工作總結(jié)會領導講話稿范文
總結(jié)是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。下面是學習啦小編給大家整理的工作總結(jié)會領導講話稿范文，僅供參考。
工作總結(jié)會領導講話稿范文篇1
同志們：
今天上午我們利用半天時間，對機關上半年工作進行總結(jié)。剛才，我們觀摩學習了6個處室的資料建設，聽取了6個處室上半年的工作情況匯報和俊明同志代表機關考核組對各處室上半年考核情況的通報。這是一次學習先進的會議，一次查漏補缺的會議，更是一次鼓舞干勁的會議，這對于我們進一步統(tǒng)一思想，查找不足，明確目標，在年終目標考核中創(chuàng)先爭優(yōu)，具有重要的意義。6個處室的匯報有創(chuàng)新、有特色、有成效，俊明同志的點評很全面，也比較客觀和中肯，尤其是對當前影響和制約機關工作的主要矛盾、突出問題分析很到位，提出的對策措施也切實可行，我完全贊同。可以看出，經(jīng)過機關上下的共同努力，我們較好地完成了機關上半年的各項目標任務，呈現(xiàn)出一些新的亮點，突出地可以概括、歸納為以下四個方面：
一是服務保障水平進一步提高。
上半年，機關圍繞全省工作大局，緊跟會工作節(jié)奏，堅持以“四型”機關建設為抓手，更新服務理念，改進服務方式，不斷向科學化服務、專業(yè)化服務、人性化服務轉(zhuǎn)變。比如，在全年工作謀劃和會議題的設計上，在立法、監(jiān)督信息的采集上，法制委辦公室、綜合處等一些處室更加突出了政務服務特點，在以文輔政、輔助決策等參謀助手作用方面有了明顯改進;秘書處優(yōu)化了辦文、辦會、辦事流程，確保了機關工作的高效運轉(zhuǎn);人代選工委辦公室積極協(xié)調(diào)省司法廳，在全國率先為494名省人大代表配備免費專職律師，為代表提出法律方面議案提供了專業(yè)化服務;信訪接訪大廳，通過制作簡明、清晰的接訪工作流程和群眾上訪指示牌，以“五個一”(一張笑臉、一杯水、一把椅子、一支筆、一副老花鏡)的人性化接訪，樹立了人大“窗口”的良好形象;行政處引進信息化和標準化管理手段，使后勤保障工作的科學化、規(guī)范化建設邁出了新步伐。機關工作呈現(xiàn)出新的生機和活力。
二是深入調(diào)研的風氣日漸濃厚。
從這次考核和剛才匯報的情況看，各單位普遍圍繞全省工作中心和人民群眾普遍關注的熱點、難點，按照會決策部署，協(xié)助會組成人員和人大代表深入開展調(diào)查研究，為會決策提供了新信息、新思路、新點子。比如，財經(jīng)委辦公室結(jié)合我省實際，撰寫的《關于將關中經(jīng)濟區(qū)作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革發(fā)展示范區(qū)的幾點認識和建議》調(diào)研報告，得到省委、省政府主要領導的重視，批轉(zhuǎn)有關方面研究處理。人代選工委辦公室剛剛組織的在陜?nèi)珖舜蟠韺ｎ}調(diào)研，針對我省依法推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展、加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村建設、推進關中—天水經(jīng)濟區(qū)發(fā)展等重大問題，積極主動謀良策、出實招，對我省的經(jīng)濟社會發(fā)展將起到促進作用。據(jù)不完全統(tǒng)計，半年來，機關各部門、各處室共組織開展了30多次省內(nèi)外立法、執(zhí)法、視察等相關考察調(diào)研，形成有價值的調(diào)研報告45篇，內(nèi)容涵蓋經(jīng)濟、社會、機關建設、人大制度研究等諸多方面，其中環(huán)資工委辦公室起草的調(diào)研報告還在全省黨政領導干部優(yōu)秀調(diào)研成果中獲獎。在改進調(diào)研方式上，充分利用現(xiàn)代傳媒快速、海量的優(yōu)勢，先后就加強和改進人大調(diào)研工作開展網(wǎng)上問卷調(diào)查，擴大了調(diào)研的覆蓋面和人民群眾的參與度，使人大工作的透明度進一步增強。
