創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。這里小編給大家分享一些關(guān)于大學(xué)生如何走上創(chuàng)業(yè)之路，方便大家學(xué)習(xí)了解。

大學(xué)生如何走上創(chuàng)業(yè)之路

1、選定創(chuàng)業(yè)方向

選定一個(gè)靠譜、自己又感興趣的方向，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。如果只單單是想創(chuàng)業(yè)的話，可以尋找時(shí)下熱門的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，然后選擇與自己專業(yè)技能相關(guān)的領(lǐng)域、或者是自己感興趣的，一個(gè)自己熟練的領(lǐng)域、感興趣的方向常常能夠?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)帶來(lái)一個(gè)好的開(kāi)頭。

2、做好資金預(yù)算

創(chuàng)業(yè)資金也是影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個(gè)痛點(diǎn)。在創(chuàng)業(yè)前最好能做一個(gè)初期的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，你需要付出多少、你需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有多大，做好在預(yù)期時(shí)間內(nèi)最好和最壞的打算，把握好風(fēng)險(xiǎn)和收益的比例。不要差距太大。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期也會(huì)有很多不太懂的地方，可以充分利用學(xué)校的資源：政策支持、詢問(wèn)導(dǎo)師等。

3、區(qū)別理想和現(xiàn)實(shí)

有些創(chuàng)業(yè)者追求創(chuàng)業(yè)完美，他們把創(chuàng)業(yè)停留在想象中，所以在創(chuàng)業(yè)初期就做出一個(gè)自認(rèn)為十全十美的策劃方案，在邁出第一步的時(shí)候就打算將所有的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)都扼殺在襁褓之中。還有一種創(chuàng)業(yè)者是，沒(méi)做過(guò)任何調(diào)查就沖鋒陷陣，“殺”進(jìn)市場(chǎng)中去了，然后又非常被動(dòng)地等著市場(chǎng)做出反應(yīng)。

這兩種做法的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生的效應(yīng)就是：進(jìn)入市場(chǎng)后，花費(fèi)了大量的時(shí)間與經(jīng)濟(jì)成本，而后發(fā)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)模式并不適合現(xiàn)有市場(chǎng)。所以你需要把現(xiàn)實(shí)和想法區(qū)分開(kāi)來(lái)，及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)變化改變策略。即時(shí)止損。

4、市場(chǎng)開(kāi)拓有風(fēng)險(xiǎn)

很多創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，如果開(kāi)拓一個(gè)沒(méi)有人做的市場(chǎng)，那么這事情一旦做成就是一大創(chuàng)舉，但事實(shí)上，前所未有的市場(chǎng)等待你的一定是：客戶的需求低、市場(chǎng)慘淡、政策尚未積極支持等多方面因素。

所以，如果你真的想開(kāi)拓一個(gè)新的市場(chǎng)，你首先應(yīng)該考慮的是你該怎么從創(chuàng)業(yè)這張鐵板上打通一個(gè)口子，并且立足在上面呢?你的新市場(chǎng)是否適應(yīng)大眾，被大眾接受呢?而不是瞬間忘乎所以地投身進(jìn)去。

創(chuàng)業(yè)時(shí)的心理準(zhǔn)備

(1)學(xué)會(huì)把日常工作交由他人來(lái)做，這樣你可以有更多的時(shí)間來(lái)發(fā)展自己的事業(yè)。

要懂得授權(quán)，而不僅僅是對(duì)整個(gè)程序全盤管理。如果一個(gè)企業(yè)家把太多的時(shí)間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來(lái)不考慮老板應(yīng)做的戰(zhàn)略計(jì)劃及高層次的管理工作，那么其代價(jià)有時(shí)是致命的。許多時(shí)候如果你允許人們做決定的話，他們會(huì)做得很好。他們也會(huì)犯我們都會(huì)犯的錯(cuò)誤，但他們可以學(xué)習(xí)，而且下一次會(huì)做得更好。權(quán)力下放，是一個(gè)公司成長(zhǎng)的唯一途徑。

