(九)抓好安全保衛(wèi)工作，保證安全經(jīng)營

　　旺季期間現(xiàn)金流動大、庫存現(xiàn)金多，要時刻繃緊安全保衛(wèi)這根弦。一是要加強對要害崗位人員的管理力度，提高職工遵守規(guī)章制度的自覺性。二要強化取送款管理。聯(lián)社取送款的時間、路線必須嚴格保密，確保人款安全。取送款期間一律不得中途就餐，必須待槍、款入庫后方可就餐。三是加強值班值宿。進入大量收款期間，各社每天必須有一名主任親自帶班，并保證通訊工具24小時暢通。坐班主任要管好信用社的大門、入戶門和營業(yè)室門這三道關口，信貸人員需晚上交帳，信用社必須安排專人看好入戶門，杜絕非信用社職工進入營業(yè)室，防止事故發(fā)生。四是要強化安全保衛(wèi)內控管理，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和規(guī)章制度。五是加強防火工作。各社要對防火設施和重點部位進行一次全面檢查，消除消防隱患。六是加大安全檢查力度。聯(lián)社保衛(wèi)部門要有針對性地開展安全保衛(wèi)工作大檢查，及時查補漏洞，消除各種安全隱患，防止事故發(fā)生。七是要落實安全保衛(wèi)責任制。嚴格落實安全保衛(wèi)一把手負責制，切實履行工作職責，全面防范各類安全案件發(fā)生。

　　(十)強化設備管理，保證業(yè)務系統(tǒng)暢通

　　綜合業(yè)務系統(tǒng)上線后，各項業(yè)務都在系統(tǒng)上進行。為保證系統(tǒng)運行正常，要求基層信用社人員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，按業(yè)務操作流程辦理業(yè)務，防止出現(xiàn)差錯影響系統(tǒng)正常運行。如系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)異常要立即向聯(lián)社報告，便于及時向上級主管部門反映，以便及時加以解決。科技部門要認真安排好人員，公開聯(lián)系方式，保證通訊工具24小時暢通，發(fā)生故障能隨時聯(lián)系上科技人員。要制定切實可行的方案，必須保證在第一時間排除故障，確保設備24小時運行平穩(wěn)，網(wǎng)絡暢通?；鶎有庞蒙缫⒃O備管理責任制，發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)異?；蚬收?，要立即向聯(lián)社科技部報告。

　　(十一)繼續(xù)加強黨建精神文明建設，促進全面工作

　　繼續(xù)堅持抓好黨建促經(jīng)營的方針，旺季期間尤其要加強職工的思想教育、風險教育、安全教育，加強職工對上級各種文件、各種精神的領會學習。同時繼續(xù)推動“新文化工程”，加強對農(nóng)村信用社新標識和綜合業(yè)務系統(tǒng)的宣傳，強化服務禮儀，保證服務質量，促進旺季工作的順利完成。

　　五、加強組織領導，強化執(zhí)行力

　　(一)加強組織領導

　　為加強今年旺季工作的組織領導，聯(lián)社成立了20*年旺季工作領導小組：

　　組長：*

　　副組長：*

　　成員：*

　　成立旺季工作辦公室，設在計劃信貸部。

　　領導小組具體負責旺季期間各項工作的安排部署及各項工作的檢查和落實。采取領導小組成員包保信用社的辦法，成立四個包保組。具體分工如下：

　　第一組組長：*等十個單位;

　　第二組組長：*等十個單位;

　　第三組組長：*等十個單位;

　　第四組組長：*等十個單位。

　　各信用社也要成立旺季工作領導組織，由一把手親自負責，對旺季工作做到統(tǒng)一領導、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動，將每一項具體工作落實到人，明確責任。

　　(二)嚴肅紀律，強化執(zhí)行力

　　1、堅持實事求是，嚴禁弄虛作假

　　各社要提高對做好今年旺季工作重要性的認識，切實加大旺季工作力度，嚴禁弄虛作假。聯(lián)社相關科室要加大監(jiān)督檢查和指導力度，督促基層信用社依法合規(guī)開展旺季工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。對于應收而不能收回的貸款，按照風險問責制要求，嚴格追究責任。對于在20*年到期貸款回收工作中超權及違規(guī)進行展期、轉貸、以貸收息等弄虛作假的，要依據(jù)問責制規(guī)定追究相關管理人員及業(yè)務人員的責任。明年2月份起省聯(lián)社將對20*年旺季貸款回收情況真實性及合規(guī)性進行專項檢查。

