房地產(chǎn)會議紀(jì)要
房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中處于先導(dǎo)地位,已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。下文是房地產(chǎn)會議紀(jì)要，歡迎閱讀!
房地產(chǎn)會議紀(jì)要一
會議時間20XX年8月20日星期一
會議地點香湖郡銷展中心
會議主題周例會
參與人員
缺席人員及原因
主持人
記錄人
會議內(nèi)容：
一、上周工作回顧
1.香湖郡：20XX年8月回款20XX萬元，20XX年回款10226.1007萬元。
2.香湖郡車位：20XX年8月回款72萬元，20XX年回款452.38萬元。
3.八月簽約2套，金額350.6247萬元。認購1套，金額217.2871萬元。
4.上周來電來訪情況
5.8月份置業(yè)顧問銷售排名
6.8月份置業(yè)顧問回款排名
7.周日下午舉辦了露天少兒泳池派對，共有19組客戶參加，73人，讓客戶體會到了家的感覺。
8.周五、周日分別舉辦了兩場家宴。
二、本周工作計劃
銷售部：
1.對各自的意向客戶進行逐一匯報：***意向客戶2組：張總主要問題出在子女身上，爭取再與他的子女進行溝通。義務(wù)客戶暫定2#402,21號邀約來談。***意向客戶2組：楊女士暫定2#102，嚴(yán)怡暫定7#402。**意向客戶2組，洪總房號已定，再次邀約由領(lǐng)導(dǎo)出面溝通，***三次來訪，再進行溝通。
2.二期說辭口徑統(tǒng)一：二期房價起步一萬多一點，看具體行情而定。
3.本周為培訓(xùn)周，安排如下：周二戶型講解;周三優(yōu)劣勢轉(zhuǎn)換;周四項目說辭;周五現(xiàn)場模擬。
4.每位置業(yè)顧問整理自己的已成交客戶，將其分為A、B、C類。A類各戶指會介紹新客戶的客戶;B類客戶指有能力，有群體，但不主動介紹客戶的客戶;C類客戶指無群體，也不愿介紹客戶的客戶。周三前上交。
5.各置業(yè)顧問整理現(xiàn)手頭已有的全部客戶資源，包括新客戶和老客戶，每日回訪不少于5組，并記錄回訪情況，每天17:30之前上交，此項列入日?？己恕?/p>
策劃部：
1.完成老董的專訪，專訪的視頻與平時生活的視頻在下周投放。
2.完成二期效果圖。
3.完成3萬份東岸公園折頁的郵寄，目標(biāo)群體為紹興縣注冊企業(yè)的企業(yè)法人。
4.本周舉辦精油養(yǎng)生案場暖場活動。
5.完成銷售部門口的展板、香湖郡門口3*6的展板，以及各大板塊的展板修改。
領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)：
策劃部的活動初步安排應(yīng)提前與各置業(yè)顧問溝通，若置業(yè)顧問有任何意見或建議，當(dāng)場提出，根據(jù)各自的客戶情況，共同商議活動的可開展性及響應(yīng)度，以及活動開展的時間地點等相關(guān)事宜，確保活動有效地開展。
房地產(chǎn)會議紀(jì)要二
會議時間：
會議地點：
會議議題：
會議主持：
參會人員：
會議記錄：
根據(jù)會議議程，首先由銷售部各成員對現(xiàn)階段自己負責(zé)的主要工作進行了總結(jié)匯報，隨后，X總對上述匯報進行了點評，并就銷售部近期的蓄客、宣傳活動策劃以及部門內(nèi)部管理提出了明確要求。
會議紀(jì)要如下：
一、明晰銷售目標(biāo)，按月分解年度指標(biāo)，加大執(zhí)行力度會議指出，今年的年度銷售目標(biāo)是1.2億，銷售部團隊?wèi)?yīng)統(tǒng)一明確這一目標(biāo)，并緊緊圍繞該目標(biāo)開展各項工作。會議強調(diào)，銷售部要進一步分解指標(biāo)，做到指標(biāo)到人，嚴(yán)格考核。每個人要在明晰銷售指標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對性的按月分解工作，按節(jié)點完成，做到心中有數(shù)。
