一個(gè)好的合作伙伴往往能夠起到事半功倍的作用
有時(shí)候選擇什么樣的"合作伙伴"，真的是一個(gè)非常重要的課題。一個(gè)好的合作伙伴往往能夠起到事半功倍的作用，下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
"你怎么垂頭喪氣的呢，這剛結(jié)婚不回家陪你老婆，呆網(wǎng)吧干嘛。"
"你可別提了，這兩天出了點(diǎn)事兒，合伙人把店里的錢都卷跑了，人現(xiàn)在聯(lián)系不上，她正跟我生氣呢，我不出來避避風(fēng)頭，還呆家里吃火藥啊。"
"怎么回事，你那店不是都運(yùn)營(yíng)2年多了么，咋好好的，突然發(fā)生這樣的事兒，報(bào)警了沒?"
"報(bào)了，現(xiàn)在也沒啥消息。我也真是想不明白了，從小一起長(zhǎng)大的兄弟，怎么就變成這樣了呢。"
"這種事兒，誰也說不好。也許他碰了賭或者出了其他解決不了的事兒了吧。"
"從小到大的兄弟這么對(duì)我，我已經(jīng)不想聽什么解釋了，看看警察找到他之后怎么說的吧。"
"嗯，不過為什么你媳婦要吵你呢，這樣的事兒你又預(yù)測(cè)不了，剛結(jié)婚就鬧這一出，多尷尬呀。"
"估計(jì)是因?yàn)殄X被卷走了，她想買的很多東西都買不了了吧。之前一直都是想要什么都買什么的，那次我跟她商量說，現(xiàn)在特殊時(shí)期，希望她能陪我一起渡過。然后大小姐脾氣就上來了。這又能怪誰呢，都是之前我太依著她了。"
正向人生
你是否有時(shí)候也出現(xiàn)過類似的念頭，覺得自己成長(zhǎng)的太慢，遭遇的挫折太多，也想著如果自己是從年老活到年輕，那積淀的智慧和越來越好的體力，一定能讓生活變得更容易幸福、更容易快樂吧。
想想也是，我們需要通過經(jīng)歷、經(jīng)歷挫折來讓自己積淀經(jīng)驗(yàn)，來讓自己收獲成長(zhǎng)，如果成長(zhǎng)本身就與生俱來，那確實(shí)會(huì)少走很多冤枉路。
但奈何的是，這樣的想法也就只是想想罷了。
對(duì)于人生來說，它只有一種方向：從無到有、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜再到簡(jiǎn)單。
我們既不可能擁有預(yù)裝的成長(zhǎng)，也不可能直接運(yùn)用缺乏思考的結(jié)論。不信你看，生活中哪個(gè)人做不到脫口而出一堆的道理，可最終該暫時(shí)過不去的坎兒還是有很多。
所以，如果我們真的可以預(yù)裝成長(zhǎng)的話，那預(yù)裝的不是單純的理論、結(jié)論、概念、定理，而是它們是什么、它們是怎么產(chǎn)生的、它們是怎么推導(dǎo)出來的、它們能夠怎么應(yīng)用等這樣思維性的東西。
這就好比是，在我們的精神世界種一棵樹、畫一張地圖，隨著我們的主動(dòng)澆灌，樹茁壯成長(zhǎng)、地圖越來越精細(xì)，我們的生存空間才越來越廣闊、越來越自由。
這種從無到有的過程、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜再到簡(jiǎn)單的過程，是不是像極了創(chuàng)業(yè)呢?
