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      財務(wù)管理學(xué)習(xí)總結(jié)范文參考

      時間: 素雯896 分享

      財務(wù)管理學(xué)習(xí)總結(jié)范文參考

        經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí),及時做學(xué)習(xí)總結(jié)有利于自我反思以及鞏固知識。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的財務(wù)學(xué)習(xí)總結(jié)范文,希望對您有用。

        財務(wù)學(xué)習(xí)總結(jié)篇一

        20xx月x日,我有幸在環(huán)境幽雅、景色宜人、洋溢著濃郁歷史文化氛圍的廈門大學(xué)參加了財務(wù)知識培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),在六月份的學(xué)習(xí)生活中,我認真聆聽老師的精彩講課,積極參與班級各項拓展活動,利用機會與其他學(xué)員相互交流,收獲了知識、提升了素質(zhì),現(xiàn)就培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下。

        一、知識層面的更新。當(dāng)前世界的瞬息萬變,科技的突飛猛進,要求我們更好地掌握各類知識,才能不被時代所淘汰。只有熟知業(yè)務(wù)知識,才能增強督查督辦的本領(lǐng)。在六月份的培訓(xùn)中,我們不僅學(xué)習(xí)了《企業(yè)會計準則》、《現(xiàn)代稅制改革與企業(yè)稅務(wù)管理》、《財務(wù)報表分析》、《oecd范本解析》等財務(wù)知識,還進一步了解了《宏觀經(jīng)濟形勢分析》、《現(xiàn)代管理者的國學(xué)素養(yǎng)》等課程,無論從理論是還是實際操作上,都有了質(zhì)的提高。

        二、思維方式的改變。這次的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使我更加深刻地領(lǐng)會到,一名合格的財務(wù)工作者,一方面要為自己定好位,在認真做好本職工作的同時,還要從大局出發(fā),根據(jù)工作的實際情況,拓寬思路,多出點子,想好辦法,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

        三、團隊協(xié)作的升華。在這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,我實現(xiàn)了從社會人到學(xué)生的角色轉(zhuǎn)變,從繁忙工作的動態(tài)向坐下來安心學(xué)習(xí)的靜態(tài)轉(zhuǎn)變,但其中最重要的是從個人到融入集體團隊生活的轉(zhuǎn)變。在拓展活動中,學(xué)員們團結(jié)協(xié)作、群策群力,為各自的集體的榮

        譽奮力拼搏,出了失誤相互安慰,積極出點子改進辦法;為一個小小的進步大家歡呼雀躍,共享成功的喜悅。使我們感受到地稅大家庭的和諧與眾人拾柴火焰高的真諦。

        四、務(wù)實作風(fēng)的認知。培訓(xùn)的內(nèi)容豐富多彩,既有政策法規(guī)和前沿性的理論知識,又有工作實踐和案例的深入探索;既為學(xué)員提供了大量的新信息、新知識,同時又對學(xué)員今后的工作提供新經(jīng)驗、新啟示。教授、專家在理論探討、專題講座、案例分析等授課時,突出多樣性和靈活性,注重理論和實踐相結(jié)合,通過采用現(xiàn)代教育手段,精心制作課件,盡可能為學(xué)員提供的信息、的知識。專題講座突出系統(tǒng)性、全面性;財會知識強調(diào)理論性、規(guī)范性;案例分析注重啟發(fā)性、互動性。

        通過這一個月的學(xué)習(xí),使我更加認識到加強財務(wù)管理對企業(yè)的重要性,我將把知識增加和能力的提高轉(zhuǎn)化為工作動力,不辜負領(lǐng)導(dǎo)的殷殷期盼和同志們的關(guān)心幫助,在今后的工作中努力改善自身,勇敢迎接更多挑戰(zhàn)。

        財務(wù)學(xué)習(xí)總結(jié)篇二

        財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。通過財務(wù)管理的學(xué)習(xí),我對財務(wù)管理的目標、財務(wù)管理的意義、財務(wù)管理的手段等有了更加深入的認識,也讓我從財務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重大意義。

        內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),各企業(yè)應(yīng)在充分認識的基礎(chǔ)上,采取措施,建立完善的內(nèi)部控制機制,形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò),搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理,防范和減少財務(wù)風(fēng)險,促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變,提高經(jīng)濟效益。概括起來,主要有以下幾點:

        (一)理順財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

        企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞,關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的,又是相對穩(wěn)定的,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略,決定其適宜的組織體制,從而提高財務(wù)管理效率,充分利用企業(yè)資源,減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況,按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),進行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴格的職位設(shè)置和嚴密的授權(quán)管理,建立明確的責(zé)任制度,做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”,確保內(nèi)部財務(wù)管理與控制的有效運行。

