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      四個(gè)創(chuàng)業(yè)階段準(zhǔn)備

      時(shí)間: 創(chuàng)豐21273 分享

        每個(gè)人都可以創(chuàng)業(yè),但是成功的人永遠(yuǎn)只是一小部分人,創(chuàng)業(yè)不能僅憑一腔熱血,想要?jiǎng)?chuàng)業(yè),你首先要做好每個(gè)創(chuàng)業(yè)階段的準(zhǔn)備,那么什么樣的創(chuàng)業(yè)階段準(zhǔn)備可以使得創(chuàng)業(yè)事半功倍呢?下面由小編與大家分享,希望你們喜歡!歡迎閱讀!

        一.創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備

        1.資金

        創(chuàng)業(yè)前期是真正的花錢如流水的日子。辦公場地的租金、水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、相關(guān)法律手續(xù)辦理,貨源的貨款,員工的工資、辦公設(shè)備采購、公司應(yīng)急流動(dòng)儲(chǔ)備金、公司日常營銷推廣費(fèi)用等等。所以說創(chuàng)業(yè)必須要有足夠的資金保障。

        2.市場

        要分析當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下市場情況,比如是銷售產(chǎn)品類的創(chuàng)業(yè),首先明確我們要賣什么產(chǎn)品,選品是重中之重。

        這個(gè)產(chǎn)品在行業(yè)中的情況,同時(shí)還要做市場分析,明確我們受眾群體,市價(jià),市場的體量如何,出貨情況,競爭店鋪的情況,現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)品推廣費(fèi)用大致要多少收益是多少的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、人員綜合能力的評(píng)估等等因素都是要通過市場分析調(diào)研得出的。

        3.貨源

        我們創(chuàng)業(yè)如果是產(chǎn)品類銷售,那給我們供貨的廠家能給我們的出貨價(jià)是多少,我們在銷售的時(shí)候有沒有操作空間。

        同時(shí)廠家能不能配合好我們要銷售產(chǎn)品的生產(chǎn),生產(chǎn)量和生產(chǎn)周期能不能滿足我們的銷售需求,廠家生產(chǎn)的質(zhì)量如何。

        產(chǎn)品費(fèi)用結(jié)算方式。這都是我們要考慮的問題所在。

        4.團(tuán)隊(duì)

        不管做什么是事情,人才是重中之重,首先要有人,人員是否充足,還要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠相互配合。畢竟一個(gè)人真的干不完所有的事情。

        特別是很多專業(yè)的事情還是需要專業(yè)的人才來做的,比如財(cái)務(wù)工作。

        剛開始創(chuàng)業(yè),這些都是少不了的人才和團(tuán)隊(duì)。

        二.創(chuàng)業(yè)四個(gè)階段

        任何事情都是階段性的,如同孩子讀書一樣,小學(xué)、初中、高中、大學(xué)都是一個(gè)階段一個(gè)階段往下走的,創(chuàng)業(yè)如同就是孩子的成長。

        1.生存期

        剛開始創(chuàng)業(yè),對(duì)于剛起步的公司相對(duì)來說業(yè)務(wù)肯定少,畢竟剛進(jìn)入這個(gè)圈子,還沒有更多的人脈資源和業(yè)務(wù)往來。

        這個(gè)時(shí)間我們就要做好我們業(yè)務(wù)渠道拓展,這個(gè)時(shí)期不能好高騖遠(yuǎn),不管再小的業(yè)務(wù)訂單,只要是不虧損,我們都要認(rèn)真待對(duì)待業(yè)務(wù)要做好,把我們的品牌和口碑樹立起來。同時(shí)也要確保公司能夠運(yùn)營下去,生產(chǎn)下來。

        2.穩(wěn)定期

        經(jīng)過生存期不斷的去努力,業(yè)務(wù)相對(duì)比較穩(wěn)定了,能夠正常運(yùn)營公司,這個(gè)時(shí)候我們要優(yōu)化公司內(nèi)部,對(duì)于公司制度、公司職能部門、人才培養(yǎng)、研發(fā)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)渠道、企業(yè)文化建設(shè)等等都要不斷的去優(yōu)化完善,增強(qiáng)公司的核心競爭力。

        3.發(fā)展期

        積極開拓進(jìn)取,在優(yōu)化自身渠道的情況下,布局相關(guān)產(chǎn)業(yè),讓我們的公司多元化發(fā)展,有利于公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗性。

        同時(shí)要不斷引進(jìn)更加高端人才,讓公司綜合實(shí)力更加強(qiáng)。

        4.成熟期

        在這個(gè)階段,公司更加要居安思危,畢竟當(dāng)下社會(huì)競爭是日益激烈,要是不創(chuàng)新,不發(fā)展。

        很快就會(huì)被社會(huì)潮流所淘汰,這個(gè)階段更加要對(duì)公司營運(yùn)、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)下狠功夫,畢竟創(chuàng)新是主要競爭力。

        世上無難事,只怕有心人,其實(shí)創(chuàng)業(yè)說難也不難,做好充分準(zhǔn)備,一個(gè)腳步一個(gè)腳印,腳踏實(shí)地的去干肯定是能夠成功的。


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