任何從無到有
其實(shí)并不是單單人生如此。包括工作、進(jìn)入社會(huì)、談戀愛、結(jié)婚、生兒育女等很多事情，對(duì)于我們來說都是從無到有的第一次。
你看到故事中的主人公遭遇了背叛，雖然他肯定遇到過信任問題，但是被發(fā)小背叛，我想是第一次;你看到故事中的主人公遭遇了來自于妻子的冷嘲熱諷，他肯定也沒想到自己會(huì)遭遇背叛，也沒想到妻子會(huì)因?yàn)樵?jīng)自己太努力的追求她，而來報(bào)他的"討好"之仇。
我想你也見過或者經(jīng)歷過，深入內(nèi)心的懊悔，和用暖水袋放在肚子上，自己蜷縮著埋怨自己為什么吃那么多辣椒的早知如此何必當(dāng)初。
如果我說這是每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷的，那我想你一定會(huì)有些不開心，覺得為什么我就見不得別人好呢。
但相對(duì)于活在虛假的好里面，我認(rèn)為承認(rèn)現(xiàn)實(shí)里存在的風(fēng)險(xiǎn)、承認(rèn)生活的無常與有常，能讓人的心更穩(wěn)固、更有力量、更有張力。
是的，如果我們不假定自己必須一切順利、不假定自己做的決定都必須是對(duì)的，愿意承擔(dān)相應(yīng)的代價(jià)，那也就不會(huì)埋怨自己的不忌口。
你看，我們有時(shí)候如此單純與放縱，也難怪人類有那么強(qiáng)的社會(huì)性，必須互相依賴、互相制衡，才能保證生存和發(fā)展。
但有時(shí)候我們不這么認(rèn)為
之前遇到過一位朋友，也算是非常的事業(yè)有成了。在我們探討他為什么容易焦慮的時(shí)候，了解到他團(tuán)隊(duì)里的人對(duì)他都十分的信任，甚至有時(shí)候這種信任使得團(tuán)隊(duì)成員喪失了自己的思考，遇到什么問題就直接回報(bào)給他，讓他來決斷。
雖然他也不勝其煩，多次和團(tuán)隊(duì)成員說要讓他們充分發(fā)揮自己的能力，但是成員們因?yàn)閷?duì)他的信任，而喪失了對(duì)自己的信任，總是覺得"你的決定肯定比我們的好"。久而久之，他要考慮的事情越來越細(xì)節(jié)，考慮的不可控因素越來越多，也就變得越來越容易焦慮。
能夠有人讓我們依賴的時(shí)候，我們往往把自己的人生問題也交給了被人，讓"更有能力的人"來幫我們解決。這樣的關(guān)系就不是一種合作的關(guān)系，那么當(dāng)這個(gè)優(yōu)秀的人不斷透支自己之后，他會(huì)需要很長(zhǎng)的時(shí)間來修復(fù)自己，這時(shí)候他暫時(shí)沒有能力解決自己的問題;我們自己因?yàn)榱?xí)慣了依賴，變得六神無主，人生可能因此而停滯。
這時(shí)候發(fā)展，也就變成了一件完成不了的事情。而這也是為什么在任何意識(shí)形態(tài)里、任何企業(yè)文化里都十分強(qiáng)調(diào)發(fā)揮每一個(gè)人的作用。
互相依賴與互相制衡，它更表征的是一種平等的合作關(guān)系，而不是一種有權(quán)重差距的上下級(jí)、不是一方必須聽從另一方的控制與服從的關(guān)系。
當(dāng)然了，相對(duì)于平等的合作，看起來控制與服從的關(guān)系更加高效，也好像更加利于團(tuán)體的生存與發(fā)展。
但問題是，核心保證不了自己每次都是對(duì)的，同時(shí)，也會(huì)非核心會(huì)因?yàn)檫^于依賴，難以發(fā)揮自身潛力，出現(xiàn)自己被迫離開團(tuán)隊(duì)或者拖垮團(tuán)隊(duì)的狀況。
不負(fù)責(zé)任的合伙人、成長(zhǎng)太慢的另一半、閉鎖而封建的家庭氛圍等，是不是都會(huì)使得合作變成一件難以完成的事情呢?
合作伙伴
所以我想你也意識(shí)到了選擇一個(gè)什么樣的合作伙伴，有時(shí)候真的能夠直接影響兩個(gè)人的共同目標(biāo)是否能夠完成。
而這時(shí)候，你覺得什么樣的合作伙伴是比較好的選擇呢?
這時(shí)候可能你會(huì)想到：有經(jīng)驗(yàn)、有專業(yè)知識(shí)、了解面對(duì)的問題、靠譜、目標(biāo)一致、同道中人、可信、有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)、有執(zhí)行力等方面。
我覺得這些方面也確實(shí)挺有價(jià)值的，不僅包含了能力、品性，也包含了人生態(tài)度。我想，很多朋友都會(huì)覺得這些是很重要的吧。
如果我說，你合作失敗的原因就是因?yàn)檫@么想的，你會(huì)不會(huì)有些奇怪呢?
