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      簡單的創(chuàng)業(yè)方式有哪些

      時(shí)間: 錦源0 分享

        每個(gè)人都有自己的理想,創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)理想最好的辦法。那么現(xiàn)在最簡單的創(chuàng)業(yè)方法有哪些?接下來小編為大家整理了簡單創(chuàng)業(yè)的相關(guān)內(nèi)容,歡迎大家閱讀!

        最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)一定是簡單的,首富馬云的經(jīng)驗(yàn):我想得像傻瓜一樣!

        世界就是這么奇妙,越是不喜歡錢的人越有錢。

        如今那個(gè)最不喜歡錢的男人偏偏是做了首富,讓那些喜歡錢的人都追著喊爸爸。

        2019胡潤全球富豪榜顯示,馬云以2600億元身價(jià)成為全球華人首富,嗯,比起上次當(dāng)首富是又有錢了。

        錢太多也是愁啊,因?yàn)殄X要花出去才是錢,不然就是定時(shí)炸彈,所以馬爸爸在今年退休后也撈不著去沙灘曬太陽了,還必須為怎么花錢操心。

        當(dāng)然,對我們創(chuàng)業(yè)者來說,為花錢而發(fā)愁的煩惱就是我們幸福的追求啊,但道路是遙遠(yuǎn)曲折的,現(xiàn)實(shí)的問題是,我們還沒錢。

        要想為花錢而發(fā)愁,還是先為怎么賺錢而發(fā)愁吧。

        提到賺錢,我們必須聽聽過來人的經(jīng)驗(yàn)。

        盡管人要是成功了,放個(gè)屁都是香的,隨便說句話都能熬成雞湯,但馬老師還是很耿直的,無論成功前成功后,他說的還是比較實(shí)誠的,而且越往前的話就越接地氣。

        比如在阿里巴巴嶄露頭角后,馬云的名氣和社會(huì)地位也水漲船高,也隨之有許多公開露臉的機(jī)會(huì),馬云也不負(fù)眾望的說了不少經(jīng)典語錄。

        “最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)一定是簡單的,優(yōu)秀公司一定是簡單的!”

        語錄很多,其中這條比較耐人尋味。

        有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人都知道,林子大了什么鳥都有,公司最怕復(fù)雜化,有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有豬頭——豬對彼此搏斗樂此不疲,但人卻是沾了一身的污泥。

        從某種意義上說,公司人越多內(nèi)耗就越嚴(yán)重。

        所以,化繁為簡,如何把每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用,是才是有管理水平。

        馬云的做法也很簡單,他把自己當(dāng)成了水泥:

        我們這就像拉車,如果有的人往這兒拉,有的人往那兒拉,互相之間自己給自己先亂掉了。當(dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí),很傻的,你很會(huì)很痛苦;你有50個(gè)傻瓜是最幸福的,吃飯、睡覺、上廁所排著隊(duì)去的;你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁,你有50個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的,誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥,把許多優(yōu)秀的人才粘合起來,使他們力氣往一個(gè)地方使。

        不然的話,“一個(gè)企業(yè)開幾十個(gè)上百個(gè)部門,員工分化嚴(yán)重,互相鉤心斗角,你怕我不服你管,我怕你告我黑狀,能把事業(yè)做好才怪...還融資還上市,扯淡!”

        至于具體怎么粘合,可以參考企業(yè)界的另一個(gè)管理大師,華為任正非的方法,他是用分享、分責(zé)分利的方法把各路好漢粘合在一起的。

        對創(chuàng)業(yè)這么高難度的事來說,方向固然重要,方法更是至高無上的力量。

        選對方向,而不能夠收窄、聚焦在正確路徑的失敗創(chuàng)業(yè)者也是不計(jì)其數(shù)的,比如做電子商務(wù),國內(nèi)在阿里巴巴之前就有8848、慧聰?shù)韧婕摇?/p>

        特別是8848,剛成立就拿到了IDG、軟銀孫正義、雅虎楊致遠(yuǎn)和薛蠻子的投資,可謂萬千寵愛于一身,被美國稱為“中國電子商務(wù)領(lǐng)頭羊”、“中國最熱門的電子商務(wù)站點(diǎn)”、中國前十大網(wǎng)站。