二、分析客戶信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會議指出，現(xiàn)階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項目在開盤后能否一炮打響，是后期銷售成功的關(guān)鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動推廣，從而實現(xiàn)蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。
1、精準(zhǔn)客戶地圖繪制，高效定位客戶群體會議強調(diào)，要對目前已積累的意向客戶，對其所處區(qū)位、行業(yè)、居住區(qū)、購房原因、活動流線等進行詳細分析，繪成客戶地圖。使客戶地圖與項目定位相匹配，為項目后續(xù)開發(fā)及營銷工作提供重要的決策依據(jù)和客戶支撐。因此，策劃專員要提高客戶地圖的編制能力，將客戶地圖做深、做細、做透，實現(xiàn)精準(zhǔn)制導(dǎo)。
2、深化客戶資料分析，加強競品樓盤考察及資料收集會議指出，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。經(jīng)紀(jì)人要通過案場接待時的有效溝通對現(xiàn)有客戶進行細致分析，區(qū)分重點客戶及一般意向客戶，確定分類標(biāo)準(zhǔn)。此外，要積極主動外出收集競品樓盤成交信息，時刻關(guān)注競品樓盤的宣傳活動及其取得的效果，并形成報告。
3、制定月度活動主題，相應(yīng)增加外拓活動會議強調(diào)，策劃要先行。提前制定每月活動主題，以便經(jīng)紀(jì)人圍繞這一主題開展相應(yīng)的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動。通過外拓活動，提高客戶來訪來電量，增加與老客戶之間的互動。同時，領(lǐng)導(dǎo)指出，對每一次的外拓活動都要有詳細的計劃，精心準(zhǔn)備，有的放矢，從而提高外拓的能效。
4、準(zhǔn)確把握宣傳方向，充分利用電商資源會議指出，現(xiàn)在是一個網(wǎng)絡(luò)時代，房地產(chǎn)銷售也需要線上、線下的宣傳、推廣。而房產(chǎn)電商就是在互聯(lián)網(wǎng)高速普及的大環(huán)境下出現(xiàn)的一種房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)代理機構(gòu)的全新盈利模式，因此現(xiàn)階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優(yōu)錄用。另外，與電商合作，要注意按照項目實際需求設(shè)定合作周期，談定合作細節(jié)。
三、加強部門內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，提高團隊協(xié)作力會議指出，現(xiàn)階段人員已基本到位，銷售部營銷總監(jiān)及銷售經(jīng)理要加強部門內(nèi)部管理，保證內(nèi)部工作及流程最高效地實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。
會議強調(diào)，銷售部是一個新團隊，部分員工并沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗，現(xiàn)階段，完善部門相關(guān)規(guī)章制度以及提高經(jīng)紀(jì)人團隊綜合素質(zhì)是部門重點工作。努力提升經(jīng)紀(jì)人的溝通能力、客戶接待能力和甄別能力，建立標(biāo)準(zhǔn)的營銷工作模型。會議最后X總強調(diào)，全員要進入開盤在即狀態(tài)，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項目開盤開展各項工作，加快工作節(jié)奏，理順工作流程，為項目開盤一炮打響奠定堅實的基礎(chǔ)。
房地產(chǎn)會議紀(jì)要三