　　2、要進一步做好自查自糾的整改工作

　　今年我們開展了全方位的自查自糾，暴露出一些問題并認真進行了查處。但在縣聯(lián)社檢查和省聯(lián)社對我縣進行檢查時仍然發(fā)現(xiàn)一些我們自查沒有發(fā)現(xiàn)的問題。這說明我們基層的一些同志對自查自糾工作還沒有真正認識到位，還存在不負責任或蒙混過關的思想，我們的自查工作還有待進一步加強和延續(xù)。我們自查時對過去的問題是不是充分暴露了，自查結束后又有沒有新的問題出現(xiàn)還有待我們在今后工作中驗證。我希望廣大干部職工要認清形勢，嚴肅對待省聯(lián)社的風險問責制。對自查自糾已經(jīng)暴露出的問題，各單位要督促有關責任人進行認真整改。限期清收的，要在清收期限內收回責任貸款，否則將按規(guī)定對責任人進行處罰;對自查自糾沒有暴露的問題，各社要結合旺季工作進行認真清理、整改。按照省聯(lián)社精神，“到明年2月末，能夠自查、暴露、解決的問題，省聯(lián)社仍然可以從輕或不做處理”。明年三月份省聯(lián)社將再次組織檢查，銀監(jiān)局也要把信用社的案件專項治理工作作為工作重點進行檢查。希望大家把握機會，把違規(guī)違紀問題徹底解決掉。

　　同志們，今年旺季工作標準高、任務重，旺季工作開展質量關系到農(nóng)村信用社深化改革的成敗和“三年補虧”計劃的實現(xiàn)，關系到信用社未來的發(fā)展前途和命運。我們肩上的責任重大，我們面臨任務的艱巨程度前所未有。但我堅信，只要我們全轄廣大干部職工統(tǒng)一思想、上下一心、齊心協(xié)力、踏實工作、奮勇拼搏，就一定能夠開好頭、起好步，全面完成今年的旺季工作任務。

　　旺季工作會議講話稿范文(二)

　　同志們：

　　這次會議是在全轄經(jīng)營工作已全面進入緊張旺季、信貸管理體制得到全面深化時期，召開的一次十分重要的工作會議。主要任務是：通過自身加壓、提前介入、搶時間、抓“工期”，全面部署后兩個半月旺季工作任務。應該說，為了達到此次旺季工作會議的預期目的，國慶節(jié)前后，縣聯(lián)社對會議內容、參會人員進行了多次的研究。同時，針對當年旺季工作所面臨的困難和問題進行了多次討論，針對旺季可能涉及到的各項工作交換了意見，并做了認真的整理和細致的研究，很多內容都充實到了剛才曉東副主任所宣讀的《旺季工作指導意見》當中。應該說這次下發(fā)的《旺季工作指導意見》與以往大不相同，《意見》更注重基層社的可操作性，回去后，各社要馬上召開社務會，對會議下發(fā)的《旺季工作指導意見》進行一字不落地傳達。下面，我講兩點意見。

　　一、旺季工作面臨的形勢及存在的主要問題

　　前9個月，全轄經(jīng)營工作總體運行平穩(wěn)較快發(fā)展，客服了諸多不利因素影響，主要經(jīng)營指標繼續(xù)朝著積極的方向轉化，持續(xù)向好的勢頭愈加明顯，加快了2013年各項目標的實現(xiàn)。其中在經(jīng)營方面：全轄存款余額較年初增加24,477萬元;貸款余額較年初增加28,559萬元，各項貸款累投達90,898萬元，存、貸款余額基本實現(xiàn)了雙“十五”的預期目標，存貸款增幅再創(chuàng)新高;不良貸款較年初下降621萬元，不良率達9.67%，較年初下降2.73個百分點。各類抵押貸款余額達11.43億元，占貸款全品種投放的75%，登記抵押房屋370間、土地6,500畝;職工教育及福利投入近221萬元。在改革創(chuàng)新及員工教育方面：開展了“走、比、看”學習活動、進行了全員代言員工大型培訓活動、研發(fā)并推廣了個人住房及商用房中長期等額還本、等額結息貸款品種、實施了具有拜泉特色的“保涉農(nóng)、優(yōu)存量、促營銷、擴增量”的一攬子信貸結構調整和防新舉措。無論在經(jīng)營、改革創(chuàng)新以及員工教育方面都走在了全市乃至全省的前列，這些工作都有力地促使了我們2013年各項工作的加快實現(xiàn)。