(2)有經(jīng)商技巧的頭腦，必須經(jīng)過(guò)這樣一些過(guò)程才能造就：深入地了解你的產(chǎn)品，經(jīng)常地聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內(nèi)部資金流入流出狀況的直覺(jué)能力，與你的搭檔和下屬一起精誠(chéng)合作，并把自己以往獲得的經(jīng)驗(yàn)與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會(huì)使你的注意力迅速地集中在重點(diǎn)上。

①要找準(zhǔn)自己的用武之地，不能脫離實(shí)際、好高騖遠(yuǎn);②把主攻方向確定在一個(gè)特定的而非漫無(wú)邊際的范圍是非常重要的，公司起步時(shí)更要如此;

③循序漸進(jìn)比起貿(mào)然闖入一個(gè)知之甚少的陌生領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，是促成公司快速增長(zhǎng)的更為可取的方式，欲速則不達(dá)，盲目開(kāi)拓業(yè)務(wù)范圍往往會(huì)帶來(lái)雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘后果。

(3)盡可能招聘最好的人才。這將會(huì)給公司帶來(lái)比你付出的高薪多得多的利潤(rùn)和好處。

如果你的員工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必須清楚公司需要什么樣的員工，并且讓公司的每個(gè)員工知道自己的職責(zé)范圍，同時(shí)要培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神，使之與其他員工默契配合。若能做到這一點(diǎn)，費(fèi)點(diǎn)時(shí)間和精力也是值得的。這個(gè)過(guò)程不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才，還有利于公司吸引人才。一般來(lái)說(shuō)，部門經(jīng)理要在自己公司內(nèi)部選拔，而優(yōu)秀的銷售員和市場(chǎng)營(yíng)銷人員則要到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司里去聘請(qǐng)。

(4)創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度，還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會(huì)少些，超額完成收入相對(duì)要多一些。

企業(yè)剛起步時(shí)，你對(duì)薪金制度了解得越多，公司今后的發(fā)展越容易。從企業(yè)創(chuàng)辦的第一天起，就應(yīng)該有書面的規(guī)章制度。不嚴(yán)謹(jǐn)、漏洞百出的規(guī)章制度會(huì)給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)麻煩。沒(méi)有任何規(guī)章制度的公司，只會(huì)落到舉步維艱的境地。規(guī)章制度最大的好處是：使每個(gè)人都處在相同的行為準(zhǔn)則下朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

如果作為老板的你不制定這個(gè)準(zhǔn)則，指明這個(gè)方向，那么員工就會(huì)自行其事。在規(guī)章制度中，不能限制老板處理事物的決定權(quán)，對(duì)違反規(guī)章制度的后果要清楚地寫入。比如，對(duì)于那些在工作中一貫失誤者，根據(jù)記錄，這樣的人最終會(huì)被解雇。但注意準(zhǔn)則的重點(diǎn)應(yīng)放在員工在工作上的表現(xiàn)。

自主創(chuàng)業(yè)如何創(chuàng)業(yè)

自主創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備

1、市場(chǎng)調(diào)查

創(chuàng)業(yè)不是盲目的，所以在創(chuàng)業(yè)開(kāi)始之前我們需要對(duì)自己選擇的項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，事先做市場(chǎng)調(diào)查是為了看看我們選擇的項(xiàng)目推出后有沒(méi)有市場(chǎng)，會(huì)不會(huì)受到用戶的歡迎。一款受歡迎的產(chǎn)品才是成功的基礎(chǔ)，這樣才能夠減少我們創(chuàng)業(yè)失敗的幾率!

