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      市場(chǎng)營(yíng)銷讀書筆記怎么寫

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      市場(chǎng)營(yíng)銷讀書筆記怎么寫

        研究市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的意義在于:發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),避開威脅。以下是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理的市場(chǎng)營(yíng)銷讀書筆記范文,希望能幫助你解決問題!

        市場(chǎng)營(yíng)銷讀書筆記范文篇一

        影響渠道結(jié)構(gòu)的因素有:(1)市場(chǎng)因素,包括:市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)在地理上的分散程度、市場(chǎng)的主要購(gòu)買方式;(2)產(chǎn)品因素,包括:產(chǎn)品的價(jià)值和重量、產(chǎn)品的耐腐性、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度、單位產(chǎn)品的價(jià)值、產(chǎn)品的技術(shù)特性、產(chǎn)品的創(chuàng)新程度;(3)公司因素,包括:公司的規(guī)模、公司的基本目標(biāo)和政策、公司管理的專業(yè)水平;(4)中間商因素,包括:中間商的能力;利用中間商所花費(fèi)的成本、中間商的服務(wù);(5)環(huán)境因素和行為因素。

        在分銷渠道設(shè)計(jì)中,企業(yè)的特性是主要的影響因素,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

        (1)總體規(guī)模。企業(yè)的總體規(guī)模決定了其市場(chǎng)范圍、客戶的規(guī)模以及強(qiáng)制中間商合作的能力;

        (2)財(cái)務(wù)能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)能力決定了哪些市場(chǎng)營(yíng)銷職能可由自己執(zhí)行,哪些應(yīng)交給中間商執(zhí)行;

        (3)產(chǎn)品組合。企業(yè)產(chǎn)品的寬度越大,則與顧客直接交易的能力越大;產(chǎn)品組合的深度越大,則使用獨(dú)家專售或選擇性代理商就越有利;產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性越強(qiáng),則越應(yīng)使用性質(zhì)相同或相似的市場(chǎng)營(yíng)銷渠道;

        (4)渠道經(jīng)驗(yàn)。一般來(lái)說(shuō),曾通過(guò)某種特定類型的中間商銷售產(chǎn)品的企業(yè)會(huì)逐漸形成渠道偏好;

        (5)營(yíng)銷政策?,F(xiàn)行的市場(chǎng)營(yíng)銷政策也會(huì)影響渠道的設(shè)計(jì),例如,對(duì)最后消費(fèi)者提供快速交貨服務(wù)的政策就會(huì)影響到生產(chǎn)者對(duì)中間商所執(zhí)行的職能、最終經(jīng)銷商的數(shù)目與存貨水平以及所采用的運(yùn)輸系統(tǒng)的要求。

        整治竄貨的主要方法有四個(gè):(1)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)員與企業(yè)之間、客戶與企業(yè)之間,簽訂不竄貨亂價(jià)協(xié)議;(2)外包裝區(qū)域差異化;(3)發(fā)貨車統(tǒng)一備案,統(tǒng)一簽發(fā)控制運(yùn)貨單;(4)建立科學(xué)的地區(qū)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理制度,采取“七定”措施,即定區(qū)、定人、定客戶、定價(jià)格、定占店率、定激勵(lì)、定監(jiān)督。

        激勵(lì)渠道成員方法有:(1)讓渠道成員能夠獲利;(2)為渠道成員提供產(chǎn)品組合的建議;(3)為渠道成員提供必要的信息;(4)給渠道成員以價(jià)格優(yōu)惠;(5)給渠道成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。

        市場(chǎng)營(yíng)銷讀書筆記范文篇二

        企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)就是顧客沒有被滿足的需求,或者是消費(fèi)者在被滿足需求的過(guò)程中尚存在的遺憾。消費(fèi)者感到缺憾之處、不便之處就是企業(yè)的新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與邊緣市場(chǎng)機(jī)會(huì)。出現(xiàn)在本企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)稱為行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì);出現(xiàn)于不同行業(yè)之間的交叉與結(jié)合部分的市場(chǎng)機(jī)會(huì)稱為邊緣市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是不斷變化的,企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)受制于營(yíng)銷環(huán)境;但營(yíng)銷管理者有時(shí)可以通過(guò)努力去影響市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,使之朝著有利于企業(yè)生存和發(fā)展的方向變化。 營(yíng)銷案例:

