亚洲欧美精品沙发,日韩在线精品视频,亚洲Av每日更新在线观看,亚洲国产另类一区在线5

<pre id="hdphd"></pre>

  • <div id="hdphd"><small id="hdphd"></small></div>
      學(xué)習(xí)啦>在線閱讀>讀后感>

      華盛頓的故事讀后感

      時(shí)間: 木蘭832 分享

        華盛頓的故事讀完,我們從他們身上得到哪些有用的東西呢?不妨寫下來(lái)共同交流吧。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理華盛頓的故事讀后感,希望你喜歡。

        華盛頓的故事讀后感篇一

        我走進(jìn)圖書館,一排有一排,花花綠綠的書目馬上撞進(jìn)我的眼簾。好奇地拿出一本名叫《華盛頓年的故事》這本書,開始慢慢品味。

        像這一類大政治家,從小就養(yǎng)成很好的習(xí)慣。我們的第一任總統(tǒng)毛澤東就是一例值得我們學(xué)習(xí)的例子。

        書的開頭就是寫華盛頓小時(shí)候,真是令我膜拜的好習(xí)慣。華盛頓從小就接觸教育杰出的家庭,這使小小的華盛頓就有良好的基礎(chǔ),他把所學(xué)到的良好習(xí)慣都記錄下來(lái),并以后遵照良好習(xí)慣來(lái)做事。

        小華盛頓的爸爸在花園里種了很多樹,其中一顆櫻桃樹是華盛頓的爸爸格外喜愛的。一次,小華盛頓從小就想當(dāng)兵,所以異想天開的想要用木頭做一支槍,天真的他恰恰選了爸爸最喜歡的櫻桃樹,義無(wú)返顧的把樹干做成了槍。晚上當(dāng)華盛頓的爸爸走進(jìn)花園時(shí),發(fā)現(xiàn)了自己視為寶貝的櫻桃樹變成樹皮?;鹈叭傻哪弥け逌?zhǔn)備懲罰肇事者。華盛頓的爸爸進(jìn)了屋,大吼:“是誰(shuí)干的!”小華盛頓這才知道自己闖了禍。我想那時(shí)候,要是我一定不敢承認(rèn)??尚∪A盛頓已經(jīng)養(yǎng)成了誠(chéng)實(shí)守信的好習(xí)慣,他承認(rèn)了錯(cuò)誤,這種勇氣,習(xí)慣使他得到原諒。好習(xí)慣是多么重要,也要堅(jiān)持這種好習(xí)慣。

        生活中的好習(xí)慣有很多。寫字姿勢(shì)也是一種習(xí)慣,我的寫字姿勢(shì)就不端正,我的高度近視多半是由這點(diǎn)引起的。不管醫(yī)生怎么提醒我,我都改不過(guò)來(lái),因?yàn)檫@正確的寫字姿勢(shì)對(duì)于我來(lái)說(shuō)太變扭了。有一次,鄭重的告訴我,一定要改過(guò)來(lái),再不改就會(huì)嚴(yán)重起來(lái)。我開始重視我的寫字姿勢(shì)。我按照醫(yī)生說(shuō)的做,開頭就遇到了麻煩,本來(lái)是好好的,結(jié)果寫著寫著,寫字姿勢(shì)又變成了老樣子。我開始自己唾棄自己。一段時(shí)間后,好不容易才糾正,我覺得可以不用時(shí)時(shí)警惕了,但寫字姿勢(shì)一下子打了退堂鼓。好習(xí)慣真是不容易養(yǎng)成。

        好習(xí)慣從小就要培養(yǎng),有時(shí)候好習(xí)慣會(huì)成就你的一生,使你的未來(lái)沖出更美的色彩。

        華盛頓的故事讀后感篇二

        今天我看了一篇叫《誠(chéng)實(shí)的華盛頓》的文章。這篇文章說(shuō)的是華盛頓小時(shí)候的故事。

        華盛頓很想長(zhǎng)大了做一位軍人,有一次,他把爸爸最心愛的櫻桃樹給砍倒了,用來(lái)做了一把木槍。他爸爸發(fā)現(xiàn)了火冒三丈,這時(shí),小華盛頓開始了前所未有的思想斗爭(zhēng):去的話肯定會(huì)被爸爸打,不去的話……這時(shí),他想起了父親對(duì)他說(shuō)過(guò):“當(dāng)軍人先要誠(chéng)實(shí)。”于是他向爸爸承認(rèn)了錯(cuò)誤。長(zhǎng)大后,他為了國(guó)家的獨(dú)立率軍打敗了殖民軍,并當(dāng)上了總統(tǒng)。

        這個(gè)故事告訴我們,做人一定要誠(chéng)實(shí),不能說(shuō)謊,尤其是不能因?yàn)榕率艿教幜P而去說(shuō)謊。我們應(yīng)該向小華盛頓學(xué)習(xí),雖然不能做得和他一模一樣,不過(guò)我們可以從生活的一點(diǎn)一滴做起,俗說(shuō)說(shuō):三人行,必有我?guī)煛?/p>

