故事在現(xiàn)實(shí)認(rèn)知觀的基礎(chǔ)上，對(duì)其描寫成非常態(tài)性現(xiàn)象。是文學(xué)體裁的一種，側(cè)重于事件發(fā)展過程的描述。強(qiáng)調(diào)情節(jié)的生動(dòng)性和連貫性，較適于口頭講述。已經(jīng)發(fā)生事?；蛘呦胂蠊适?。下面是小編整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志小故事，歡迎大家閱讀。

創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志小故事

鄧錦宏一畝田的創(chuàng)業(yè)故事：12個(gè)月交易額從50萬到100億

一畝田成立于2011年，是一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品大宗交易的B2B平臺(tái)。雖然過去4年里，這個(gè)公司實(shí)現(xiàn)了2000%的增長，但直到這句話在社交媒體上發(fā)酵，一畝田才第一次為互聯(lián)網(wǎng)圈熟知。

三個(gè)月前，記者第一次走進(jìn)一畝田的辦公室，那時(shí)公司只有1300人，正在大量招人。

大家擁擠在一個(gè)小辦公室里，甚至連洗手間門口，也放了個(gè)屏風(fēng)，搭建出了個(gè)臨時(shí)工位。來拜訪和談合作的，只能在過道里放兩把椅子將就一下。公司唯一的會(huì)議室員工基本預(yù)定不上，每天都有一些縣考察團(tuán)來這里參觀。

三個(gè)月后的今天，記者再次走進(jìn)一畝田的時(shí)候，他們的辦公區(qū)域擴(kuò)大了好幾倍，在隔壁一個(gè)大廈租了好幾層的新辦公室。員工突破3000人。

這就是互聯(lián)網(wǎng)速度。有圈內(nèi)人士感慨，上一次互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)如此高速增長的公司還是團(tuán)購行業(yè)興起時(shí)候的美團(tuán)網(wǎng)。

一畝田成立于2011年，是一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品大宗交易的B2B平臺(tái)。雖然過去4年里，這個(gè)公司實(shí)現(xiàn)了2000%的增長，但直到這句話在社交媒體上發(fā)酵，一畝田才第一次為互聯(lián)網(wǎng)圈熟知。

一畝田創(chuàng)始人兼CEO鄧錦宏1985年出生，大學(xué)畢業(yè)后，兩次創(chuàng)業(yè)失敗，兩度進(jìn)入百度。最后創(chuàng)建了一畝田。7月10日，他在極客公園的一次演講里說：你們每天吃的食材有20%可能就是一畝田提供的。

試錯(cuò)了五個(gè)方向

只有第六個(gè)方向是賺錢的，這就是農(nóng)產(chǎn)品交易信息的“去哪兒”模式。

2009年，正好百度市場(chǎng)部在做一個(gè)鄉(xiāng)村信息化的項(xiàng)目，沒有人愿意接手，我就接下來了，并把它做成了百度當(dāng)時(shí)最成功的一個(gè)公益項(xiàng)目。

這個(gè)項(xiàng)目持續(xù)兩年，徹底改變了我的命運(yùn)，我大量了解和接觸農(nóng)村社會(huì)后發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：我四歲之前在農(nóng)村長大，但沒想到20年過去了，我兒時(shí)印象里的農(nóng)村，跟現(xiàn)在的農(nóng)村并沒有什么大的變化。我記得小時(shí)候農(nóng)村還是有很多青壯勞力，現(xiàn)在幾乎只剩老人和留守兒童，空巢現(xiàn)象嚴(yán)重，在中國70萬個(gè)自然村中，不少村莊甚至消失了。

中國的農(nóng)村和農(nóng)民不應(yīng)該是這樣的。城市里的人們?cè)谙硎墁F(xiàn)代化的技術(shù)，以及越來越豐富的生活，農(nóng)村卻成了一個(gè)被遺忘的世界。

于是2011年我離開百度開始創(chuàng)辦一畝田，決定開始在農(nóng)村市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)。

之所以叫一畝田，是有一次在陽臺(tái)上仰望星空想出來的，很多人老是記成一畝地，其實(shí)田和地有很大區(qū)別。地讓人想到種植，但田，除了土地，還能讓人想到田園，更詩意一點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)就3個(gè)人，我們嘗試了六個(gè)方向，五個(gè)都失敗了。

