2017公司信息化工作計劃
2017公司信息化工作計劃
信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會的歷史過程。下面是有2017公司信息化工作計劃 ，歡迎參閱。
2017公司信息化工作計劃 范文1
根據(jù)XXXX20XX年信息化工作要求，本單位全體信息化工作人員攻堅克難，全力推進我司信息化發(fā)展，在計算機硬件建設(shè)、計算機網(wǎng)絡(luò)、信息化建設(shè)等方面取得了一定成績等方面取得了一些成績，現(xiàn)就相關(guān)工作總結(jié)如下：
一、信息化建設(shè)主要工作情況
(一)提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)
今年，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視信息化建設(shè)工作。根據(jù)上級單位20XX年信息化工作要求，把信息化工作納入重要工作日程。公司于20XX年3月份開始組建XX公司OA自動化辦公系統(tǒng)。為保證此項工作的順利開展，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并成立信息化工作小組，同時選調(diào)政治敏銳、責(zé)任心強、熟悉業(yè)務(wù)的人員充實到公司信息化建設(shè)的工作崗位。保證信息化建設(shè)能規(guī)范、有序的發(fā)展，明確信息化建設(shè)方向。在20XX年6月本公司和市道路養(yǎng)護中心OA進行了網(wǎng)絡(luò)對接，增強了本公司信息化程度，便于和上級部門信息工作的傳達和溝通。20XX年12月，公司對OA自動化辦公系統(tǒng)進行了全面的升級，并于12月為公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部安裝了手機OA辦公系統(tǒng)，現(xiàn)已基本實現(xiàn)“實用性、標(biāo)準(zhǔn)性、可行性、成熟性”。
(二)加強建設(shè)，培養(yǎng)人才
機人才的情況下，堅持培養(yǎng)、建設(shè)高素質(zhì)信息化人才隊伍。積極倡導(dǎo)各信息員加強自身學(xué)習(xí)，相互交流，在工作中探索創(chuàng)新，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。同時我公司注重信息化管理人員的培養(yǎng)，積極組織相關(guān)信息人員網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護培訓(xùn)，不斷提高人員計算機專業(yè)水平。
(三)加大投入，完善基建
今年以來，我公司加大資金投入，進行信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其中，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源，對網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)進行了升級改造，進一步提升了公司網(wǎng)絡(luò)使用率和無線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積;架設(shè)監(jiān)控設(shè)備，對公司實施24小時多方位的監(jiān)控，節(jié)省了人力物力;對公司各部門超過使用年限的電腦有計劃分批更換，并妥善處理更換下來的舊電腦，進行二次利用;新增網(wǎng)絡(luò)存儲設(shè)備，將公司各部門的工作數(shù)據(jù)資料合理有效、安全地管理起來，并可作為備份設(shè)備將數(shù)據(jù)庫和其它的應(yīng)用數(shù)據(jù)時時自動備份;改版公司網(wǎng)站，對公司網(wǎng)站進行改版，各欄目設(shè)置更加合理，提升公司形象;架設(shè)公司門禁系統(tǒng)，樹立公司辦公場所規(guī)范化管理形象，規(guī)范內(nèi)部管理體制;硬件防火墻和網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件已經(jīng)全部配備;其中，對局域網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)進行監(jiān)控，更加有效的對病毒進行防范，為下一步信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
(四)信息化建設(shè)推動了公司各項工作
方位共享和流通，為各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況、實施宏觀管理和科學(xué)決策提供高效便利的服務(wù)，使公司辦公人員能及時掌握各方面動態(tài)，做到辦公高效化、規(guī)范化和科學(xué)化。二是依靠信息化建設(shè)使機關(guān)進一步轉(zhuǎn)變了工作方式、工作作風(fēng)，進一步提高了工作質(zhì)量和效率，逐步建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的公司管理體制。
二、20XX年工作計劃
盡管20XX年我公司信息化建設(shè)工作取得了一定的成績，但是，由于信息化建設(shè)剛剛起步，工作中也還存在很多不足，有待于我們加以改進和完善：一是信息化工作經(jīng)驗欠缺，業(yè)務(wù)技能有待提高;二是網(wǎng)站建設(shè)仍需完善，版式、內(nèi)容、功能等方面也需要進一步改進和加強。
