倉儲(chǔ)管理的讀書筆記
倉儲(chǔ)管理的讀書筆記
倉庫應(yīng)該如何去管理會(huì)更好呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為您整理的倉儲(chǔ)管理的讀書筆記,希望您喜歡!
倉庫管理五大原則
(一)合理規(guī)劃倉庫的布局
現(xiàn)代倉庫布局在整個(gè)物流系統(tǒng)中占有非常重要的地位,合理的倉庫布局使企業(yè)的資源得到最大了利潤,從而降低成本提升企業(yè)高效率運(yùn)作。公司倉庫布局設(shè)計(jì)時(shí)考慮到生產(chǎn)流程、倉庫的結(jié)構(gòu)設(shè)置以最短的運(yùn)距,減少迂回運(yùn)輸,同時(shí)也要考慮到貨物空間利用庫容,最大限度的利用有效空間。因此,當(dāng)前公司對(duì)倉庫內(nèi)部的布局劃分為:收貨區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)、揀貨區(qū)、出貨區(qū)等。由于公司業(yè)務(wù)量的不斷改變致使倉庫的布局結(jié)構(gòu)隨時(shí)改變,所以我們?cè)诓贾玫臅r(shí)候要做到根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行布局。但是,在任何倉庫布局都必須遵守利用有效的資源得到最大的利潤,降低倉儲(chǔ)成本。
(二)合理組織倉庫中的運(yùn)作流程
不同模式的倉庫作業(yè)內(nèi)容有所不同,一般來說倉庫執(zhí)行如下作業(yè)流程:進(jìn)貨驗(yàn)收-入庫-存放-標(biāo)示包裝-分類-出貨檢查-裝貨-送貨。在流程的組織過程中要做到手續(xù)簡便,認(rèn)真把關(guān),保證質(zhì)量,縮短商品或貨物的出入庫時(shí)間,降低出入庫的成本。在出入庫方面,嚴(yán)格把好出入庫驗(yàn)收關(guān),確保出入庫物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好,并使物資儲(chǔ)存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接;搞好在庫物資保管保養(yǎng)工作,及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量的搞好倉庫實(shí)物賬,經(jīng)常清潔、盤點(diǎn)庫存物資,做到帳、卡、物相符。歸納而言,倉庫的作業(yè)管理主要有入庫作業(yè)管理、在庫保管作業(yè)管理、加工作業(yè)管理、理貨作業(yè)管理和配貨作業(yè)管理,合理規(guī)劃倉庫中的運(yùn)作流程是提高倉儲(chǔ)管理效率的重要方法之一。
(三)應(yīng)用新技術(shù),提高倉儲(chǔ)效率
以一個(gè)配送中心而言,倉儲(chǔ)設(shè)備是最基本的要求,其配置直接影響到倉儲(chǔ)的自動(dòng)化水平、運(yùn)作流程和效率。而倉儲(chǔ)設(shè)備的選擇要考慮物品的特性、存儲(chǔ)性、出入庫量、倉庫結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)狀況等因素。合理選擇設(shè)備和技術(shù)是提高倉儲(chǔ)效率的必要手段之一。
物流新技術(shù)是通過企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來實(shí)現(xiàn)對(duì)配送中心各生產(chǎn)要素的合理組合,降低經(jīng)營成本,直接生產(chǎn)明顯的經(jīng)濟(jì)效益。它有效的把各種零散的數(shù)據(jù)銜接起來,大大提高了配送中心的運(yùn)作效率。依據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)狀況等種種因素不同,可選擇不同適合自身的技術(shù)裝備。例如:電子標(biāo)簽技術(shù)、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)等。采用不同的新技術(shù)是提升倉儲(chǔ)管理效率的措施之一,也是當(dāng)前各個(gè)配送中心的主要手段之一。
(四)提高倉庫安全意識(shí),消除隱患
倉庫安全管理是倉儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,它不僅關(guān)系到倉儲(chǔ)物資、機(jī)械設(shè)備的安,也影響著人的健康和安全,同時(shí)也關(guān)系到生產(chǎn)能否順利進(jìn)行。因此,必須加強(qiáng)倉庫的安全管理工作。下面就如何加強(qiáng)倉庫的安全管理工作做以淺顯的分析。
1、 提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制
2、 抓思想教育,增強(qiáng)全員安全意識(shí)
3、 堅(jiān)持經(jīng)常性開展安全大檢查活動(dòng),消除隱患,做好事故的超前預(yù)防工作
倉庫每天核心的工作就是裝卸作業(yè),由于要使用叉車、堆高機(jī)等裝卸搬運(yùn)設(shè)備,倉庫中涉及貨物的安全、作業(yè)人員的人身安全、作業(yè)和倉庫設(shè)備的安全。這些安全事項(xiàng)都是倉庫的責(zé)任范圍,所造成的損失都是100%由倉庫承擔(dān),因而說倉儲(chǔ)作業(yè)安全管理是經(jīng)濟(jì)效益管理的組成部分。因此把握倉庫的安全是企業(yè)的重要任務(wù)之一,因此我們應(yīng)從以下方面注意:安全操作管理制度化、貨物管理有序化、消防安全管理化。