第一個(gè)是幫農(nóng)民團(tuán)購飼料?，F(xiàn)在有很多農(nóng)資團(tuán)購網(wǎng)站，當(dāng)時(shí)我做得早了點(diǎn)，農(nóng)民、經(jīng)銷商和資本的意識(shí)沒到，大家合作積極性不高。

第二個(gè)方向是鼓勵(lì)農(nóng)民在我們網(wǎng)站上填寫?zhàn)B殖檔案，我們給他發(fā)虛幣，有兩萬多個(gè)農(nóng)戶填寫了檔案，但依然難以撼動(dòng)當(dāng)時(shí)的流通體系。

三是幫農(nóng)民賣東西給販子;四是找大學(xué)生村官合作，每個(gè)村搞一個(gè)網(wǎng)站，讓村官來編輯內(nèi)容，做農(nóng)村社區(qū);五是幫批發(fā)商把農(nóng)產(chǎn)品賣給飯店的后廚。

這五個(gè)項(xiàng)目都失敗了，我們總結(jié)出一個(gè)很大的原因是：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代當(dāng)時(shí)還沒有到來，很多農(nóng)民都是在早上七點(diǎn)到九點(diǎn)上一畝田，然后就是晚上登錄，白天有12個(gè)小時(shí)農(nóng)民基本不在網(wǎng)上。但買家恰恰是白天活躍在網(wǎng)上，兩批人像平行的軌道，永遠(yuǎn)碰不到一起。

只有第六個(gè)方向是賺錢的，這就是農(nóng)產(chǎn)品交易信息的“去哪兒”模式。當(dāng)時(shí)我們這塊業(yè)務(wù)只有一個(gè)人在兼職維護(hù)，但每個(gè)月能帶來10萬元的收入，主要是會(huì)員費(fèi)和廣告費(fèi)。

2011年到2013年9月份，一畝田主要靠這個(gè)農(nóng)產(chǎn)品的“去哪兒”模式生存，即提供信息服務(wù)，比如用戶搜索白菜價(jià)格，就能看到一些買家和賣家發(fā)布的白菜價(jià)格信息。做了幾個(gè)月之后，我發(fā)現(xiàn)每天有好幾萬人登錄我們網(wǎng)站，很多人還提出要委托我們銷售或者采購農(nóng)產(chǎn)品。這就讓我們開始思考：除了信息平臺(tái)定位外，我們能否提供更多的服務(wù)?

當(dāng)時(shí)也沒有國外的模式可以參考，國外不存在這種信息鴻溝。于是我就開著車去農(nóng)村調(diào)研。

以前在百度，我們?nèi)ムl(xiāng)下出差都是當(dāng)?shù)厥虚L、縣長接待，住在縣里最高級(jí)的酒店，吃最好的東西。自己創(chuàng)業(yè)后，我每天在農(nóng)村都是跟農(nóng)民就著花生米喝點(diǎn)小酒，跟農(nóng)民吃住在一起，呆了兩三個(gè)月。每天教他們?cè)趺瓷暇W(wǎng)。農(nóng)民真的都很好客，包吃包住，拎包入住的那種。

讓農(nóng)業(yè)交易精準(zhǔn)匹配

訂單農(nóng)業(yè)是未來的一個(gè)大趨勢(shì)，我需要什么，告訴你，你再去種植。

2013年年底，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很讓我興奮的數(shù)據(jù)：每天訪問一畝田的用戶里三成是通過手機(jī)登錄的，農(nóng)民白天在田間地頭，也可以通過手機(jī)登錄一畝田了。這意味著，我們可以撮合農(nóng)民和買家進(jìn)行交易了。

2014年6月，我們正式嘗試做線上+線下的交易撮合模式，直到今天，公司有3000員工，線下團(tuán)隊(duì)就占了2500人，這些人八成是從本地招聘，過去他們都在當(dāng)?shù)刭u房子和快消品，我們給他們遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)毓べY水平的薪水。他們每天的工作就是下到田間地頭，教育農(nóng)民、合作社的理事長和種植大戶去使用互聯(lián)網(wǎng)工具，教他們?cè)趺从梦覀兊漠a(chǎn)品跟全國各地的買家聊天和交易。另外，就是當(dāng)有買家來跟農(nóng)民做生意的時(shí)候，我們的員工幫買家看貨，鎖定貨源。

