黨委生活會(huì)會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同，會(huì)議紀(jì)要非常重要。今天小編就與大家分享總裁會(huì)議紀(jì)要，僅供大家參考!
總裁辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要
xx月xx日下午，集團(tuán)公司在小會(huì)議室召開(kāi)了第x次總裁辦公會(huì)，集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁xx_主持，會(huì)議并就當(dāng)前主要工作作了重要安排，會(huì)議形成以下紀(jì)要：
一、 當(dāng)前重點(diǎn)工作：
1、認(rèn)真做好流程的簡(jiǎn)化及修改工作，財(cái)務(wù)部由xxx牽頭負(fù)責(zé)，其它公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自對(duì)口部門(mén)實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)，xx月xx之前完成。新的流程應(yīng)根據(jù)xxxx年公司新的機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行調(diào)整，原則要求精簡(jiǎn)、高效、實(shí)用、科學(xué)、易于管控。
2、做好xxxx年預(yù)算工作，總體由xxx牽頭負(fù)責(zé)，深入各分公司親自指導(dǎo)，按照xxxx年新的機(jī)構(gòu)編制精確做好預(yù)算的修訂、完善工作。截止xx月底各分公司各部門(mén)對(duì)流程進(jìn)行修訂，春訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行針對(duì)性考核。
3、認(rèn)真修改好xxxx年工作報(bào)告，要求xxxx年工作總結(jié)提綱挈領(lǐng)主次分明，重點(diǎn)是安排好xxxx年工作安排。報(bào)告應(yīng)突出數(shù)字，以業(yè)績(jī)論英雄。(xx月xx完成)
①、x總負(fù)責(zé)搞好xxxx年財(cái)務(wù)工作報(bào)告
②、負(fù)責(zé)關(guān)于購(gòu)物中心、行政樓審計(jì)工作報(bào)告
?、?、x總負(fù)責(zé)關(guān)于原大廈工程決算追加、預(yù)算報(bào)告事宜
4、關(guān)于xxxx年考評(píng)考核辦法的初步意見(jiàn)：
?、?、經(jīng)營(yíng)部門(mén)：三個(gè)檔次3萬(wàn)、5萬(wàn)、8萬(wàn)(主要領(lǐng)導(dǎo)及各分公司)
?、?、職能部門(mén)考核：
一等獎(jiǎng)：1000元/人 二等獎(jiǎng): 1500元/人 三等獎(jiǎng): XX元/人
公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)兼辦公室主任：xxx
辦公室副主任：xxx及抽調(diào)相關(guān)部門(mén)人員
?、?、各領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)將年度目標(biāo)任務(wù)分解到位;(表格由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一設(shè)計(jì))
5、x總掛帥，x總配合全面做好節(jié)前經(jīng)濟(jì)手續(xù)的清理工作;
6、切實(shí)加強(qiáng)商品采購(gòu)的集中管理，堅(jiān)決杜絕大宗物料和商品的采購(gòu)現(xiàn)象。加強(qiáng)中高層干部廉政建設(shè)。監(jiān)察審計(jì)部調(diào)查有關(guān)供貨商反映的問(wèn)題;
7、安排xx節(jié)規(guī)劃活動(dòng)，總體活動(dòng)由武總負(fù)責(zé)，各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與。燈謎燈盞由x負(fù)責(zé);秧歌由x總負(fù)責(zé);鑼鼓由黨總負(fù)責(zé)，集團(tuán)人力資源部做好企業(yè)文化的宣傳和報(bào)道工作。
8、關(guān)心關(guān)愛(ài)員工方面：
?、傥逡?、五四前后舉辦《我是80后》《我是90后》為主題演講賽活動(dòng);公司成立巡講團(tuán)，歷年度先進(jìn)參加，以《我是xx的主人》為主題演講賽。
?、趚x集團(tuán)公司成立團(tuán)組織，各分公司成立團(tuán)支部。(具體由黨總負(fù)責(zé))
?、叟e辦少兒暑假趣味夏令營(yíng)(xx五市)，此次活動(dòng)具體由黨總負(fù)責(zé);
④集團(tuán)行政部繼續(xù)摸底了解員工住房情況，針對(duì)性的解決中高層住房問(wèn)題;
?、荨叭恕惫?jié)前后搞一次隊(duì)列隊(duì)形及花樣體操比賽;
