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      2017年員工考核方法

      時(shí)間: 虹靜960 分享

      2017年員工考核方法

        2017年企業(yè)員工的績效考核方法是什么?今天,學(xué)習(xí)啦小編為你帶來了2017年員工考核方法。

        2017年員工考核方法介紹

        一、考核的目的

        通過對(duì)個(gè)人績效進(jìn)行管理和評(píng)估,提高個(gè)人的工作能力和工作績效,從而提高部門的工作績能,最終實(shí)現(xiàn)酒店的經(jīng)營目標(biāo)。

        二、考核對(duì)象

        本考核制度適用于所有正式聘用員工

        三、考核原則

        1、公開的原則

        考核過程公開化、制度化

        2、客觀性原則

        用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話、切忌帶個(gè)人主觀因素或猜想

        3、溝通的原則

        考核人在對(duì)被考核者進(jìn)行績效考核的過程中,需要與被考核者進(jìn)行充分溝通,聽取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見,使考核結(jié)果公正、合理,能夠促進(jìn)績效改善。

        4、時(shí)效性原則

        績效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià),不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中,也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果代替整個(gè)考核期的業(yè)績。

        四、考核用途

        本公司考核各級(jí)員工成績的記錄,作為晉升晉級(jí)、降職降級(jí)、辭退、核薪及發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)。

        五、考核周期

        考核為月度考核

        六、考核關(guān)系

        1、被考核者是指接受考核的對(duì)象,包括公司各部門經(jīng)理和普通員工。

        2、績效考核者是被考核的直接管理上級(jí),績效考核者需要熟練掌握績效考核相關(guān)表格

        流程、考核制度,做到與被考核者的及時(shí)溝通與反饋,公正的完成考核工作。

        3、考核結(jié)果審核者員工為部門主管,管理人員為部門經(jīng)理。

        4、總經(jīng)理是考核結(jié)果的最終審定者。

        2017年員工考核方法的分?jǐn)?shù)確定

        考核最終分?jǐn)?shù)=自我評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)×10%+上級(jí)考核分?jǐn)?shù)×45%+跨級(jí)上級(jí)審核分?jǐn)?shù)×45%

        流程:

        1、每月29日前廳經(jīng)理把《員工績效考核表》發(fā)放下去。

        2、員工根據(jù)自己本月的表現(xiàn),進(jìn)行自我評(píng)價(jià)打分,于30日14點(diǎn)以前上交給直接上級(jí)(上一個(gè)月的)。

        3、直接上級(jí)根據(jù)上個(gè)月下屬員工的工作表現(xiàn),進(jìn)行上級(jí)考核打分,于第二個(gè)月1日

        14點(diǎn)以前完成評(píng)分,上交給員工跨級(jí)上級(jí)審核。

        4、跨級(jí)上級(jí)對(duì)《員工績效考核表》進(jìn)行審核打分,與3日14點(diǎn)以前完成,在3日17

        點(diǎn)前把考核表返回給直接上級(jí)。

        5、直接上級(jí)在5日16點(diǎn)以前完成和下屬員工的績效面談,5日17點(diǎn)以前把《員工績

        效考核表》上交到前廳經(jīng)理,前廳經(jīng)理在6日9點(diǎn)以前匯總員工考核成績交給總經(jīng)理。
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