客戶(hù)免費(fèi)培訓(xùn)電腦知識(shí)。

彼時(shí)，在劉強(qiáng)東腦海里，已經(jīng)勾畫(huà)出了“全國(guó)IT連鎖”的藍(lán)圖。他曾對(duì)下屬表示，“京東要像國(guó)美一樣，在全國(guó)開(kāi)1000家ITSmallShop。”公司的發(fā)展也按部就班，2003年，全國(guó)連鎖店達(dá)到12家時(shí)，“非典”來(lái)了。

做電商

用戶(hù)投訴對(duì)我是種煎熬

“非典”讓中關(guān)村洶涌的人流消退，劉強(qiáng)東不得不關(guān)店歇業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)方式處理存貨。

京東網(wǎng)站上的小論壇成為根據(jù)地，公司沒(méi)錢(qián)給論壇請(qǐng)管理員，劉強(qiáng)東就親自上陣當(dāng)版主。他每隔一個(gè)小時(shí)會(huì)回復(fù)一些客戶(hù)評(píng)論。員工私下都說(shuō)，老劉不睡覺(jué)啊。后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，那個(gè)時(shí)候他就在辦公室地板上將就一下。

當(dāng)“非典”得到控制，京東線下業(yè)務(wù)恢復(fù)正常的時(shí)候，劉強(qiáng)東卻被線上業(yè)務(wù)發(fā)展的速度深深擊中。2004年1月1日，京東正式來(lái)到線上。當(dāng)時(shí)，公司只有3個(gè)人，產(chǎn)品共98種。

彼時(shí)，劉強(qiáng)東每天必做的事情，是看網(wǎng)上的客戶(hù)留言。那幾年，隨著業(yè)務(wù)量的增大，最讓他鬧心的是物流。“每次看到用戶(hù)投訴，對(duì)我都是種煎熬?！本〇|三次融資近2億美元，起碼有一半用來(lái)改善物流、客服、售后的服務(wù)能力。

對(duì)京東內(nèi)部的成本，劉強(qiáng)東則控制得很?chē)?yán)，大到物流配送，小到辦公用紙，都有明確要求。例如，經(jīng)過(guò)精心計(jì)算，每個(gè)配送員每天負(fù)責(zé)46-70件貨物能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配送成本，紙張雙面打印能節(jié)省50%的辦公用紙等。就連劉強(qiáng)東的辦公室里，燈具也是節(jié)能的，空調(diào)是低氟環(huán)保的。

每年，劉強(qiáng)東至少有一天穿上工作服去做送貨員，“這樣我才可以更好地了解配送人員的艱辛，同時(shí)也能知道配送當(dāng)中不好解決的問(wèn)題?！?/p>

這樣的表態(tài)與其針對(duì)天貓的“反壟斷”論調(diào)相似—戰(zhàn)書(shū)專(zhuān)挑“王者”而下。

真實(shí)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事

80后小伙回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)

看過(guò)電視劇《家的N次方》的朋友一定對(duì)劇中男主角的DIY小農(nóng)場(chǎng)不陌生，一個(gè)低碳環(huán)保的生態(tài)農(nóng)業(yè)園，市區(qū)白領(lǐng)們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦鄶[脫城市的喧嘩，周末一家人來(lái)到郊外體驗(yàn)農(nóng)家生活，呼吸的是清新、寧?kù)o的空氣，吃的是綠色健康的蔬菜水果，感受著大自然的樂(lè)趣……

重慶市銅梁縣水口鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè)者王志成便有這樣一個(gè)令人向往的農(nóng)場(chǎng)——石佛山生態(tài)觀光園。

石佛山生態(tài)觀光園位于水口鎮(zhèn)，距離縣城30分鐘的車(chē)程，海拔接近1000米。去年，王志成與人合伙通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，承包了當(dāng)?shù)?00畝田地開(kāi)辟生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園，發(fā)展鄉(xiāng)村休閑旅游，并結(jié)合電商平臺(tái)銷(xiāo)售生態(tài)特色農(nóng)產(chǎn)品，依托“線下+線上”的模式帶動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展和當(dāng)?shù)卮迕裰赂弧?/p>