?、蕖捌咭弧睂⒃谌九e辦迎接建黨九十周年大型歌詠比賽活動(dòng);
?、呃^續(xù)把xxxx年公司提出的“一個(gè)中心、兩個(gè)理念、三個(gè)要點(diǎn)、四種方式、董事長(zhǎng)十一字講話精神、六化目標(biāo)”貫穿xxxx年全年工作的始終;今年把穩(wěn)固提升年作為重點(diǎn)，加強(qiáng)管理和基礎(chǔ)。倡導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要求員工有宗旨、有理想、有覺(jué)悟、有素質(zhì)、守紀(jì)律、講道德;
9、項(xiàng)目建設(shè)方面：
①、x總負(fù)責(zé)組建華元國(guó)際項(xiàng)目(建筑面積9000㎡)
②、項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)家居物流項(xiàng)目;
?、邸總負(fù)責(zé)與糧食局合作項(xiàng)目
?、?、x總負(fù)責(zé)西安公司選址情況
董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文
時(shí)間：2010年2月8日上午9：00正
地點(diǎn)：上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號(hào)681楊浦會(huì)所206房
出席：孫效讀、席平剛、華春生、馮宗國(guó)、宓平安
列席：吳君明(監(jiān)事會(huì)主席)、方瑞芝(財(cái)務(wù)部經(jīng)理)
缺席：無(wú)
會(huì)議主題：
1、審議公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告;
2、審議2009年度公司經(jīng)營(yíng)管理班子指標(biāo)考核情況;
3、審議公司財(cái)務(wù)2009年度工作報(bào)告和2010年度工作打算與新三年發(fā)展計(jì)劃;
4、聽(tīng)取上海冠頂建筑裝飾工程有限公司2009年度工作總結(jié)與2010年度工作打算和新三年發(fā)展情況的匯報(bào)。
主持人：董事長(zhǎng)孫效讀 記錄人：吳弘光
上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)于2010年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號(hào)681楊浦會(huì)所206房召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)主持了會(huì)議，全體董事出席了會(huì)議，公司監(jiān)事會(huì)主席和副總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部經(jīng)理列席了會(huì)議。
全體董事認(rèn)真聽(tīng)取了公司董事長(zhǎng)孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核情況匯總》的匯報(bào);公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司2009年度工作報(bào)告和2010年度工作打算及2009年度利潤(rùn)分配方案》;公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國(guó)同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司2009年度和2010年度工作匯報(bào)與打算》。
全體董事認(rèn)為，2009年是公司實(shí)施“二三”發(fā)展目標(biāo)的最后一年，是公司應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)求得生存發(fā)展的功堅(jiān)克難之年，是公司踐行科學(xué)發(fā)展觀、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、開(kāi)創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面的發(fā)展之年，也是公司認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，抓住經(jīng)濟(jì)效益不放松，突破影響企業(yè)發(fā)展瓶頸，努力建設(shè)和諧企業(yè)，加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定全面完成發(fā)展任務(wù)的關(guān)鍵之年，廣大股東把握科學(xué)發(fā)展的正確方向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定不移貫徹“又好又快，好字領(lǐng)先”發(fā)展思路，努力為完成全年發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗，扎實(shí)工作。