(五)大力培訓(xùn)倉儲(chǔ)人員
物流產(chǎn)業(yè)作為新興的服務(wù)行業(yè),它不僅有助于企業(yè)降低成本,提高服務(wù)水平,還有助于整個(gè)社會(huì)資源的合理配置與優(yōu)化。人力資源作為一種可供開發(fā)利用的資源,物流企業(yè)人力資源的合理利用決定著物流企業(yè)的發(fā)展,特別是對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)的人力資源,當(dāng)前中國的倉儲(chǔ)業(yè)的人力利用還處在初步的階段,沒有形成完善的管理。因此,人力資源管理的好壞,更多是體現(xiàn)在能否合理利用企業(yè)人力,達(dá)到人盡其才、工作合格并有創(chuàng)新等方面。而要達(dá)到這些目標(biāo),必須先有規(guī)范。
公司要重視現(xiàn)代化倉儲(chǔ)工作人員的培訓(xùn)工作。采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)考察和聘請(qǐng)企業(yè)資深人員對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)學(xué)習(xí),以在職培訓(xùn)為主,以崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育為重點(diǎn),對(duì)所有員工進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)模式,以此來提高企業(yè)員工的核心工作能力。
要實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)人員的知識(shí)化、專業(yè)化,必須按現(xiàn)代化管理的要求,根據(jù)不同類型的倉庫和工作崗位制訂和實(shí)施人才培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)倉儲(chǔ)人員的培養(yǎng)、教育和提高,盡快培養(yǎng)出一批具有現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和管理技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的專門從事倉儲(chǔ)管理的干部隊(duì)伍。
倉管原則
倉管原則倉庫因?yàn)槠鋷齑嫖锲返牟煌衅鋫€(gè)性的管理原則,例如食品類倉庫、產(chǎn)品類倉庫、工業(yè)設(shè)備類倉庫等類型的管理原則是不同的。本文介紹的倉管原則是普通的產(chǎn)品管理原則,僅供參考。
1、面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫方便,容易在倉庫內(nèi)移動(dòng),基本條件是將物品面向通道保管。
2、盡可能地向高處碼放,提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放,為防止破損,保證安全,應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。
3、根據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口,易于作業(yè)的地方;流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方;季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。
4、同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管,員工對(duì)庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時(shí)間,將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。
5、根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場所時(shí),當(dāng)然要把重的東西放在下邊,把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。
6、依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的,如標(biāo)準(zhǔn)化的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。
7、依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品;對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品,應(yīng)盡可能按先入先出的原則,加快周轉(zhuǎn)。倉庫管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。
倉儲(chǔ)管理知識(shí)點(diǎn)
一、倉儲(chǔ)的概念
“倉儲(chǔ)”則為利用倉庫存放、儲(chǔ)存未即時(shí)使用物品的行為。