　　然而，盡管如此。按照自身發(fā)展要求和縱向對比，未來的兩個多月，仍將是全轄克服不確定、不穩(wěn)定因素，努力完成年末各項工作的“拔高”和“沖刺”階段。全轄上下仍要繼續(xù)樹立埋頭苦干、銳意進取、客服自滿、沉著應對發(fā)展中的困難和矛盾的信心，全力解決好“改革、發(fā)展、質量和服務”這四項涉及全局性、戰(zhàn)略性中心工作的關系，不遺余力地做好整個旺季工作。

　　(一)有力因素

　　一是農(nóng)業(yè)受災面相對較小、產(chǎn)銷形勢良好。就齊齊哈爾市域來說，今年氣象條件不利，市區(qū)、訥河、富裕、克山、依安等縣域均遭受了不同程度的農(nóng)業(yè)災害，但就縣域來說，拜泉縣農(nóng)業(yè)受災涉及面較小，加之高產(chǎn)作物面積擴大，預計糧食總產(chǎn)有所保障，受市場拉動及其他縣域農(nóng)業(yè)受災因素影響，糧食價格也將呈上升態(tài)勢，農(nóng)副產(chǎn)品變現(xiàn)形勢趨好，農(nóng)民收入將會有一定幅度的提高。二是信貸結構調整、信用環(huán)境趨好有利于資金回籠。經(jīng)過連續(xù)兩年的信貸結構調整、農(nóng)村信用環(huán)境的不斷改善，加之貸款約期工作的不斷合理，全轄旺季期間到期貸款僅為27,882萬元，其中抵押貸款為17,562萬元，旺季到期貸款總額較上年減少10,377萬元。使得當年旺季信貸資金回籠工作壓力有所減小。三是連續(xù)三年的苦心經(jīng)營，使得我們在應對旺季工作中的困難和問題上更為得心應手?，F(xiàn)在說來，“擠”時間、搶“工期”的做法已經(jīng)成為我們旺季工作中的一種習慣，為旺季工作的全面開展搶占了先機。經(jīng)過三年的苦心經(jīng)營，尤其是新班子成立以來，經(jīng)過近兩年的工作磨合，從班子成員到基層干部員工素質、從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展到干部員工精神面貌都有了極大的提高和改善，我們分析問題的方式更為全面、解決問題的方法更為多樣、創(chuàng)新發(fā)展的思路更為明確、軟、硬件設施的配套更為合理，這些都促使著這個旺季工作必將再次成為我們解放思想，加快經(jīng)營的重要工作的時間點和重要階段。在我們看來，旺季工作更像是一個拜泉聯(lián)社承載希望、實現(xiàn)夢想、踐行發(fā)展的一個重要時間節(jié)點。以上的各項利好政策和良好內外環(huán)境無疑對我們旺季收貸、收息、資金組織和四季度放款工作產(chǎn)生積極影響。