現(xiàn)在中國大概有70萬個(gè)自然村，我們已經(jīng)覆蓋了3萬多個(gè)村莊，未來我們希望線下團(tuán)隊(duì)是1萬人，到時(shí)候?qū)⒏采w10萬個(gè)村莊。我認(rèn)為這是一個(gè)臨界點(diǎn)。覆蓋10萬個(gè)村子，一畝田的品牌就會(huì)讓種植大戶主動(dòng)使用我的服務(wù)。未來，我們會(huì)加大從應(yīng)屆畢業(yè)生里去招聘線下人員，國家現(xiàn)在鼓勵(lì)大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，這恰好也是我們想要的。

2014年7月，我們一個(gè)月只有50萬元的交易額，現(xiàn)在一個(gè)月已經(jīng)達(dá)到100億元。日交易額突破3億元。目前活躍在我們平臺(tái)上的主要有兩類人，一類是供應(yīng)方，包括散戶、大戶、合作社、經(jīng)紀(jì)人、龍頭企業(yè)(如新希望)，另一類是采購方，包括各種類型和層次的批發(fā)商、飯店、超市、深加工企業(yè)和出口型企業(yè)。

之前，這兩類人發(fā)生交易主要是通過很多中間人和經(jīng)紀(jì)人來完成。很多時(shí)候甚至連中間人也找不到貨。我們的出現(xiàn)消除了所有人的信息不對(duì)稱，就連中間人和經(jīng)紀(jì)人也是受益方，因?yàn)橹袊蟛糠洲r(nóng)業(yè)生產(chǎn)都是散戶，都需要經(jīng)紀(jì)人去做工作，才能實(shí)現(xiàn)大宗交易。

一畝田正在讓農(nóng)業(yè)交易的所有環(huán)節(jié)變得更加高效。假如今天全國有一萬個(gè)人要買白菜，以前是通過很復(fù)雜的多對(duì)多的關(guān)系完成交易，我們出現(xiàn)后，通過系統(tǒng)的算法，包括價(jià)格、品質(zhì)、規(guī)格、距離、天氣和信譽(yù)等級(jí)等，實(shí)現(xiàn)雙方交易的精準(zhǔn)匹配。

以前投資人對(duì)我們不了解，后來找上門來，我們基本是被動(dòng)融資，連PPT都沒有做過，只給他們看了后臺(tái)數(shù)據(jù)。當(dāng)時(shí)很多投資公司在搶。先后有六七家機(jī)構(gòu)投資了我們，我們可以說不差錢了。很多機(jī)構(gòu)錯(cuò)過我們，因?yàn)槊總€(gè)月我們的價(jià)格都在漲，很多人接受不了。也有很多投資人不太了解農(nóng)業(yè)，他們投資別的電商有代入感，因?yàn)樽约壕褪窍M(fèi)者，但對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品沒有代入感，他們就算用我們的App，也提不出優(yōu)化意見。

在撮合交易環(huán)節(jié)之后，我們還會(huì)做訂單農(nóng)業(yè)和技術(shù)輸出。訂單農(nóng)業(yè)是未來的一個(gè)大趨勢(shì)，我需要什么，告訴你，你再去種植。以前是生產(chǎn)之后找需求，以后是按需生產(chǎn)。這就要求我們更深入地介入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，比如我們要幫助農(nóng)民合理使用化肥農(nóng)藥，以及提升供應(yīng)鏈整合能力。

現(xiàn)在一些從臺(tái)灣進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品的貿(mào)易商也在使用我們的服務(wù)。過去這些貿(mào)易商要通過多個(gè)層次的中間商才能把臺(tái)灣的農(nóng)產(chǎn)品賣到大陸。但他們?nèi)狈σ划€田這種瞬間把貨鋪到全國所有批發(fā)市場(chǎng)的速度優(yōu)勢(shì)。要知道，速度就是農(nóng)產(chǎn)品流通的生命，延遲一天損耗就很大。

挖掘農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)

