創(chuàng)業(yè)準備書-單點突破
創(chuàng)業(yè)之路往往漫長而又艱辛，那些能夠走完的人往往是那些已經(jīng)做好了創(chuàng)業(yè)準備的人，想要踏上創(chuàng)業(yè)之路你必須有所準備。下面是小編整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)準備的書籍，希望能幫助到你們!歡迎閱讀!
《單點突破》新創(chuàng)企業(yè)的快速成長法則，可以幫助你解決創(chuàng)業(yè)準備的難題。
該書的三位作者既是投資人，又是創(chuàng)業(yè)者。在創(chuàng)業(yè)指導中總結(jié)出一套系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)體系，致力于幫助-1到1歲的創(chuàng)業(yè)者尋找創(chuàng)業(yè)機會，思考商業(yè)模式。
如果你是初次創(chuàng)業(yè)或準備創(chuàng)業(yè)，即將進入從0到1的階段，那么恭喜，這本書就是為你寫的。
“單點突破”既是一套戰(zhàn)略體系，也是一套思維方式，從0到1幫助創(chuàng)業(yè)者找到創(chuàng)業(yè)突破點!創(chuàng)業(yè)邦CEO兼出版人南立新、藍港游戲創(chuàng)始人CEO王峰等，創(chuàng)業(yè)實踐派傾力推薦!
在書中，作者提到創(chuàng)業(yè)是解決一個細分市場的主要矛盾，并且創(chuàng)造商業(yè)價值的過程。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，從0到1核心是完成一個“假設(shè)-驗證-認知”的閉環(huán)：
- 選擇細分市場，即特定客群的特定需求;
- 基于對客戶需求的認知，設(shè)計商業(yè)模式和產(chǎn)品原型;
- 選擇種子客戶，驗證客戶需求和產(chǎn)品有效性;
- 基于驗證結(jié)果，調(diào)整對客戶需求的認知，形成閉環(huán)。
在從0到1的階段(一般是3-6個月)，一切人力和資金的投入都應(yīng)該圍繞商業(yè)模式驗證來展開，而驗證商業(yè)模式最好的方法，就是看市場的反饋，也就是客戶量和購買行為的增長，這是精益創(chuàng)業(yè)的基本思路。
然而，用這一套方法并不能保證創(chuàng)業(yè)成功，精益創(chuàng)業(yè)是一套管理邏輯，不是商業(yè)邏輯，是管理學知識。用管理學解決效率問題，經(jīng)濟學解決方向問題。僅僅知道要“假設(shè)-驗證-認知”，并不能幫助創(chuàng)業(yè)者選擇方向，設(shè)計商業(yè)模式，在驗證過程中把握思考和執(zhí)行的關(guān)鍵點。
可以說，精益創(chuàng)業(yè)是摸著石頭過河，它從一開始就沒打算，也不能幫助創(chuàng)業(yè)者睜開眼睛，看清商業(yè)社會。
那么，創(chuàng)業(yè)者要如何尋找創(chuàng)業(yè)機會呢?
書中，從3個角度思考：巨大的市場，精準的突破點，優(yōu)秀的團隊。
首先，好的創(chuàng)業(yè)機會，必須定位精準的細分市場，也就是精準的客群和精準的需求。
在本書的第一部分“看客戶”中，用了4個章節(jié)討論了如何從客戶需求出發(fā)，找到市場的突破點。
其次，需要具備快速成長的能力，也就是撕開突破口殺進市場之后，能夠借助市場的風力，迅速上規(guī)模。
在第二部分“看行業(yè)”中，書中重點關(guān)注行業(yè)風口，以及競爭與競合態(tài)勢。市場趨勢，競爭壁壘，這些是決定創(chuàng)業(yè)者能否成為獨角獸的重要因素。
最后，好的創(chuàng)業(yè)機會，需要優(yōu)秀的團隊來實現(xiàn)。何謂優(yōu)秀?書中將其總結(jié)為“人劍合一”。在第三部分“看自己”，該書討論了如何構(gòu)建人劍合一的團隊，如何選人，如何分權(quán)。
“剛需市場是有限的，彈性市場是無限的?！弊髡邚埩娬{(diào)說，“對于創(chuàng)業(yè)者來說，能夠在客戶的心中植入消費觀念，就能創(chuàng)造需求，甚至創(chuàng)造‘次剛需’，或者說‘人造剛需’?！?/p>
常言道，機遇總是留給有準備的人，慢看快打，單點突破，努力才有回報。
精一天使公社創(chuàng)始人李漢生評價這本《單點突破》時說：“這本書對精一的投資理念做了深刻的闡述，所以這本書不僅適合創(chuàng)業(yè)者，也適合天使投資人閱讀?！?/p>
創(chuàng)業(yè)邦CEO兼出版人南立新這樣評價到：“《單點突破》關(guān)注創(chuàng)業(yè)中的新趨勢，提出了自己的看法和解決方案，并在實戰(zhàn)方面給出了很多建議。相信大家閱讀之后會有很大的啟發(fā)和收獲，并找到屬于自己的創(chuàng)業(yè)之道?！?/p>
藍港游戲創(chuàng)始人CEO王峰說：“從創(chuàng)業(yè)者到投資者，本偉一直保持著善于提出問題并研究解決路徑的好習慣。他這本《單點突破》，該是他這么多年在創(chuàng)業(yè)兵法上的葵花寶典了，值得推薦?！?/p>
相關(guān)文章：
1.大學生創(chuàng)業(yè)需要做到的六點前期準備