        拓展閱讀:團(tuán)隊(duì)精神讀后感

        古人云:人心齊,泰山移,我們也常說(shuō):“團(tuán)結(jié)就是力量”,在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大背景下,弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神對(duì)于建設(shè)好一個(gè)組織,一個(gè)企業(yè)仍然具有極其重要的意義。要建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)是非常難的,要使團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員真正達(dá)成一致,齊心協(xié)力地向同一個(gè)目標(biāo)奮斗就更加困難。毋庸置疑,大部分人工作都是為了物質(zhì)生活,因此保證員工的物質(zhì)愿望得到滿足是基礎(chǔ),而在此基礎(chǔ)上,對(duì)員工心態(tài)的引導(dǎo)也是極為重要的,這也就是團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),群體:在英文中為group;團(tuán)隊(duì):在英文中為team,團(tuán)隊(duì)不同于群體,群體可能就是一群烏合之眾,并不具備高度的戰(zhàn)斗能力,而一個(gè)有高度競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),必須有“團(tuán)隊(duì)精神”。

        丹佛大學(xué)的學(xué)者所作的一項(xiàng)研究表明,他所研究的46家公司之所以面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)行動(dòng)遲慢,最重要的兩個(gè)原因就是:交流的匱乏和行政上的混亂。要使交流成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)公司里的優(yōu)先事項(xiàng),并且要讓每個(gè)員工都知道公司重視交流,為員工提供同管理層交談的機(jī)會(huì),建立信任的氛圍。這是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要達(dá)到有效溝通協(xié)調(diào)的至關(guān)重要的條件。

        由此可見,交流是如此的重要。部門的交流,上下級(jí)的交流,而交流不暢則是導(dǎo)致工作延緩最重要的原因,但是這種交流不僅僅是外在制度上的,也有心靈的因素,這就是一種信任的氛圍。就好比華盛頓小時(shí)候頑皮地砍斷了櫻桃樹,但當(dāng)他主動(dòng)向父親承認(rèn)錯(cuò)誤后并沒有遭到父親的斥責(zé),而是表?yè)P(yáng)了他敢于主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤,雖然只是一個(gè)教育小孩子的故事,但就企業(yè)的管理而言未嘗沒有相通之處。團(tuán)隊(duì)精神并不是一句空話,它是需要大家實(shí)實(shí)在在地投入到一種事業(yè)中去,實(shí)實(shí)在在地從個(gè)體中解脫出來(lái)去服務(wù)于集體。但這種精神絕對(duì)不僅僅是命令與要求,而是相互的理解與信任,員工得到關(guān)懷與激勵(lì),并由此得到一個(gè)相互交流的良性氛圍。人與人之間因?yàn)檫@種理解與信任而造就在交流時(shí)的積極心態(tài),人與人之間因?yàn)檫@種積極心態(tài)而勇于承認(rèn)錯(cuò)誤并承擔(dān)責(zé)任。

        從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),一個(gè)溫暖健康的團(tuán)隊(duì)氛圍是至關(guān)重要的,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,影響成員發(fā)揮其潛力的因素非常之多。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要建設(shè)好,需要每一個(gè)方面,每一個(gè)環(huán)節(jié)都做得好,才能保證團(tuán)隊(duì)的力量;相反,如果團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的任何一件小事,任何一個(gè)細(xì)節(jié)做不到位,都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員的積極性,,進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)整體的威力。所以,汪中求先生強(qiáng)調(diào)“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念,是非常有道理的。

        有人說(shuō)管理重在制度,公司管理制度是人去制訂的;有人說(shuō)管理重在執(zhí)行,制度要靠人去執(zhí)行;有人說(shuō)管理重在企業(yè)文化,誰(shuí)來(lái)定位企業(yè)文化?一切在人。建設(shè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理者的第一要?jiǎng)?wù)。

        時(shí)代需要英雄,但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),才能造就出高瞻遠(yuǎn)矚與盡心盡職于一身的管理大師,造就勤勉、誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、高效、自律的員工隊(duì)伍,使一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。我們公司是一個(gè)大家庭,大家庭觀念如果建立在價(jià)值觀,愿景目標(biāo)和個(gè)人特質(zhì)等方面深層次的溝通和理解上,我們就會(huì)有強(qiáng)烈的整體感和團(tuán)隊(duì)責(zé)任感,這種感覺對(duì)于企業(yè)每一個(gè)員工建立無(wú)私奉獻(xiàn)和拼搏精神都非常重要。要成為一名優(yōu)秀員工,必須充分認(rèn)識(shí)自己所肩負(fù)的責(zé)任,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,愛崗敬業(yè),忠于職守,在本職崗位上努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。

      華盛頓的故事讀后感相關(guān)文章:

      1.外國(guó)名人故事讀后感

      2.《美德故事》讀后感

      3.常識(shí)潘恩讀后感3篇

      4.讀《真實(shí)世界的紙牌屋》有感心得體會(huì)3篇

      5.讀《愛有止境》心得體會(huì)2篇

      6.當(dāng)代小學(xué)生讀后感600字5篇

      7.關(guān)于誠(chéng)信讀后感400字5篇

      8.誠(chéng)信讀后感400字5篇

      9.假如給我三天光明 讀后感1000字左右3篇

      10.童年記憶讀后感400字

      1248253