三是隊伍建設步伐明顯加快。
加強人大機關干部隊伍建設，一直是機關干部反映集中的問題，也是會黨組和機關黨組非常關注的一件大事。為了建設一支與會履職服務相適應的機關干部隊伍，營造敬業(yè)干事的良好氛圍，會黨組和機關黨組把政治上關心和促進干部成長，作為推動機關工作的重要內(nèi)容，擺在了突出位置。根據(jù)機關干部職位空缺情況，在省委、會黨組的關心和機關黨組的努力下，對5名廳級和6名處級干部空缺崗位進行了配備，向外推薦提拔交流了4名處級干部，為干部成長創(chuàng)造了條件，對機關工作增添了活力。強化了素質(zhì)能力建設，充分利用外出考察、自主選學、黨校學習等方式和途徑，加大干部培訓力度，真正實現(xiàn)了永茂同志在2008年學習實踐科學發(fā)展觀中提出的“三個三分之一”。即：在重要會議和重大活動工作間隙，組織三分之一的干部參加培訓，三分之一的干部外出考察，三分之一的干部完成好機關日常工作;并通過集體學習，專題講座，崗位練兵，組織黨員進農(nóng)村、進企業(yè)參觀見學，在民聲報開辟《公文寫作大家談》專欄等活動，苦練內(nèi)功，提升素質(zhì)，創(chuàng)新思維，為推動工作帶來了新理念、新方法、新動力。
四是創(chuàng)先爭優(yōu)意識顯著增強。
上半年，結(jié)合省上目標責任考核，機關注重把“打造一流隊伍、創(chuàng)造一流業(yè)績”，作為“四型”機關的重要內(nèi)容，在工作中注重“兩手抓”：即一手抓理念更新，營造和諧求實的機關文化氛圍;一手抓工作改進，促進學用相長、知行統(tǒng)一。從剛才匯報情況看，通過創(chuàng)建活動的深入開展，大家的進取意識、創(chuàng)新意識明顯增強，不少處室把“爭創(chuàng)一流”作為工作目標，處室之間和處室內(nèi)部出現(xiàn)了“比、學、趕、幫、超”的良好局面。各單位還注重發(fā)揮支部的作用，結(jié)合黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)目標，開展了黨員個人目標承諾活動。今天觀摩和匯報的6個單位，他們的工作在機關有一定的代表性，涉及面也比較廣，對機關其它處室有借鑒和示范作用?！对娊?jīng)·鶴鳴》上說，“它山之石，可以攻玉”。為了使機關考核工作不斷趨向科學，我們安排機關考核辦的同志到3個省級單位取經(jīng)，學習借鑒兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗，進一步完善機關的考核細則，細化分解各項目標，對機關資料建設也要統(tǒng)一標準。
在看到成績的同時，我們也要清醒地看到存在的問題和不足。由于我們近期連續(xù)進行干部調(diào)整，機關個別處室機關人事出現(xiàn)了人心相對浮躁、作風有些飄浮等現(xiàn)象，沒有把精力很好地投入到完成全年任務目標上來。一些處室有的工作沒有達到預期目標，有的任務只停留于口頭或字面，還沒有落實到具體的行動上。下一步，我們要進一步集中力量，解決影響機關工作中的一些關鍵問題，尤其要強化三種能力。一要進一步增強處室的創(chuàng)新力，使機關工作更具生機和活力;二要進一步增強處室的凝聚力，在人大機關形成團結(jié)和諧、奮發(fā)有為、風清氣正的工作氛圍;三要進一步增強處室的執(zhí)行力，把會部署和機關要求真正落到實處，做到政令暢通，令行禁止。
下面，我結(jié)合機關下半年的目標任務，提幾點要求。
