六個創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備讓你的創(chuàng)業(yè)更加順利
人人都可以創(chuàng)業(yè)，但不是每個人都能成功。但創(chuàng)業(yè)前你必需打有準(zhǔn)備的仗。創(chuàng)業(yè)前到底需要做好哪些準(zhǔn)備工作才能保證事半功倍的效果呢?
一、明確創(chuàng)業(yè)的目的
明確自己為什么而創(chuàng)業(yè)，也可以叫公司的愿境，你想解決什么?改善什么?希望實現(xiàn)什么?其實創(chuàng)業(yè)的目的并不僅僅是賺錢，如果單純以賺錢為目的的創(chuàng)業(yè)，這樣的公司也走不遠(yuǎn)，而著名的公司，往往不是以賺錢為最終目的，而是為了實現(xiàn)創(chuàng)始人的一個夢想，它可以是一些簡單而細(xì)微的事情，是一些對生活、對社會有益的活動，而賺錢只是實現(xiàn)這個夢想過程中順帶而為的事情。
二、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)評測
決定創(chuàng)業(yè)之前，還需要問問自己，是否能夠承擔(dān)以下風(fēng)險：
1、你是否愿意投入一生的精力去做一件事情?無論途中有多少的艱難曲折，能否做到不拋棄、不放棄?
2、你是否能夠忍受經(jīng)歷3年、5年，甚至更長一段時間沒有工資或其它收入來源?
3、你是否能夠承受背著老婆、小孩在鋼絲上跳舞般的風(fēng)險?家人是否會一直支持你?
4、你的身體是否能承受多年每天近20小時的工作?沒有周末、沒有假期，起早摸黑，連老婆、小孩都難得見一面的生活?
如果都可以做到，那么恭喜你進(jìn)入下一環(huán)節(jié)!
三、確定創(chuàng)業(yè)做什么產(chǎn)品、確定商業(yè)模式
千萬不要等注冊了公司、租了廠房才去考慮做什么產(chǎn)品，因為一旦成立了公司，每天都要花錢，廠房租金、人員工資等等，你是消耗不起的。需要提前做好市場調(diào)研，確定做什么產(chǎn)品，確定以什么方式銷售產(chǎn)品。
四、創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊的規(guī)劃和組建
提前確定志同道合的、互相信任的創(chuàng)業(yè)合伙人，他們將會是你今后創(chuàng)業(yè)路上朝夕相處、風(fēng)雨同路的人。
五、創(chuàng)業(yè)投資預(yù)算
打算為公司投入多少的初期啟動資金?要根據(jù)這個預(yù)計來找合伙人去投資，并且根據(jù)出資比例確定各自占的股權(quán)比例，并且要預(yù)留一定的備用股權(quán)，以備后期引入技術(shù)、業(yè)務(wù)或管理精英做準(zhǔn)備。
六、公司管理團(tuán)隊規(guī)劃
必須考慮好公司以誰做主導(dǎo)，誰擔(dān)任總經(jīng)理、誰負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、誰負(fù)責(zé)技術(shù)、誰負(fù)責(zé)財務(wù)等等，必須提前規(guī)劃好。
創(chuàng)業(yè)前做好了充分的準(zhǔn)備，是創(chuàng)業(yè)成功的重要基礎(chǔ)，是對合伙人、對員工、對自己負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)，也可以未雨綢繆，令你創(chuàng)業(yè)成功的概率更大。
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