會議時間20120816
會議名稱營銷例會
會議主持人張維
記錄人
參加部門及人員
營銷部：
缺席人員
會議內(nèi)容(根據(jù)實際會議內(nèi)容整理要點)
早會：張經(jīng)理：
工作安排
一、置業(yè)顧問做好來電、來訪客戶接待工作。
晚會：張經(jīng)理：
一、來電、來訪客戶情況分析與總結(jié)：8月17日接待中心接待來電客戶8組，接待來訪客戶1組。
1、劉淼：
(1)、接待來電客戶趙先生，通過DM單獲知項目信息，該客戶未表明需求何種房源，比較關(guān)注價格、有無花園。
(2)、接待來電客戶孫先生，莒南縣人，通過廣播獲知項目信息，來電咨詢商鋪情況，主要詢問了商鋪價格。
(3)、接待來電客戶王先生，現(xiàn)居羅莊，路過工地現(xiàn)場獲知項目情況，詢問別墅房源，面積約240平米左右，提問較詳細，主要詢問了項目的價格、面積、開盤時間，排水系統(tǒng)。(總結(jié)：對于客戶提問較專業(yè)問題，置業(yè)顧問一時解答不出的，要盡快咨詢項目相關(guān)負責(zé)人，在回訪客戶時，詳細向客戶解答，并邀請客戶前往工地現(xiàn)場參觀，由專業(yè)人員向其做介紹。讓客戶感受到我們的專業(yè)素養(yǎng))
(4)、接待來電客戶李先生，現(xiàn)居蘭山，通過DM單獲知項目信息，該客戶之前去陶朱公看過，覺得陶朱公的好，主要是因為價格便宜。覺得我們項目價格貴。(總結(jié)：當(dāng)客戶提出將其他樓盤與我們項目做比較時，要委婉告知客戶，其他樓盤與我們項目之間的差距，著重凸顯我們項目所具備的其他樓盤所無法比擬的優(yōu)勢所在。讓客戶體會到在我們項目添置別墅，不僅是生活上的享受，也是身份上的體現(xiàn))
(5)、接待電轉(zhuǎn)訪客戶孫先生，50多歲，與朋友步行至接待中心，需求面積約300平米左右的邊套別墅。該客戶對現(xiàn)推出房源位置不太喜歡，比較喜歡靠近會所位置的房源?？蛻襞笥岩恢碧嵯矚g青啤的外立面、屋頂設(shè)計，也一直詢問我們項目排水系統(tǒng)的質(zhì)量。該客戶去陶朱公、青啤看過，但均未定房。要等開盤之后看情況再說。(總結(jié)：該客戶在購房時較為謹(jǐn)慎，還要繼續(xù)了解客戶的詳細基本信息，包括客戶所從事職業(yè)，家中人口，現(xiàn)居住情況等，在公司有大的節(jié)點以及活動時通知該客戶參加)
2、王美：
(1)、接待來電客戶林先生，通過DM單(華豐服裝城附近)獲知項目信息，該客戶打了3次電話，主要詢問了項目的位置、價格、面積。想到工地現(xiàn)場看。(總結(jié)：可以近兩天邀約該客戶到工地現(xiàn)場參觀景觀，同時可以更詳細了解客戶的基本信息，判斷客戶是否具有購房意向以及購買能力)
(2)、接待來電客戶王先生，路過項目工地現(xiàn)場，該客戶只詢問了交房時間。(懷疑是裝飾公司業(yè)務(wù)人員)
(3)、接待來電客戶徐先生，通過DM單獲知項目信息，需求別墅，面積300平米左右，來電詢問了項目位置、價格、現(xiàn)工程進度，對項目位置未表現(xiàn)出抗性。
(4)、接待來電客戶盧先生，通過DM單獲知項目信息，現(xiàn)居鳳凰城高層，需求面積在400左右的別墅，有一家面積1000多平米的工廠，詢問了付款方式。想到工地現(xiàn)場了解。(總結(jié)：從來電中客戶反應(yīng)的信息判斷，該客戶具有一定的經(jīng)濟實力，對付款方式比較關(guān)注，可以邀約客戶到工地現(xiàn)場詳談，同事了解客戶的具體意向以及基本信息，為下步的跟進提供參考)
二、房源預(yù)定情況：8月17日，劉淼客戶計小波預(yù)定了23#樓西邊套P3戶型。
三、工作安排：
1、確定項目交付時間為20XX年12月31日，客戶詢問的話可以告知。
2、明天鋼琴初賽，做好接待工作。
3、明后兩天繼續(xù)邀約客戶到工地現(xiàn)場，將最近在外出差的客戶回訪一遍，邀約其到工地現(xiàn)場。
四、待解決疑問：
我們項目的排水系統(tǒng)是采用何種方式?排水能力如何?
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