全體董事認(rèn)為，我們?nèi)w董事和經(jīng)營(yíng)管理班子團(tuán)結(jié)廣大股東和職工，保持清醒頭腦，充分認(rèn)識(shí)公司肩負(fù)重大工程建設(shè)的光榮使命和重大責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)全球金融危機(jī)給公司發(fā)展環(huán)境帶來(lái)的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，充分認(rèn)識(shí)公司在加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過(guò)程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量對(duì)保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和緊迫性，著力強(qiáng)化工程管理，提升項(xiàng)目履約能力，確保重大工程建設(shè)項(xiàng)目出色完成;著力開(kāi)源節(jié)流，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保效益目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn);著力建設(shè)特色品牌企業(yè)，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，齊心協(xié)力，化壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，努力開(kāi)創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展的新局面。我們上下思想統(tǒng)一，高度集中于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持“延伸經(jīng)營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng)、圍標(biāo)經(jīng)營(yíng)”，用科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，提升企業(yè)品質(zhì)和效益;我們更新發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展思路，建立“目標(biāo)效益相統(tǒng)一，工作責(zé)任相協(xié)調(diào)”的互動(dòng)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，全面完成了公司主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。
全體董事認(rèn)為，2009年度公司財(cái)務(wù)狀況良好，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)127.07萬(wàn)元，可以按12%的比例對(duì)股東進(jìn)行紅利分配。
全體董事認(rèn)為，公司職工隊(duì)伍素質(zhì)總體較好，積極參加世博會(huì)、虹橋樞扭、地鐵10#線等市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和社區(qū)志愿者活動(dòng)，公司也經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，取得了市級(jí)文明單位“八連冠”成績(jī)，成績(jī)來(lái)之不易。
全體董事認(rèn)為，從指標(biāo)完成和工作情況看，營(yíng)銷中心自行項(xiàng)目招攬、設(shè)計(jì)所減虧、工程項(xiàng)目結(jié)帳量、項(xiàng)目利潤(rùn)率、“三標(biāo)一體”、安全生產(chǎn)教育存在一定問(wèn)題，公司內(nèi)部發(fā)展不平衡，優(yōu)秀人才使用培養(yǎng)、管理人員勞動(dòng)紀(jì)律、工作責(zé)任心和工作質(zhì)量及計(jì)算機(jī)使用管理存在一定問(wèn)題。全體董事形成兩點(diǎn)共識(shí)：一是推行“三標(biāo)一體”管理工作，嚴(yán)肅工作質(zhì)量，抓好人才、營(yíng)銷、安全、質(zhì)量、結(jié)帳、清欠、設(shè)計(jì)和年度任務(wù)落實(shí)工作;誠(chéng)實(shí)守信，完善“延伸經(jīng)營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng)”客戶管理體系;加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，強(qiáng)化和建立作業(yè)人員工資發(fā)放稽查和抵押風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移制度，杜絕上訪現(xiàn)象，確保一方平安;執(zhí)行聯(lián)營(yíng)工程管理?xiàng)l例，建立聯(lián)營(yíng)擔(dān)保信用等級(jí)管理制度，針對(duì)工程項(xiàng)目合同的履行和資金運(yùn)作情況，做好項(xiàng)目1%風(fēng)險(xiǎn)金抵押與壞帳準(zhǔn)備金的銜接工作，與股東們一起想辦法，訂措施，做大做精做強(qiáng)企業(yè)。