二、倉儲(chǔ)系統(tǒng)的功能
(一)倉儲(chǔ)是社會(huì)生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要過程
(二)調(diào)整生產(chǎn)和消費(fèi)的時(shí)間差別,維持市場穩(wěn)定
(三)勞動(dòng)產(chǎn)品價(jià)值保存的作用
(四)流通過程的銜接
(五)市場信息的傳感器
(六)開展物流管理的重要環(huán)節(jié)
(七)提供信用保證
(八)現(xiàn)貨交易的場所
三、倉儲(chǔ)的種類
(一)按倉儲(chǔ)經(jīng)營主體劃分
1、企業(yè)自營倉儲(chǔ)
2、商業(yè)營業(yè)倉儲(chǔ)
3、公共倉儲(chǔ)
4、戰(zhàn)略儲(chǔ)備倉儲(chǔ)
(二)按倉儲(chǔ)對(duì)象劃分
1、普通物品倉儲(chǔ)
2、特殊物品倉儲(chǔ)
(三)按倉儲(chǔ)功能劃分
1、儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)
2、物流中心倉儲(chǔ)
3、配送倉儲(chǔ)
4、運(yùn)輸轉(zhuǎn)換倉儲(chǔ)
(四)按倉儲(chǔ)物的處理方式劃分
1、保管式倉儲(chǔ)
2、加工式倉儲(chǔ)
3、消費(fèi)式倉儲(chǔ)
四、倉儲(chǔ)管理簡單來說就是對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)的物質(zhì)所進(jìn)行的管理,是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。
五、倉儲(chǔ)管理的任務(wù)
1、用市場經(jīng)濟(jì)的手段獲得最大的倉儲(chǔ)資源的配置
2、以高效率為原則構(gòu)建組織管理機(jī)構(gòu)
3、以滿足社會(huì)需要為原則開展商務(wù)活動(dòng)
4、以高效率、低成本為原則組織倉儲(chǔ)生產(chǎn)
5、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象
6、通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平
7、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)
六、倉儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容:
1、倉庫的選址與建筑。
2、倉庫機(jī)械作業(yè)的選擇與配置
3、倉庫的業(yè)務(wù)管理。
4、倉庫的庫存管理
5、倉庫的組織管理。
6、倉庫的信息技術(shù)。
七、倉儲(chǔ)管理的作用
1、物品儲(chǔ)存
2、流通調(diào)控
3、數(shù)量管理:
4、質(zhì)量管理
5、交易中介
6、流通加工
7、配送
8、配載
八、倉儲(chǔ)管理的基本原則
(一)效率的原則
(二)經(jīng)濟(jì)效益的原則
(三)服務(wù)的原則
九、倉庫(warehouse)是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場所的總稱。
十、倉庫的分類
倉庫可以按不同的標(biāo)志進(jìn)行分類,以便對(duì)不同類型的倉庫實(shí)行不同的管理。
1、按倉庫在社會(huì)再生產(chǎn)過程中所處的位置不同劃分可分為生產(chǎn)領(lǐng)域的倉庫和流通領(lǐng)域的倉庫。
2、按倉庫的主要職能的不同劃分可分為企業(yè)倉庫、營業(yè)倉庫和公用倉庫。
3、按保管物品的不同劃分可分為以下幾種類別:
(1)原料、產(chǎn)品倉庫,
(2)商業(yè)、物資綜合倉庫,
(3)農(nóng)副產(chǎn)品倉庫
4)一般專用倉庫,
5)特種危險(xiǎn)品倉庫
(6)冷藏倉庫
(8)戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備倉庫,
(7)恒溫倉庫
4、按倉庫建筑結(jié)構(gòu)的不同劃分可分為以下幾種類型:
(1)簡易倉庫
(2)平房倉庫
(3)樓房倉庫
(4)高層貨架倉庫
(5)罐式倉庫
5、按倉庫所處的位置劃分可分為以下幾種:
(1)港口倉庫
2)車站倉庫
(3)汽車終端倉庫
(4)工廠倉庫
5)流通倉庫
十一、倉儲(chǔ)設(shè)施是指用于物料儲(chǔ)存活動(dòng)的一切勞動(dòng)資料,包括各種倉庫以及倉庫中為儲(chǔ)存物料和為倉庫作業(yè)服務(wù)的各種建筑物、設(shè)備和器具的總稱。一般分為建筑設(shè)施,倉儲(chǔ)作業(yè)設(shè)備和作業(yè)器具三類。
十二、倉儲(chǔ)作業(yè)組織,按倉庫作業(yè)階段可分三個(gè)主要內(nèi)容,即商品入庫驗(yàn)收、商品保護(hù)養(yǎng)護(hù)、商品出庫配送。
十三、倉儲(chǔ)規(guī)劃的基本要求
1、以資源的有效整合提高設(shè)施的綜合能力
2、加強(qiáng)倉儲(chǔ)設(shè)施在規(guī)劃上的宏觀協(xié)調(diào)和功能整合
3、推進(jìn)倉儲(chǔ)設(shè)施的合理空間布局與功能完善
4、提高物流倉儲(chǔ)設(shè)施的經(jīng)營與網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)能力
5、提高物流倉儲(chǔ)設(shè)施的信息化水平