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      企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料

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      企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料

        為了營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)做先進(jìn)的氛圍,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和集體榮譽(yù)感,一些企業(yè)會(huì)評(píng)選先進(jìn)集體。下面小編為大家搜集整理的企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料,希望大家喜歡!

        篇一

        XX年,xxx礦綜采隊(duì)圍繞“高產(chǎn)、高效、安全、和諧”的工作目標(biāo),在環(huán)境艱苦、生產(chǎn)條件特別困難的情況下,以敢為人先的拚搏精神,突出高產(chǎn)創(chuàng)效益,狠抓質(zhì)量保安全,強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì),生產(chǎn)運(yùn)行嚴(yán)管理,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,使全隊(duì)的整體工作實(shí)現(xiàn)了跨躍式發(fā)展,全隊(duì)杜絕輕傷以上事故,消除了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)252.203萬(wàn)噸,切實(shí)發(fā)揮了主采隊(duì)的作用。

        (一)規(guī)范機(jī)制,強(qiáng)化落實(shí),以嚴(yán)細(xì)管理貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程。

        按照公司嚴(yán)制度、嚴(yán)管理的要求,綜采隊(duì)始終堅(jiān)持從嚴(yán)治隊(duì)的思路,以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn),不斷修訂完善隊(duì)管理機(jī)制,制定了一整套切實(shí)可行的管理和考核辦法,并逐步加以修改完善,提高了可操作性、合理性和實(shí)效性。在制度的執(zhí)行上,堅(jiān)持公平公正公開(kāi),嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,區(qū)隊(duì)管理步入規(guī)范化、制度化、嚴(yán)細(xì)化的軌道,實(shí)現(xiàn)了工作質(zhì)量、效率、效益和安全水平的新提升。

        (二)加強(qiáng)管理,提高設(shè)備完好率和開(kāi)機(jī)率。

        在采場(chǎng)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣的條件下,針對(duì)綜機(jī)設(shè)備管理難度大和檢修工作量增大的實(shí)際,堅(jiān)持以有效協(xié)調(diào)安排、加快檢修節(jié)奏、提高工作效率的措施保證檢修質(zhì)量,堅(jiān)持注重細(xì)節(jié),從潤(rùn)滑、緊固、冷卻、過(guò)濾、清潔、防塵等細(xì)小環(huán)節(jié)抓起,認(rèn)真檢查問(wèn)題,及時(shí)整改問(wèn)題,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),有效降低了事故率,提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和開(kāi)機(jī)率。機(jī)電設(shè)備事故萬(wàn)噸影響生產(chǎn)時(shí)間始終控制在2分鐘以?xún)?nèi),為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保證。

        (三)嚴(yán)細(xì)管理,力保全年安全生產(chǎn)。

        隨著工作面不斷向深部開(kāi)采,大斷層、地壘等惡劣地質(zhì)變化也不斷出現(xiàn),由于該面地質(zhì)條件復(fù)雜多變,自然斷層多、頂板破碎且落差較大,最大頭尾落差達(dá)16.8米,工作面一度出現(xiàn)竄頭竄尾現(xiàn)象。尤其是進(jìn)入4月份以來(lái),工作面出現(xiàn)全斷面地壘,長(zhǎng)100多米,最高達(dá)2.6米且硬度高,給隊(duì)生產(chǎn)、安全帶來(lái)很大壓力。針對(duì)這種嚴(yán)峻形勢(shì),隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)迅速召開(kāi)班子會(huì),面對(duì)困難,統(tǒng)一思想,制訂措施,積極探索綜采工作面過(guò)斷層的新工藝、新方法,采用化學(xué)元料馬麗散進(jìn)行注膠,強(qiáng)迫斷層破碎帶固定,使破碎的煤矸增強(qiáng)抗壓能力,防止頂板冒頂和片幫,有效解決了安全順利過(guò)斷層的難題,為8109工作面過(guò)斷層提供了科學(xué)的依據(jù),積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。另外,在過(guò)地壘時(shí),隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員一道蹲現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)掌握工作面地質(zhì)狀況變化,積極分析、制定解決問(wèn)題的最佳方案。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)深思熟慮后,決定實(shí)施綜炮結(jié)合,炮采先行的采煤方法度過(guò)難關(guān)。生產(chǎn)過(guò)程中,為準(zhǔn)確把握炮眼位置、角度,專(zhuān)門(mén)責(zé)成技術(shù)高手打眼,從而確保了深度適中,角度準(zhǔn)確,裝藥適量,達(dá)到了打眼,放炮,卸巖一次性成功,較好的解決了生產(chǎn)過(guò)程中的難題,為在惡劣地質(zhì)條件下創(chuàng)建樣板工作面走出了一條新路子。在進(jìn)入8109大傾角工作面后,為有效控制工作面上竄下滑,確保井下安全生產(chǎn),該隊(duì)借鑒現(xiàn)代化管理理念,對(duì)傳統(tǒng)的工序工藝進(jìn)行整改,摸索出一整套綜采管理的新方法,有效控制了支架下滑、煤機(jī)打前梁,支架咬架、工作面上竄下滑等現(xiàn)象。在這樣的困難條件下,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全力完成公司生產(chǎn)奮斗目標(biāo),工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)100%,且設(shè)備無(wú)損壞,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