二是公司要將營(yíng)銷中心自行承接項(xiàng)目工程量同公司自營(yíng)承接工程項(xiàng)目量統(tǒng)計(jì)相分離，將自行工程項(xiàng)目界定為：由營(yíng)銷中心自行承接的并由公司統(tǒng)一調(diào)度分配給所屬項(xiàng)目部施工的費(fèi)率高于自接工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目。工程結(jié)帳采用“排序法”，按照“先易后難，易難并舉”的方式進(jìn)行，2010年第一季度將應(yīng)結(jié)而尚未了結(jié)的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次梳理和催促，集中力量攻克時(shí)艱。設(shè)計(jì)所采用化整為零方法實(shí)行暫時(shí)關(guān)閉措施，即將有用的設(shè)計(jì)人員通過(guò)雙向選擇平臺(tái)穿插到項(xiàng)目部工作，待條件成熟后對(duì)設(shè)計(jì)所進(jìn)行重組，以保持公司整體設(shè)計(jì)發(fā)展水平。
全體董事認(rèn)為，公司制定的2010-2012年發(fā)展目標(biāo)切實(shí)可行。一是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。(1)自營(yíng)承接中標(biāo)項(xiàng)目：三年累計(jì)自營(yíng)中標(biāo)項(xiàng)目確保6億元，爭(zhēng)取6.5億元，即2010年2.5億元、2011年2.5億元、2012年2.5億元;聯(lián)營(yíng)承接施工項(xiàng)目2億元，即2010年0.65億元、2011年0. 65億元、2012年0.7億元。(2)完成結(jié)帳工程量：6億元，即2010年2億元、2011年2億元、2012年 2億元。(3)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)率6%以上。(4)公司投資企業(yè)上海冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計(jì)上繳公司利潤(rùn)30萬(wàn)元，即2010年10萬(wàn)元、2011年10萬(wàn)元、2012年10萬(wàn)元。二是質(zhì)量目標(biāo)。每年1只自營(yíng)承接施工的工程獲“全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)”。三是管理目標(biāo)。繼續(xù)保持“上海市信得過(guò)建筑裝飾企業(yè)”稱號(hào)，爭(zhēng)創(chuàng)“上海市文明單位”稱號(hào);每年組織1次一級(jí)建造師報(bào)名考試，每年有1名職工通過(guò)考試取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū);每年引進(jìn)中高級(jí)人才1名。四是職工福利。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎(chǔ)上每年分別按8%比例增長(zhǎng);每年組織職工1次體檢;為職工購(gòu)買(mǎi)總工會(huì)4種保險(xiǎn)、為女職工增買(mǎi)1份特殊保險(xiǎn)。五是股東投資回報(bào)率。在公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如期完成的前提下，2010年、2011年、2012年三年，股東的投資回報(bào)率累計(jì)不低于30%，力爭(zhēng)將溢價(jià)部份570萬(wàn)元中尚余370萬(wàn)元同步消化。
最終董事會(huì)形成以下六項(xiàng)決議。
一、同意董事長(zhǎng)孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》，要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“二五”發(fā)展期形成的基本經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)全體股東和廣大職工，充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的聰明才智和工作積極性，切實(shí)保障職工的切身利益，共同為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，創(chuàng)造更美好的發(fā)展成果;要珍惜公司文明發(fā)展成果，