　　(二)不利因素

　　一是政策體制的放開，將使收息面減小。根據(jù)7月20日，央行決定的，取消金融機構貸款利率0.7倍下限，金融機構可根據(jù)商業(yè)原則自主確定貸款利率水平，金融機構貸款利率管制由此放開，受競爭因素影響，各家金融機構未來的貸款利率必然出現(xiàn)下浮。對于未來發(fā)展，尤其是長期以來依賴于存貸利差收入的我們來說，勢必影響傳統(tǒng)存貸業(yè)務收入。因此，加大貸款營銷、開展綜合化經(jīng)營提高中間業(yè)務收入占比，改善業(yè)務收入結構仍是當務之急。二是整體資金回籠壓力有所減小，但個別社壓力尚存。我們在正視資金回籠有利因素的同時，也要高度關注個別存在資金回籠壓力較大的社別。尤其是涉農(nóng)貸款占比較高、“優(yōu)化存量”工作進展緩慢的8家基層社。旺季工作中包片領導、包社干部必須要全力介入，時時關注。三是存貸比較高、存款增長乏力。目前，我們存、貸款規(guī)模已經(jīng)實現(xiàn)“雙十五”目標，存、貸款規(guī)模均實現(xiàn)了歷史性的突破。但存貸比高位運行仍是不容忽視的問題。收入是我們的命根子，減少放貸，不太現(xiàn)實，我們能做的只能是全力吸收存款。按照現(xiàn)行75%的存貸比率，如果達到合理配比，我們的存款差距為5億。因此，旺季工作中的另一個工作重點仍是全力增存工作。四是效益指標明顯好轉，但距全年既定目標存在一定難度。受實際收息率低、存貸利差收窄、經(jīng)營成本增加等因素影響，完成全年5,000萬元力爭目標存在一定難度。五是同業(yè)競爭加劇。農(nóng)行、郵儲、龍江銀行等多家金融機構進入農(nóng)村市場的步伐越來越快，競爭手段越來越多樣化，農(nóng)村金融市場競爭愈發(fā)激烈，對我們旺季乃至今后貸款投放將是一個不小的挑戰(zhàn)。六是老生常談，干部員工執(zhí)行力尚不如人意。部分或極個別社負責人仍舊危機感不強，思想準備不足，缺乏前瞻性;束手無策，缺乏有效的領導才能，應對競爭乏力，工作被動，市場開拓進展緩慢，份額下滑，“優(yōu)存、調增、外銷”措施不具體，打“大幫哄”和法不責眾的如意算盤，執(zhí)行力平平。

　　通過以上分析，有利和不利因素交織，存在的問題突出。如何總結經(jīng)驗，如何解放思想、如何轉變觀念、如何正視發(fā)展，都將是整個旺季乃至今后工作中急待解決的問題。

　　二、旺季工作的任務和目標

　　旺季工作是全年工作的重要組成部分，關系到今年各項業(yè)務指標的實現(xiàn)，同時也關系到明年各項工作的開展。今年旺季所面臨的新形勢、新問題，決定了全轄今年旺季工作的要求會更高、更嚴。結合當年旺季工作中的利弊因素，旺季期間必須突出做好以下重點工作：

　　(1)確保完成全年各項經(jīng)營及監(jiān)管指標。

　　至年末，全轄要實現(xiàn)各項經(jīng)營指標為：

　　----當年到期貸款余額為27,882萬元，全年到期貸款回收率必須達到99%;

　　----旺季期間各項貸款投放4億元，抵押類貸款余額實現(xiàn)13億元，必保貸款余額實現(xiàn)16億元;

　　----必保實現(xiàn)全年不良貸款清收3,000萬元(其中現(xiàn)金清收1,500萬元，其他類清收1,500萬元)，力爭實現(xiàn)4,900萬元;

　　----四季度各項存款純增10,000萬元，實現(xiàn)全年純增25,000萬元，年末存款余額達到150,000萬元，力爭突破實現(xiàn)170,000萬元;

　　----實現(xiàn)全年利息收入13,700萬元(其中：不良貸款收息300萬元,力爭實現(xiàn)400萬元)，必保實現(xiàn)利潤4,500萬元，力爭實現(xiàn)5,000萬元;

　　----至年末，中間業(yè)務增收500萬元，實現(xiàn)全年中間業(yè)務收入3,000萬元;

　　至年末，需要實現(xiàn)監(jiān)管指標為：

　　----資本充足率達到3%以上;

　　----不良貸款率控制在8%以內;

　　----風險評定等級保持在5A級;