有缺點(diǎn)
我們總是喜歡選擇性的看到生活中那些我們?cè)敢饪吹降臇|西，所以有時(shí)候?qū)ι钪械呢?fù)面視而不見。這讓我們有一種錯(cuò)覺，那就是，生活本來就很好，所以出現(xiàn)一些波動(dòng)是不正常的。
進(jìn)而，這也使得我們?cè)诿鎸?duì)他人的時(shí)候，認(rèn)為他人是不能有缺點(diǎn)的，是必須要完美的。
所以，當(dāng)我們看到足夠多的優(yōu)點(diǎn)的時(shí)候，就會(huì)認(rèn)為這個(gè)人是可以結(jié)交的;而這就變相的等于我們認(rèn)為缺點(diǎn)太過明顯的人，是不能結(jié)交的。
有這樣的念頭，自然會(huì)在與人交際中帶著這樣的眼光。一般朋友還好，我們不會(huì)在意很多，但是用在合作伙伴上，選擇一身優(yōu)點(diǎn)的人，真的好么?
一身優(yōu)點(diǎn)的人是不存在的，或者說那些只優(yōu)點(diǎn)沒有缺點(diǎn)的人是偽裝出來的。
真實(shí)是非常重要的，所以一個(gè)人有優(yōu)點(diǎn)，他就必然有缺點(diǎn)，無論掩蓋的多好也都會(huì)有缺點(diǎn)。那些看起來很完美的人，要么背后藏著莫大的缺點(diǎn)，只是在需要的時(shí)候扮演著一個(gè)完美的人、要么是城府與心計(jì)非常深，總是小心翼翼的隱藏著自己的缺點(diǎn)，借以麻痹別人。一旦被揭穿、目的達(dá)到、或者不準(zhǔn)備偽裝了，那會(huì)使我們損失很多，就好比婚前對(duì)另一半特別好，結(jié)婚后就恢復(fù)了本來面目。
一個(gè)有缺點(diǎn)的人，不僅表現(xiàn)的十分真實(shí)，并且，對(duì)方的缺點(diǎn)也給了我們制衡對(duì)方的途徑與方法，使得我們不至于面臨，對(duì)方太過完美，我們只得被對(duì)方掌控的局面。合作是雙方的，是互相依賴又互相制衡的。
情緒較為穩(wěn)定
在有了真實(shí)之后，我們還是需要有相應(yīng)的部分來防止真實(shí)成為不必要的傷害。
畢竟，缺點(diǎn)雖然是正常的，但太容易成為缺點(diǎn)的奴隸，這就使得合作面臨非常大的不確定性。
如果說真實(shí)是為了盡可能的避免不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，那么觀察一個(gè)人是否會(huì)很容易被缺點(diǎn)影響、是否缺乏一定的自控能力，這就是在盡可能的避免合作過程出現(xiàn)太多不必要波動(dòng)的可能性。
當(dāng)然，在這一點(diǎn)上有一個(gè)比較穩(wěn)妥的指標(biāo)，那就是情緒的相對(duì)穩(wěn)定。
情緒的相對(duì)穩(wěn)定，描述的是在經(jīng)歷負(fù)面情緒的時(shí)候，能夠保持冷靜、能夠抗壓、能夠一定程度的消化負(fù)面情緒，進(jìn)而使自己不受負(fù)面情緒影響;在經(jīng)歷積極情緒的時(shí)候，能夠不被歡愉影響了自己對(duì)當(dāng)下、對(duì)自己、對(duì)未來的判斷，從而陷入不必要的樂觀中，忽略了真實(shí)。
所以當(dāng)一個(gè)人處于情緒相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)時(shí)，他也大概率的不會(huì)被缺點(diǎn)束縛的太厲害，出現(xiàn)合作好好的，突然因?yàn)樽约籂顟B(tài)不好就撂挑子的情況。
獨(dú)立思考
在不可預(yù)知、穩(wěn)定性兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之外，我們也還是要慎重的思考一下如何解決"合作伙伴容易被人帶偏"這個(gè)問題。
人的行為是受自己的思想來決定和掌控的。當(dāng)我們覺得某件事情大有可為的時(shí)候，我們就會(huì)有非常大的動(dòng)力去執(zhí)行。
記得幾年前微商、直銷剛剛火熱起來的時(shí)候，有一個(gè)朋友每次聽完某品牌的課程，就覺得這個(gè)產(chǎn)品是世界上獨(dú)一無二的好，然后立馬就想要掏錢投資。
這一方面反映出了這些團(tuán)隊(duì)對(duì)潛在客戶的心理把握確實(shí)比較精準(zhǔn)，但也更反映出了這位朋友實(shí)在是缺乏獨(dú)立思考，不能分辨、甄別信息，只要陷入對(duì)方的思維套路里，就會(huì)跟著走，就會(huì)相信對(duì)方肯定是真的。