        8月份,為了確保8101工作面穩(wěn)裝任務(wù)的順利完成,該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo),及時(shí)提出了分組包干、責(zé)任到人等有力措施,并親自指揮管理,使得在8101工作面穩(wěn)裝中,提前完成穩(wěn)裝任務(wù),并且一次試產(chǎn)成功無(wú)任何輕傷事故發(fā)生,當(dāng)日便生產(chǎn)原煤3000多噸,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。

        十月份,該隊(duì)又擔(dān)負(fù)起8101工作面安全生產(chǎn),8109工作面搬家和8111工作面穩(wěn)裝的重任,在時(shí)間緊和干部職工缺乏的情況下,克服困難,順利實(shí)現(xiàn)搬家倒面,創(chuàng)造了安全、高效、低耗,無(wú)輕傷以上事故的好成績(jī)。

        (四)強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),隊(duì)伍整體素質(zhì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。

        6月份綜采隊(duì)形成一隊(duì)兩面,由于人員缺乏公司新招來(lái)一批工人,他們的文化水平參差不齊,因而,采取班前每日一題、每月一考、每季度進(jìn)行一次綜合考核評(píng)定獎(jiǎng)懲的形式,提升培訓(xùn)效果,并做到培訓(xùn)經(jīng)?;?、制度化、實(shí)效化,為安全生產(chǎn)創(chuàng)水平提供了有力的人才和技術(shù)保證。

        (五)大搞設(shè)備技術(shù)革新,提高裝備性能和生產(chǎn)效率。

        他們始終堅(jiān)持把技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)成設(shè)備管理的升華,認(rèn)真在實(shí)踐中尋找、發(fā)現(xiàn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝等方面制約生產(chǎn)的因素,大力搞好技術(shù)革新和生產(chǎn)工藝優(yōu)化工作。特別是大采高設(shè)備投入使用后,按照挖潛設(shè)備自動(dòng)化潛能和提高生產(chǎn)效率的要求,先后完成了轉(zhuǎn)載機(jī)側(cè)電纜防護(hù)裝置、升降式捕塵網(wǎng)的改造;同時(shí)進(jìn)行了落地式移動(dòng)電纜吊掛裝置、綜采工作面電氣移動(dòng)列車(chē)間連接處保險(xiǎn)設(shè)施、自動(dòng)排水裝置的的研制、加工、使用等十多項(xiàng)革新優(yōu)化工程。一系列的技術(shù)革新,大大降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了支護(hù)效果,改善了作業(yè)環(huán)境,增大了安全生產(chǎn)保障系數(shù),提高了生產(chǎn)效率。

        篇二

        回首20xx年,xxx單位全體員工緊緊圍繞公司規(guī)范運(yùn)行管理,提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性,保證機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行的工作思路,堅(jiān)持管理提升與完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合,以質(zhì)量為中心,以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行四化為目標(biāo),凝心聚力,攻堅(jiān)克難。用心血和汗水換來(lái)了生產(chǎn)、安全管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。