它會(huì)告訴你未來幾天內(nèi)會(huì)有多少黃瓜運(yùn)到某個(gè)城市，又有多少東西運(yùn)出這個(gè)城市。

8月底，我們會(huì)跟中國氣象局和農(nóng)業(yè)部、農(nóng)科院等機(jī)構(gòu)合作，推出一個(gè)真正的農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，主導(dǎo)這個(gè)產(chǎn)品的是我們從加拿大挖過來的一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)產(chǎn)品買賣雙方甚至是記者都能用上。它會(huì)告訴你未來幾天內(nèi)會(huì)有多少黃瓜運(yùn)到某個(gè)城市，又有多少東西運(yùn)出這個(gè)城市。這對(duì)政府的物價(jià)調(diào)控會(huì)有幫助，過去政府穩(wěn)定本地菜價(jià)的菜籃子工程主要是靠補(bǔ)貼，未來不用補(bǔ)貼了，只需要調(diào)控好供給關(guān)系就行。

媒體也可以從中提前知道哪個(gè)城市可能某個(gè)農(nóng)產(chǎn)品要脫銷，哪個(gè)地方的農(nóng)產(chǎn)品滯銷。對(duì)于脫銷和滯銷都可以做出預(yù)警。

其實(shí)我們做的就是三件事，一是用大數(shù)據(jù)來建立一個(gè)信用體系，二是用互聯(lián)網(wǎng)來解決信息不對(duì)稱的問題，三是用規(guī)模來制定行業(yè)規(guī)則。

目前公司還處在虧損狀態(tài)，最大的成本是人力。但公司每個(gè)月的收入都在增加，主要來自廣告、金融、大數(shù)據(jù)和物流。其中，廣告是賣家和買家投放的。金融是我們跟地方銀行比如一些地方郵政儲(chǔ)蓄合作，給信譽(yù)好的批發(fā)商做貸款，開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。大數(shù)據(jù)是跟地方政府做一些合作。物流是通過交易大數(shù)據(jù)解決貨車空跑的問題。未來我們還將在農(nóng)產(chǎn)品的分級(jí)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定上做許多嘗試。

我們不會(huì)去賺農(nóng)產(chǎn)品差價(jià)，也不想賺這筆錢，這些收入應(yīng)該屬于農(nóng)民。我們的模式是C2C里的B2B，每個(gè)用戶都是個(gè)人，但交易額又非常大。淘寶的一筆交易都是幾十幾百，我們一單是幾萬元。

我們也不會(huì)去做B2C，這些生意讓給其他公司去做吧。實(shí)際上現(xiàn)在已經(jīng)有很多餐飲企業(yè)、B2C網(wǎng)站、微店、超市和淘寶店從我們這里進(jìn)貨。比如鄉(xiāng)村基，以前是從經(jīng)銷商進(jìn)貨，現(xiàn)在是從合作社產(chǎn)地發(fā)貨，一筆訂單就要省幾百萬元。

我們也不擔(dān)心巨頭進(jìn)入，基因不對(duì)，模式也不同。別的電商進(jìn)農(nóng)村，走的工業(yè)品下鄉(xiāng)路線，目的是尋找原有模式的新市場(chǎng)。他們也嘗試做一些農(nóng)產(chǎn)品上行的工作，但效果不明顯。

一畝田只做一件事：就是農(nóng)產(chǎn)品上行工作，我們只幫農(nóng)民輕松買賣農(nóng)產(chǎn)品，讓農(nóng)民賺更多的錢，讓菜不要爛在田里，不要扔在溝里，不要花費(fèi)過多的物流成本，也不要花費(fèi)太多的交易時(shí)間。農(nóng)民有了錢，他們才會(huì)去別的電商平臺(tái)購買工業(yè)品。

十年后才有回報(bào)

這幾年農(nóng)業(yè)電商市場(chǎng)發(fā)生了很大變化。首先是國家越來越重視農(nóng)產(chǎn)品流通效率，每年的中央一號(hào)文件都會(huì)提，但現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)和風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入，國家突然有了抓力，政策有了附著點(diǎn)。其次是土地流轉(zhuǎn)政策的推行，小戶的土地流轉(zhuǎn)到大戶，我們只需要對(duì)接大戶就行了。