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)棄精神，在應(yīng)用現(xiàn)有發(fā)展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展和提高;要借助學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的東風(fēng)，采用現(xiàn)在進(jìn)行式，認(rèn)真整改制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，攻堅(jiān)克難，制訂好“三三”發(fā)展規(guī)劃和2010年工作計(jì)劃，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展空間，同時(shí)做好董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的換屆選舉準(zhǔn)備工作。
二、同意公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司2009年度工作報(bào)告和2010年度工作打算及2009年度利潤(rùn)分配方案》，將通過(guò)兩級(jí)監(jiān)督機(jī)制運(yùn)作，強(qiáng)化資金收支的統(tǒng)一管理，認(rèn)真落實(shí)成本控制措施，化解成本壓力，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析狀況、溝通信息、制定策略、落實(shí)措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，特別是協(xié)助項(xiàng)目部做好管理費(fèi)、大臨費(fèi)、措施費(fèi)、主材耗用和發(fā)包價(jià)格的控制工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行1%或10%的余留資金抗風(fēng)險(xiǎn)措施，加強(qiáng)對(duì)發(fā)包方式、合約結(jié)算、資金支付的監(jiān)控和審核力度，嚴(yán)格執(zhí)行收支的計(jì)劃性和相對(duì)性平衡，嚴(yán)格按合同規(guī)定收取與支付資金，嚴(yán)格審核各類費(fèi)用報(bào)銷，使公司資本金運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制、債權(quán)債務(wù)清理，為公司項(xiàng)目利潤(rùn)率的產(chǎn)出、最大限度創(chuàng)造利潤(rùn)作出了努力。
三、同意辦公室主任吳弘光同志作的《公司經(jīng)營(yíng)管理班子2009年度績(jī)效責(zé)任的考核》，考核年收入為壹拾柒萬(wàn)伍仟貳佰元;
四、同意2009年度紅利分配比例為12%;
五、原則同意公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國(guó)同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司2009年度工作總結(jié)與2010年度工作打算》的匯報(bào)。
以上事項(xiàng)表決結(jié)果：同意5人，占董事總數(shù)100%; 不同意0人，占董事總數(shù)0%; 棄權(quán)0人，占董事總數(shù)0%
與會(huì)董事簽字：
2010年2月8日
總裁辦公會(huì)議紀(jì)要
2016年10月1號(hào)—3號(hào)，第三次總裁辦公會(huì)議在光彩云匯通公司總部召開(kāi)，此次會(huì)議集中研究了總裁負(fù)責(zé)制條件下，公司面臨的新機(jī)會(huì)和新挑戰(zhàn)，對(duì)董事會(huì)提出的工作方向和工作目標(biāo)，進(jìn)行了認(rèn)真研究和討論，制定了具體的落實(shí)措施，現(xiàn)就一部分不涉及公司核心機(jī)密的問(wèn)題加以整理，向市場(chǎng)公布，爭(zhēng)取得到廣大消費(fèi)商和消費(fèi)者的正確解讀，從而達(dá)到有效溝通，明確方向，凝聚力量，增強(qiáng)信任，團(tuán)結(jié)一致共創(chuàng)輝煌的目的。
一：總裁辦公會(huì)議一致認(rèn)為：在北京溫都水城舉辦的光彩云匯通注冊(cè)后第一次工作會(huì)議，主題定位準(zhǔn)確：“不忘初心，方得始終------光彩云匯通電子商務(wù)股份有限公司項(xiàng)目落地大會(huì)”，既體現(xiàn)了云匯通創(chuàng)辦人張柏城董事長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，也證明了云匯通與光彩集團(tuán)合作后以互聯(lián)網(wǎng)+線下實(shí)體店整體推進(jìn)的的精準(zhǔn)定位。會(huì)議充分聽(tīng)取了來(lái)自基層消費(fèi)者的意見(jiàn)和建議，明確了線下生活超市的推進(jìn)思路。