        成績(jī)的取得離不開(kāi)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實(shí)干,離不開(kāi)廣大基層員工的共同努力。單位全體干部員工共同完成了下列工作:

        一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān),培養(yǎng)開(kāi)拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì),積極踐行全新管理模式。

        單位的各項(xiàng)管理工作均做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋,使單位管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,精細(xì)化。

        一是單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場(chǎng)制定的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施,監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí),并根據(jù)工作實(shí)際情況,不斷修正完善各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行臺(tái)賬,使之適應(yīng)實(shí)際需要。

        二是側(cè)重工作量化,體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用,以獎(jiǎng)代罰、以獎(jiǎng)代管、以獎(jiǎng)代培,重視信息集中、透明、實(shí)用,實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán),班會(huì)錄音、會(huì)議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實(shí)貫徹到管理實(shí)際中。

        三是各專(zhuān)業(yè)主任帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工每天堅(jiān)持對(duì)運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對(duì)班組兩票三制執(zhí)行情況定期檢查,并將檢查結(jié)果納入班組考核;

        四是分場(chǎng)管理人員每周參加班組安全日活動(dòng),對(duì)班組安全日、春檢、秋檢活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),提出改進(jìn)建議;

        五是組織專(zhuān)工、單元長(zhǎng)開(kāi)展好崗位分析、專(zhuān)題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析,不斷豐富積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn);

        六是對(duì)每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評(píng)判,提煉事故情況下的操作要點(diǎn),提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。

        二、堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn),規(guī)范運(yùn)行管理,提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。

        20xx年,單位始終堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核的方針,大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅(jiān)持踐行運(yùn)行四化,提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理,提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn),結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況,進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū),認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練,保證預(yù)案的有效性。始終堅(jiān)持大力開(kāi)展節(jié)能降耗減排工作,確保機(jī)組運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計(jì)值。

        強(qiáng)化生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理,提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式,有效地降低輔機(jī)電耗。例如:全力推行低負(fù)荷(機(jī)組負(fù)荷360mw以下)四臺(tái)磨煤機(jī)的運(yùn)行方式,初步統(tǒng)計(jì)僅此一項(xiàng),全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬(wàn)千瓦時(shí)。始終堅(jiān)持開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新,不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式,確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。例如:在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門(mén),以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門(mén)和排空氣門(mén)的技術(shù)措施,以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列,實(shí)踐證明,該項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下,負(fù)荷降至最低,仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅(jiān)持加大電量考核等一系列績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度,全面開(kāi)展搶發(fā)電量競(jìng)賽活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識(shí),激勵(lì)員工的積極性。開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平,通過(guò)控制運(yùn)行小指標(biāo),來(lái)保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。

        三、樹(shù)立以人為本理念,扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)黨建工作,保持員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

        20xx年,單位黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的工作安排,堅(jiān)持黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合;與公司發(fā)展需要的實(shí)際相結(jié)合的方針,不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與員工隊(duì)伍建設(shè)的良性互動(dòng),充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,一是組織豐富多彩活動(dòng),有力促進(jìn)分場(chǎng)中心工作開(kāi)展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實(shí)有效的開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育活動(dòng)。五是組織班子成員定期下基層,積極參與到基層班組的各項(xiàng)工作中,形成分場(chǎng)團(tuán)結(jié)一心,積極向上的工作氛圍,保持了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

        盡管xxx單位遇到了集控運(yùn)行人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,技能水平參差不齊;高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重,儲(chǔ)備不足;運(yùn)行四化管理還處于初級(jí)階段,指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實(shí)施階段等等一系列的困難,但是xxx單位全體干部員工始終堅(jiān)信一分耕耘,一分收獲,作為xxx公司的中堅(jiān)力量,xxx單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,已經(jīng)步履矯健,走向成熟,我們有信心再接再勵(lì),再創(chuàng)輝煌。

