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      辦公室工作周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式范文

      時(shí)間: 麗燕945 分享

        作為一名秘書,寫好周例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要是非常必要的。周例會(huì)是在短周期內(nèi)進(jìn)行工作布置與總結(jié)的會(huì)議形式,為本次的周例會(huì)做一個(gè)會(huì)議紀(jì)要,本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的周例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要范文,僅供參考。

        辦公室工作周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式范文篇一

        時(shí) 間:8月30日下午15:30;

        地 點(diǎn):行政會(huì)議室 主 持:牛國民 記錄人:馬偉杰 參會(huì)人:臨床、醫(yī)技、護(hù)理及行政科室負(fù)責(zé)人

        主要內(nèi)容:

        一、馬院長(zhǎng)

        1、8月份門診及住院的收入情況,并指出8月上旬收入增長(zhǎng)較好;下半月收入減少,可能與二甲工作投入過多精力有關(guān)。

        2、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作,加大力度宣傳本院知名度,讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī),請(qǐng)各科配合醫(yī)院宣傳科工作。

        3、隨著手術(shù)病人的增加,各科室要注意醫(yī)療安全,杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生,醫(yī)務(wù)科要增加管理與督導(dǎo)。

        二、牛院長(zhǎng)

        (一)業(yè)務(wù)工作

        1、8月10日前每日收入過2萬,10日之后收入下降原因分析

        (1)各科室將主要精力放在二甲上,沒有時(shí)間開展新業(yè)務(wù);

        (2)有幾個(gè)醫(yī)生休假時(shí)間較長(zhǎng);

        (3)本季度非疾病高發(fā)期;

        (4)宣傳力度不夠,仍需加強(qiáng)

        (5)應(yīng)增加??菩麄髁Χ?/p>

        請(qǐng)各科室在完成二甲工作的同時(shí),更要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的提升,積極下鄉(xiāng),爭(zhēng)取病患。

        2、專門的宣傳人員對(duì)口宣傳,即以特色專科宣傳為主,特色??茷橥黄瓶凇?/p>

        (二)醫(yī)療安全:不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責(zé)任,要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,不能存在僥幸心理,醫(yī)務(wù)科加大監(jiān)管力度,明確職責(zé)和責(zé)任。

        (三)二甲工作

        1、總體看來有成效,通過望都、易縣二甲材料引導(dǎo)速度加快,大多數(shù)科室已經(jīng)完成80%

        2、專家輪流給予指導(dǎo),主要針對(duì)于材料及落實(shí)層面的指導(dǎo)。專家指導(dǎo)安排:第一天:婦科、內(nèi)科;第二天:治未病科、肛腸科;第三天:推拿科、針灸科;第四天:外科、手術(shù)室、麻醉科和院感科;希望各科室虛心請(qǐng)教,再下周其他科室

        3、臨床科室主任任命紅頭文件,科室設(shè)置紅頭文件,下周會(huì)發(fā)放

        4、下一步工作安排:

        (1)繼續(xù)落實(shí)資料,下周前資料準(zhǔn)備完畢,每周至少一到兩次協(xié)調(diào)會(huì),建立督辦卡,自覺完成;

        (2)專家督導(dǎo);

        (3)要積極落實(shí),不要等待院里安排,要積極配合并共同完成;

        (4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的階段,各部門要把工作落實(shí)好,要講效率,講質(zhì)量;

        三、藥劑科,涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請(qǐng)各科室?guī)兔Α?duì)此類人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

        四、希望各位同事遵守會(huì)議時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,未請(qǐng)假來晚的人員坐在院長(zhǎng)周圍四個(gè)座位上,以示處罰。

        辦公室工作周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式范文篇二

        會(huì)議主持:陳總

        與會(huì)人員:張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢標(biāo)、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐 會(huì)議時(shí)間地點(diǎn):1.5 5樓會(huì)議室

        會(huì)議記錄:肖嵐

        會(huì)議內(nèi)容:

        ※ 市場(chǎng)部

        1 市場(chǎng)大廳外鋪招商加速;

        2 行業(yè)協(xié)會(huì)召開年會(huì),對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)與提出建議;

        3 品牌村行業(yè)協(xié)會(huì)成立后置;

        4 春節(jié)前重點(diǎn)整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營;

        5 市場(chǎng)大廳招租意向客戶建檔,信息對(duì)接及時(shí)有效;

        6 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;

        ※ 營銷部

        1 有效提高部門人員工作效率;

        2 確保工作真實(shí)性;

        3 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分解,逐步落實(shí);

        4 與律師對(duì)接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等,并上報(bào)審批;

        5 現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)上門客戶把握程度加強(qiáng);

        6 汽配行業(yè)招商堅(jiān)守政策,如未成功,及時(shí)調(diào)整行業(yè);

        ※ 企劃部

        1 年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;

        2 電商與微信加強(qiáng)豐富推廣與活動(dòng)方式,完善粉絲宣傳效用;

        3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營銷掛鉤,將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村;

        4 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;

        ※ 設(shè)備設(shè)施保障部

        1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案; 2 加強(qiáng)消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳,及時(shí)排查安全隱患;

        3 123路公交停車規(guī)范;東門外鋪門前停車規(guī)范;

        ※ 安保部

        1 加強(qiáng)消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳,及時(shí)排查安全隱患;

        2 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;

        ※ 綜合事務(wù)部

        辦公室工作周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式范文篇三

        時(shí)間:

        地點(diǎn): 小會(huì)議室

        記錄人:

        參加人員:全體員工

        主持人: 總經(jīng)理

        會(huì)議紀(jì)要:

        一、上周例會(huì)落實(shí)情況:

        累次例會(huì)所確定的需要一個(gè)時(shí)間段去完成的事項(xiàng),截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點(diǎn),大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有社科院項(xiàng)目和魏善莊項(xiàng)目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項(xiàng)目竣工報(bào)道尚未發(fā)出。

        二、本次例會(huì)確定事項(xiàng):

        1、辦公室:

        ①鑒于分公司機(jī)關(guān)人員還不充足,事情還比較多,所以各部門在分工的同時(shí)更好注重加強(qiáng)合作。特別是市場(chǎng)部和辦公室人員更是要隨時(shí)化整為零,化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物,被安排人員要服從調(diào)配。

       ?、阼b于各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理,造成偉工作過于集中不堪重負(fù),在這里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下:總經(jīng)理有事可安排人員去做,吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決,李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個(gè)人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過程中,出于業(yè)務(wù)歸屬考慮,涉及到哪個(gè)部門仍由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)。

       ?、坭b于視頻會(huì)議多為合同評(píng)審,所以此后明確所有視頻會(huì)議的調(diào)試工作由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)。

        2、財(cái)務(wù)部:

       ?、夙?xiàng)目盤點(diǎn):為了更好、更有效的防控風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)部從明天開始國開行項(xiàng)目的盤點(diǎn)工作,盤點(diǎn)其已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價(jià)款。同時(shí)理清截止到春節(jié),還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上,審核確定項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃(資金計(jì)劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金)。(此項(xiàng)工作財(cái)務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)

       ?、诘挚凼掷m(xù):風(fēng)林項(xiàng)目前段時(shí)間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢,需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責(zé)任部門:財(cái)務(wù)部)

        ③假發(fā)票問題:財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)檢查,發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假發(fā)票要暫停付款,待問題妥善解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門:財(cái)務(wù)部)。

       ?、茇?cái)務(wù)部門要查看歷次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,對(duì)于以前未落實(shí)到位的相關(guān)事項(xiàng)抓緊加以落實(shí),要加強(qiáng)過程中的控制,進(jìn)行跟蹤、追擊。財(cái)務(wù)工作很繁重,大家給予理解的同時(shí)財(cái)務(wù)部門要改進(jìn)服務(wù),正確看待別人的批評(píng)。財(cái)務(wù)部門至關(guān)重要,涉及到管控、涉及到營銷、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題。

        3、市場(chǎng)部:

       ?、倨渌?xiàng)目協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議事宜要追蹤好,堅(jiān)決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生,吳經(jīng)理已經(jīng)與對(duì)方談過,對(duì)其進(jìn)行震懾,需要抓緊把承諾及補(bǔ)充協(xié)議弄好。

       ?、谘邪l(fā)項(xiàng)目:預(yù)計(jì)下周發(fā)標(biāo),需要高度重視,此項(xiàng)目涉及到分公司明年發(fā)展的問題,不能有任何閃失,志在必得。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持,人員調(diào)配方面如有需要,可及時(shí)請(qǐng)示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。(責(zé)任部門:市場(chǎng)部)

       ?、坭b于目前咱們有兩個(gè)比較大的項(xiàng)目,出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額,商務(wù)負(fù)責(zé)通知項(xiàng)目,由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān),把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價(jià)和投標(biāo)時(shí)相應(yīng)價(jià)格比較,只要超出投標(biāo)價(jià),都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評(píng)審合同時(shí),必須要如實(shí)注明自己這方面把關(guān)的意見。

       ?、芤院舐?lián)營項(xiàng)目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲(chǔ)備金時(shí),法務(wù)合約專員均要梳理該項(xiàng)目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況。理清后需要與財(cái)務(wù)核對(duì),并出具書面簽字。負(fù)責(zé)把此項(xiàng)新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中。

        5、吳經(jīng)理的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào):

        第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會(huì)的舉辦工作對(duì)辦公室提出如下幾點(diǎn)建議:

        1)獎(jiǎng)品:既要有趣味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎(jiǎng)品)又要實(shí)用、有意義。

        2)評(píng)委:建議確定好評(píng)委,可設(shè)一個(gè)投票箱由大家對(duì)節(jié)目進(jìn)行品評(píng),要將晚會(huì)舉辦成群眾性的活動(dòng),而不是幾個(gè)人的游戲,要充分體現(xiàn)群眾互動(dòng)性、全員參與性。

        3)吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)來參加晚會(huì)。

        第二、對(duì)員工工作方法的建議

        建議大家準(zhǔn)備一個(gè)工作記事本,對(duì)要做的工作列項(xiàng)記錄,每完成一項(xiàng)工作劃掉一條,好記性不如爛筆頭。

        第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文。1)《九錯(cuò)一對(duì)也值》,鼓勵(lì)號(hào)召全體員工尤其是新入職的學(xué)生,在開會(huì)時(shí)要積極發(fā)言,不要怕會(huì)說錯(cuò)話而不提意見、不發(fā)言,我們開周例會(huì)的目的是溝通,是解決問題,大家在提出問題的同時(shí)也在思考,思考便有所得。分公司的管理靠大家,希望大家要積極參與到公司的管理中來。2)《營銷高手會(huì)夸人》,文章告訴大家“良言一句三春暖,惡語傷人六月寒”的道理,平時(shí)在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調(diào),注意說話溝通的方式和效果。希望大家平時(shí)要多看書、多學(xué)習(xí),大家共勉、一起進(jìn)步。

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