宣布了管理體制實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制的管理原則，標(biāo)志著光彩云匯通開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。董事長(zhǎng)孫海清先生的致辭簡(jiǎn)短，情真意切，對(duì)新的管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)寄予很高期望。公司產(chǎn)品部坦誠(chéng)面對(duì)市場(chǎng)存在的問(wèn)題，敢于正視現(xiàn)實(shí)，不回避管理短板，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)思路更加清晰明確，會(huì)員代表分享了自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)都很實(shí)用，增強(qiáng)了大家的信心。是一次不回避問(wèn)題，充分聽(tīng)取大家意見(jiàn)，認(rèn)真務(wù)實(shí)的大會(huì)。會(huì)后大家反映強(qiáng)烈，各地負(fù)責(zé)人立即根據(jù)公司部署，進(jìn)行了卓有成效的貫徹和落實(shí)，達(dá)到了會(huì)議的預(yù)期效果，是一次成功的大會(huì)。
二：總裁辦公會(huì)議一致認(rèn)為，公司承辦的“分享經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)力模式創(chuàng)新論壇”超出了我們的預(yù)期效果，非常鼓舞人心。讓我們對(duì)云匯通模式更加自信。會(huì)后，立即由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心牽頭立項(xiàng)，足以說(shuō)明，云匯通的創(chuàng)新模式引起了政府最高智囊機(jī)構(gòu)的足夠重視，從政策和扶持力度等方面，給了我們足夠的想象空間。
三：總裁辦公會(huì)議一致認(rèn)為，抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，拿出壯士斷腕的勇氣，應(yīng)對(duì)公司發(fā)展過(guò)程中遇到的各種挑戰(zhàn)，對(duì)于我們這樣一個(gè)創(chuàng)新型的公司來(lái)說(shuō)，勢(shì)在必行。公司管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)愿意集體承擔(dān)責(zé)任，并大膽工作。為此，總裁辦公會(huì)議針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的一些列問(wèn)題，進(jìn)行充分討論，達(dá)成以下共識(shí)：
1：所有決策堅(jiān)持兩條底線，一是不碰國(guó)家政策紅線，凡是國(guó)家現(xiàn)行政策明令禁止的，我們不惜一切代價(jià)，堅(jiān)決整改。二是堅(jiān)持先生存后發(fā)展的原則，在競(jìng)爭(zhēng)激烈，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)普遍疲軟的條件下，以穩(wěn)定為前提，保證足夠準(zhǔn)備金做好長(zhǎng)期持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，并有勇氣探索和實(shí)踐最前沿的消費(fèi)力經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新模式，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。
2：為國(guó)家智囊調(diào)研項(xiàng)目提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，實(shí)事求是，大膽創(chuàng)新，積極配合項(xiàng)目組的工作，爭(zhēng)取國(guó)家政策層面的支持和扶持。
3：科學(xué)合理布局愛(ài)國(guó)消費(fèi)項(xiàng)目，實(shí)實(shí)在在為有困難負(fù)責(zé)任的民族企業(yè)降庫(kù)存，為國(guó)家出力，為企業(yè)解困，造福廣大消費(fèi)者。
4：放開(kāi)愛(ài)國(guó)消費(fèi)區(qū)域以外的積分兌換價(jià)格限制，交由市場(chǎng)。充分體現(xiàn)商城是一個(gè)平臺(tái)的精準(zhǔn)定位。公司出臺(tái)宏觀的引導(dǎo)政策。集中對(duì)線上實(shí)體店廠家商家產(chǎn)品的資質(zhì)進(jìn)行管控，對(duì)物流進(jìn)行有效監(jiān)督，主動(dòng)維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，積分價(jià)值由市場(chǎng)決定。對(duì)線下實(shí)體店進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，以多個(gè)板塊上市運(yùn)營(yíng)為最終目標(biāo)。從頂層設(shè)計(jì)開(kāi)始，定位準(zhǔn)確，措施到位，強(qiáng)化管理，進(jìn)行倒逼式進(jìn)度管理。
