調(diào)度員主要負責(zé)車輛調(diào)度、安檢區(qū)安檢，確保貨物順利發(fā)運，并且要跟蹤車輛的異常情況。今天小編在這給大家整理了一些調(diào)度員崗位主要職責(zé)精選10篇，我們一起來看看吧！

調(diào)度員崗位主要職責(zé)（篇1）

第一條 以保證管網(wǎng)水壓為目標，參考最高和最低水壓點，指揮水廠選擇合理的機泵搭配，達到控制目標水壓，確保供水管網(wǎng)干線服務(wù)壓力不低于Mpa.

第二條 按照機泵選擇先高效后低效，先近后遠等原則，平衡各水廠供水量，在保證水質(zhì)和壓力的前提下，力求降低能耗，實現(xiàn)相對經(jīng)濟運行。

第三條 隨時觀察壓力變化，認真填寫調(diào)度記錄。文明禮貌對待用戶，悉心聽取投訴和意見，耐心解答，積極與相關(guān)部門聯(lián)系，做好記錄并及時進行信息反饋。

第四條 有效的利用城區(qū)壓力監(jiān)測系統(tǒng)平臺，全面掌握不同區(qū)域壓力變化規(guī)律，發(fā)現(xiàn)壓力異常，及時作出管網(wǎng)事故風(fēng)險預(yù)判，并在第一時間將信息反饋維修部門，為搶修爭取時間，降低風(fēng)險指數(shù)。

第五條 按月統(tǒng)計分析供水調(diào)度情況、在線儀表運行狀況以及管網(wǎng)服務(wù)壓力合格率、調(diào)度指令保證率，為調(diào)度預(yù)測、管網(wǎng)改造提供參考數(shù)據(jù)。

第六條 計劃停水提前24小時通過新聞媒體或電話發(fā)出通知，突發(fā)性停水及時發(fā)出停水通知，并告之停水原因。

第七條 在發(fā)生供水系統(tǒng)突發(fā)性事件時，按照《供水應(yīng)急預(yù)案》要求，根據(jù)事件的性質(zhì)和級別5分鐘內(nèi)通知調(diào)度長和應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)助應(yīng)急搶險組發(fā)布信息，及時調(diào)整調(diào)度規(guī)則，科學(xué)下達應(yīng)急調(diào)度指令。

調(diào)度員崗位主要職責(zé)（篇2）

1.負責(zé)區(qū)域內(nèi)電單車的投放管理。

2.保證電單車投放合理，滿足用戶出行需求。

3.電池配送，負責(zé)區(qū)域內(nèi)共享電單車電池的安裝配送工作。

調(diào)度員崗位主要職責(zé)（篇3）

1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，堅守崗位，隨時掌握工地進度和砼用量，精心安排方量，杜絕浪費。

2、認真填寫票據(jù)、路單和生產(chǎn)日志，堅持交接班制度，下班前將票證統(tǒng)計后送交成本會計，辦理交接手續(xù)。

3、經(jīng)常與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，對生產(chǎn)任務(wù)做到心中有數(shù)。

4、負責(zé)生產(chǎn)過程中的勞動力管理協(xié)調(diào)工作，對不聽從指揮的生產(chǎn)人員，罐車司機，有權(quán)給予處罰或建議領(lǐng)導(dǎo)予以辭退。

5、生產(chǎn)中的異常情況，要及時解決，不得無故耽誤生產(chǎn)。

6、妥善安排生產(chǎn)人員和外來車輛，發(fā)揮最大效率。

7、掌握物資儲備的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量情況，督促材料人員搞好材料供應(yīng)，以保證生產(chǎn)的正常進行。

8、協(xié)助試驗員妥善處理剩余混凝土。

9、做好站與部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性工作。

調(diào)度員崗位主要職責(zé)（篇4）

1、做好與甲方的溝通，搞好服務(wù)質(zhì)量回訪。

2、負責(zé)生產(chǎn)組織，車輛調(diào)派和路單結(jié)算工作。

3、負責(zé)車輛日動態(tài)日志填寫及日動態(tài)報表上報。

4、負責(zé)生產(chǎn)運行過程中產(chǎn)生的各項費用的統(tǒng)計和審核。(過路費、在外住宿等)

5、協(xié)助車輛GPS監(jiān)控和汽車油耗監(jiān)控儀設(shè)備運行監(jiān)管工作。

6、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好市場開發(fā)工作。

7、車輛油耗監(jiān)控、核定。

8、油料加注、加油報表上報。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

調(diào)度員崗位主要職責(zé)（篇5）

1、 配合城市經(jīng)理給團隊成員有效的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，打造一支具有卓斗力和執(zhí)行力的團隊;

2、 推動美鮮送價值觀的傳承和團隊的文化建設(shè)，增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力;