1、樹立大局意識，在目標實施中下功夫。確保全年目標實現(xiàn)和在年終全省目標責任考核中爭優(yōu)進位，是今年機關工作的一個重要目標。圍繞這一目標，著力提高團隊的執(zhí)行力，是處室負責人能力和水平的重要反映。我們常說,“不謀全局者，不足謀一域。”作為處室負責人，如果不善于圍繞全省工作大局思考和謀劃人大工作，重視對人大工作規(guī)律和特點的研究，特別是在會和機關總體的部署安排中，不能準確地找到工作定位，不能有效地推進目標實施，就不能算作是一名稱職的負責人。所以，一定要善于把我們整個機關的發(fā)展、人員的進步和目標緊密結(jié)合起來，用目標愿景點燃工作激情，用集體智慧和力量謀劃和推動處室工作，使既定的各項目標任務不折不扣地得以完成。要以這次機關半年工作總結(jié)為契機，及時梳理影響本處室發(fā)展與和諧的突出問題。對查出的問題，要認真剖析，分清哪些是任務不明造成的，哪些是執(zhí)行不力造成的;哪些是疏于管理或管理不當造成的，哪些是個人素質(zhì)和修養(yǎng)欠缺造成的;哪些問題能夠立即動手解決，哪些問題需要多方配合處理，以盡快確定下一步整改的重點、辦法和措施。查擺和解決問題，要不遮丑、不護短、不怕痛，在消除“短板”上顯現(xiàn)勇氣、能力和水平，真正達到推動工作、實現(xiàn)目標的目的。
2、增強進取意識，在工作創(chuàng)新上求突破。前進中最大的敵人是自己。作為機關處室的負責人，要在引領團隊共同成長的同時，不斷認識自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我，在思想理念、工作方法上與時俱進，以適應民主法制建設的新情況、人民群眾的新期待和人大工作的新要求。要善于在推動學習型組織中提煉創(chuàng)新精神，不斷提高創(chuàng)新能力，用創(chuàng)新的思路開辟工作新路，用創(chuàng)新的辦法破解工作難題，用創(chuàng)新的措施推動工作落實。善于用科學發(fā)展觀的要求審視各項工作，看思路是否科學、重點是否突出、措施是否得力。下半年，要對照省考核辦要求，以工作實績?yōu)橹攸c，進一步完善機關目標責任考核辦法，在考核內(nèi)容與實現(xiàn)載體上有所創(chuàng)新。要在重點做好“規(guī)定動作”的同時，也要注重“自選動作”的內(nèi)容和形式上的創(chuàng)新，使處室工作月月都有新進展、年年都有新突破?；仡櫧甑氖≈睓C關目標責任考核工作，我們機關之所以沒有進入優(yōu)秀等次，在很大程度上是因為我們的工作創(chuàng)新不夠。從剛才匯報的情況來看，仍有一些處室在工作上按部就班，墨守成規(guī)，確實需要在創(chuàng)新方面加大力度。
3、提升服務意識，在科學管理中爭一流。管理就是服務。服務要爭一流，管理必須上臺階。從大家匯報的情況看，我們一些處室在為“三會”服務中，理念一直沒有大的提升，方式?jīng)]有大的改變，仍存在著“一般服務多、精品服務少，被動服務多、主動服務少”的“兩多兩少”現(xiàn)象。改變這一現(xiàn)狀，須抓好三個方面：必須提升團隊素質(zhì)。以科學化、規(guī)范化、人性化服務為目標，以提高工作效能手段，用干部的知識化推動工作的科學化，用團隊的專業(yè)化促進服務的規(guī)范化，傾力打造管理科學、績效為先、團結(jié)和諧、活力迸發(fā)的工作團隊。必須轉(zhuǎn)變服務方式。帶領團隊強化精品服務意識、錘煉精品服務能力，使機關工作由過去偏重及時處理具體事項，向搞好參謀服務、精細服務、超前服務轉(zhuǎn)變。必須抓好制度創(chuàng)新。以管用、易行、明了為原則，修訂工作制度、改進工作機制、完善制度體系。通過制度與管理創(chuàng)新，把機關所倡導的服務理念、服務方式用制度方式固定下來，把處室成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性激發(fā)起來，把省人大機關的服務工作提升到一個新的高度。
