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      員工座談會會議紀(jì)要

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      員工座談會會議紀(jì)要

        會議紀(jì)要是一種重要的公文形式。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的座談會的會議紀(jì)要范文,歡迎閱讀!

        員工座談會會議紀(jì)要一

        時間:xxxx年xx月xx日

        地點(diǎn):xx分公司

        參會人員:人力資源部相關(guān)人員、xx分公司員工代表xx人

        記錄人:xx

        內(nèi)容:

        一、員工福利

        1、營銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題:

        xx分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張,營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,有時甚至打的,但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報銷;xx分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū),很少有公交車和出租車,交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼,對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報銷一定比例的交通費(fèi)。

        2、員工工作服問題:

        分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感。

        3、公司相關(guān)福利政策問題:

        員工反映對于公司的各項福利政策不清楚,雖然也下發(fā)過部分文件,但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺的員工住房補(bǔ)貼政策,員工希望公司能夠向員工透明,充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。

        二、員工教育培訓(xùn)問題

        1、員工培訓(xùn)問題:

        員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會較少,公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,而員工認(rèn)為,實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后,分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

        2、員工再教育問題:

        員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會,對工作成績突出的員工,公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會。

        三、員工薪酬問題

        1、工資晚發(fā)問題:

        員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時發(fā)放。

        2、工資政策透明問題:

        公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰,尤其對崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后,在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進(jìn)行透明。

        對于現(xiàn)在每月的考核工資,員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。

        四、員工費(fèi)用報銷問題

        員工反映費(fèi)用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費(fèi)難,部門綜合管理每次報銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢,報銷流程復(fù)雜。

        另外,分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張,這也造成員工費(fèi)用報銷難的原因。

        五、員工建議

        1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目,可否將獲獎員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開。

        2、員工建議在xx分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。

        3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,與大家多交流,了解員工心聲。

        員工座談會會議紀(jì)要二

        時間:xxxx年xx月xx日

        地點(diǎn):xx分公司

        參會人員:人力資源部相關(guān)人員、xx分公司員工代表xx人

        記錄人:xx

        內(nèi)容:

        一、員工福利

        1、營銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題:

        xx分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張,營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,有時甚至打的,但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報銷;xx分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū),很少有公交車和出租車,交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼,對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報銷一定比例的交通費(fèi)。

        2、員工工作服問題:

        分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感。

        3、公司相關(guān)福利政策問題:

        員工反映對于公司的各項福利政策不清楚,雖然也下發(fā)過部分文件,但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺的員工住房補(bǔ)貼政策,員工希望公司能夠向員工透明,充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。

        二、員工教育培訓(xùn)問題

        1、員工培訓(xùn)問題:

        員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會較少,公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,而員工認(rèn)為,實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后,分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

        2、員工再教育問題:

        員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會,對工作成績突出的員工,公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會。

        三、員工薪酬問題

        1、工資晚發(fā)問題:

        員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時發(fā)放。

        2、工資政策透明問題:

        公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰,尤其對崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后,在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進(jìn)行透明。

        對于現(xiàn)在每月的考核工資,員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。

        四、員工費(fèi)用報銷問題

        員工反映費(fèi)用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費(fèi)難,部門綜合管理每次報銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢,報銷流程復(fù)雜。

        另外,分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張,這也造成員工費(fèi)用報銷難的原因。

        五、員工建議

        1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目,可否將獲獎員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開。

        2、員工建議在xx分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。

        3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,與大家多交流,了解員工心聲。

        員工座談會會議紀(jì)要三

        時間:20xx年10月23日

        地點(diǎn):

        參會人員:、公司高層代表1人

        記錄人:

        內(nèi)容:

        一、員工福利

        1、公司員工外出展業(yè)人員餐費(fèi)問題:

        Xx分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張,營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,有時甚至打的,但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報銷;xx分公司新大樓所在地為德陽市郊區(qū),很少有公交車和出租車,交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼,對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報銷一定比例的交通費(fèi)。

        2、員工工作服問題: 會議紀(jì)要

        分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感。

        3、公司相關(guān)福利政策問題:

        員工反映對于公司的各項福利政策不清楚,雖然也下發(fā)過部分文件,但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺的員工住房補(bǔ)貼政策,員工希望公司能夠向員工透明,充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。

        二、員工教育培訓(xùn)問題

        1、員工培訓(xùn)問題:

        員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會較少,公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,而員工認(rèn)為,實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后,分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

        2、員工再教育問題:

        員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會,對工作成績突出的員工,公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會。

        三、員工薪酬問題

        1、工資晚發(fā)問題:

        員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時發(fā)放。

        2、工資政策透明問題:

        公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰,尤其對崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后,在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進(jìn)行透明。

        對于現(xiàn)在每月的考核工資,員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。

        四、員工費(fèi)用報銷問題

        員工反映費(fèi)用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費(fèi)難,部門綜合管理每次報銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢,報銷流程復(fù)雜。 另外,分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張,這也造成員工費(fèi)用報銷難的原因。

        五、員工建議

        1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目,可否將獲獎員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開。

        2、員工建議在xx分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。

        3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,與大家多交流,了解員工心聲。

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