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      如何尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴

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        "一個好漢三個幫",創(chuàng)業(yè)路上,怎樣才能找到最得力的助手?接下來小編為大家整理了尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴相關(guān)文章,歡迎大家閱讀!

        哪里尋找創(chuàng)業(yè)合伙人(這樣才算找對了人)

        抱團的好處就是能夠發(fā)揮團隊優(yōu)勢,把每個人的優(yōu)勢集中起來,形成能力互補,這樣打出去更有力,說到這里,加入創(chuàng)業(yè)的,如何找到自己的創(chuàng)業(yè)伙伴呢?俞敏洪說過,創(chuàng)業(yè)初期要花大量的時間去找人。那找人得有個標(biāo)準(zhǔn)吧!如何找呢?只要肯想,就一定有辦法。看創(chuàng)業(yè)的大牛們總結(jié)了幾條,值得創(chuàng)業(yè)迷茫的借鑒。

        第一,找人看人品,人品永遠(yuǎn)排在第一位,人品好的人對公司忠誠度才高,團隊遇到困難時會考慮其他伙伴的立場,大家才能相互理解,相互包容,整個團的風(fēng)氣才是正的,正能量十足。

        第二,看能力,如果是三個人的創(chuàng)業(yè)團隊,必須是有一個精通銷售,營銷和策劃,那其他兩為則是在管理,培訓(xùn),產(chǎn)品經(jīng)理,或者財務(wù)方面精通,反正三個人的能力要各在一方面有閃光點,能獨擋一面,干起事來才順風(fēng)順?biāo)?,?zhàn)斗力才夠強大。

        第三,執(zhí)行力要強,一個團隊如果沒有強大的執(zhí)行力,那產(chǎn)品再好,價格再怎么實在,業(yè)績也只能一般一般,不管做啥創(chuàng)業(yè),都需要銷售,脫離銷售的創(chuàng)業(yè)早晚死的更慘,銷售是需要執(zhí)行力來支撐的。找人合伙,這點千萬不能忘記。

        第四,只要你肯想,一定還有很多,可以創(chuàng)業(yè)者要有一定的創(chuàng)業(yè)思維,做事前一定要深思熟慮, 考慮周到,近期的還有遠(yuǎn)期的都要考慮好到位。當(dāng)你思維聚焦在一個問題上的時候,不斷的提出問題,分析問題,這樣的做事習(xí)慣也成功一半了,剩下的看執(zhí)行。

        找人合伙做生意,要把以后的事兒考慮進去,這個過程中很多地方是很容易翻臉的,所以不能找最好的朋友,做了合伙人很有可能就做不成朋友了。更不能找親戚,親戚在一起做事,很多地方是不好說的,說重說輕都不好。

        創(chuàng)業(yè)怎么才能找到你的合伙人?

        創(chuàng)業(yè)是一個新的開始,但不意味著一個人埋頭奮戰(zhàn)就是成功的。一個人即使再全能,在管理一個公司的時候,也很難一個人全盤負(fù)責(zé)。

        創(chuàng)業(yè)為什么要找合伙人?首先是考慮分工的問題,產(chǎn)品找技術(shù),內(nèi)容找市場,內(nèi)向的找能說會道的……創(chuàng)始人與合伙人形成一種互補的關(guān)系,各司其職。其次是分勞,一些細(xì)小的工作難以定位,企業(yè)日常管理也很難粗暴地由一個人全盤負(fù)責(zé),因而合伙人也是作為領(lǐng)袖,分區(qū)管理公司的事務(wù)。還有是分憂,理想的合伙人應(yīng)成為你不同尋常的好友,你們互相提供精神上的援助,在繁忙的初創(chuàng)期避免感到孤獨和恐懼。

        創(chuàng)業(yè)公司有合伙人,可以有很多好處,但也會有一些風(fēng)險。在分權(quán)管理上,創(chuàng)始人必須保證自己的股權(quán)能夠控制公司,并且需要和合伙人建立良好的溝通機制。若沒有與合伙人建立良好的關(guān)系,創(chuàng)始人可能會遭受董事會的排擠。在分工上,創(chuàng)始人與合伙人如果分工不明確,在處理事務(wù)上則容易重合,也容易出現(xiàn)意見性沖突。

        那么,什么樣的合伙人才適合與你一起創(chuàng)業(yè)呢?第一,是定位明確的人。如果他有明確的能力和億元,就可以考慮。第二是知根知底的人。你們相互熟知對方的人品和才能,后期就不用耽誤太多時間試探了。