        篇三

        “轟隆隆……”機(jī)器轟鳴的聲音震耳欲聾地響徹在整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間,一根根披著漂亮黑色外衣的3pe防腐管魚(yú)貫而出。生產(chǎn)作業(yè)線(xiàn)上,一個(gè)個(gè)嬌小的身影忙碌地穿梭于各個(gè)操作崗位上,聚精會(huì)神地注視著面前滾動(dòng)的鋼管,認(rèn)真地按下每一個(gè)操作控制鍵,細(xì)致地檢查每一根鋼管除銹是否完整,外觀(guān)是否符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)……

        ××××公司女子絕緣班組的姐妹們就是這樣緊張而繁忙地工作著。

        在絕緣班組22名職工中,13名女工格外引人注目。多年來(lái),她們連續(xù)被××*管理局、××公司授予“三.八紅旗先進(jìn)集體”、“三.八紅旗班組”、“雙文明先進(jìn)班組”、“模范職工小家”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。絕緣班組擔(dān)負(fù)著防腐公司最重要的3pe防腐生產(chǎn)作業(yè)線(xiàn)的噴砂除銹、防腐絕緣、擠膠擠塑、成品管冷卻、補(bǔ)口補(bǔ)傷等關(guān)鍵崗位的工作。巾幗不讓須眉的女工們憑借著女性所特有的韌性和毅力,猶如一朵朵美麗樸實(shí)的“石油玫瑰”,在自己的工作崗位上默默地綻放出異彩。

        顧大家舍小家

        “媽媽?zhuān)乙丶胰コ燥?”一聲稚嫩的童聲低低的哀求著。

        “好女兒,等媽媽完成這個(gè)工程任務(wù)以后,媽媽一定回家給你做飯吃!”

        這是女子絕緣班組的老大姐祝朝蓉與正上小學(xué)的女兒的對(duì)話(huà)。由于公司承接了一項(xiàng)大型管道防腐任務(wù),工期十分緊迫,班組工作人員從早上上班后要一直連續(xù)生產(chǎn)到晚上,中午也不休息。祝大姐的丈夫長(zhǎng)年在野外工作,女兒上小學(xué),正需要有人照顧。她心里面雖有千般不忍心,卻并沒(méi)有因此而耽誤工作。工程任務(wù)的艱巨,工期的緊迫讓她義無(wú)反顧的投入了熱火朝天的工作中,始終堅(jiān)持同其他職工一起并肩作戰(zhàn),與女兒一起在生產(chǎn)一線(xiàn)吃工作餐。這種情況已經(jīng)持續(xù)了近一個(gè)月,這才有了剛才對(duì)話(huà)的那一幕。在女子絕緣班組,類(lèi)似的事件多不勝舉。在生產(chǎn)十分緊張的時(shí)節(jié),女工廖江燕5歲的兒子從商場(chǎng)三樓掉下來(lái)嚴(yán)重摔傷,躺在病床上昏迷不醒。面對(duì)著重傷的兒子,廖江燕心痛如割。一邊是至愛(ài)的親情,一邊是繁重的生產(chǎn)任務(wù),孰輕孰重?終于,她狠狠心,毅然地

        做出了選擇。她把年邁的父母從老家接過(guò)來(lái)替她照顧兒子,而她自己卻默默地走向了生產(chǎn)線(xiàn)。

        當(dāng)我問(wèn)到她們是否會(huì)對(duì)自己的選擇后悔時(shí),她們這樣說(shuō):“我是一個(gè)母親,我更是一個(gè)石油女工,是這個(gè)石油大家庭的一分子,我怎能為了“小家”而棄“大家”不顧呢?”

        不愛(ài)紅妝愛(ài)工裝

        每一個(gè)女人都喜歡美麗的衣服,都喜歡把自己裝扮得漂亮迷人。但是由于特殊的工作性質(zhì),女子絕緣班組的姐妹們卻失去了許多穿美麗衣裳的機(jī)會(huì)。

