移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)最重要的是什么
移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)最重要的是什么?是速度要快。為什么這樣說呢?談幾個案例給各位聽一聽。下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
第一個案例是趣分期
做大學生消費信貸平臺的，創(chuàng)始人叫羅敏，他本人過去連續(xù)兩次創(chuàng)業(yè)失敗，第三次創(chuàng)業(yè)去分期已經取得了非常大的成功。
給大家講一個數字，它是14年的4月份才創(chuàng)立上線，這個公司只用了不到8個月的時間，從春節(jié)以前的0人達到4000人，在剛剛過去的4月份公布了新一輪的融資，估值接近10億美金，這是一年時間發(fā)生的。
第二個案例是百千金融
2014年的3月份，這個創(chuàng)始人是我十多年的朋友，邀請我一起創(chuàng)立這家公司，我在做投資，就沒有去，但是我在今年3月份到深圳的時候，見到他的時候，我有點后悔，為什么?這個公司一年發(fā)生了什么變化?
13年3月份創(chuàng)立，今年3月份整整12個月的時間，這家公司從0到7000人，百千金融，已經成為中國最大的消費信貸的公司，這個平臺上放貸額度過去12個月達到60多個億，估值已經接近15億美金。
第三個案例是餓了么
是上海近幾年以來創(chuàng)業(yè)領域扶搖直上的一個創(chuàng)業(yè)明星，起身于上海交大，創(chuàng)始人是上海交大的學生，學生時期就創(chuàng)立了餓了么，在2014年餓了么從年初的200人到春節(jié)開年會公司達到了5000人，估值達到了10億美金。
第四個案例是房多多
創(chuàng)始人段毅，原來在蘇州做房產中介，后來為了找到他的CTO，從騰訊挖了一個合伙人，為了滿足這個合伙人的生活需要，他把創(chuàng)立的公司從蘇州搬到了深圳。
這家公司在2014年是做房屋的中介平臺，14年的交易額是2216億人民幣，這相當于它們用了不到兩年的時間完成了過去萬科20多年才能達到的交易額，萬科一年的交易額就是2000多億，用了不到兩年的時間做到了2000多億的營業(yè)額。
舉這些例子告訴各位的是什么?移動互聯(lián)網時代的創(chuàng)業(yè)，一年一家企業(yè)可以發(fā)生非常大的變化。一個是員工的數量可以很迅速的爆增，從這一方面我們也可看出，我們在表面上看起來很多公司是互聯(lián)網公司，或者很多公司是移動互聯(lián)網公司，但是真正把它的外表撕下來看，它們其實都不是互聯(lián)網公司。
58是互聯(lián)網公司嗎?7000多人有6000多人是地面團隊，美團是互聯(lián)網公司嗎?8000多人有80%全部是地面部隊，甚至在2014年送餐的O2O領域美團外賣和餓了么直接的競爭不僅僅是公關戰(zhàn)、融資戰(zhàn)，在線下的地面部隊都是血拼和打群架的，在很多城市都是幾百人對抗幾百人打架，誰把誰打出去，這個城市快餐的配送就是我的。
這在2014年發(fā)生過很多次，撕開互聯(lián)網公司外衣看都不是純粹的互聯(lián)網公司，一年的時間，這樣的公司只有20%左右是做IT、產品、技術的，剩下都是地面的隊伍。一年當中可以發(fā)生幾十倍的增長。
一個融資非常快的企業(yè)就是一年、兩年融一輪，融完天使花一年兩年融A輪，之后融B輪，之后C輪?？匆豢船F在，融天使到B輪短短的11月內完成，基本上是兩個月一次，瞬間估值達到非常高，過去投資創(chuàng)業(yè)融資按照市盈率，現在是按照市夢率。
比如說今日頭條，從最早我們從紙面閱讀、客戶端看新聞，再后來很多人的閱讀信息的吸取到了今日頭條，因為完全可以從技術手段實現C2B的閱讀定制，這個完成將是劃時代的閱讀改變，前期不用考慮掙錢就可以有很高的估值。
舉這些例子想告訴各位，如果你現在在移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，你還特別慢吞吞的，這幾乎沒有你的空間。
看滴滴打車和快的，過去兩年滴滴打車和快的花了投資人30億人民幣燒錢，買用戶，貼補顧客和出租車司機，2014年的年終兩家花了20多億，補貼了16個城市，每個城市將近1/10出租車的費用。
每個城市大概一個月有1/10的打車的錢都是這兩個公司出的，花投資人的錢討好顧客買用戶，最后的結果是在打車軟件這個領域，它們花了30億人民幣，最后燒出來一個100億美金的估值。
滴滴打車和快的合并以后，新的估值是100億美金，它們燒出了3億多的用戶。
還有一個結果，把競爭對手都燒死了。大黃蜂、搖搖招車，大概有18家打車軟件，它們的競爭把其他人燒死之后迅速合并，為什么?
這就是我接下來要講的原因，移動互聯(lián)網時代贏家通吃，移動互聯(lián)網時代一個垂直細分的領域只會有一位剩下的玩家，不會有更多 ，包括進入移動互聯(lián)網58和趕集迅速合并，在PC端的競爭打了十年，不相上下，為什么在嗅覺到移動互聯(lián)網來臨以后兩家不得不合并?為什么?
背后的原因，姚總和楊總兩個人被投資人關在酒店房間里談了29個小時，當它們快要談崩的時候雙方投資人出來繼續(xù)溝通，一定讓它們合并。
因為在分類信息轉向O2O的時候，在很多細分的領域只會有一位玩家，如果58在轉O2O很多細分的領域很成功趕集就沒有機會了，如果趕集在一個領域當中很迅速的做上第一58就沒有機會了。
不是共存，這個時候就是0和1的關系，要么是第一，要么就是零，誰握了尚方寶劍，對方就被你擊倒了，所以必須合并，原因是什么?
在PC時代的時候我們每個人跟互聯(lián)網的接觸還有很多場景，有PC端、現實生活場景，還有一些其他的信息終端等，有很多，而且PC端的屏很多，可以容納很多同類的應用。
打開這個也可以同時打開那個來看，在PC端的時候我們同樣查詢一個事情，可能底下打開了四五個頁面的鏈接，看完這個打開別的再看，這個是可以的，這樣的一個界面是允許幾家共存的。
但是到了手機端，不管你是在上海創(chuàng)業(yè)，在北京創(chuàng)業(yè)，在成都創(chuàng)業(yè)，乃至于你在以色列、美國硅谷創(chuàng)業(yè)，大家所有做的是跟移動端有關的社交、工具、平臺、服務，最終大家都會到一個共同的競技場，這就是手機，不管你在什么地方創(chuàng)業(yè)，最后我們的競賽場就是手機。
手機這個屏是很小的屏，不太允許你同時打開很多，大家想一想我們自己的使用習慣就好了，如果在一個特別細分的領域，我們可能一個人，除非我們是做這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)的，要研究競爭對手，研究友商，我同時把所有這個領域相關的APP都裝上來研究。
除此以外，如果我們說我們要裝一個打車軟件，基本上滴滴打車和快的覆蓋率沒有什么區(qū)別，你會同時裝兩個或者四個嗎?不會的，如果同時訂的平臺會裝幾個嗎?不會。
任何細分領域你不會同時裝四五個，即使有四五個你會不斷接收信息把不好的下掉，使用過程當中你比較出哪個好了會把不好的刪掉。
最終所有同類的創(chuàng)業(yè)項目只有贏家通吃，只會有一個，我們競爭的場就是用戶手機端的某一個垂直細分領域當中的一個。
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