5：具備條件的分公司，對(duì)積分封閉管理。按登記的收貨地址劃分區(qū)域，明確實(shí)行區(qū)域保護(hù)政策，充分發(fā)揮大家的力量，化整為零，解決實(shí)際問(wèn)題。剩余會(huì)員由公司市場(chǎng)部統(tǒng)一管理起來(lái)。
度假養(yǎng)老公司和健康管理公司，公司給予階段性的扶持政策。不具備開(kāi)設(shè)分公司條件的地區(qū)，參照度假養(yǎng)老和健康管理兩個(gè)板塊的扶持政策，集中發(fā)展新會(huì)員，根據(jù)業(yè)績(jī)各算各的帳。明確資金流向，在明確的法律框架內(nèi)做好新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作。把光彩云匯通的體量做大。發(fā)展才是硬道理。
6、羅楊副總裁分管公司產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)部，采購(gòu)部，質(zhì)檢部，線下實(shí)體店運(yùn)營(yíng)，客服部。以上部門(mén)在一個(gè)指定區(qū)域辦公，配備助理一人。目前所分管部門(mén)人員編制需減員3-4人。節(jié)約開(kāi)支，提高效率。不勝任的員工退回公司，另行安排。
設(shè)立產(chǎn)品總監(jiān)一名。負(fù)責(zé)具體工作。愛(ài)國(guó)消費(fèi)產(chǎn)品采購(gòu)，線上實(shí)體店產(chǎn)品上傳，信息采集權(quán)利放到各分公司。由總公司負(fù)責(zé)最終審核批準(zhǔn)，提高工作效率。
引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)管理軟件系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)管理。向總裁和董事會(huì)定期報(bào)表，為決策提供依據(jù)。
實(shí)體店的支持政策迅速落地。按如下原則執(zhí)行
1)每家線下生活超市，根據(jù)實(shí)際數(shù)量，按單面貨架每個(gè)100元，雙面貨架每個(gè)200元予以補(bǔ)貼，由店主先行墊付，待審驗(yàn)合格，予以補(bǔ)貼。
2)電視機(jī)不低于45英寸。公司補(bǔ)貼1500元，由店主先行墊付，待審驗(yàn)合格，予以補(bǔ)貼。
3)軟件管理系統(tǒng)，待審驗(yàn)合格，予以贈(zèng)送。自行配備電腦和掃描槍。
4)積分3-5萬(wàn)，現(xiàn)金3000--5000元 。待審驗(yàn)合格，予以贈(zèng)送
5)鋪貨原則是店主通過(guò)積分兌換，需要授權(quán)書(shū)向公司實(shí)體店運(yùn)營(yíng)部申請(qǐng)。
遺留物流問(wèn)題，凡沒(méi)收到貨的顧客或?qū)Ξa(chǎn)品有異議的顧客，向客服部進(jìn)行登記。由郭彪先生于10月8日晚六點(diǎn)前負(fù)責(zé)向登記會(huì)員逐個(gè)做出明確解釋?？偛棉k要嚴(yán)厲追責(zé)。
以前暢銷產(chǎn)品供貨問(wèn)題，由溫志新副總裁配合郭彪先生列出明細(xì)，由郭彪先生聯(lián)系相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人，于10月8日晚六點(diǎn)前負(fù)責(zé)向成功預(yù)購(gòu)的會(huì)員逐個(gè)做出明確解釋?？偛棉k要嚴(yán)厲追責(zé)。
7、溫志新副總裁分管市場(chǎng)拓展部，培訓(xùn)部，各分公司，度假養(yǎng)老公司，健康管理公司。配備助理一名，市場(chǎng)總監(jiān)一名，在指定區(qū)域辦公。編制定為非帶團(tuán)隊(duì)專職員工8人，其中助理一人，市場(chǎng)總監(jiān)一人，其余六人由總監(jiān)推薦，總裁辦公室批準(zhǔn)。
為維護(hù)公平的市場(chǎng)環(huán)境，原帶團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)經(jīng)理不坐班，工資減半，深入市場(chǎng)一線或分公司。鼓勵(lì)原市場(chǎng)經(jīng)理到未設(shè)立分公司的省市籌建分公司，為公司拓展新市場(chǎng)。工資與績(jī)效掛鉤，逐漸全部改為積分獎(jiǎng)勵(lì)。
公司講師優(yōu)先鼓勵(lì)市場(chǎng)一線有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀會(huì)員到公司輪崗，一方面多了解公司，一方面便于提高水平。更可以為基層培養(yǎng)人才。公司通過(guò)補(bǔ)貼積分予以補(bǔ)償。
