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      請(qǐng)給我結(jié)果讀書筆記

      時(shí)間: 木蘭832 分享

        《請(qǐng)給我結(jié)果》堪稱是一本現(xiàn)代勵(lì)志的成功學(xué)的經(jīng)典。請(qǐng)給我結(jié)果讀了之后,大家如何寫筆記呢?來看看學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理請(qǐng)給我結(jié)果讀書筆記,希望你有所收獲。

        請(qǐng)給我結(jié)果讀書筆記篇一

        本書中提出一個(gè)實(shí)質(zhì)性的觀點(diǎn)——員工與企業(yè)之間本質(zhì)上是商業(yè)的交換關(guān)系,指出每個(gè)人都應(yīng)成為做結(jié)果的人,堅(jiān)持底線、信守承諾,做一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的人;而讓我感悟的有一句話我覺得可以成為一句名言:使我們痛苦的,必使我們強(qiáng)大。

        中國有句古話:‘性格決定命運(yùn)’,《請(qǐng)給我結(jié)果》一書的第二、三節(jié)發(fā)掘性的提出:‘心態(tài)決定行動(dòng)’,‘行動(dòng)決定結(jié)果’。沒錯(cuò),自古成敗一念間,生死一念間,一個(gè)念想往往改變一個(gè)人生,心態(tài)決定行動(dòng)我們每個(gè)人都明白,而我們恰恰缺少的是良好的心態(tài),正如本節(jié)的結(jié)尾所說:乞討的人為自己找到一個(gè)乞討的理由,于是他開始乞討;可怕的不是乞討,可怕的是他為自己找到了一個(gè)乞討的理由。

        《請(qǐng)給我結(jié)果》從第四節(jié)開始以‘找位置、超越創(chuàng)新、鎖定責(zé)任、監(jiān)督授權(quán)、善待失敗’等各個(gè)角度對(duì)個(gè)人對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出思考,為本書的主題做進(jìn)一步的演義和拓展,給予現(xiàn)代從業(yè)及管理者成功學(xué)的理念。

        請(qǐng)給我結(jié)果讀書筆記篇二

        完成任務(wù)≠結(jié)果,我們現(xiàn)實(shí)生活中很多人都被導(dǎo)入只要我盡力就ok了,沒有功勞也有苦勞的誤區(qū),這是一些企業(yè)的通病,并不太關(guān)注結(jié)果,這種不負(fù)責(zé)任的心態(tài)是非??膳碌?。其實(shí)完成任務(wù)只是過程,關(guān)注的是結(jié)果,沒有結(jié)果公司就不能生存,沒有結(jié)果就不能發(fā)展,沒有結(jié)果我們和公司就不可能形成商業(yè)交換關(guān)系。結(jié)果是靠我們每位員工來提供的,只有我們無數(shù)員工創(chuàng)造了結(jié)果才能構(gòu)成企業(yè)結(jié)果。我們必須把完成任務(wù)和結(jié)果的關(guān)系劃分清楚,上級(jí)所分配的任務(wù),不管你怎樣去完成,只要你沒結(jié)果,你就沒有任何理由和借口為自己辯解。請(qǐng)記住不要理由,只認(rèn)結(jié)果,我們是靠結(jié)果生存,我們不可能靠理由生存。如果我們每一位員工都追求結(jié)果,那么我們的公司一定會(huì)日益強(qiáng)大。

        請(qǐng)給我結(jié)果讀書筆記篇三

        初看這本書時(shí),就被封面所列的眾多土豪企業(yè)所吸引,萬科、中興、浪潮、騰訊、金蝶、中國石油……這些國企或大型私企之所以能夠做大做強(qiáng),一定占據(jù)了“天時(shí)地利人和”,如果非要給“天時(shí)地利人和”排個(gè)序的話,我想人的因素往往占據(jù)了決定性的地位。以人為本;二人同心,其利斷金;博觀而約取,厚積而薄發(fā)……無數(shù)仁人志士從人的地位、人與人的團(tuán)結(jié)和人應(yīng)該勤勉等方方面面總結(jié)了人應(yīng)該具備的特質(zhì),但是面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的職場生活,“結(jié)果導(dǎo)向”更符合快節(jié)奏的職場生活狀態(tài)。

        在“不要任務(wù),要結(jié)果”一章中有一個(gè)“考考你的秘書是幾段”的例子。這個(gè)例子使我認(rèn)識(shí)到,同樣一個(gè)任務(wù)會(huì)有許多種不同的完成方式,在完成任務(wù)時(shí)不應(yīng)遇到阻力就宣告放棄,而是應(yīng)嘗試不同的解決辦法,就像“掃地機(jī)器人”一樣碰壁后就換個(gè)方向走。

        在“行動(dòng)決定結(jié)果”一章中,有一幫小和尚打柴的故事,故事是講老和尚讓一幫小和尚去打柴,打柴路上遇到了洪水阻斷了道路,弟子們無論如何也不能渡河。正當(dāng)大家垂頭喪氣的無功而返時(shí),一個(gè)和尚卻能坦然面對(duì)老和尚。原來,他在回來的路上看到了一棵蘋果樹,就摘了一個(gè)蘋果給老和尚。這個(gè)故事揭示了一個(gè)基本道理,執(zhí)行就是要結(jié)果,一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。

        面對(duì)紛繁復(fù)雜的職場環(huán)境與日益增加的職場壓力,我們?nèi)绾翁峁┮粋€(gè)結(jié)果,如何圓滿的完成一個(gè)任務(wù)就顯得尤為重要。日本的大和民族素來以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真著稱。拋開軍國主義不談,他們土地比我們少,人口比我們少,資源比我們少,但是卻創(chuàng)造出了佳能、尼康等一大批世界卓越的企業(yè)。這正是因?yàn)樗麄冃攀爻兄Z、結(jié)果導(dǎo)向和永不言敗。我們都曾看到過理發(fā)店的店員集體站在店門口跳舞,我想他們的老版讓他們跳舞,第一是為了制造噱頭,吸引路人的注意,但一定還有另一層意思就是讓他們有一種歸屬感,讓他們認(rèn)為他們是一家人,他們是一個(gè)集體,他們的每一個(gè)好或不好的舉動(dòng)都會(huì)給理發(fā)店帶來影響。這些舉動(dòng)都會(huì)為他們帶來一個(gè)好的結(jié)果,即集體超越了個(gè)人,一切以理發(fā)店的利益為重。

        請(qǐng)給我結(jié)果,不是最好,不是借口,不是低能的行動(dòng)力,而是更好,是責(zé)任,是失敗后的重新站起。請(qǐng)給我結(jié)果,從失敗中獲得成功。

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