從工程預(yù)算員到“農(nóng)民”

2010年，從學(xué)校畢業(yè)的王志成跟隨親戚到成都從事工程預(yù)算工作，幾年時(shí)間下來(lái)，王志成覺(jué)得“打工不僅辛苦，也沒(méi)有自由，而且發(fā)揮不了自己的能力?！?/p>

不甘心為別人打工的王志成辭掉了工作回到家鄉(xiāng)，他看好前景良好的鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)，決定發(fā)展生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)。

“有那么多項(xiàng)目，你為什么選擇生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)?”

王志成透露，2013年的一天，財(cái)經(jīng)頻道報(bào)道了一位都市白領(lǐng)辭掉高薪工作，回家發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)并創(chuàng)業(yè)成功的新聞，這個(gè)故事一下?lián)糁辛怂膬?nèi)心。想到自己家鄉(xiāng)水口鎮(zhèn)氣候條件優(yōu)越，環(huán)境優(yōu)美，距離云陽(yáng)新縣城很近，近幾年，國(guó)家也在大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，生態(tài)農(nóng)業(yè)換發(fā)出蓬勃生機(jī)，目前家鄉(xiāng)從事生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)的人很少，有較大的市場(chǎng)空白。

發(fā)現(xiàn)這一商機(jī)后，王志成馬不停蹄地到各地考察，成都的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展成熟，他便四處參觀別人的生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，重慶鄉(xiāng)村旅游有名聲的區(qū)縣，他都走遍了。通過(guò)考察學(xué)習(xí)，王志成和人合伙承包了佛安村的100畝土地，2015年5月1日正式啟動(dòng)鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目，7月建立源峰電子商務(wù)平臺(tái)。

明知是“坎”也要往下跳

“創(chuàng)業(yè)確實(shí)需要勇氣，當(dāng)初說(shuō)要搞生態(tài)農(nóng)業(yè)，大家都覺(jué)得我瘋了?！蓖踔境烧f(shuō)起當(dāng)初的選擇，很是感慨?！拔依险扇寺?tīng)說(shuō)我辭了職要回來(lái)發(fā)展農(nóng)業(yè)，都跟我急了，三天兩頭的打電話來(lái)或是跑家里勸說(shuō)?！蓖踔境烧f(shuō)。

“沒(méi)聽(tīng)過(guò)誰(shuí)搞農(nóng)業(yè)賺錢(qián)的，家里負(fù)擔(dān)不輕，不能是坎也要往下跳啊?！崩险扇说膿?dān)憂不是沒(méi)有道理。王志成的孩子才一歲多，一家三口一個(gè)月生活費(fèi)最少四五千元，自己的辭職創(chuàng)業(yè)意味著家里不僅沒(méi)有收入來(lái)源，還要投入巨額資金，而發(fā)展農(nóng)業(yè)的效益誰(shuí)都不能預(yù)期。

最終，合伙人的不斷鼓勵(lì)和妻子的信任讓王志成堅(jiān)持了下來(lái)，他堅(jiān)信自己對(duì)未來(lái)的判斷?！叭绻曳艞壛?，而別人卻干成功了這件事，那我肯定是要后悔的。”王志成說(shuō)，“我相信鄉(xiāng)村旅游有很好前景。”

自開(kāi)始創(chuàng)業(yè)以來(lái)，王志成勤勤懇懇，每天很早就往山上、項(xiàng)目部跑，經(jīng)常凌晨才回家。對(duì)于沒(méi)干過(guò)農(nóng)業(yè)的他來(lái)說(shuō)，很多東西都需要學(xué)習(xí)。規(guī)劃項(xiàng)目、設(shè)計(jì)圖紙、網(wǎng)站的建立、設(shè)計(jì)等都需要他親自參與，不懂的，他便跑去問(wèn)行家、查資料。他還參加了政府組織的“致富帶頭人”等相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)。