公司的整體市場(chǎng)拓展計(jì)劃，業(yè)績(jī)要求，會(huì)員數(shù)量，實(shí)體店的推廣，消費(fèi)商的數(shù)量都需量化，按目標(biāo)考核。一年內(nèi)，顧客人數(shù)達(dá)到100萬(wàn)人，積分換購(gòu)額達(dá)到100億分。
最近大家反映強(qiáng)烈的暢銷產(chǎn)品問(wèn)題
A收取10%的現(xiàn)金，
B三倍積分換購(gòu)，同時(shí)，一周期再次獲得三倍積分贈(zèng)送。
C每個(gè)會(huì)員號(hào)限制10%的可用積分參與限時(shí)搶購(gòu)。
以上三個(gè)問(wèn)題，目前有部分會(huì)員不理解?？偛棉k公會(huì)也進(jìn)行了討論，并作出如下權(quán)威解讀
1：按指導(dǎo)價(jià)收取10%現(xiàn)金，才能讓供貨商有能力滿足供貨。全部使用積分，會(huì)給供貨商造成經(jīng)濟(jì)壓力。公司期望所有供暢銷產(chǎn)品的廠家商家，都能按時(shí)供貨。為即將實(shí)行的實(shí)體店供應(yīng)暢銷產(chǎn)品，提供一個(gè)拋磚引玉的作用，刺激供貨商愿意為商城供貨。供貨廠家只有有利可圖才會(huì)愿意供貨。只是一次積極地嘗試。對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必將起到巨大的示范作用。
2：三倍積分，一周期后還可以再次獲得贈(zèng)送，也是打破太原會(huì)議指定的所有產(chǎn)品兩倍積分換購(gòu)的規(guī)矩，引導(dǎo)廠家自由定價(jià)，讓市場(chǎng)去競(jìng)爭(zhēng)。是公司的集體決定，是一次大膽的改革試水。
3：限制每個(gè)編號(hào)，是期望杜絕快消品，必需品，大宗暢銷產(chǎn)品的斷貨現(xiàn)象，避免哄搶。減少積分大戶與新會(huì)員搶購(gòu)的舉措。只有這樣才能長(zhǎng)期滿足供應(yīng)，不斷貨。
鑒于公司將開(kāi)放積分價(jià)格限制的新政策，以上三條其實(shí)沒(méi)有本質(zhì)意義。每個(gè)會(huì)員均可以用20%愛(ài)國(guó)消費(fèi)以外的剩余可用積分，在線上實(shí)體店根據(jù)廠家提供的換購(gòu)條件用積分換購(gòu)商品。可以自由換購(gòu)。我們期望通過(guò)切實(shí)可行的政策鼓勵(lì)商家和廠家參與競(jìng)爭(zhēng)。也鼓勵(lì)分公司在自己受保護(hù)的轄區(qū)內(nèi)為自己轄區(qū)的會(huì)員提供更加有需求的產(chǎn)品。
假以時(shí)日，每個(gè)會(huì)員都可以有機(jī)會(huì)換購(gòu)自己需要的商品。市場(chǎng)行為就應(yīng)該交給市場(chǎng)決定。這才是此類問(wèn)題的根本解。
8、劉玉濤副總裁分管外聯(lián)，公關(guān)，公司安全保衛(wèi)工作，配備助理一人，專車(chē)一部。經(jīng)費(fèi)由董事會(huì)單獨(dú)撥付。實(shí)行彈性工作制，可以不坐班。
9、楊巧副總裁，協(xié)助溫志新副總裁進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。重點(diǎn)分管華北和西北地區(qū)的市場(chǎng)。山西，河南，山西，內(nèi)蒙西部區(qū)要抓出樣板市場(chǎng)。
10、成立總裁辦公室，任命張磊女士為辦公室主任，落實(shí)總裁交辦的行政和內(nèi)務(wù)工作。
財(cái)務(wù)部2人，會(huì)計(jì) 出納。
媒體宣傳部5人，新媒體的運(yùn)營(yíng)和公共媒體的宣傳，信息發(fā)布。
行政部3人，負(fù)責(zé)公司人事招聘，績(jī)效考核，車(chē)輛使用維護(hù)，公司總部辦公室的管理，辦公用品采購(gòu)管理，對(duì)外接待，公司總部其它具體事項(xiàng)。
黨群工作，專職1人，兼職人員根據(jù)實(shí)際工作需要選配。
11、總裁
配備總裁特別助理一人，負(fù)責(zé)積分管理，重要信息發(fā)布，會(huì)員號(hào)管理。
配備總裁秘書(shū)一名，負(fù)責(zé)公文起草，日常接待，會(huì)議記錄?？偛媒晦k的臨時(shí)工作。
配備董事長(zhǎng)助理一名，負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)交辦的具體事務(wù)。
12、督查組 趙振國(guó)任組長(zhǎng)，兼職督察員若干人，積分補(bǔ)貼，不發(fā)工資。
監(jiān)督檢查董事會(huì)及總裁辦公會(huì)議決定的貫徹落實(shí)工作。
13、任命吳鷹先生為光彩云匯通健康管理公司總經(jīng)理，組建團(tuán)隊(duì)，公司提供一間辦公室到春節(jié)，工資自行解決。
14、任命蔣毅民先生為光彩云匯通度假養(yǎng)老公司總經(jīng)理。組建團(tuán)隊(duì)，公司提供一間辦公室到春節(jié)，工資自行解決。
15、公司全員實(shí)行績(jī)效考核管理。
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