現(xiàn)在很多大的農(nóng)場(chǎng)主已經(jīng)在用無人飛機(jī)施肥，用攝像頭監(jiān)控了。尤其是很多現(xiàn)代農(nóng)業(yè)合作社的現(xiàn)代化程度，超出我們想象。最后就是冷鏈運(yùn)輸行業(yè)和批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè)，高速公路的修通和物聯(lián)網(wǎng)等投入應(yīng)用，各方面的資源都在加碼這個(gè)市場(chǎng)。我們只是其中一股力量而已。

目前這個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的最大阻力依然是用戶的習(xí)慣。很多農(nóng)民還是不太相信我們，我們讓他們下載我們的App，他們覺得我們是騙他們流量，不相信能通過手機(jī)這個(gè)小屏幕把10畝地的產(chǎn)品賣掉。就跟15年前很多人不敢在網(wǎng)上買衣服一樣。

很多農(nóng)民依然習(xí)慣找經(jīng)紀(jì)人，習(xí)慣一手交錢一手交貨。不過，一旦他通過一畝田賺錢后，他就會(huì)徹底成為我們的粉絲。我們的愿景是創(chuàng)造新農(nóng)業(yè)文明，簡(jiǎn)單說就是讓流通更高效，讓生產(chǎn)更科學(xué)，讓食品更安全。所有的食品安全問題，不是最后一公里的問題，而是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題。這些問題通過利誘機(jī)制和農(nóng)業(yè)規(guī)則的重塑解決。比如訂單農(nóng)業(yè)，就能讓食品安全更加可控和可追溯。

盡管國家提出鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)電商，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改造農(nóng)業(yè)，但一些地方政府的一把手理解這個(gè)事情還是需要時(shí)間。一些縣長希望我們?nèi)ネ顿Y建個(gè)大樓，拉動(dòng)下GDP和就業(yè)，然后產(chǎn)生稅收。他們更關(guān)心硬實(shí)力的提升，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)這種軟實(shí)力提升不感興趣。

我們很多員工都是從農(nóng)村出來的，我們?cè)O(shè)計(jì)了一種比較大方的利益共享機(jī)制，我是大股東，全體公司員工加起來的股份占到了公司第三大股東。我希望這些從農(nóng)村走出來的人，能比較迅速地在一畝田實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)自由，然后再去回報(bào)他們走出來的村莊。

現(xiàn)在圍繞農(nóng)民、農(nóng)民和農(nóng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很多，除了我們這種模式外，還有的創(chuàng)業(yè)者在農(nóng)資產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)民服務(wù)和鄉(xiāng)村建設(shè)等方面做嘗試，甚至有一些很細(xì)分的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目出現(xiàn)，比如有的專門做穆斯林市場(chǎng)、東北市場(chǎng)和西藏市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品電商。但要真正讓沙漠變成綠洲，就要看大家有沒有耐心了。我們已經(jīng)走了四年，但我們覺得至少要過十年才會(huì)有回報(bào)。

經(jīng)典的勵(lì)志小故事

《鑿井得一人》

戰(zhàn)國·呂不韋《呂氏春秋》

宋國有戶姓丁的人家，家里沒有井，需要到河邊打水。因此，家里必須有個(gè)人經(jīng)常出去挑水。家里打了一口井以后，他告訴別人說：“家里打了一口井，就等于多了一個(gè)人啊?！?/p>

有人聽說了就傳開了：“老丁家打井挖出一個(gè)人來?！彼螄硕荚趥鲹P(yáng)這件事，后來連國君也聽說了。

國君派人問這戶人家到底是怎么回事，他解釋說：“我們的意思是，鑿了井以后，家里省出人手，便多了一個(gè)勞動(dòng)力，并不是打井的時(shí)候挖出了一個(gè)人。”

感悟：要懂得辨別信息的真?zhèn)?，不要以訛傳訛，間接途徑獲得的信息可能會(huì)不可靠。

《貓頭鷹搬家》

西漢·劉向《說苑》

貓頭鷹碰見了斑鳩。斑鳩問：“你到哪里去啊?”貓頭鷹說：“我打算搬到東邊去住?！?/p>

斑鳩又問：“為什么呢?”貓頭鷹說：“西邊的人們都討厭我的叫聲，所以我想搬走?！?/p>

斑鳩說：“如果你能改變自己的叫聲，搬走是可以的。不然的話，遷到東邊，那里的人一樣會(huì)不喜歡你的叫聲啊?！?/p>

感悟：對(duì)于自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，不要選擇逃避的態(tài)度，而是要勇于改正。