        (二)實施全面預(yù)算管理

        企業(yè)實施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃,對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制,以使企業(yè)按照既定目標行事,從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,以目標利潤為前提,編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進行。年度預(yù)算編制后,根據(jù)實際情況,分解為月度預(yù)算,進行月度經(jīng)濟活動分析,找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),也便于采取相應(yīng)的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈,發(fā)現(xiàn)不足,及時改進,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

        鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制,實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,增強競爭優(yōu)勢,促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

        (三)增強財務(wù)風(fēng)險的防范意識

        市場歷來是機遇和風(fēng)險并存的,低風(fēng)險低收益的謹慎和高風(fēng)險高收益的誘惑,往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度,結(jié)合自身的承受能力,通過比較、分析等方法權(quán)衡得失,選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益,是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是,在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補償措施,使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措,束手無策。

        (四)加強企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

        財務(wù)管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性,現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力,因此,財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣,加強財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機制和獎懲制度,充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性,有效的加強企業(yè)的財務(wù)管理。

        (五)建立科學(xué)的財務(wù)考核指標體系

        沒有完整科學(xué)的考核指標體系,就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?,F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率,又能反映盈利能力的考核指標體系,要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結(jié)合,綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,制定科學(xué)合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)指標計劃,并實行動態(tài)管理,將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門,作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴格考核,促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

        (六)推進企業(yè)財務(wù)管理信息化

        加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法,要針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題,從加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手,大力推廣運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件,以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務(wù)管理、促進管理創(chuàng)新的目的。 因此,應(yīng)用統(tǒng)一的計算機財務(wù)管理軟件、實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的ERP系統(tǒng)軟件,是企業(yè)內(nèi)部信

        息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際,積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

        總之,由于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段,作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中,這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進行調(diào)整和探索,以使財務(wù)活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內(nèi)部財務(wù)管理與控制,才能促進管理素質(zhì)和層次的全面提升,不斷增強企業(yè)核心競爭力,迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn),使企業(yè)立于不敗之地。

        財務(wù)學(xué)習(xí)總結(jié)篇三

        x年x月x日下午我參加了教育局結(jié)算中心領(lǐng)導(dǎo)對我鎮(zhèn)相關(guān)人員的財務(wù)培訓(xùn),受益 匪淺。 通過培訓(xùn)使我進一步提高了對學(xué)校財務(wù)工作重要性的認識,這項工作的優(yōu)劣 直接關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展,要做好這項工作應(yīng)充分發(fā)揚民主,做好年度預(yù)算,提高財務(wù)管理的技術(shù)水平。 會議上書記就如何發(fā)揮好財務(wù)工作的杠桿作用,發(fā)揮好民主理財小組的監(jiān)督作用以及財務(wù)公示等提出了很多寶貴的意見。我們在今后的工作中,一定嚴格遵 守財務(wù)工作規(guī)范,切實讓理財小組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、問詢權(quán)得到進一步的 落實。充分發(fā)揮好民主理財小組的溝通橋梁工作,保證單位的穩(wěn)定,營造良好的 工作氛圍。在財務(wù)公示方面,不拘形式的向職工通報、公示相關(guān)大額支出情況,讓職工了解學(xué)校的財務(wù)運轉(zhuǎn)情況。

        杜主任就年度預(yù)算工作和財務(wù)管理報賬程序等也提出了許多寶貴意見和建議。通過學(xué)習(xí),我對年度預(yù)算的重要性有了較為深刻的認識,對操作程序、財務(wù)管理和報賬等方面的認識也進一步得到提高。在今后制定年度預(yù)算時,深入了解 實情,尊重現(xiàn)實,較科學(xué)的制定好預(yù)算,發(fā)揮好預(yù)算的導(dǎo)向性作用;我們在今后的工作中嚴格按照要求抓好財務(wù)管理,按程序要求報賬。

        會議上領(lǐng)導(dǎo)們就報賬過程中的技術(shù)操作問題也提出了意見和建議,并進行案 例培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí),我們對財務(wù)管理報賬中心的細節(jié)問題有了更加深刻的認識,在今后的具體操作中會更加規(guī)范,科目分類會更加科學(xué)。

        局領(lǐng)導(dǎo)上門培訓(xùn)的做法受到與會人員的廣泛贊譽,此次培訓(xùn)重視思想培訓(xùn)與 技術(shù)提高同步進行,既提高了對財務(wù)工作重要性的認識,也提高了技術(shù)層面的操 作水平,使我對財務(wù)工作的認識有了新的提高,今后工作中一定嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)要 求抓好落實。

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