安全檢查迎檢會議紀(jì)要
安全檢查迎檢會議紀(jì)要
我國非常注重安全大檢查。那么知道在安全檢查迎檢的會議上都說了些什么?下面是小編整理的安全檢查迎檢會議紀(jì)要，僅供參考!
安全檢查迎檢會議紀(jì)要一
會議時間：2013年6月26日
會議地點：建工路橋北花園二項目會議室
會議主持人：劉志國
參加人員：建工路橋北花園二項目所有管理人員及參建施工隊的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全員。
會議內(nèi)容：認(rèn)真學(xué)習(xí)《朝陽區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會2013年建筑安全生產(chǎn)大檢查實施方案》的通知，制定項目部啊“安全生產(chǎn)大檢查實施方案”及人員分工。
一、首先由劉志國經(jīng)理傳達(dá)了朝陽區(qū)建委建委、建工集團(tuán)、路橋公司對安全大檢查的要求部署。然后，劉志國經(jīng)理結(jié)合我項目部的實際情況做出了如下具體活動和工作安排。
一、為確保本次活動分工、責(zé)任明確，項目部成立以項目經(jīng)理牽頭(任組長)、各主管副經(jīng)理(任副組長)組織盯控實施的領(lǐng)導(dǎo)小組
二、活動月開展劃分為四個階段
第一階段(6月26～6月30日)為宣傳部署階段做好安全大檢查活動的宣傳工作，在施工現(xiàn)場懸掛有關(guān)內(nèi)容的條幅，營造良好的活動氛圍。
第二階段(7月1～7月10)為自查反思階段：檢查小組根據(jù)工程進(jìn)展開展專項檢查安全問題排查，“從源頭上、過程上、細(xì)節(jié)上”進(jìn)行全面檢查，不留死角。
第三階段(7月11～7月20)為查擺整改階段：根據(jù)第二階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的整改措施，狠抓落實。努力實現(xiàn)突出問題得到根治，久治不俞問題基本消除，確?，F(xiàn)場安全有序可控。
第四階段(7月21～7月28)為分析總結(jié)階段，檢查組對所檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題進(jìn)行認(rèn)真分析，對檢查發(fā)現(xiàn)的突出和帶有普遍性的問題研究提出有效的整治措施，確保突出問題徹底根治，消除工程現(xiàn)場各種安全隱患。
最后要求：以上所有工作要按“三定”內(nèi)容，會后各部門、各個作業(yè)隊、各個施工班組認(rèn)真落實。
建工路橋北花園二項目
2013年6月26日
安全檢查迎檢會議紀(jì)要二
2011年2月20日，中鐵十五局蘭新線紅煙段鐵路鋪架項目部召開了安全質(zhì)量大檢查動員會會議，會議由項目副經(jīng)理陳延主持，項目副經(jīng)理曹方文，項目書記冉榮華、各部室主任、項目部全體管理人員參加了會議，會議認(rèn)真學(xué)習(xí)了建指安全質(zhì)量大檢查活動實施方案(紅烏安[2011]8號文件)，并制定了項目部安全質(zhì)量大檢查活動實施方案，進(jìn)行了全體動員。
現(xiàn)將會議請況紀(jì)要如下：
一、建指安全質(zhì)量大檢查活動實施方案(紅烏安[2011]8號文件)學(xué)習(xí)情況：
項目部副經(jīng)理陳延軍組織大家學(xué)習(xí)了建指本次活動的內(nèi)容：
1、組織機構(gòu)及職責(zé)：(1)成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé);(2)成立三個包保檢查組。
2、活動目標(biāo)：(1)工作目標(biāo);(2)安全目標(biāo);(3)質(zhì)量目標(biāo)。
3、具體檢查項點及內(nèi)容：
(1)迅速貫徹鐵道部、路局電視電話會議精神，深刻領(lǐng)會部、局領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)涵;
(2)加強各項目開(復(fù))工前準(zhǔn)備工作的檢查;
(3)確保營業(yè)線施工安全;
(5)強化特種作業(yè)安全管理;
(6)強化監(jiān)理安安全質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)落實;
(7)全面復(fù)查冬施項目工程質(zhì)量;
(8)對山口施工便線的安全質(zhì)量進(jìn)行整治;
(9)全面落實安全維穩(wěn)檢查。
4、活動安排：
(1)傳教育階段：自2月19日至2月20日;
(2)排查整改階段：自2月21日至3月20日;
(3)鞏固提高階段：自3月21日到3月底。
5、具體要求：
(1)主要管理人員取消一切休假和外出考察活動，必須在2月18日18:00前上崗到位;
