公司在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候因?yàn)榉N種原因需要員工調(diào)崗，但是員工可以拒絕嗎，拒絕了公司以此為理由辭退員工合法嗎?下面是學(xué)習(xí)啦小編為你介紹勞動(dòng)者不同意調(diào)崗單位解除的合法嗎的內(nèi)容，希望對(duì)大家有幫助!

　　勞動(dòng)者不同意調(diào)崗單位解除的合法的情況

　　如果勞動(dòng)合同對(duì)勞動(dòng)地點(diǎn)明確作出約定，那么調(diào)離約定的地點(diǎn)需要?jiǎng)趧?dòng)者同意;如果勞動(dòng)合同沒有約定，或者約定勞動(dòng)者服從單位安排，那么單位調(diào)崗，無(wú)需勞動(dòng)者同意。

　　勞動(dòng)崗位的調(diào)整屬于對(duì)勞動(dòng)合同內(nèi)容的重大變更，應(yīng)當(dāng)協(xié)商一致。

　　根據(jù)勞動(dòng)合同法第三條第二款、第二十九條之規(guī)定，依法訂立的勞動(dòng)合同具有約束力，用人單位和勞動(dòng)者都應(yīng)當(dāng)履行勞動(dòng)合同約定的義務(wù)。 同時(shí)根據(jù)勞動(dòng)合同法第三十五條規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。

　　勞動(dòng)合同的期限、崗位、地點(diǎn)、報(bào)酬等無(wú)疑是勞動(dòng)合同中最為核心的要素，任意一方擬對(duì)其中一項(xiàng)或多項(xiàng)進(jìn)行變更都應(yīng)當(dāng)與對(duì)方協(xié)商一致。

　　很多用人單位對(duì)于極個(gè)別不利于公司整體發(fā)展員工，不論多大代價(jià)都必須解除時(shí)，明知解除是違法的，仍然強(qiáng)行解除，并做好了支付賠償金的準(zhǔn)備。但事實(shí)上，根據(jù)勞動(dòng)合同法第四十八條規(guī)定，用人單位違反勞動(dòng)合同法規(guī)定或者終止勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行;勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，用人單位應(yīng)當(dāng)依照本法第八十七條規(guī)定支付賠償金。

　　綜上分析可知，遇上類似情形的，最好的辦法仍然是先協(xié)商解除，強(qiáng)行解除的，無(wú)疑是違法的，這樣可能增加比較大的用工風(fēng)險(xiǎn)。最有效的辦法，仍然是規(guī)范管理，這樣才能妥善解決類似糾紛。

　　不能勝任工作與不服從安排是相互矛盾的，不可以同時(shí)作為解除的理由。

　　根據(jù)勞動(dòng)合同法第四十條第二項(xiàng)規(guī)定，勞動(dòng)者不能勝任工作，以過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)一人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。本案中如果公司認(rèn)為孫某不能勝任工作的，首先應(yīng)當(dāng)有證據(jù)證明其不能勝任;其次應(yīng)當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)崗;最后還要能證明調(diào)崗后仍然不能勝任的，此時(shí)才可以解除。

　　內(nèi)部調(diào)崗的含義

　　內(nèi)部調(diào)崗，系為滿足公司人員需求及員工個(gè)人發(fā)展需要，在公司內(nèi)部對(duì)員工的崗位進(jìn)行調(diào)整。包括內(nèi)部崗位調(diào)整、職務(wù)晉升/降職等。

　　內(nèi)部調(diào)崗實(shí)現(xiàn)流程

　　1.自己的成長(zhǎng)收獲和工作成績(jī)。

　　2.調(diào)崗原因：闡述自己的能力優(yōu)勢(shì)及匹配的部門，如果調(diào)崗會(huì)更好的發(fā)揮，對(duì)公司的貢獻(xiàn)更大(興趣的原因簡(jiǎn)要一提就可以，但不是重點(diǎn))

　　3.表態(tài)：如果同意不勝感激，如果因?yàn)楦鞣N原因不同意或者不能調(diào)動(dòng)，自己也一定會(huì)積極努力認(rèn)真的工作。