　　(2)落實催收責任，確保到期貸款應收盡收。

　　1至9月末，全轄到期未回收貸款3,335萬元，后三個月還將有23,731萬元貸款將陸續(xù)到期，收貸壓力盡管較上年有所降低，但收貸任務依然繁重。縣聯(lián)社決定，今年旺季當年到期貸款要實現(xiàn)11月末“透亮”，12月“掃尾”。即：11月末實現(xiàn)回收率達到95%以上;進入12月作為攻堅掃尾階段，全年到期貸款要必保實現(xiàn)回收率達到99%以上，較以往來說基本上是提前了一個月完成旺季工作。因此，各社必須要盡早籌劃，提高回收率，確保應收盡收。一是要加強分析，全面掌握到期貸款數(shù)量、到期時間，分析客戶還款意愿，還款能力以及可能遇到的困難，做到心中有數(shù)。從現(xiàn)在開始要利用10天的時間完成全轄到期貸款摸排工作，增加工作主動性、減小資金回籠緩慢風險。二是“一竿插到底”，全面督導和落實回收責任人。旺季期間，各股室、信貸督導員除一名留守人員外，要全面介入基層經(jīng)營、管理，搞活旺季氛圍。信用社主任、信貸員都要落實回收任務，主動做好催收預約。倡導和引導客戶提前還款，早還早貸，守信先貸，最大限度地滿足貸款需求。三是合理安排還貸時間，干凈利索還貸。貸款回收必須堅持“窗口還貸、現(xiàn)金還貸、本人還貸”，保證貸款新規(guī)執(zhí)行。四是對存量2012年下甩貸款和“二包”到期貸款(以前年度重組貸款)，在《旺季工作指導意見》中已經(jīng)進行了任務分解。但受崗位輪換因素影響，肯定會有部分人存在不理舊賬的問題發(fā)生。因此，這里再次強調和明確，各社必須分別保證50%和30%的回收任務，年末統(tǒng)一對該類貸款的管理責任人實施績效薪酬獎罰。

　　(3)大力優(yōu)化信貸結構，合理調配放款進度，保證貸款發(fā)放有序推進。

　　今年是我們實行重大信貸制度改革、收獲信貸結構調整成果的標志性年份。也是實施新舊體制、機制和問題劃界的重要年份。信貸制度改革、優(yōu)化信貸結構是連續(xù)兩年縣聯(lián)社提出向前邁步進階的重大舉措，是針對當前、惠及長遠的一項重要基礎性系統(tǒng)工程。全轄務必要統(tǒng)一思想，打消顧慮、克服僥幸，切實將信貸結構調整工作落到實處。從前期反饋情況看，部分基層社還存在思想認識不到位、工作不扎實、貸款營銷走過場、存量優(yōu)化走形式，應對措施不充分等問題。為此，旺季必須高效抓好三件事：第一，全面促成貸款營銷工作。各社要在現(xiàn)有的基本框架制度內，大膽探索，實踐創(chuàng)新，積極對縣域內外開展貸款營銷。目前，我們尚不具備利率競爭優(yōu)勢，因此要憑借高效服務來贏得時間、贏得客戶。旺季中，對于已確立的營銷貸款要爭取在5個工作日內完成貸款發(fā)放。對極個別“外銷”工作不利的基層社，希望你們能夠認真反思、總結經(jīng)驗、分析原因，旺季階段的前期如再沒有量的提高，縣聯(lián)社要對個別人組織實施誡勉談話。第二，加快全品種存量貸款優(yōu)化。貸款營銷促成了盈利水平提高，而全品種貸款優(yōu)化是保證存量貸款風險可控。旺季期間各社要主動對存量貸款進行全面優(yōu)化，要利用放貸和收貸之際，了解貸款使用情況，發(fā)現(xiàn)潛在風險，要堅決執(zhí)行優(yōu)化政策。以往的諸多因素決定了我們正處在發(fā)展中的特殊階段，優(yōu)化存量工作是當前乃至今后一段時期我們必須堅持的一項重要決策。涉農(nóng)貸款占比較高的8家基層社，年底前必須達到全轄平均優(yōu)化水平。第三，穩(wěn)步實現(xiàn)貸款增量突破。我們認真反思過，也深刻總結過，到底尋求用什么樣的信貸制度來推動促進企業(yè)又好又快發(fā)展?針對其他收入拓展空間較小的實際，為了盡快提高理念、塑造文化、改進信管、增強能力、拓展效益，當前我們不得不通過有效拓展增量的方式來實現(xiàn)效益的翻翻增長。步子邁得大一點，我看不是毛病，關鍵是要“穩(wěn)”，速度再快一點也不是問題，前提是要“實”。問題不可能遠離經(jīng)營發(fā)展，但我們絕對不能因為出現(xiàn)點滴的問題，就滯后了發(fā)展的腳步。旺季期間，全轄要在“調增、外銷”的前提下，年末達到或突破16億元，信貸部在旺季要動態(tài)的匹配指標和任務，動態(tài)監(jiān)管、流動“測速”。