        第三是可控性。這并不是說合伙人要做你的傀儡,就得百分百聽你的指揮。而是說你們有良好的溝通方式,在出現(xiàn)分歧時可以坐下來協(xié)調(diào)。第四則是靈活。合伙人愿意接受公司的新決定,愿意調(diào)整自己的工作,愿意應(yīng)對預(yù)料之外的情況。這也是非常重要的一點。

        有人就想問,他創(chuàng)業(yè)時也想找個合伙人,無奈就是不知道從哪里找起。不得不說,尋找合伙人也是在考驗自己的人脈圈子。從你的身邊,你的老朋友、同學(xué)、同事等;也可以從你從事的行業(yè),在行業(yè)中接觸到的各種人,多與他們交流,多聽他們的推薦等。

        馬云教你創(chuàng)業(yè)如何找到合作伙伴

        馬云奉行激情人生,崇尚激情創(chuàng)業(yè)、激情創(chuàng)新、激情冒險。他善于用激情感染團隊,感染事業(yè)。在外人看來,阿里巴巴的幾百名員工就像一鍋沸水,就像一個瘋狂的陀螺,是馬云點燃了阿里巴巴團隊的激情,也造就了阿里巴巴持續(xù)成功的激情神話。

        “團隊合作”是阿里巴巴“六脈神劍”的第二支,它的內(nèi)容是:共享共擔(dān),平凡人做非凡事;樂于分享經(jīng)驗和知識,教學(xué)相長;以開放的心態(tài)聽取他人的意見;表達觀點時,直言不諱;在工作中,群策群力,拾遺補缺;不是自己分內(nèi)的工作,也不推諉;決策前充分發(fā)表意見,決策后堅決執(zhí)行;有主人翁意識,積極參與,促進團隊建設(shè)。

        創(chuàng)業(yè)初期曾訪問過阿里巴巴的《亞洲華爾街日報》的總編這樣寫道:“沒日沒夜的工作,屋子的地上有一個睡袋,誰累了"就鉆進去睡一會兒。”數(shù)月后《福布斯》雜志的資深記者賈斯汀,杜布勒參觀了阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時的房子:"20個客戶服務(wù)人員擠在客廳里辦公,馬云和財務(wù)及市場人員在其中一間臥室,25個網(wǎng)站維護及其他人員在另一間臥室。像所有好的創(chuàng)業(yè)家一樣,馬云知道怎樣用有限的種子資金堅持更長的時間”其實記者們看到的只是一些片段。

        阿里巴巴初創(chuàng)時,馬云知道加班會是常態(tài),于是要求大家住在離辦公室步行5分鐘就能到的地方,大家租的都是附近最便宜的民房。

        馬云早就存話在先:“我許諾的是沒有工資,沒有房子,只有地鋪,只有一天12個小時的苦活?!焙蠒r代的作息時間是早9點到晚9點,每天12個小時,這是正常作息時間。每天都會有一個人早來一些,早走一些。加班時,每天要干16個小時甚至更多,而加班又很經(jīng)常。每遇新版發(fā)布,加班是不可避免的。

        湖畔時期,寫程序的工程師們很辛苦,做客服的編輯們也很辛苦。做客服的每人都有一個個人郵箱,每人都有一個化名,所有給客戶的郵件都是通過個人郵箱發(fā)出的。阿里巴巴一開始就堅持與客戶一對一的在線溝通,用人溝通而不是用機器。后來任阿里巴巴副總裁的彭蕾說:“那時的客服都是即時的。大家做客服做到了癡迷的程度,工作到半夜一兩點,客戶的信沒有處理完就不回去。有時客戶半夜兩點收到郵件,很吃驚,問我們:是不是時間有問題?我們說:沒有啊,我們都在線啊,客戶非常感動。”可以看出阿里巴巴一幵始就堅持客戶第一,強調(diào)服務(wù)第一。那時,全靠人性化的服務(wù)爭取客戶,而很多新客戶都是朋友推薦來的。

        湖畔時代工作艱苦,生活也艱苦。每人每月500元工資,其實還是自己給自己發(fā)工資,因為發(fā)工資的錢是大家湊的,其艱苦程度可想而知。

        阿里巴巴副總裁、“十八羅漢”之一的金建杭說:“條件艱苦一點沒什么不好,會讓機會主義者走開?!比粢靡粋€同來描述阿里巴巴創(chuàng)業(yè)者的工作狀態(tài),那就是“瘋狂”。那時,沒人計較投人產(chǎn)出,沒人計較個人時間,甚至沒人感到苦,反而覺得那段口子很開心、很幸福。

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