創(chuàng)業(yè)前的六個準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)成功, 實現(xiàn)人生理想，過上自己夢想的生活。很多人抱著這樣美好的憧憬走向了創(chuàng)業(yè)之路，可是終究是有的人成功，更多的人失敗。那么創(chuàng)業(yè)到底需要怎么樣的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備才能使得創(chuàng)業(yè)之路更加順暢呢?
一、創(chuàng)業(yè)模式的定位
創(chuàng)業(yè)的方式有千千萬萬種，關(guān)鍵在于你想選擇哪一種，亦或者你想創(chuàng)造哪一種。
創(chuàng)辦一家公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有自己的構(gòu)想以及理念。構(gòu)想+理念，是創(chuàng)業(yè)者對公司成立的初步設(shè)想。有了初步設(shè)想之后，則要考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把公司發(fā)展成一個完整的公司，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。一步一步地定位、實踐，猶如抽絲剝繭，一層一層地將創(chuàng)建公司的各個方面考慮周到。
二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的確立
不少創(chuàng)業(yè)者都有著自己的目標(biāo)。但筆者認為，創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，不僅是錢的目標(biāo)，還有理想的目標(biāo)。錢的目標(biāo)會給創(chuàng)業(yè)者及團隊基本的工作動力，但僅僅如此，還不能完全調(diào)動團隊的活力。因而還需要有理想的目標(biāo)，理想的目標(biāo)有助于調(diào)動團隊的思想。創(chuàng)業(yè)本身就應(yīng)該有理念，理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。
三、創(chuàng)業(yè)原則的制定
人在進行自己的行為活動和思想活動時會遵循自己的原則，而一個公司在運作時更需要有自己的原則。
你所建設(shè)的公司，應(yīng)該怎樣執(zhí)行業(yè)務(wù)，面對客戶時應(yīng)該如何，該做什么，而不該做什么……一家公司，只有嚴格遵循自己的原則，才能在眾多的企業(yè)中樹立自己的形象，并且有利于公司的發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)原則的制定上，創(chuàng)業(yè)者則是要根據(jù)現(xiàn)實情況，以及自身的理念來制定。
四、創(chuàng)業(yè)步驟的規(guī)劃
在實行一件事情的時候，有了規(guī)劃才能有所條理地進行。創(chuàng)業(yè)時，也需要全面地規(guī)劃，這樣在進行每一個步驟的時候才會不慌不亂。創(chuàng)業(yè)項目如何定?資金從哪里來?合伙人怎么找?設(shè)想打造什么樣的團隊?產(chǎn)品的市場營銷怎么做?怎么賣出去?等等步驟，創(chuàng)業(yè)者需按自己的實際而定。
五、創(chuàng)業(yè)條件的創(chuàng)造
現(xiàn)在，國家政府給予了創(chuàng)業(yè)者許多創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，總的來說，創(chuàng)業(yè)環(huán)境是良好的。但這些于創(chuàng)業(yè)者而言，只是輔助作用。最重要的是，創(chuàng)業(yè)者要明確自己想要做什么。創(chuàng)業(yè)不一定是要有多重大的發(fā)明，而是創(chuàng)業(yè)者要做的事情在現(xiàn)實中是具有可行性的。
六、怎樣產(chǎn)生好創(chuàng)意
一個很好的創(chuàng)意，在市場上不一定有價值。筆者認為，創(chuàng)意是當(dāng)今市場中難得的，只有保持創(chuàng)意，才有可能獨樹一幟。當(dāng)然，并不是說創(chuàng)意至上，創(chuàng)業(yè)者也需要將創(chuàng)業(yè)與市場的需求尋求一個平衡點，將兩者結(jié)合起來。
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