勞務管理例會會議紀要

　　改革開放后,中國的對外勞務合作業(yè)務從無到有、初具規(guī)模,對對外勞務合作問題的研究也有所促進、逐步深入。勞務管理該如何正確進行？下文是勞務管理例會會議紀要范文，歡迎閱讀!

　　勞務管理例會會議紀要一

　　3月13日上午，集團公司召開了xxxx年勞務工作會議。集團公司領導王貴聰、李世雄、張岐泰、路志旭、王斌、李偉、李瑞琪，基層單位行政、分管勞務負責人、經(jīng)理辦、勞務隊共計170余人參加了會議，張岐泰主持會議，主要議程：

　　一、工會主席李瑞琪宣讀《關于對xxxx年度“雙創(chuàng)活動中表現(xiàn)突出的先進集體和項目部的表彰決定》;

　　二、集團公司領導分別為獲獎的10名勞務隊長頒發(fā)榮譽證書與獎金;

　　三、全國優(yōu)秀農(nóng)民工、先進勞務隊代表張金能作表態(tài)發(fā)言;

　　四、總工程師路志旭宣讀“集團公司董事長王貴聰xxxx年安全講話”;

　　五、副總經(jīng)理李偉作xxxx年企業(yè)勞務工作安排：1.回顧了xxxx年企業(yè)勞務管理基本情況;2.分析了國家及行業(yè)主管部門對勞務用工的政策規(guī)定要求;3.找出了當前企業(yè)勞務管理存在的差距與不足;4.明確了xxxx年企業(yè)勞務管理的7項工作目標;5.安排了xxxx年企業(yè)勞務管理8項工作重點與管理措施;

　　六、總經(jīng)理李世雄對勞務管理提出3點要求：1.珍愛生命，安全至上?；鶎訂挝?、勞務隊安全管理工作要堅決落實、層層落實，不打折扣、不走形式;2.珍惜平臺，合作共贏。勞務隊要珍惜與太原一建集團合作機會，服從企業(yè)管理，各基層單位要規(guī)范過程管理，做好結算工作，把勞務糾紛隱患、矛盾轉化為合作共贏;3.強化勞務管理、評價、考核，優(yōu)勝劣汰，增強勞務隊伍品質;

　　七、董事長王貴聰作重要講話，對企業(yè)勞務管理工作提出了四個要求與意見：1.要用一建家文化把勞務合作平臺搭建的越來越好;2.引入競爭機制，勞務分包要公開、公平、公正，全面實行勞務用工招標制;3.搞好服務工作，易通勞務公司要把服務工作放在第一位，抓好現(xiàn)場勞務管理，規(guī)范勞務分包合同簽訂履約，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮勞務公司作用;4.加強對勞務的監(jiān)督，夯實勞務基礎工作，建立勞務隊伍誠信評價檔案。

　　八、常務副總經(jīng)理張岐泰對大會進行了總結講話，并提出3點要求：1.各基層單位要認真落實xxxx年企業(yè)勞務工作會議精神，為做好全年勞務管理工作奠定基礎;2.安全生產(chǎn)，堅守集團公司“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，保安全促生產(chǎn)”的工作方針，認真抓好復工、新開工項目的勞務安全工作;3.嚴格勞務采購管理，加強勞務的職業(yè)技能與特種作業(yè)人員的培訓工作，全面落實企業(yè)勞務管理的規(guī)章制度。會議圓滿結束。

　　中午，全體與會領導、基層單位、勞務隊參加了易通勞務公司慶祝成立12周年紀念儀式，觀看了易通勞務公司宣傳片。勞務公司總經(jīng)理李偉作了熱情洋溢、振奮人心的講話，集團公司領導李世雄對勞務公司成立12周年表示了祝賀，肯定了多年來勞務管理工作的成績，對未來發(fā)展寄予了殷殷期許。

　　12年一個輪回，站在新的起點，易通勞務公司將扎實工作，務實創(chuàng)新，為集團公司第三個三年發(fā)展規(guī)劃、實現(xiàn)百年一建夢想作出更大貢獻!

　　勞務管理例會會議紀要二

　　為了進一步做好我省在上海務工人員的管理服務工作，調動各方面的力量，積極探索更為有效的駐外管理服務新模式。省勞務辦駐上海勞務聯(lián)合管理辦公室成立會議于xxxx年11月17日在省勞務辦駐上海勞務管理處召開。

　　甘肅省人社廳黨組成員、紀檢組長朱學文同志，甘肅省人社廳黨組成員、副廳長王麗萍同志，上海市人社局就業(yè)促進中心主任張得志同志出席了會議。參加會議的代表有甘肅省勞務辦主任劉效明主同志以及定西市、天水市、平?jīng)鍪?、臨夏州的勞務辦主任和有關縣區(qū)勞務辦主任，省人社廳有關處室負責人、省勞務辦各駐外勞務管理處主任，聯(lián)合辦公室成員單位等共40多人。省人社廳副廳長王麗萍與上海市人社局就業(yè)促進中心主任張得志同志共同為上海勞務聯(lián)合辦公室揭牌。張得志同志為聯(lián)合辦的成立致辭，聯(lián)合辦公室主任程璐作了表態(tài)發(fā)言。

