創(chuàng)業(yè)和打工不一樣，打工只要做好老板吩咐下來的工作就好，創(chuàng)業(yè)的話，你就要考慮到方方面面，所有的事情都會(huì)壓在你的身上。尤其是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目至關(guān)重要，下面是小編整理的有關(guān)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目建議的全部?jī)?nèi)容了，希望能夠幫助你們!

　　1、你的想法不需要太多人認(rèn)可

　　馬云說：任何一次商機(jī)的到來，都必將經(jīng)歷四個(gè)階段：“看不見”、“看不起”、“看不懂”、“來不及” ;任何一次財(cái)富的締造必將經(jīng)歷一個(gè)過程：“先知先覺經(jīng)營(yíng)者;后知后覺跟隨者 ;不知不覺消費(fèi)者 ! ”

　　當(dāng)你有了一個(gè)創(chuàng)業(yè)想法時(shí)，即使你周圍的人都覺得你的想法很不現(xiàn)實(shí)，也沒有關(guān)系，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人認(rèn)可的東西多半是不靠譜的。很多時(shí)候，一些好的創(chuàng)意即使連著名的大公司也未必看得上。

　　比如，沃茲尼亞克還在惠普工作的的時(shí)候，就研發(fā)出了蘋果第一代電腦，他最初將該項(xiàng)目交給了惠普，并希望惠普能將這款電腦投入生產(chǎn)，可惠普覺得這個(gè)產(chǎn)品簡(jiǎn)直就是垃圾，并5次拒絕了他的建議。從現(xiàn)在來看，要不是惠普當(dāng)年目光短淺，很難說還會(huì)不會(huì)有如今的蘋果公司。

　　2、初始客戶群不大也不是問題

　　從當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境來看，一上來就有很大客戶群體的項(xiàng)目已經(jīng)不多了，即使有，也會(huì)很快就被大公司所占據(jù)。更多的機(jī)會(huì)往往在很多大公司都不屑去做的小眾市場(chǎng)。先服務(wù)好一小撮人，再逐漸擴(kuò)大市場(chǎng)邊界，是新型創(chuàng)業(yè)公司崛起的一條常規(guī)路徑。

　　著名奢侈品牌愛馬仕，最開始只是起源于創(chuàng)始人蒂耶里·愛馬仕看到馬在拉車時(shí)帶的項(xiàng)圈很難受，經(jīng)常擦傷脖子，出于對(duì)馬的愛惜，想做一款帶著更舒服的馬具而已;滴滴最早的市場(chǎng)范圍也只是在北京火車站和飛機(jī)場(chǎng)附近的區(qū)域;小黃車也是從服務(wù)在校大學(xué)生群體開始的。

　　格拉姆說：“作為一個(gè)初創(chuàng)產(chǎn)品，有100個(gè)非常非常愛你的用戶，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過有10000個(gè)覺得你還不錯(cuò)的用戶”。

　　3、市場(chǎng)潛力要足夠大

　　亞馬遜是從網(wǎng)上買書起家的，開始的利潤(rùn)并不大，但當(dāng)其建立起以完善的客戶和物流體系為基礎(chǔ)的電商平臺(tái)的時(shí)候，就可以在網(wǎng)上賣一切東西。

　　對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，初始客戶群小不是問題，重要的是它處在一個(gè)潛在的大市場(chǎng)里，有做大的可能。

　　4、一切困難和麻煩都是壁壘

　　創(chuàng)業(yè)的過程就是不斷面對(duì)問題和解決問題的過程，也是和不停地和人性做斗爭(zhēng)并戰(zhàn)勝自我的過程。

　　很多人之所以失敗就是因?yàn)榍捌谥豢吹搅藙?chuàng)業(yè)成功的結(jié)果和好處，而忽略了困難和風(fēng)險(xiǎn)，或者一開始就盡可能去避免做那些麻煩的事，以為請(qǐng)個(gè)程序員做個(gè)APP或者下載一些視頻發(fā)到自媒體平臺(tái)上就可以坐等收錢了，這種一勞永逸的事情在現(xiàn)實(shí)生活中永遠(yuǎn)不會(huì)存在。

　　所以，在思考創(chuàng)業(yè)方向的時(shí)候，不要因?yàn)閼峙逻^程中的乏味、瑣碎和麻煩就否定你的想法，比如你打算做一款打車軟件，可一想到還得一個(gè)一個(gè)跟出租車司機(jī)談合作，難度系數(shù)太大，還是別做了;做自媒體還得每天碼字，想想就頭疼...

　　其實(shí)恰恰是因?yàn)槟憬鉀Q了這些困難，才能讓你的業(yè)務(wù)具有壁壘和稀缺性，在整個(gè)過程中，你唯一要考慮的事情就是產(chǎn)品到底有沒有人需要，其他問題都是你要去想辦法克服的。

　　5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不重要

　　無論你在哪個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，做什么，都無法避開一種處境——競(jìng)爭(zhēng)。

　　很多人在有了創(chuàng)業(yè)想法之后，發(fā)現(xiàn)很多人已經(jīng)在做了，就覺得自己沒機(jī)會(huì)了，事實(shí)還真不是這樣，這個(gè)世界有幾十億個(gè)腦袋，一件事情你想到了而別人都沒有想到的可能性幾乎為零，如果你進(jìn)入的是一片紅海市場(chǎng)，反而證明你的想法是對(duì)的。

　　如果多研究一些商業(yè)案例，你就能知道，大多數(shù)取得成功的創(chuàng)業(yè)公司都不是第一個(gè)做它們的主營(yíng)業(yè)務(wù)的，蘋果不是第一個(gè)做智能手機(jī)的，谷歌不是第一個(gè)做搜索的，京東不是第一個(gè)做電商的，美團(tuán)不是第一個(gè)做團(tuán)購(gòu)的，360不是第一個(gè)做殺毒軟件的...

　　孫正義根據(jù)多年的投資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一個(gè)道理，一流的人往往能把三流的項(xiàng)目做成一流，而三流的人卻總是把一流的項(xiàng)目做成三流。

　　所以，競(jìng)爭(zhēng)并不是決定成敗的重要因素，甚至一點(diǎn)關(guān)系也沒有，能否把一件事做成只取決于運(yùn)氣和你自己的努力，只要你真正懂得自己在做什么，即使競(jìng)爭(zhēng)再激烈，也難以阻擋你前進(jìn)的腳步。

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