2017公司信息化工作計劃 范文2
一、指導(dǎo)思想
以精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨中央國務(wù)院“以信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進信息化，走出一條科技含量高，經(jīng)濟效益好，資源消耗低，環(huán)境污染少，人力資源得到充分利用、充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，
公司信息化工作計劃。”的戰(zhàn)略部署，堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、應(yīng)用主導(dǎo)、面向市場、安全可靠、務(wù)實求效”的原則，通過政府的有效引導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，重點應(yīng)用先進適用技術(shù)改造、改組、提升、發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時逐步提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的比重，以適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的新要求。
二、主要目標(biāo)
1、新增省級信息化帶動工業(yè)化示范試點企業(yè)1家;
2、新增市級信息化帶動工業(yè)化示范試點企業(yè)2家;
3、新增企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用示范點1家。
三、工作重點
1、政府推進、市場主導(dǎo)，加快企業(yè)信息化工程建設(shè)。
企業(yè)信息化是一項系統(tǒng)工程，牽涉到企業(yè)本身、相關(guān)的政府部門及信息技術(shù)咨詢和提供商等多個環(huán)節(jié)，目前我國企業(yè)信息化整體水平和世界發(fā)達國家相比有著較大的差距，各級政府要充分發(fā)揮對企業(yè)信息化的推動作用，抓好總體規(guī)劃，制訂各種配套政策，建立公平、公正、公開的市場機制，創(chuàng)造一個良好的推進企業(yè)信息化的寬松環(huán)境，積極組織和引導(dǎo)企業(yè)信息化進程?，F(xiàn)代信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，將有力地促進知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品更新?lián)Q代，加強企業(yè)管理和決策智能化，已成為調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的強大武器。政府技改資金、科技專項要向企業(yè)信息化項目傾斜，優(yōu)先扶持重點項目，培育信息化示范基地。同時，要堅持市場主導(dǎo)的原則，充分重視和發(fā)揮企業(yè)在推進信息化過程中的主體地位和作用。正確處理好政府與企業(yè)的角色及關(guān)系，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。要強化宏觀規(guī)劃、指導(dǎo)和市場監(jiān)管，致力于信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，積極幫助企業(yè)選擇先進適用的信息化技術(shù)，提高信息化應(yīng)用效率，
2、統(tǒng)籌規(guī)劃、分層實施，加強企業(yè)信息化規(guī)劃管理。
針對我區(qū)企業(yè)信息化建設(shè)水平參差不齊，企業(yè)間、地區(qū)間差異很大，帶有明顯的自發(fā)性和盲目性的實際情況，盡快制定指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的實施意見及工作計劃，加強引導(dǎo)與管理，防止企業(yè)在信息化建設(shè)過程中的隨意性和欠科學(xué)性。有關(guān)部門要盡快建立企業(yè)信息化聯(lián)席會議等有關(guān)制度，對企業(yè)信息化動態(tài)實施跟蹤，確保規(guī)劃的科學(xué)性、合理性、可操作性。同時，要采取分層實施的戰(zhàn)略步驟。優(yōu)先發(fā)展基礎(chǔ)好、見效快的行業(yè)與企業(yè)，積累經(jīng)驗，逐步推廣，從而帶動全區(qū)企業(yè)的信息化進程。從我區(qū)行業(yè)分布情況看，制造業(yè)的信息化基礎(chǔ)相對較好，且在工業(yè)中所占比重較大，因此在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，應(yīng)以制造業(yè)為突破口。充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，使我區(qū)的傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化、銷售運營的電子化，不斷提升制造業(yè)的生產(chǎn)水平。在具體實現(xiàn)方式上，可以分多個層次，通過抓重點企業(yè)信息化項目力爭列入省、市信息化帶動工業(yè)化示范試點企業(yè)發(fā)揮示范效應(yīng)，通過行業(yè)協(xié)會等中介組織抓好通用平臺建設(shè)節(jié)約中小企業(yè)信息化改造成本，通達工業(yè)集中區(qū)的信息化項目帶動園區(qū)內(nèi)企業(yè)實施信息化，通過龍頭企業(yè)或市場等電子商務(wù)示范點帶動上下游企業(yè)進行網(wǎng)上營銷節(jié)約銷售及采購成本。