        3pe防腐作業(yè)線(xiàn)的每一個(gè)工作崗位都關(guān)系到防腐產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣,因此無(wú)論是對(duì)職工的勞保穿戴、技術(shù)水平要求都極高。尤其在炎熱的夏日,pe作業(yè)線(xiàn)廠(chǎng)房?jī)?nèi)溫度非常高,但是絕緣班組的女工們卻仍然堅(jiān)持穿戴工裝,佩戴工作帽、口罩、手套。她們的身影在3pe作業(yè)線(xiàn)上來(lái)回穿梭,就像一團(tuán)團(tuán)紅色的火激發(fā)出工作的熱情。平臺(tái)上的鋼管因?yàn)闅鈮涸驘o(wú)法下到輥道中,沒(méi)有絲毫猶豫,她們走下控制操作臺(tái)、用自己瘦弱的身軀拼命將鋼管一點(diǎn)一點(diǎn)地推入輥道;剛防腐過(guò)的鋼管不小心被碰傷,烈日炎炎下,她們不顧近40度的高溫灸熱,彎下腰小心翼翼的對(duì)鋼管受損的部位進(jìn)行補(bǔ)口補(bǔ)傷,當(dāng)抬起頭欣賞自己的勞動(dòng)果實(shí)時(shí),汗,已經(jīng)完全濕透了那身火紅的工裝;當(dāng)一根根鋼管經(jīng)防腐走下作業(yè)線(xiàn)時(shí),她們又拿起手中的儀器對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密的檢測(cè),電火花檢測(cè)、厚度檢測(cè)、外觀(guān)檢測(cè)……沒(méi)有絲毫的懈怠,她們編織了一張嚴(yán)密的“安全質(zhì)量網(wǎng)”,讓每一根不合格的鋼管無(wú)處可逃。一雙雙清澈的眼睛閃耀著堅(jiān)毅的光芒,充滿(mǎn)著力量,她們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠐]汗如雨,卻沒(méi)有一句怨言。如何更好地掌握絕緣工藝參數(shù),如何降低pe防腐絕緣成本,如何保證防腐管的厚度,是女子絕緣班組內(nèi)長(zhǎng)期以來(lái)最熱衷于探討的話(huà)題。正是由于她們具有這種干一行、愛(ài)一行、鉆一行的精神,防腐生產(chǎn)成本得到了有效控制,僅20xx年,出色的完成了近400公里大小不同口徑鋼管防腐絕緣任務(wù),防腐面積達(dá)30萬(wàn)㎡,防腐一次合格率達(dá)96以上,確保了公司經(jīng)濟(jì)效益的逐年上升,公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了可靠保證。

        雖然她們身上穿的橘紅色工裝已經(jīng)被洗得發(fā)白,但卻怎么也掩藏不住她們所獨(dú)有的美麗,掩飾不住石油女工所特有的風(fēng)采。

        揚(yáng)起“四自”的風(fēng)帆

        “毛曉琴,你的錄取通知書(shū)到了!”文秘114版權(quán)所有

        “真的?太好了!”喜悅的聲音中透出興奮與激動(dòng)。怎能不讓人高興啊,終于可以圓了自己的大學(xué)夢(mèng)。

        面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),女子絕緣班組的姐妹們心里面很清楚,要把一項(xiàng)工作干好、干精,僅靠吃苦耐勞和循規(guī)蹈矩是不行的,還需要用知識(shí)來(lái)武裝自己的頭腦,用“四自”精神堅(jiān)定自己的信念。還等什么呢?拿起書(shū)本,重新開(kāi)始!她們一邊堅(jiān)持工作照顧家庭,一邊認(rèn)真苦讀。辛勤的汗水換來(lái)了可喜的勞動(dòng)果實(shí)。迄今為止,女子絕緣班組中90的女工已經(jīng)順利在成人電大中就讀。同時(shí),電腦培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武……無(wú)處不見(jiàn)她們的風(fēng)采。作為公司的“優(yōu)秀學(xué)習(xí)型班組”,她們當(dāng)之無(wú)愧!20xx年,女子絕緣班組再次被評(píng)為××××管理局“三.八”紅旗集體,20xx年,又被作為“三八”紅旗集體向川局進(jìn)行推薦。

        春花秋實(shí),江津油建管道防腐公司女子絕緣班組的女工們將以更加飽滿(mǎn)的精神與昂揚(yáng)的斗志傲然屹立在自己的工作崗位上,讓這朵朵“石油玫瑰”綻放得更加美麗、更加燦爛。


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