“創(chuàng)業(yè)時(shí)，很多你不曾設(shè)想的問(wèn)題都會(huì)接踵而至?！蓖踔境烧f(shuō)，他承包了佛安村農(nóng)民的田地，為了便于對(duì)園區(qū)的管理，他們打算修建圍欄和公路，而此舉遭到了村民的反對(duì)，一是認(rèn)為圍欄擋路了，二是在園區(qū)修路，被認(rèn)為破壞了土地。

“和村民打交道要設(shè)身處地從他們角度考慮，最大程度地方便村民?！蓖踔境珊秃匣锶酥鲃?dòng)上門(mén)與村民進(jìn)行溝通交流，把計(jì)劃告訴村民，他們還請(qǐng)政府工作人員幫忙牽線溝通說(shuō)服村民。王志成還聘請(qǐng)了村民在園區(qū)打工，打理蔬菜基地或是果園，讓村民自己管理自己的土地。

“創(chuàng)業(yè)過(guò)程雖然很艱苦，但要有大無(wú)畏的精神。很多事情看起來(lái)不切實(shí)際，但只要一步一步在做，把每件事做好了，那些看起來(lái)不切實(shí)際的東西就都能成為現(xiàn)實(shí)?！蓖踔境烧f(shuō)。

跳出農(nóng)業(yè)做農(nóng)業(yè)

“傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)模式經(jīng)濟(jì)效益較低，所以我就想跳出農(nóng)業(yè)做農(nóng)業(yè)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)給農(nóng)業(yè)打開(kāi)不一樣的窗子?！比缃?，王志成和合伙人建立了石佛山生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園實(shí)體項(xiàng)目和源峰電子商務(wù)平臺(tái)，依托“線下+線上”兩個(gè)平臺(tái)發(fā)展農(nóng)業(yè)。

線下，即集合有機(jī)蔬菜、生態(tài)養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)觀光與休閑旅游于一體的生態(tài)觀光農(nóng)場(chǎng)實(shí)體經(jīng)濟(jì);線上，則通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)整合銷(xiāo)售當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)的農(nóng)特產(chǎn)品、推廣鄉(xiāng)村旅游。

目前，石佛山生態(tài)觀光園已經(jīng)初具規(guī)模。在觀光園內(nèi)，一排整齊的木制避暑房掩映在一片小花叢中，湖水相伴左右，廣闊藍(lán)天白云的映襯下，別有一番風(fēng)味。

“在我們這里，游客一整天都有耍頭?！蓖踔境山榻B，觀光園內(nèi)設(shè)置了開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)、瓜果區(qū)、賞花區(qū)、垂釣區(qū)、露營(yíng)區(qū)等，還種植有藍(lán)莓、果桑等多種特色水果，可同時(shí)接納上千名游客游玩。

源峰電子商務(wù)平臺(tái)作為線上平臺(tái)，將觀光園自產(chǎn)的蔬菜、水果、肉類(lèi)及合作農(nóng)戶(hù)的農(nóng)產(chǎn)品搬到網(wǎng)上進(jìn)行銷(xiāo)售?！艾F(xiàn)在園內(nèi)種植的李子、瓜果快成熟了，隨時(shí)放到網(wǎng)上銷(xiāo)售，有很多在外打工的云陽(yáng)人喜歡通過(guò)網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)家鄉(xiāng)的農(nóng)產(chǎn)品?！蓖踔境烧f(shuō)，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展農(nóng)業(yè)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)量大大提高，直接增加了農(nóng)民收入。