3、 管理接單路由設(shè)計、營運監(jiān)控、考核等。

調(diào)度員崗位主要職責(zé)（篇6）

一、調(diào)度員的工作首先是與施工方為主，必須滿足施工方的需求。

二、以本站各科室進行配合聯(lián)系，及時溝通，完成公司生產(chǎn)前的各項準備工作，保證公司生產(chǎn)的順利進行。

三、接聽電話或各項通知做到耐心周到，圓滿解決對方的要求或問題。

四、在生產(chǎn)前必須了解施工方的各種情況和各種要求。

五、下達各種資料時，必須認真核實，確認無誤后方可下發(fā)。

六、生產(chǎn)時或生產(chǎn)過程中，隨時掌握與生產(chǎn)有關(guān)的各種信息。①交通狀況 ②砼變化 ③車輛運輸 ④現(xiàn)場安全 ⑤現(xiàn)場澆注 ⑥泵車運行情況

七、及時反饋信息，合理調(diào)動車輛，做到不壓車、不斷車，保證生產(chǎn)的順利和運輸正常。

八、及時發(fā)現(xiàn)問題，及時做出處理。完成好調(diào)度員的職責(zé)權(quán)限，保證好公司的各項生產(chǎn)任務(wù)。

九、因特殊情況，出現(xiàn)的各種問題報領(lǐng)導(dǎo)解決。

十、幫助泵工完成好砼澆注工作，保證好泵車、罐車的現(xiàn)場安全運行。

調(diào)度員崗位主要職責(zé)（篇7）

1、是現(xiàn)場生產(chǎn)的組織實施者，生產(chǎn)過程的參與者和監(jiān)督者，隊長的助手，不僅是生產(chǎn)人員，也是重要的管理人員(大量員工信息、市場信息的收集提供者，義務(wù)提供合理化建議)。是公司的經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)的最基本的保障。

2、負責(zé)運營車輛的運營調(diào)度管理，參與員工的管理、車輛的技術(shù)管理、安全服務(wù)工作的管理、員工的考核分配、統(tǒng)計工作、考勤工作、后勤工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作分析總結(jié)。

3、熟悉線路的客流特征，及時掌握客流的變化，了解車輛的技術(shù)狀況和員工的動態(tài)，根據(jù)行車作業(yè)計劃，靈活調(diào)度，充分利用運力(車輛和人力配置)，提高車隊的營運服務(wù)質(zhì)量，保證兩個效益的實現(xiàn)。

4、按序發(fā)車，做到行車、發(fā)車有序，調(diào)度靈活。督促司乘人員提前進站，準點發(fā)車。

5、制訂線路行車作業(yè)計劃。

6、根據(jù)工作需要，在工作休息時間每月不少于3次上路調(diào)查客流。

7、做好營運準點、值班車、停場車輛的起訖時間的原始記錄，做好臺帳的記錄及報表的按時上報工作。

8、關(guān)注司乘人員的動態(tài)，嚴禁狀態(tài)不佳有礙安全行駛的司機上路。

9、與機務(wù)管理人員及時溝通，禁止技術(shù)狀況不佳有礙安全的車輛上路營運。

10、了解公司相關(guān)規(guī)章制度，做好解釋工作，與駕乘人員充分溝通，緩解矛盾沖突，對人員動態(tài)及時向車隊長和上級調(diào)度部門匯報。(特別是分配、違章)

11、解釋乘客咨詢。協(xié)助做好服務(wù)、票務(wù)發(fā)生的問題，做好遺失物品的保管認領(lǐng)工作。

12、督促駕乘人員做好安全服務(wù)、營運準點、車容衛(wèi)生工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改匯報。督促車輛的例保進廠、加油和駕乘的吃飯、交接班工作。所有車輛回場后才可下班。

13、督促乘務(wù)員做好票碼登記，無誤后簽章確認;認真查驗票碼，杜絕和防止假票碼。

14、負責(zé)車隊的考勤管理(真實)和后勤生活管理。

調(diào)度員崗位主要職責(zé)（篇8）

1、負責(zé)對貨物運輸過程中的跟蹤與監(jiān)控，及時處理貨物異常及相關(guān)理賠;

2、車輛預(yù)配及貨物出發(fā)、到達處理;

3、處理網(wǎng)點交接;

4、貨量預(yù)測，處理爆倉;

5、中轉(zhuǎn)場車線異常跟進;

4、其他領(lǐng)導(dǎo)交代的相關(guān)事宜;

調(diào)度員崗位主要職責(zé)（篇9）

1、協(xié)助派單主管完成送貨單據(jù)的派送工作

2、負責(zé)送貨單據(jù)的出庫工作(ERP系統(tǒng)操作)

3、退貨、相關(guān)單據(jù)未打回電腦單的跟蹤工作

4、部門安排的其它工作

調(diào)度員崗位主要職責(zé)（篇10）

1、負責(zé)營運部的建立及所有相關(guān)事務(wù);

2、負責(zé)對車輛調(diào)度、營運調(diào)度的統(tǒng)籌建設(shè)及管理;

3、與倉儲進出庫對接;

4、對營運部人員的考核制定及落地執(zhí)行;

5、配合城市經(jīng)理給團隊成員有效的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，打造一支具有卓斗力和執(zhí)行力的團隊;

6、推動美鮮送價值觀的傳承和團隊的文化建設(shè)，增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力;

7、管理接單路由設(shè)計、營運監(jiān)控、考核等。