        而慧聰更是京城腳下的“白富美”,馬云當(dāng)初從北京灰頭土臉的趕回杭州,慧聰老板是功不可沒。

        但他們都被后來者馬云遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了身后。

        傲慢是罪過,自以為是也是,馬云說,“我為什么能活下來,第一是由于我沒有錢,第二是我對INTERNET一點(diǎn)不懂,第三是我想得像傻瓜一樣?!?/p>

        傻瓜才會(huì)堅(jiān)持,才有耐心,孔子說,“唯上智與下愚不移”,傻瓜往往有上上智。

        以前,馬云對肯德基和麥當(dāng)勞是推崇備至,認(rèn)為它們的商業(yè)模式足夠簡單,因簡單而強(qiáng)大。

        肯德基和麥當(dāng)勞賣的就是再簡單的漢堡薯?xiàng)l汽水冰淇淋,“但是他們?yōu)槭裁茨軝M行中國幾十年搞的人盡皆知,而有百十種甚至上千種珍饈佳肴的國內(nèi)餐飲業(yè)卻沒一個(gè)能在全國各省都開連鎖的?”

        原因有很多,但“簡單”是個(gè)關(guān)鍵,馬云說,“最簡單的,才是適合更多人的!”

        商業(yè)模式是這樣,做產(chǎn)品也是如此。

        比如“微信之父”張小龍就曾說,喬布斯最厲害的地方是什么?“喬布斯最厲害的地方是他1秒鐘就能變成傻瓜,而馬化騰大概需要5秒鐘,而我差不多需要10秒鐘。”

        所以,更重要的是思維觀念上的通達(dá),越聰明的人越可以“大道至簡”。

        也希望有緣看到的創(chuàng)業(yè)者可以由此有多體悟,盡可能的簡化自己的商業(yè)模型,簡化的過程何嘗不是強(qiáng)化的過程?

        不要老盯著錢,你越渴求錢就越容易犯錯(cuò)誤:

        “一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤,第一是有太多的錢的時(shí)候,第二是面對太多的機(jī)會(huì),一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì),因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在,一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難,并把災(zāi)難扼殺在搖籃里?!?/p>

        最后,我們只有足夠聰明,才可以讓自己想得像傻瓜一樣。

        最簡單來錢又快的七種創(chuàng)業(yè)方式

        創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造不同的價(jià)值的一種過程,這種價(jià)值的創(chuàng)造需要投入必要的時(shí)間和付出一定的努力,承擔(dān)相應(yīng)的金融、心理和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),并能在金錢上和個(gè)人成就感方面得到回報(bào)。當(dāng)前常見的七種創(chuàng)業(yè)方式:

        網(wǎng)絡(luò)

        有效利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源,主要有兩種形式:網(wǎng)上開店,在網(wǎng)上注冊成立網(wǎng)絡(luò)商店;網(wǎng)上加盟,以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營,利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道。

        加盟

        分享品牌金礦,分享經(jīng)營訣竅,分享資源支持,采取直營、委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟,投資金額根據(jù)商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術(shù)設(shè)備的不同而不同。

        兼職

        即在工作之余再創(chuàng)業(yè),如可選擇的兼職創(chuàng)業(yè):教師可兼職培訓(xùn)顧問;業(yè)務(wù)員可兼職代理其他產(chǎn)品售;會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)顧問可代理作賬理財(cái);翻譯可兼職口譯、筆譯;律師可兼職法律顧問和事務(wù)所等。

        團(tuán)隊(duì)

        具有互補(bǔ)性或者有共同興趣的成員組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市場融資等各方面組成,優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),是創(chuàng)業(yè)成功的法寶,對高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說更是如此。

        大賽

        即利用各種商業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽,獲得資金提供平臺(tái),如yahoo、netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競賽中脫穎而出的,因此也被形象地稱為創(chuàng)業(yè)'孵化器'。

        概念

        即憑借創(chuàng)意、點(diǎn)子、想法創(chuàng)業(yè)。這些創(chuàng)業(yè)概念必須標(biāo)新立異,還必須具有可操作性。

        內(nèi)部

        指一些有創(chuàng)業(yè)意向的員工在企業(yè)的支持下,承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)或項(xiàng)目,并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)者無需投資卻可獲得豐富的創(chuàng)業(yè)資源,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)由于具有'大樹底下好乘涼'的優(yōu)勢,因此也受到越來越多創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。

        沒本錢時(shí)最簡單的創(chuàng)業(yè)方法?