　　全轄上下務必提高認識，統(tǒng)一思想，保持清醒，必須深刻領悟我們正處在特殊的發(fā)展時期，爭取處理好發(fā)展與風險、速度與質量、當前與長遠、利益與責任這四個關系。這將是全轄當前乃至今后一段時期內，改革經(jīng)營發(fā)展所必須恪守的一個基本共識。

　　(4)必須把3,000萬元的不良貸款必保清收任務落實好。

　　在不良貸款面臨極大反彈可能性的嚴峻形勢下，從機關到基層都要有清醒的認識，“雙降”目標不能變，清收力度不能減。全年不良貸款要必保完成3,000萬元的清收任務。前期縣聯(lián)社已經(jīng)把具體的任務進行整體的分解，現(xiàn)金清收要保證在1,500萬元以上，其他的依靠抵債物回收、重組清收的形式展開，目標是1,500萬元。節(jié)前，永泉監(jiān)事長受縣聯(lián)社黨組委托，已經(jīng)同經(jīng)偵、法院等部門進行了旺季清非工作對接和協(xié)調。各社要靈活運用各種清收方法，特別是加大依法清收、聯(lián)合清收工作力度。依法清收只能作為清收的一個手段，絕對不能單方面的產(chǎn)生依賴行為，移交經(jīng)偵、法院等公安機關清收的陳欠貸款，排除極特殊情況外，必須確保本、息以及加罰息三者兼顧。各社仍然要多多的向新生、向愛農(nóng)這樣曾經(jīng)的不良貸款重災區(qū)學習、探討，不要總在客觀因素上過度糾結，從而滋生懈怠、依賴和懶惰心里，在加快外部清收的同時，推動內部重組。以往我們重視了清收獎勵，今年聯(lián)社將更為重視清收不利的處罰。整個旺季，聯(lián)社黨組將對各社清收情況進行通報，在一個通報周期內零清收和清收額度明顯較小的基層社，縣聯(lián)社要約見談話。

　　(5)牢牢抓住資金組織工作。

　　在“錢荒”沒有根本消除，流動性趨緊的形勢下，各行爭奪存款的手段、力度不斷加大，吸存競爭更加激烈，各社必須要提高憂患意識，繼續(xù)抓住資金組織工作不放松。一是必保穩(wěn)住和完成15億元的指令性計劃，力爭實現(xiàn)17億元的指導性計劃。數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，興國、新建、大眾、華光四家基層社均出現(xiàn)存款跌破年初余額負增長的現(xiàn)象，長春、建國兩家基層社呈零增長問題，僅有富強、三道鎮(zhèn)兩家信用社存款呈現(xiàn)穩(wěn)步上升勢頭。這6家基層社領導要引起高度注意，在旺季收、貸放貸、走企營銷、陳欠清收過程中要注意多掛一帶，要將增存工作作為旺季工作的重點，作為一項重要工作內容來抓。二是抓好優(yōu)質服務促存工作。從服務質量、手段、內容、態(tài)度、環(huán)境入手，狠抓優(yōu)質文明服務，促進服務提檔升級，來動存款自然增長。旺季中部分責任人或員工責任心不強，認為旺季工作是一個龐大而繁重的經(jīng)營活動，從而忽視了規(guī)范服務和衛(wèi)生環(huán)境，按照非現(xiàn)場檢查標準，自7月份以來，縣聯(lián)社班子已經(jīng)進行了4次調閱檢查，在這個旺季經(jīng)營活動中，班子成員還會堅持不懈地組織非現(xiàn)場檢查工作。希望各社要從提高認識、提升自身素質的角度出發(fā)，引領員工努力改變精神面貌，促進旺季資金組織工作的有序開展。