2、資金充足

充足的創(chuàng)業(yè)資金，能夠保證我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能夠進(jìn)行下去，畢竟創(chuàng)業(yè)是一件風(fēng)險(xiǎn)很大的事!任何企業(yè)前期都是賠錢，想要賺錢最少要經(jīng)歷三年，所以創(chuàng)業(yè)之前，必須準(zhǔn)備好充足的資金。

3、選擇熟悉的行業(yè)

選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最好是自己比較熟悉的行業(yè)，因?yàn)槿绻闶沁x擇一個(gè)陌生的行業(yè)你就需要花費(fèi)大量的時(shí)間去了解這個(gè)行業(yè)，去熟悉這個(gè)行業(yè)!這并不是三天兩天可以摸透的，本來(lái)創(chuàng)業(yè)之初就有很多的事要忙，在花費(fèi)大量的精力在上面。

4、切勿急跟風(fēng)

創(chuàng)業(yè)最忌諱的就是跟風(fēng)，很多人看到別人做了一個(gè)項(xiàng)目很成功，然后也跟著做但是自己做的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷!創(chuàng)業(yè)選擇項(xiàng)目適合自己的才是最好的，我們應(yīng)該從自身的條件、擁有的資源狀況判斷創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的適合性。

創(chuàng)業(yè)需要哪些能力，這些你必須明白

創(chuàng)業(yè)這句話我在頭條看得到最多的關(guān)鍵詞，創(chuàng)業(yè)是需要很大的勇氣，稍有不順就得負(fù)債累累，從頭開(kāi)始!今年我已經(jīng)開(kāi)始計(jì)劃著明年創(chuàng)業(yè)路，別人常說(shuō)吃不了老板的'苦就別做老板夢(mèng)，但是我可不會(huì)這樣想。

在沒(méi)創(chuàng)業(yè)前期先積累好自己的資源，各方面都要準(zhǔn)備好，隨時(shí)隨地可以準(zhǔn)備戰(zhàn)斗，包括犧牲一些自己的大部分時(shí)間，不要考慮創(chuàng)業(yè)就是上班八個(gè)小時(shí)就可以了，做創(chuàng)業(yè)的付出的時(shí)間需要比上班付出的一半有多，同時(shí)要考慮好家庭各種因素，溝通好!

在萬(wàn)事俱備的前提下就開(kāi)始拼命去干吧!

創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)范圍也比較大，有的可以叫做小生意，如果說(shuō)非要具備什么能力的話。最重要的，我覺(jué)得實(shí)體銷售能力是最為重要的，初期肯定考驗(yàn)?zāi)愕膱?zhí)行力，要敢想敢做，后期發(fā)展的好，還有管理能力也很重要。

如果網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)這個(gè)最基本的就是某一方面的專長(zhǎng)，技術(shù)能力。

其實(shí)我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)就是選擇一個(gè)行業(yè)，融入這個(gè)行業(yè)，做精這個(gè)行業(yè)就會(huì)成功。雷軍說(shuō)創(chuàng)業(yè)不是一般人做的事，是阿貓阿狗做的事，那么創(chuàng)業(yè)需要哪些特征呢?

1，有戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)就是發(fā)些了不合理的現(xiàn)象，這就是商機(jī)，然后解決它，取得成功!

2，要有毅力。每個(gè)成功的企業(yè)家都是經(jīng)過(guò)很多困難才成功的，如果不能堅(jiān)持，是很難成功的!

3，有資本?？梢匀谫Y，可以自籌，保證現(xiàn)金流

4，做事果斷，隨著現(xiàn)在社會(huì)高速發(fā)展，可能今天能掙錢的東西，到了明天可能就不掙錢了，這就意味著要有這種果斷的能力;

5，隨時(shí)可以調(diào)整自己的狀態(tài)，面對(duì)失敗不能一味的有負(fù)面情緒，要從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)，讓自己變得更加強(qiáng)大;

6，管理能力，一個(gè)企業(yè)能做多大跟有多少人為這個(gè)企業(yè)操心有關(guān)，所以你必須讓企業(yè)的其他人員也跟你一樣的為企業(yè)操心;

7，對(duì)金錢的認(rèn)識(shí)能力，永遠(yuǎn)記住，創(chuàng)業(yè)不是為了錢工作，而是讓錢為你工作，你能讓多少人創(chuàng)造財(cái)富，你就會(huì)有多大的成就。