        創(chuàng)業(yè)沒有錢,怎么辦? 沒有關(guān)系,你可以向親朋好友借,你可以向銀行、老板借。 沒有技術(shù),沒有人才,沒有經(jīng)驗(yàn),怎么辦? 沒有關(guān)系,你可以向科研機(jī)構(gòu)、大專院校借;你可以借別人的腦袋和智慧來為我所用,你可以跟他們搞聯(lián)盟、搞合作。 你開始創(chuàng)業(yè),名不見經(jīng)傳,沒有名氣怎么辦? 沒關(guān)系,你可以借品牌之名、借名人之氣,揚(yáng)你之美名。 你還可以借勞力、借地盤、借設(shè)備、借名氣等為我所用。總之,一個(gè)借字,天地廣闊,大有作為。

      創(chuàng)業(yè)沒有本錢,怎么借錢? 一談到借錢,有的人就害怕。怕什么?怕付利息,怕虧不起、還不起。有的人說:“我這個(gè)人借了別人的錢,就吃不香、睡不著,整天壓在心里很難過”。一個(gè)人要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、要發(fā)展,就要敢借錢。商場上有句話叫做:會(huì)花錢的,花別人的錢;不會(huì)花錢的,花自己的錢。 著名實(shí)業(yè)家馬勝利曾經(jīng)說:只要能借錢生錢,我閻王老子的錢都敢借。有的朋友說:我也知道創(chuàng)業(yè)沒本錢要借,但是,我借不到,不知向誰借、怎樣借。如何借錢? (1)有個(gè)說法。 凡事都在一種說法。俗話說:“話有三說,巧說為妙”;“一句話說得別人笑,一句話說得別人跳”,說得不到位就借不到。 比如,你對鄰居說:“我家有一盆花,你幫我修剪一下吧!”對方一定會(huì)讓你滾到一邊去,“哼,要我給你賣體力,沒門!”但如果你換一種說法:“我發(fā)現(xiàn)你家的花修剪得特別漂亮,你在這方面造詣很高。哎,我家有一盆花,你能不能教教我,看怎么剪才漂亮?”對方一定就會(huì)高高興興地幫你剪花了。

      不知大家聽過“和尚買梳”的故事沒有?大家一聽到這個(gè)故事,一定會(huì)覺得好笑,因?yàn)楹蜕袥]有頭發(fā),他要梳子干什么?我要告訴大家一個(gè)道理,凡事都在一種說法,只要說法到位,一切都好辦。 故事說的是,有3個(gè)賣梳子的人,他們都向和尚推銷梳子,結(jié)果說法不同,賣出的梳子多少也不同。 第一個(gè)賣梳的人,找到和尚說:“大師啊,你買把梳子吧!”和尚一聽,說:“我沒頭發(fā)要梳子干什么?”他說:“你雖然沒頭發(fā),但可以用它來刮刮頭皮,撓撓癢,既舒服又疏通經(jīng)絡(luò),經(jīng)常梳也是種鍛煉,腦子清醒,背經(jīng)文記性好啊?!焙蜕幸宦?,心想:買把梳子有這么多好處,反正不貴就買一把吧。 第二個(gè)賣梳的人,找到和尚說:“大師啊,買把梳子吧!”和尚說:“我沒頭發(fā)要梳子干什么?”他說:“梳子不僅可以鍛煉身體,清醒頭腦,而且你在拜佛的時(shí)候,梳梳頭表示修整儀容,表示你對佛的尊重,如果讓你的弟子在每天朝拜佛祖的時(shí)候刮刮頭皮,表示眾弟子對佛的虔誠,更表示你大師對佛的一片深情厚誼?!焙蜕幸幌?,對呀!于是就給他的10個(gè)弟子每人買了一把。 第三個(gè)賣梳的人,找到和尚說:“大師啊,你買把梳子吧!”和尚說:“我沒頭發(fā)要梳子干什么?”他說:“你雖然沒有頭發(fā),但到你廟里燒香拜佛的信徒很多,假如你買把梳子送給他 們,讓他們清醒清醒頭腦,看破世間的一切利益得失、恩恩怨怨,向佛的境界靠攏,這樣做表示了佛祖你大慈大悲的心腸,普渡眾生的心愿,那真是功得無量呀!由此,你廟里的香火也會(huì)越來越旺?!焙蜕幸宦?,有道理!馬上說:“我買1000把?!?/p>

      這個(gè)故事說明,世上的事沒有做不到、只有想不到;事在人為,辦法總比困難多。小辦法小收獲,大辦法大收獲! (2)要有信譽(yù)。 俗話說:有借有還,再借不難。如果你是個(gè)借了不還,借了就賴,借了就虧,“肉包子打狗有去無回”的人,誰敢借錢給你,誰借你誰倒霉。 一個(gè)人信譽(yù)不好,就要付出很大的成本。比如,有些事如果有信譽(yù)的話,就是一很簡單的事,就不需要訂這個(gè)協(xié)議、那個(gè)協(xié)議。如果不信任你,就會(huì)搞得很復(fù)雜,就要防這防那,搞出很多條條框框,成本就很大。

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