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      公司調(diào)薪通告

      時間: 銀娜974 分享

      調(diào)薪,即提高員工的勞動報酬,多根據(jù)員工的實(shí)際工作量和工作能力決定是否調(diào)高勞動報酬。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)砉菊{(diào)薪通告,供大家參考!

       公司調(diào)薪通告范文篇一

      財(cái)務(wù)部:

      隨著公司的不斷發(fā)展,員工能力不斷提升。茲有____員工在工作上表現(xiàn)突出,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),給予二位員工正式加薪。

      自二零一三年十一月一日起,員工____加薪三佰元整(¥300.00)。

      特此通知

      __限公司

      年十一月一日

       公司調(diào)薪通告范文篇二

      本公司生產(chǎn)部修理陳秋明因工作內(nèi)容和工作質(zhì)量無法達(dá)到修理工資的要求標(biāo)準(zhǔn),無法勝任修理工作。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,現(xiàn)給予將陳秋明的修理底薪現(xiàn)調(diào)整為員工底薪...元,并開除出廠的處罰。望公司其他員工引以為戒,認(rèn)真做好并勝任好本職工作。

      特此通告!

      _電子有限公司

      年1月06日

       公司調(diào)薪通告范文篇三

      鄧_、葉_兩位員工在本公司正常投產(chǎn)以來已工作滿一年,在這一年工作中兩位員工表現(xiàn)良好積極上進(jìn),主動認(rèn)真完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),堅(jiān)決服從公司管理和安排;經(jīng)公司研究決定,對鄧_、葉_兩位員工進(jìn)行加薪獎勵,加薪金額:在原有底薪基礎(chǔ)上增加100元,以資鼓勵!

      希望兩位員工在日后工作中更加努力,技術(shù)上要主動認(rèn)真地探索,生產(chǎn)上要認(rèn)真細(xì)致地安排,為高效率、高質(zhì)量、低能耗的和諧生產(chǎn)、安全生產(chǎn)而努力!

      最后,感謝全體員工對本人工作的支持與理解!

      _科技有限公司

      生效日期:10月1日

      公布日期:11月10日

      公司調(diào)薪的依據(jù)

      根據(jù)薪酬調(diào)查總體調(diào)薪。

      薪酬調(diào)查報告至少可以提供三個調(diào)薪的線索:市場平均調(diào)薪比例、本公司總體與市場總體薪酬水平的比較、本公司具體職位與市場薪酬水平的比較。

      企業(yè)根據(jù)薪酬調(diào)查報告進(jìn)行調(diào)薪的主要目的是保持薪酬體系的外部公平性。而且還有利于企業(yè)發(fā)展薪酬管理上的諸多問題,從而及時加以改善。

      根據(jù)年度績效評估和市場薪酬行情調(diào)薪。

      盡管年度調(diào)薪看重的是未來一年員工的潛力和價值,過去一年的業(yè)績的獎勵形式表現(xiàn)在年度獎金上。但企業(yè)仍然可以根據(jù)員工過去一年的能力表現(xiàn)來預(yù)測該員工未來一年的價值,而且通過年度績效評估可以很大程度上保證調(diào)薪的公平性。

      企業(yè)通常采用這種調(diào)薪依據(jù)的主要目的是根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)和未來潛力逐漸使薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)合理化,這是一種以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的薪酬文化,以使不同績效和能力的員工在薪酬調(diào)整的時候都能夠享受到內(nèi)外部的公平。

      采用多元薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)薪。

      物以稀為貴,人才戰(zhàn)略也是同樣的道理。不同專業(yè)、不同層級的人才在市場上的供需情況不一,因此,在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上也應(yīng)體現(xiàn),這就是通過多元化的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)薪。采用多元化薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)薪的主要目的是根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特征留住市場上的緊缺人才。

      公司調(diào)薪的操作

      用人單位不滿勞動者的工作表現(xiàn),如何以單方?jīng)Q定對勞動者調(diào)崗調(diào)薪?依據(jù)《勞動合同法》和《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋(四)》的規(guī)定,合法的操作方式如下:

      一、用人單位單方口頭通知變更,員工實(shí)際履行一月后有效。

      1、法律依據(jù):

      《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋(四)》第十一條的規(guī)定:變更勞動合同未采用書面形式,但已經(jīng)實(shí)際履行了口頭變更的勞動合同超過一個月,且變更后的勞動合同內(nèi)容不違反法律、行政法規(guī)、國家政策以及公序良俗,當(dāng)事人以未采用書面形式為由主張勞動合同變更無效的,人民法院不予支持。

      2、用人單位行使口頭單方解除權(quán)要件:

      ⑴不需要勞動合同意,用人單位單方?jīng)Q定;

      ⑵不需要書面形式,用人單位口頭通知;

      ⑶員工實(shí)際履行變更后的勞動合同超過一個月未提出書面異議。

      3、用人單位單方口頭變更勞動合同法律效力。

      用人單位單方口頭通知變更&ldquo;工作崗位&rdquo;和&ldquo;勞動報酬&rdquo;,員工未提出書面異議實(shí)際履行一月后,雖然書面合同沒有變更但法律上以實(shí)際變更內(nèi)容為準(zhǔn)。

      二、用人單位可以勞動者不能勝任工作為由單方調(diào)整崗位。

      1、法律依據(jù):

      《勞動合同法》第四十條規(guī)定:勞動者不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者崗位調(diào)整,仍然不能勝任的,用人單位可以解除勞動合同。

      2、用人單位行使員工不能勝任工作單方調(diào)崗權(quán)要件。

      ⑴勞動者不能勝任工作;

      ⑵用人單位可不經(jīng)員工同意對其調(diào)整工作崗位。

      3、用人單位行使員工不能勝任工作單方調(diào)崗權(quán)法律效果。

      勞動者不能勝任工作,法律就賦予了用人單位對其進(jìn)行培訓(xùn)或者崗位調(diào)整的單方權(quán)利。勞動者經(jīng)過培訓(xùn)或者崗位調(diào)整后,仍然不能勝任工作的,用人單位有權(quán)利單方?jīng)Q定解除勞動合同。

      綜上,用人單位單方變更合同內(nèi)容必須嚴(yán)格依法進(jìn)行,否則就是違反勞動合同法的行為。

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