　　(6)增收節(jié)支，確保盈利水平提高。

　　今年全縣必保實現(xiàn)盈利4,500萬元，力爭盈利5,000萬元目標?；鶎由缫浜县攧詹繉θ昀麧櫽媱澾M行了分析，匡算收支大帳，統(tǒng)籌策劃好旺季財務工作的重點和難點。一是要克服農(nóng)貸額度小、分散、總量大的實際，充分調動一切收息資源，避免年末集中收息。當年貸款必須實現(xiàn)全額收息，陳欠貸款要積極進行責任收息，陳欠收息既要防止全額收貸又要防止全額收息，要根據(jù)貸款狀況和收回資金額度合理確定本息比例，做到應收盡收。對那些不講大局意識，打“小算盤”，存在藏匿指標現(xiàn)象的負責人縣聯(lián)社還將予以誡勉談話和重責。二是要在資金運營上實現(xiàn)新突破。前9個月全轄共實現(xiàn)運營資金71筆，累計金額39.7億元，旺季期間，負債要仍然調動好短期盈余資金，使有限的資金帶來最大的收益。三是在節(jié)約開支上實現(xiàn)突破。財務要統(tǒng)籌費用支出項目，堅持收支配比，嚴格按照成本率來控制費用增長幅度;要嚴格執(zhí)行財務收支審批制度，用相互控制來堵塞財務管理上的漏洞;要大力壓縮各種不合理資金占用，加強業(yè)務周轉金管理，提高資金使用效益;要加強會計輔導檢查工作，促進會計基本制度的執(zhí)行和落實。

　　(7)強化執(zhí)行力，堅決做到有章必循、違章必究，全力保障旺季工作開展。

　　縣聯(lián)社進一步嚴明工作紀律，突出“嚴”和“實”。一是執(zhí)行各項規(guī)章制度必須要體現(xiàn)“嚴”字，堅決做到有章必循、違章必糾?！锻竟ぷ髦笇б庖姟芬呀?jīng)將旺季工作的主要目標，具體操作方法進行了深入的闡明，加之今年年底即將實施兌現(xiàn)的績效薪酬考核方案，都從不同層面的釋放了這樣一個信號：就是縣聯(lián)社已經(jīng)開始動真格的了，為了確保全縣經(jīng)營成果不受侵蝕，對旺季工作中有章不循、有令不行、上有政策、下有對策，我行我素的行為人，必定進行嚴肅處理，嚴格執(zhí)行績效薪酬新規(guī)。二是各項經(jīng)營指標一定要體現(xiàn)“實”字，嚴禁弄虛作假。存款完成要真實、貸款回收要真實、費用列支要真實、保證利潤真實可靠，經(jīng)得起推敲。三是旺季中的風險管控行為向前平移。網(wǎng)絡、風險、保衛(wèi)、監(jiān)察、稽核都要盡量將風險管控向前延伸，將來自人為、信息、安全、操作方面的各類風險消滅在萌芽之中，要堅決杜絕被省、市、縣紀檢暗訪事件發(fā)生。(旺季工工作指導意見已經(jīng)做了詳細布置，這里不在重復。)

　　總之，旺季期間，各條線、各部門、各基層社要管好自己的人，辦好自己的事，強化執(zhí)行力，強化措施，落實責任，在問題面前要發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、處理得好、化解得了，在難題面前要敢于上、敢于拼、敢于頂，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，接受整個旺季的挑戰(zhàn)。

　　同志們，這個旺季注定又是一個不平凡的旺季，這個旺季注定又是一個譜寫新篇的旺季。面對挑戰(zhàn)我們從未退縮、面對問題我們從未逃避。我們必須站在一個新的起點上，埋頭苦干、銳意進取、改變過去、務求突破，為全縣農(nóng)村信用社的全面發(fā)展做出更大的貢獻!

　　謝謝大家!