        比利時(shí)一個(gè)地毯商把腦筋動(dòng)到了穆斯林身上。這個(gè)名叫范德維格的商人聰明地將扁平的指南針嵌入地毯。這種特殊的指南針不是指南或指北,而是直指圣城麥加。這樣,伊斯主教徒不管走到哪里只要把地毯往地上一鋪,麥加方問頃刻之間就能準(zhǔn)確找到。這種地毯一推出在穆新杯居住地區(qū)立即成了搶手貨,幾個(gè)月內(nèi)范德維格在中東和非洲一下就賣掉了25000多條,賺了大錢。

        首先,市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是不斷變化的;

        其次,企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)受制于營(yíng)銷環(huán)境;

        營(yíng)銷管理者應(yīng)采取積極、主動(dòng)的態(tài)度能動(dòng)地去適應(yīng)和利用環(huán)境,甚至可以通過(guò)努力去影響市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,使之朝著有利于企業(yè)生存和發(fā)展的方向變化。(如,美國(guó)院外集團(tuán))

        研究市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的意義在于:發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),避開威脅。(密切注意消費(fèi)者偏好的變化。如,日本汽車成功進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng))

        市場(chǎng)營(yíng)銷讀書筆記范文篇三

        定義:營(yíng)銷渠道是與公司外部關(guān)聯(lián)的、達(dá)到公司分銷目的的經(jīng)營(yíng)組織。 外部性:意味著營(yíng)銷渠道存在于公司的外部。

        關(guān)聯(lián)性:指將產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)商傳遞至最終客戶,并涉及轉(zhuǎn)讓職能的企業(yè)各方。 經(jīng)營(yíng):涉及到渠道事務(wù)的管理。

        分銷目標(biāo):營(yíng)銷渠道的結(jié)構(gòu)和管理是分銷目標(biāo)之一。

        內(nèi)部四個(gè)基本營(yíng)銷組合變量:4P(產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和分銷)

        主要外部環(huán)境因素:經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、競(jìng)爭(zhēng)、政府和技術(shù))

        營(yíng)銷管理的主要任務(wù)是在競(jìng)爭(zhēng)和動(dòng)態(tài)的環(huán)境中尋找目標(biāo)市場(chǎng),并且開發(fā)適宜的和協(xié)調(diào)的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和分銷戰(zhàn)略。

        營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略:必須發(fā)展和運(yùn)作外部關(guān)聯(lián)組織(營(yíng)銷渠道),作為支持和提高營(yíng)銷組合中的其他營(yíng)銷變量來(lái)滿足企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的需求。

        許多類型的參與者參與到了營(yíng)銷渠道中。其中一些被認(rèn)做是渠道成員,而另外一些則被認(rèn)做不是渠道成員。前面的一種執(zhí)行了談判功能,并參與到談判或所有權(quán)流中;后面的一種則沒有參與到其中。

        雖然最終用戶(目標(biāo)市場(chǎng))是營(yíng)銷渠道中的成員,但他們并不包含在屬于渠道中。 生產(chǎn)商和制造商為用戶執(zhí)行分銷任務(wù),一般由于缺乏將其產(chǎn)品直接銷售給用戶的專業(yè)技能和規(guī)模經(jīng)濟(jì)而使用批發(fā)商和零售商以及輔助代理機(jī)構(gòu)來(lái)幫助他們執(zhí)行分銷任務(wù)。

        營(yíng)銷渠道在一個(gè)不斷變化的復(fù)雜環(huán)境中發(fā)展和生存,這些變化有可能對(duì)營(yíng)銷渠道造成很大影響。因此,渠道經(jīng)理必須密切關(guān)注營(yíng)銷環(huán)境的變化,以便成功制定出可行的營(yíng)銷渠道決策來(lái)適應(yīng)這些變化要求。為了達(dá)到這一目的,他們必須了解營(yíng)銷環(huán)境以及環(huán)境怎樣影響渠道管理。

        營(yíng)銷渠道不僅體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)過(guò)程的特點(diǎn)還體現(xiàn)了行為過(guò)程的特點(diǎn)。

        因此,營(yíng)銷渠道可以被看做是一個(gè)社會(huì)體系,它受沖突、力、職責(zé)及傳播等行為過(guò)程的影響。

        渠道管理者在處理營(yíng)銷渠道的問題時(shí),有必要了解這些行為的特點(diǎn),這會(huì)有助于其決策。

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