《狂泉》

南朝·沈約《宋書》

從前有一個(gè)國家，國中有一條河流，名叫“狂泉”，國人飲用狂泉里的水，都毫無例外的發(fā)狂。

只有國君飲的是井水，沒有發(fā)狂。但由于國人全都瘋了，反而覺得國君是個(gè)不正常的狂人。

大家商量，如何來治好國君的“狂病”，于是抓來了國君，給他針灸吃藥，什么方法都用到了。

國君被折磨得受不了，便取狂泉的水來喝，結(jié)果國君和大家一樣，也得了狂病。這樣一來，該國再?zèng)]有一個(gè)不一樣的人了，全國人一個(gè)個(gè)都非常高興。

感悟：要警惕群體性的瘋狂，在群體只流行一種荒誕的意識(shí)，只貫徹一種虛偽的做法的情況下，一個(gè)有健康頭腦和正常行為的人，要想在眾人顛倒黑白的環(huán)境下保持清醒，那是極其困難的。

《趙人患鼠》

明·劉基《郁離子》

趙國有一戶人家被老鼠害苦了，就到中山國去借貓，中山人給了他一只。

這只貓很會(huì)捉老鼠，但是也喜歡捉雞吃。

一個(gè)月之后，他家的老鼠被捉干凈了，而雞也被吃光了。

他的兒子認(rèn)為這只貓是個(gè)禍害，對(duì)父親說：“為什么不把它除掉呢?”

父親說：“我們的禍患在于家里有老鼠，不在于沒有雞。老鼠偷吃糧食，咬爛衣物，鉆穿墻壁，啃壞家具，這樣下去我們就要挨餓受凍，這比沒有雞更糟!沒有雞，我們只不過不吃雞肉罷了，離挨餓受凍還遠(yuǎn)呢!為什么要把貓除掉呢?”

感悟：古人云：“兩害相權(quán)取其輕，兩利相權(quán)取其重。”意思是兩種利益同時(shí)放面前，當(dāng)然是選擇利益較大的那種;兩種損害放面前，當(dāng)然是選擇傷害較輕的那種。簡(jiǎn)單地說，就是權(quán)衡利弊，首選利重害輕。

《許金不酬》

明·劉基《郁離子》

濟(jì)水南邊有一個(gè)商人，渡河時(shí)船翻了，他大喊救命。

有一個(gè)漁人駕船去救他，船還沒有開到，商人大聲叫道：“我是大富翁，你救我，我給你一百兩銀子!”

漁人把他救上岸，他卻只給了漁人十兩銀子。漁人說：“你剛才說的是一百兩，現(xiàn)在怎么只給十兩?”

商人大怒：“你一個(gè)打魚的一天能掙多少錢呢?一下子得了十兩銀子，還不知足嗎?”漁人沮喪地走了。

過了一些日子，這個(gè)商人渡河時(shí)船碰到石頭又沉了，恰好這個(gè)漁人又在場(chǎng)。有人問：“你怎么不去救人呢?”

漁人回答說：“這是一個(gè)說話不算數(shù)的人?！苯Y(jié)果商人被淹死了。

感悟：做人要講誠信，否則最終會(huì)害人害己。

勵(lì)志心態(tài)小故事

古代阿拉伯有一個(gè)故事。一位商人路過一個(gè)村莊，看到一個(gè)人悠然地坐靠在樹陰底下乘涼，便不解地問他：“你怎能么不去做生意呢?”商人說：“錢多了，就可以在家里享樂天年了。”那人聽了哈哈大笑：“那你認(rèn)為我現(xiàn)在做什么了?”我突然感覺到一個(gè)人不去與別人比著的話，接受自己，該是一件多么快樂，悠然的事?！?/p>