3、循序漸進、效益為本，提高企業(yè)信息化整體水平。
目前，我區(qū)規(guī)模以上企業(yè)有一半以上已建有局域網(wǎng)，并有將近一半企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上建有門戶網(wǎng)站，但多數(shù)企業(yè)網(wǎng)站的應(yīng)用目前還停留在發(fā)布產(chǎn)品、服務(wù)信息和企業(yè)新聞以及收集客戶信息方面，企業(yè)實施工業(yè)設(shè)計及生產(chǎn)過程信息化、人財物的數(shù)字化管理、電子商務(wù)等較高層次應(yīng)用的不多，總體來講大多數(shù)企業(yè)在信息化建設(shè)上尚處于起步階段，信息化改造的自身條件還較差。因此，在推進企業(yè)信息化建設(shè)過程中，必須引導(dǎo)企業(yè)循序漸進，把握好自身的定位與切入時機，做到不求“新、奇、高”，但求“好、夠、實”。對技術(shù)力量較差、資金不足的企業(yè)可選擇投入小、見效快的企業(yè)網(wǎng)站作為信息化建設(shè)的主要內(nèi)容;對有一定基礎(chǔ)和資金實力的企業(yè)，要幫助其制訂長遠規(guī)劃，并通過資源整合、流程重組實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的信息化轉(zhuǎn)型。要引導(dǎo)企業(yè)不一味地追求先進技術(shù)，走精打細算、低成本、高效益的路子，采用小步快跑的循序漸進策略，切忌一哄而上隨大流的建設(shè)模式。要采取建設(shè)—見效—再建設(shè)的滾動投資方式，將信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分融入到企業(yè)整體發(fā)展框架內(nèi)，在使用過程中逐步提高信息化應(yīng)用水平，不斷增強企業(yè)的整體發(fā)展動力。
2017公司信息化工作計劃 范文3
20XX年，分公司信息化工作按照總公司20XX-20XX年信息化工作規(guī)劃以及分公司20XX年-20XX年信息化工作規(guī)劃的的工作要求，結(jié)合分公司實際，加大“三大系統(tǒng)”在分公司的推廣應(yīng)用力度，強化研究，開展系統(tǒng)建設(shè)，進一步推進信息化進程。
一、年度目標(biāo)
在總公司信息化總體規(guī)劃下，加強應(yīng)用報表采集分析系統(tǒng);，進一步推行辦公信息化，加大辦公信息管理平臺在分公司的應(yīng)用力度;充分整合各類數(shù)據(jù)，全面推進分公司營運工作的精細化管理;在總公司的幫助和支持下，初步搭建物業(yè)運營管理系統(tǒng)(模塊);進一步加大信息化宣傳及培訓(xùn)力度。
二、主要工作任務(wù)
1、繼續(xù)通過集團智能報表采集系統(tǒng)進行經(jīng)營、財務(wù)、安全等各類數(shù)據(jù)的報送工作。
2、對分公司的辦公設(shè)備進行更新維護，以滿足信息化建設(shè)的硬件需求。(全年工作)
3、持續(xù)推進集團OA辦公系統(tǒng)在分公司的應(yīng)用，實現(xiàn)基層管理人員上線率100%，重要管理崗位在線率100%的雙百目標(biāo)，做到分公司內(nèi)部通過系統(tǒng)辦公，實現(xiàn)日常公文管理工作的無紙化。在用好OA體統(tǒng)基本功能的基礎(chǔ)上，不斷深入發(fā)掘系統(tǒng)的其他功能，提升應(yīng)用程度(全年工作)。
4、積極推廣總公司綜合運營管理系統(tǒng)在分公司的應(yīng)用，及時做好各種資料數(shù)據(jù)的錄入工作。
5、在總公司的幫助和支持下，初步搭建物業(yè)運營管理系統(tǒng)(模塊);積極開展物業(yè)運營管理系統(tǒng)(模塊)的測試和應(yīng)用工作.
5、加強制度建設(shè)，鞏固信息化建設(shè)成果。對分公司的信息化工作管理制度，包括人員、系統(tǒng)、設(shè)備等各項規(guī)章制度進行回顧，更新、完善現(xiàn)有的信息化工作制度，以適應(yīng)分公司信息化的發(fā)展需要。同時加強制度的執(zhí)行力度，做好制度的落實。(全年工作)
6、利用集團OA論壇信息化專欄、公司網(wǎng)站、《廣州運輸》小報、分公司宣傳欄、會議等形式進一步加強信息化在單位內(nèi)部總體規(guī)劃、系統(tǒng)功能作用、應(yīng)用效果以及信息安全、新技術(shù)、IT行業(yè)動態(tài)等方面的宣傳，普及員工信息化工作意識。(全年工作)
7、做好信息化培訓(xùn)工作。結(jié)合分公司的實際，利用生產(chǎn)分析會，在會后對員工的計算機操作以及集團OA系統(tǒng)、總公司綜合運營管理系統(tǒng)的操作進行培訓(xùn)，提高員工的計算操作能力以及對機關(guān)OA系統(tǒng)的操作與使用能力(全年工作)
某公司 20XX年信息化工作資金預(yù)算表
序號 項目 金額(元)
一 設(shè)備更新及維護 2900 1 復(fù)印機年度維修保養(yǎng) 500 2 網(wǎng)絡(luò)使用費 2400 3 購置新電腦 2500
二 軟件開發(fā)及維護 100000 1 物業(yè)系統(tǒng)開發(fā) 100000
三 宣傳費用 100
四 培訓(xùn)費用 1400 外派培訓(xùn)
五 其它 480 激光打印機碳粉硒鼓 費用 480 總金額 107380
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