目前，王志成的觀光園還在不斷完善中，將于7月下旬正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。對(duì)于未來(lái)的規(guī)劃，王志成希望能打造成一個(gè)鄉(xiāng)村迪士尼樂(lè)園，游客們?cè)谒挠^光園內(nèi)能實(shí)現(xiàn)吃喝玩樂(lè)游等多位一體的體驗(yàn)，既能享受鄉(xiāng)村的寧?kù)o，又不會(huì)孤獨(dú)無(wú)聊。

最新最經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)故事

3000萬(wàn)到身家910億，27歲創(chuàng)業(yè)，他是全球第一狂人

他有“全球華人第一狂人”、“財(cái)富黑馬”、“中國(guó)厚待員工第一人”之稱(chēng)。在國(guó)內(nèi)他首創(chuàng)了BT模式，被譽(yù)為“中國(guó)BT模式鼻祖”。從他3000萬(wàn)創(chuàng)建太平洋公司，到他如今身家高達(dá)910億，在這財(cái)富爆炸式裂變的背后，隱藏著怎樣的真相?

80年代，在江蘇淮安，還是高中語(yǔ)文老師的嚴(yán)介和，就已經(jīng)顯露出了他的“不安分守己”。1986年，26歲的嚴(yán)介和離開(kāi)中學(xué)教師的崗位，去當(dāng)?shù)貒?guó)有企業(yè)當(dāng)臨時(shí)工。第二年，嚴(yán)通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)承包了一家當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

1992年，嚴(yán)介和辭職注冊(cè)了自己的建筑公司，緊接著承接的南京繞城公路建設(shè)項(xiàng)目是嚴(yán)介和自己創(chuàng)造出的打開(kāi)“省門(mén)”的機(jī)遇。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬(wàn)元，由此開(kāi)啟了他的太平洋時(shí)代。

為了能夠在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“虧五萬(wàn)不如虧八萬(wàn)”的經(jīng)營(yíng)思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。業(yè)主大吃一驚，檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量全優(yōu)!“吃虧”是富，第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬(wàn)的工程交給了嚴(yán)介和。

2002年以前，嚴(yán)介和一直不聲不響地在路橋建設(shè)業(yè)內(nèi)“掘金”。這以后，他開(kāi)始與許多地方政府部門(mén)打得火熱，陸續(xù)收購(gòu)、托管了31家虧損的國(guó)有大中型企業(yè)，集團(tuán)旗下的成員企業(yè)達(dá)到115家，嚴(yán)介和因此獲得了大量市政工程建設(shè)項(xiàng)目。嚴(yán)介和找到了一條發(fā)財(cái)捷徑——通過(guò)收購(gòu)業(yè)績(jī)不佳的國(guó)有企業(yè)，從而博得當(dāng)?shù)卣暮酶?，進(jìn)而在當(dāng)?shù)氐氖姓こ讨蟹值靡槐?/p>

收編虧損國(guó)企，不僅驗(yàn)證了嚴(yán)介和“吃虧是富”的座右銘，更讓嚴(yán)介和與政府走得更近。“重組前的國(guó)企連一根火柴棒都不值，但我要將一個(gè)極端差的企業(yè)做成極端好?！眹?yán)介和稱(chēng)。就拿ST縱橫來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)嚴(yán)介和付出的成本5億至10億元。表面看來(lái)好像吃虧了，實(shí)際上最終賺的錢(qián)更多。

直到2002年，太平洋集團(tuán)的年產(chǎn)值也不過(guò)20億元，真正令嚴(yán)介和的身家急劇膨脹的是2005年初開(kāi)始的一系列對(duì)國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)。嚴(yán)介和已成功收購(gòu)了31家國(guó)有企業(yè)，涉及資產(chǎn)總額達(dá)60億元。僅一年內(nèi)以年產(chǎn)值不過(guò)20億元的身家去收購(gòu)高達(dá)60億元的國(guó)有資產(chǎn)這一項(xiàng)，其財(cái)技就非常人能及。