而在合作中這樣的情況是一定要盡可能避免的，不然合作的好好的，合伙人的思維突然被別人牽著走了，那就很容易出問題了。
所以，雖然有時(shí)候你的合作伙伴和我們意見略顯不合，但至少對(duì)方是有思考的，不是不負(fù)責(zé)任的、不是人云亦云的、不是會(huì)撂挑子給我們，讓我們自己奮斗的。
能交流
上面已經(jīng)提到了三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，在這里還有第四個(gè)，那就是"意見相左，出現(xiàn)的分道揚(yáng)鑣"。
當(dāng)然，在創(chuàng)業(yè)的過程中出現(xiàn)意見不同的情況確實(shí)也是正常且普遍的。但很多時(shí)候不代表意見不同的雙方一錯(cuò)一對(duì)，有時(shí)候雙方都是對(duì)的，只是沒有在雙方各自的意見里找到共同點(diǎn)。而各自對(duì)自己意見的堅(jiān)持，就又使得本來可以走的挺遠(yuǎn)的合作關(guān)系，突然就無疾而終了。
沒有人能夠保證自己的想法一定是對(duì)的、一個(gè)人的認(rèn)知水平也有非常強(qiáng)的局限性，這時(shí)候思維的碰撞就顯得非常重要。因?yàn)榭傆行碌?、更?zhǔn)確的東西在思維的碰撞中產(chǎn)生。
所以我個(gè)人覺得，即便表現(xiàn)出了爭(zhēng)吵，但如果能夠看到爭(zhēng)吵中有利的部分，反而能夠促使雙方看到更利于發(fā)展的方向。當(dāng)然，如果不表現(xiàn)為爭(zhēng)吵，而是比較平和的交流、只找共同點(diǎn)、只找利于發(fā)展的點(diǎn)、不過分固執(zhí)，那當(dāng)然更好。
而這樣的朋友往往在生活中，也有明顯的特點(diǎn)，比如上面提到的情緒比較穩(wěn)定，比如不記仇，比如愿意積極的表達(dá)自己的意見，比如愿意傾聽對(duì)方的意見，比如講話的時(shí)候只是表達(dá)自己的看法，而不去進(jìn)行過度的批判與評(píng)價(jià)。
這里我們提到了四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：潛在的合作風(fēng)險(xiǎn)、波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、缺乏獨(dú)立思考的風(fēng)險(xiǎn)、交流困難的風(fēng)險(xiǎn)。我想你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在任何類創(chuàng)業(yè)的關(guān)系中這四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都是存在的，并且任何一個(gè)都可能使一段合作關(guān)系走向終點(diǎn)。
是的，請(qǐng)?jiān)谒伎紕?chuàng)業(yè)問題的時(shí)候，不要局限于事業(yè)，人生、感情、婚姻、育兒等都是本質(zhì)一樣，但沒有貼上創(chuàng)業(yè)標(biāo)簽的從無到有。而在這些問題里，我們永遠(yuǎn)都不可能單靠自己一個(gè)人去解決完，所以我們需要有一個(gè)合適的伙伴和我們一起，在做好自己力所能及事情的前提下，共同解決生活中的種.種、婚姻中的種.種，以及其他各方面的種.種。
而這時(shí)候就牽扯到了最重要的一點(diǎn)，選擇合適的合作伙伴是互相選擇，在我們進(jìn)行對(duì)對(duì)方的選擇時(shí)，我們首先也需要具備等同的價(jià)值，或者說至少我們?cè)敢馊コ砷L(zhǎng)為一個(gè)有價(jià)值的人。這樣不僅利于與他人的合作，也在我們需要解決自己?jiǎn)栴}，與自己合作的時(shí)候，能夠有能力做到。
這樣一段關(guān)系才不是誰拖累誰、誰成就誰，而是協(xié)作共贏、互相成就、錦上添花，以及相輔相成。你覺得呢?
感謝你的閱讀。
尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴相關(guān)文章：
1.10個(gè)在家能做的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
2.馬云的三次沒錢的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