戴爾臺(tái)式機(jī)小機(jī)箱怎樣拆除
想要拆除戴爾小機(jī)箱，清洗下，要怎么辦呢?下面由學(xué)習(xí)啦小編給你做出詳細(xì)的戴爾臺(tái)式機(jī)小機(jī)箱拆法介紹!希望對你有幫助!
戴爾臺(tái)式機(jī)小機(jī)箱拆法一：
把機(jī)箱蓋拆了，拿個(gè)風(fēng)扇對著吹。我就是這樣 拆了 機(jī)箱板 找個(gè)CPU風(fēng)扇把 風(fēng)扇給拆了 如果有775CPU的架子 直接頂著吹顯卡吧 小機(jī)箱普遍都散熱
戴爾臺(tái)式機(jī)小機(jī)箱拆法二：
因?yàn)槭?dell2400的機(jī)箱子吧? 開關(guān) 在 2400的邊上有卡扣的 你仔細(xì)找找 不用工具就可以拆開的
其實(shí)很簡單的 注意不要開錯(cuò)了
dell 1750 機(jī)箱上面有一個(gè)按得 一觸 用力一拉就開了 其實(shí)也簡單
戴爾臺(tái)式機(jī)小機(jī)箱拆法三：
機(jī)箱門在左邊打開，機(jī)箱頂部有一個(gè)往后拉的栓子，一推左邊的門就打開了。如果打開不是很順就先把左邊的門用力敲一下，在拉。一般沒什么問題
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戴爾多元化模式
據(jù)最新一期的《Business 2.0》刊登文章指出，以"直銷模式"創(chuàng)造個(gè)人電腦銷售神話的戴爾電腦公司日前又讓業(yè)界為之一震，在預(yù)見到個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)已漸趨飽和的情況下，戴爾公司開始打造其更加大膽、更加富有擴(kuò)張意味的"多元模式"，進(jìn)軍幾乎所有的硬件產(chǎn)品領(lǐng)域。戴爾的新模式能否再次獲得成功?許多人都在期待著答案。
邁克爾-戴爾是個(gè)人電腦業(yè)的一個(gè)神話，他所倡導(dǎo)的"直銷模式"不僅徹底改變了一個(gè) 產(chǎn)業(yè)的格局，而且還締造了一個(gè)規(guī)模龐大的企業(yè)，戴爾公司提倡的"市場導(dǎo)向"營銷理念已經(jīng)被業(yè)界廣泛認(rèn)同，其經(jīng)營模式已被許多公司引為經(jīng)典。戴爾公司看起來更象是個(gè)高效率的裝配廠:來自英特爾公司的芯片以及韓國和臺(tái)灣的外圍設(shè)備隨處可見，工人們?nèi)宸昼娋涂梢越M裝出一臺(tái)嶄新的電腦，這些電腦有秩序地通過送貨商直接發(fā)送到最終用戶手中，其效率之高讓人為之驚嘆，也讓業(yè)界同行無不相形見絀!
盡管如此，戴爾電腦公司還是碰到了一個(gè)成熟企業(yè)所無法回避的問題:如何讓公司百尺竿頭，更上一步，繼續(xù)維持高效率、高效益的高速成長?顯然，已有的經(jīng)營模式已經(jīng)發(fā)揮到了極致，不可能再成為戴爾公司的成長源泉，出路只能是向其它產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。正是預(yù)見到了這一點(diǎn)，戴爾公司在業(yè)界普遍觀望的形勢下，又先人一步，走上了"多元化"的發(fā)展道路。這也是戴爾電腦公司繼"直銷模式"之后推出的又一重大發(fā)展戰(zhàn)略--"多元化模式"。然而，戴爾公司
戴爾的新嘗試能否獲得成功嗎?
在推出"多元化模式"概念時(shí)，戴爾公司的CEO邁克爾-戴爾就形象地將戴爾公司比作是計(jì)算機(jī)硬件產(chǎn)業(yè)里的"沃爾瑪"，言下之意，戴爾要向硬件超市發(fā)展，將公司打造成一個(gè)無所不包的硬件王國，而不是僅限于個(gè)人電腦領(lǐng)域里。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，戴爾公司開始有計(jì)劃地向其它硬件產(chǎn)業(yè)滲透:網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備、打印機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品、點(diǎn)鈔機(jī)等等等等，幾乎你能想到的與計(jì)算機(jī)有所關(guān)聯(lián)的硬件產(chǎn)品，都成了戴爾公司的擴(kuò)張對象。
一個(gè)現(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻的問題是，戴爾公司已有的成功并不能保證它在這些新涉足的領(lǐng)域里繼續(xù)獲得成功，也許在某些個(gè)相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域，戴爾公司的模式具備一定的優(yōu)勢，但在大部分新涉足的領(lǐng)域里，戴爾公司完全是個(gè)"新人"，這無疑會(huì)給戴爾公司的擴(kuò)張之路帶來嚴(yán)重的阻力。雖然股東們對戴爾公司的發(fā)展前景抱有極大的期望，但這些新領(lǐng)域能否象預(yù)期的那樣給股東們帶來豐厚的回報(bào)，這一點(diǎn)甚至連戴爾本人也無法確定。
隨著戴爾擴(kuò)張步伐的加快，公司的競爭對手也不斷增加，但是已不是哪些公司想要和戴爾競爭，而是戴爾想和每個(gè)公司競爭。對此，IBM和惠普等老牌強(qiáng)敵不約而同地對戴爾公司發(fā)出了警告，他們都認(rèn)為這種盲目擴(kuò)張的結(jié)果不僅會(huì)使戴爾喪失已有的競爭優(yōu)勢，而且還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)空心化，使戴爾公司成為一個(gè)沒有主業(yè)也沒有核心競爭的公司。然而戴爾公司對此類批評卻不屑一顧，戴爾表示，"一個(gè)企業(yè)最重要的事情就是滿足客戶的需求，我們有最簡單、最有效的模式。不管你經(jīng)營什么產(chǎn)業(yè)，這些基本道理都是一樣的。"
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