“BT”模式，讓財(cái)富極具暴漲

2002年，白手起家的注冊(cè)成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累，當(dāng)時(shí)的個(gè)人財(cái)富不會(huì)超過(guò)3000萬(wàn)元。個(gè)人財(cái)富以幾何級(jí)數(shù)裂變般暴增的起點(diǎn)，源自大規(guī)模復(fù)制自己墊資為地方政府興建暫時(shí)無(wú)力興建的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，即“BT”模式。

第一次采用BT模式運(yùn)作基建項(xiàng)目始于1996年。當(dāng)時(shí)，位于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)蘇北地區(qū)的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道，但市財(cái)政又一下子拿不出那么多錢(qián)來(lái)，就由太平洋墊資上馬。

從宿遷一役以后,太平洋就將“BT”模式迅速?gòu)?fù)制到全國(guó)其它經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),至今共承接了近2700億元的訂單。按照設(shè)想，太平洋基礎(chǔ)設(shè)施的單子要在2008年前突破5000億元。

有人說(shuō)，嚴(yán)介和的成功在于他堅(jiān)持“吃虧”是富和經(jīng)商游走邊峰，他的不“循規(guī)蹈矩”、不按“規(guī)矩”行事為他創(chuàng)造一條不同尋常的財(cái)富之路。雖然許多人對(duì)其一年增長(zhǎng)百億頗有質(zhì)疑，但不可否認(rèn)嚴(yán)介和的財(cái)技很有過(guò)人之處。2015年，胡潤(rùn)百富榜，嚴(yán)介和與他的兒子嚴(yán)昊，家族資產(chǎn)高達(dá)910億。

最經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)故事大全

美國(guó)船王丹尼爾·洛維洛從小就和船結(jié)下了不解之緣，并夢(mèng)想成為一名“船王”，但他是個(gè)窮光蛋，連買(mǎi)一條舊船的資金也沒(méi)有，為此，他想出了一個(gè)“借雞生蛋”的辦法。

他打算向銀行貸款把一艘貨船買(mǎi)下來(lái)，改裝成油輪，因?yàn)檩d油比載貨更有利可圖。

銀行的人看了看他那磨破的襯衫領(lǐng)子，問(wèn)他有什么可做抵押。洛維洛將自己的打算告訴對(duì)方：他將把油輪租給一家石油公司。他每個(gè)月收到的租金，正好可每月分期還他要借的這筆款。因此，他建議把租契交給銀行，由銀行向那家石油公司收租金，這樣就等于他在分期還款。

這種做法聽(tīng)起來(lái)有些荒唐，銀行好像是不應(yīng)該接受的。但實(shí)際上，這對(duì)銀行還是相當(dāng)保險(xiǎn)的。

洛維洛本身的信用也許不是萬(wàn)無(wú)一失，但是那家石油公司的信用卻是可靠的，銀行可以假定石油公司按月付錢(qián)沒(méi)問(wèn)題，除非有預(yù)料不到的重大經(jīng)濟(jì)災(zāi)禍發(fā)生。退一步說(shuō)，假如洛維洛把貨輪改裝成油輪的做法失敗了，但只要那艘老油輪和那家石油公司繼續(xù)存在，銀行就不怕收不到錢(qián)。

結(jié)果，銀行就這樣把錢(qián)借給他了。

洛維洛用這筆錢(qián)買(mǎi)了他所要的舊貨輪，改裝成油輪租了出去，然后用這艘船作抵押，又借了一筆錢(qián)，再去買(mǎi)一艘船。

這種做法延續(xù)了幾年。每當(dāng)一筆債付清之后，洛維洛就成了某條船的主人，租金不再被銀行拿去，而由他放入自己的口袋。

他的資金狀況，他的信用程度，他的襯衫領(lǐng)子，都迅速改變了。

他沒(méi)掏一分錢(qián)，便擁有了一支龐大的船隊(duì)，并成為世界著名船王。