(2)級領(lǐng)導(dǎo)干部要明確分工、安全包保項目和內(nèi)容;
(3)認(rèn)真扎實地做好安全隱患問題的排查整治工作;
(4)做好活動信息的收集上報工作。
6、嚴(yán)格責(zé)任追究：對于在安全質(zhì)量大檢查活動中執(zhí)行不力、安全隱患排查留有死角、發(fā)現(xiàn)問題整改不及時、不徹底、搞形式主義、走過場的單位、部門和個人，建指將給予嚴(yán)肅處理。
二、制定了項目部安全質(zhì)量大檢查活動實施方案：
1 、組織機構(gòu)
組 長：陳延軍 冉榮華
副組長：曹方文 張東亞
成 員：寧立群 葉 飛 郭挺挺 李振中 朱明強
馬鵬飛 付 兵 萬 明 李 均
領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)活動辦公室
辦公室設(shè)在建指安質(zhì)室，主任由安質(zhì)室馬鵬飛兼任，辦公室成員由安質(zhì)室萬明、工程技術(shù)室寧立群、實驗員付兵，綜合辦公室李振中，物資設(shè)備室葉飛，調(diào)度室郭挺挺，工班長朱明強、李均辦組成。
2 、成立四個包保檢查小組
項目經(jīng)理陳延軍：負(fù)責(zé)施工便線、平交道口、道岔、基地線路及行車
項目書記冉榮華：負(fù)責(zé)大型機械設(shè)備、自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備及基地內(nèi)軌排生產(chǎn)。
項目副經(jīng)理曹方文：負(fù)責(zé)鋪軌、架梁作業(yè)
第一組：線路檢查小組
組長：鋪架工班 王 輝
組員：王 磊 楊萬軍 張飛飛
第二組：基地生產(chǎn)檢查小組
組長：軌排生產(chǎn)工班長 李 均
組員：唐得喜 唐度龍 付 江
第三組：特種設(shè)備、人員及自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備檢查小組
組長：運輸工班長 朱明強
組員：隆成權(quán) 王金成 劉洪波
安全檢查迎檢會議紀(jì)要三
時 間：xxxx年xx月xx日
地 點：xxxx公司會議室
參加人：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
主持人：xxx
記錄人：xxx
一、會議首先由安全技術(shù)科科長匯報安全檢查情況
1、制造一車間設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生較差，作業(yè)人員在車間內(nèi)抽煙，炮泥房電源線存在裸露現(xiàn)象。
2、制造二車間作業(yè)人員在生產(chǎn)崗位不佩戴安全帽，各種標(biāo)志牌積灰現(xiàn)象嚴(yán)重，起不到警示作用。
3、原料車間降壓起動室內(nèi)物品雜亂，應(yīng)分類、規(guī)范存放，防止發(fā)生觸電等事故。
根據(jù)檢查結(jié)果，已對違規(guī)違紀(jì)人員作出了處罰，同時強調(diào)各車間主任應(yīng)加強對本車間員工行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，從源頭上預(yù)防事故并杜絕三違現(xiàn)象。
二、安全專干補充事項說明
1、“雙包機”責(zé)任牌已懸掛到各設(shè)備，包機人員應(yīng)對本范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，維護(hù)和保養(yǎng)好設(shè)備，機修、電修人員每日對各車間所有設(shè)備進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理故障，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2、各車間主任、班長及員工的安全生產(chǎn)責(zé)任書及考核辦法已制訂完善，并將逐層進(jìn)行簽定，希望大家能慎重對待。
三、主持人安排工作并強調(diào)指出，我們公司的產(chǎn)品利潤空間非常小，這就需要廣大干部員工增加責(zé)任心，“雙包機”和“安全生產(chǎn)責(zé)任書”都是為了明確責(zé)任，只有責(zé)任到人，才能保證各環(huán)節(jié)的正常運行。另外就是我們要將“雙增雙節(jié)”和“三縮”活動持之以恒的搞下去，從生產(chǎn)、生活的方方面面搞節(jié)約、降成本，將節(jié)約的資金用于安全設(shè)施和降低員工勞動強度的技術(shù)改造上，創(chuàng)造一個安全、和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境。
xxxx年xx月xx日
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