　　王麗萍副廳發(fā)表了講話，對聯(lián)合辦公室今后的工作提出四點要求。一要圍繞中心，強化合作。上海勞務聯(lián)合管理辦公室成立后要緊緊圍繞發(fā)展勞務經(jīng)濟，促進農(nóng)民增收這個大局，進一步加強與上海市政府有關部門和用工企業(yè)的聯(lián)系溝通。創(chuàng)新工作方式，加大工作力度，提升勞務合作水平，推進農(nóng)村轉移勞動力實現(xiàn)更高質量的就業(yè)。二要以人為本，優(yōu)化服務。要深入企業(yè)和務工人員中間，了解甘肅籍務工人員的訴求，解決他們的困難，從而成為外出務工人員的“大本營”，增強甘肅外出務工人員的歸屬感。三要協(xié)調配合，依法維權。要作為維護異地務工人員合法權益的重要載體，要在解決勞資糾紛、工資拖欠、工傷事故、勞動仲裁等方面發(fā)揮更大的作用，為構建和諧勞動關系做出積極努力。四要健全制度，加強管理。進一步健全制度，堅持用制度管人管事。努力增強向心力和凝聚，爭取更多類型的企業(yè)、專家、學者，以及關心人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展的各界人士，加入到隊伍中來，進一步推進我省勞務經(jīng)濟的發(fā)展。

　　勞務管理例會會議紀要三

　　4月27日，公司召開xxxx年勞務管理座談會。局工程管理部總經(jīng)理胡格文，公司董事長馬躍光、總經(jīng)理蔡甫，所有在家班子成員，相關職能部門負責人，各分支機構勞務分管領導、生產(chǎn)及商務線條分管領導，長沙片區(qū)重點項目項目經(jīng)理，公司xxxx年優(yōu)秀分包商及重點專業(yè)分包商代表等共計55人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理謝鐵軍主持。

　　公司副總經(jīng)理謝鐵軍首先回顧了去年勞務管理工作取得的成績。xxxx年，公司健全了三級勞務管理組織機構，健全了勞務管理分工體系，推行了勞務分級分類管理與不良行為計分管理辦法，完善了管理體系;在勞務管理培訓上有行動、勞務考察引進中嚴把關、過程管理中嚴考核、實名制管理上有創(chuàng)新，不斷加強了隊伍建設，勞務管理工作水平得到較大提升。同時也分析了有待改進的問題，并對xxxx年勞務管理工作提出了加強規(guī)范管理、強化引進培育、改進工作作風等三個方面的工作部署。

　　會上，局工程管理部總經(jīng)理胡格文對優(yōu)秀分包商應具備的素質和水平明確了要求并進行了說明，對局制定的優(yōu)秀分包商應享受的優(yōu)惠政策進行了宣貫，同時強調了近期將全面實行“營改增”，要求各分包商要加緊完成相關手續(xù)。公司總會計師陳任華也對“營改增”方面知識進行了詳細的講解與分析。

　　會上， 公司對xxxx年優(yōu)秀分包商進行了表彰頒獎，公司班子成員為獲得優(yōu)秀分包商頒發(fā)了獎牌。同時，雙方敞開心扉就合作過程中的問題進行了座談交流。參會分包商積極發(fā)言和提問，同時也針對項目部應如何為分包商施工生產(chǎn)提供服務和保障、分包商應如何有效履約以及雙方應如何積極溝通、協(xié)作共贏等方面提出了很多建議和看法。與會領導班子成員對分包商提出的相關問題也一一作了詳細的解答。

　　公司總經(jīng)理蔡甫向在座的勞務代表介紹了公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，對各分包商與公司合作的前景進行了詳細描繪，并強調公司需要優(yōu)秀的勞務資源。在勞務管理方面，他指出要堅持勞務管理“十二條”，即“三個實名、三個公開、三個不準、三個評價”，確保達到“資源優(yōu)化”、“結構優(yōu)化”、“管理優(yōu)化”、“氛圍優(yōu)化”等四個管理目標。

　　公司董事長馬躍光會上發(fā)表了重要講話。他對在本次會議中獲得表彰的分包單位表示了祝賀，同時肯定了各位勞務老板在會上提出的各項工作建議。他分析了目前公司勞務分包工作的現(xiàn)狀，并針對問題提出了“十二字”解決措施。他強調要堅持分類評價，解決隊伍專業(yè)分工的問題;要堅持動態(tài)管理，要逐步完善勞務管理細則;要堅持優(yōu)質優(yōu)價，培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴。馬躍光表示，希望雙方能夠真誠合作，互利共贏，選擇土木，將大有作為。

　　會上，公司班子成員一一發(fā)言，針對分管線條工作，對勞務管理工作提出了相關建議。

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