可是一些人的自卑、煩惱偏來自比著活，而且比得是如此的不公平、不客觀。小宋是位護(hù)士，中專畢業(yè)，月收入在當(dāng)?shù)厮闶侵械绕希痪们斑€高興地領(lǐng)到結(jié)婚新房，這是一件很令人羨慕不己的事，但問題也生在她拿到房子的一剎那，她發(fā)現(xiàn)自己房子不如同事小張好，于是心就開始低落，認(rèn)為自己是這么的沒用，連房子都不如別人，其實(shí)，小張除了房子結(jié)構(gòu)比她好以外，其他都不如她。但小宋就是憑這點(diǎn)認(rèn)為自己不如別人。犯這種不恰當(dāng)?shù)谋容^真的不乏其人，他們不斷地拿自己的缺點(diǎn)與不同的人的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行比較，導(dǎo)致處處不如別人之感，或者他們總是不會(huì)拿自己的優(yōu)點(diǎn)與別人比較，只是把優(yōu)點(diǎn)看成是微不足道的，人人都會(huì)有的事，這樣，豈不自卑透頂。

所以，要比就是要公平地比，客觀地比，全面地比。因?yàn)楫?dāng)人們以某種單一或流行的尺寸和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較時(shí)，往往會(huì)迷失自己，產(chǎn)生一種“一山還比一山高，強(qiáng)中自有職中手”之感，很難體驗(yàn)到一種成功感。

不久前，經(jīng)一位朋友介紹，溫州當(dāng)?shù)氐囊晃患瘓F(tuán)總裁來我處咨詢，該總裁已經(jīng)一個(gè)來月情緒低落，把日常工作交給他妻子打點(diǎn)，他在與我咨詢中，告訴我：“我并不是沒錢，我的企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展得很好，可你知道，現(xiàn)在某某公司竟然拿到‘浙江省……’的牌子，這些老總原都跟我打天下的，現(xiàn)在我卻連‘省牌’都拿不到，每當(dāng)企業(yè)聯(lián)誼會(huì)開會(huì)的時(shí)候，我真的.無地自容，現(xiàn)在本年度的聯(lián)誼會(huì)又要開始了，我真的確不知道該怎辦好!

按照我們的眼光和邏輯，他肯定非常的快樂，他的財(cái)富在增長，他的企業(yè)在擴(kuò)大，可不幸的是卻成反比，我想，他不是因?yàn)樨?cái)富多了使他喪失了快樂，而是把自己的快樂用在“與別人比富，永遠(yuǎn)拿第一”的位置上，試想，按照他們個(gè)性，既使斗贏了當(dāng)?shù)氐睦峡?，又怎么是斗得過全國經(jīng)理呢?其實(shí)，他有更多的理由自信、快樂起來，比如他可以自豪地告訴別人，他強(qiáng)將手下無弱兵，這里的奇跡與他密不可分，他比人家更發(fā)跡早，可惜這些他不會(huì)想，不會(huì)去比，他只狹義地去“斗富”。

比能比出自卑，這是狹義比的結(jié)果，比也比出自信，這是公平、客觀比的結(jié)果，把生活目標(biāo)定位得合理些，可能被接有的范圍內(nèi)，你的自信、樂觀就建立起來了。

心理學(xué)上有一種“瓦倫達(dá)心態(tài)”。瓦倫達(dá)是美國一個(gè)著名的高空走鋼絲表演者，在一次重大的表演中，不幸失足身亡。他的妻子事后說，我知道這次一定要出事，因?yàn)樗蠄?chǎng)前總是不停地說，這次太重要了，不能失敗，絕不能失敗;而以前每次成功的表演，他只想著走鋼絲這件事本身，而不去管這件事可能帶來的一切。

后來，人們就把專心致志做事本身而不去管這件事的意義，不患得患失的心態(tài)，叫做“瓦倫達(dá)心態(tài)”。

美國斯坦福大學(xué)的一項(xiàng)研究也表明，人大腦里的某一圖像會(huì)像實(shí)際情況那樣刺激人的神經(jīng)系統(tǒng)。比如當(dāng)一個(gè)高爾夫球手擊球前一再告訴自己“不要把球打進(jìn)水里”時(shí)，他的的大腦里往往就會(huì)出現(xiàn)“球掉進(jìn)水里”的情景，而結(jié)果往往事與愿違，這時(shí)間球大多都會(huì)掉進(jìn)水里。

這項(xiàng)研究從反面證實(shí)了瓦倫達(dá)心態(tài)。

事物的法則就是這樣：如果太注重成功或失敗，結(jié)果往往會(huì)失敗。只要你注重事物本身的特點(diǎn)及規(guī)律，專心致志地做好它，你就會(huì)收到意想不到的效果，所以，我們常說：“心態(tài)最重要。”