企業(yè)運(yùn)營管理秘訣
企業(yè)運(yùn)營管理秘訣
當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營模式都具有相近的特點(diǎn)，不論是國營還是私企或是合資、股份企業(yè)，其趨同性說明這種結(jié)構(gòu)模式有其存在的優(yōu)勢，研究這種模式無疑對企業(yè)的良性發(fā)展會有很大的幫助。下面是小編為大家收集的關(guān)于企業(yè)運(yùn)營管理秘訣。希望可以幫助大家。
《企業(yè)運(yùn)營管理秘訣》
掌找到最精準(zhǔn)的定位，占領(lǐng)市場，戰(zhàn)勝對手，全面提升企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭當(dāng)中脫穎而出，快速成為行業(yè)的第一名!
找到自身企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，掌握市場營銷卡位戰(zhàn)略的十六字訣，讓競爭對手短時間無法超越!學(xué)會運(yùn)用4E模型，搶占您的市場先機(jī)!幫您從小市場第一成為大市場的第一!
領(lǐng)悟融資與企業(yè)戰(zhàn)略的精髓，掌握企業(yè)融資的高效模式，用別人的資金快速開展自己的事業(yè)，讓你的企業(yè)資產(chǎn)按幾何級數(shù)增長!
掌握提升員工歸屬感、增強(qiáng)凝聚力與能動性的訣竅，學(xué)會團(tuán)隊(duì)激勵，讓員工充滿工作激情，讓團(tuán)隊(duì)輕松拿下任何目標(biāo)!
掌握應(yīng)對十種問題員工的十大技能，讓你的團(tuán)隊(duì)再無我行我素之人。
學(xué)習(xí)總裁演說之道，讓你的演說像呼吸一樣流暢，像說話一樣容易!讓你在各種會議上泰然自若，彰顯領(lǐng)袖風(fēng)采;在宣傳動員、鼓動號召時隨地發(fā)表具有感染力的演說，有效激發(fā)員工的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力!
明確戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)勢，學(xué)會選人、用人、育人的8大法則，讓你的公司招到最合適的人才并留住人才。
讓你的員工有良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)自我管理，培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神和企業(yè)主人翁精神，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
領(lǐng)悟國學(xué)經(jīng)典——周易的核心精神，用周易智慧中的管理思維方式提升你的領(lǐng)導(dǎo)境界。
學(xué)會分析企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的細(xì)節(jié)原因，建立預(yù)警制度，領(lǐng)悟危機(jī)時的決策和處理智慧，讓你的企業(yè)在危機(jī)頻發(fā)的市場環(huán)境中處變不驚，從容應(yīng)對。
領(lǐng)悟“制度補(bǔ)漏、文化固本、人本養(yǎng)生”的人本管理之道，幫你跳出狹隘的利益管理格局，樹立“利益與思想結(jié)合”的大格局意識，讓你的企業(yè)基業(yè)長青。
《營銷管理的八大難題》
1.客戶開發(fā)難——市場競爭惡化，銷售薄利拼單，大客戶開發(fā)能力弱;
2.人員管理難：管住手腳“無動力”，放開手腳“無蹤跡”;
3.費(fèi)用控制難：費(fèi)用居高不下，成本越來越高，如何合理控制費(fèi)用;
4.目標(biāo)達(dá)成難：年初定目標(biāo)，年中改目標(biāo)，年尾怨目標(biāo);
5.催款要帳難：沒有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，缺乏管控措施和要賬技巧;
6.新人培養(yǎng)難：典型的“80/20”想象，老人頂不住，新人起不來;
7.檔案管理難：客戶檔案不全，數(shù)據(jù)不全，記錄不全;
8.訂單跟蹤難，訂單流轉(zhuǎn)到了哪里根本無法有效跟蹤。
相關(guān)文章：
2.生產(chǎn)運(yùn)營管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)