4、強化責任意識，在作風改進中塑形象。作風就是形象。從某種意義上講，機關工作人員一定程度上代表著人大的形象。人大機關要克服形式主義和官僚主義，首先要求我們的處室負責人在工作上敢于擔當、以身作則、務實高效。古人說：“己不正，焉能正人”，群眾也說：“上梁不正下梁歪”。我們在座的處室負責人，要時刻牢記“其身正，不令而行”、“身教重于言教”這個道理，在勤奮工作上帶好頭，在轉(zhuǎn)變作風中塑形象。好的處室負責人，既是教練員，又是指揮員，還是戰(zhàn)斗員，在本處室發(fā)揮著“三位一體”的作用，善于在三個角色轉(zhuǎn)換中發(fā)揮出處室的最大效能。在工作中既講原則，又講方法;既出“點子”，又抓落實;既講程序，又求實效，帶領處室同志形成一股求真務實、埋頭苦干、執(zhí)行有力的良好風氣。好的作風是一級一級帶出來的，人大機關的形象正是靠我們每個同志的一言一行樹起來的。如果我們的作風改進了，工作扎實了，就能把人大的事情辦得更好。下半年，機關還將對干部進行調(diào)整，通過干部隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，進一步明確職責、理順關系，努力體現(xiàn)“人崗相宜、人盡其才”。尤其在干部隊伍變動的情況下，我們更要牢記我們肩上的使命和責任，做好各項工作的銜接和連續(xù)，抓好團隊的作風和紀律，絕不允許任何人以進退流轉(zhuǎn)為借口，隨意發(fā)生工作缺位、空位、不到位的現(xiàn)象。每一位機關工作人員，都要嚴格要求自己，遵守機關紀律，尤其是新任命的領導干部，更要恪盡職守，以身作則，注意作風形象，為機關干部作出表率。
同志們，現(xiàn)在已進入第三季度，是抓好全年工作任務完成的關鍵時期。時間緊，任務重。各處室一定要堅定信心、鼓足干勁、真抓實干，為會機關在**年目標責任考核中爭優(yōu)進位做出更大的努力!
工作總結(jié)會領導講話稿范文篇2
20xx年是市場殘酷的一年，但20xx年會更殘酷;20xx年是改革的一年，20xx年更要改革;20xx年是狠降成本的一年，20xx年要再降成本。中國經(jīng)濟到了轉(zhuǎn)型期，就是要把不適應市場的企業(yè)，把產(chǎn)品成本高的企業(yè)，把粗制濫造、產(chǎn)品質(zhì)量不好的企業(yè)，把服務不好、客戶不方便的企業(yè)通過市場統(tǒng)統(tǒng)淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業(yè)垮掉，最優(yōu)秀企業(yè)勝出。**的任務就是通過改變觀念，改革管理機制，低成本制造適應新型市場的高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務的產(chǎn)品，以保**在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展，并不斷壯大。
一、從高層到基層全方面進行徹底改革
改革要適應經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的新形勢，緊緊圍繞降本增效，尋找新的效益增長點;提高產(chǎn)品品質(zhì)，適應市場需求;把為客戶提供產(chǎn)品變?yōu)闉榭蛻籼峁┊a(chǎn)品+服務，而且加大服務的比重來進行。
各系統(tǒng)對自己的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品定位重新審定。
機構(gòu)、人員要精簡。
對所有設備要向智能化、低消耗、高產(chǎn)出改造，要去掉看似有用而實際無用的設備或環(huán)節(jié)。
對產(chǎn)品的概念要創(chuàng)新，**的任何產(chǎn)品必須加服務，而且增加服務的比重，裸體產(chǎn)品是賣不出去的。
對影響產(chǎn)品質(zhì)量的管理辦法要改革，**的任何產(chǎn)品到市場必須深受客戶的喜愛。
要徹底改革產(chǎn)品的儲存、運輸環(huán)節(jié)低劣、落后的做法，像愛護眼睛一樣愛護我們的產(chǎn)品。
要改革采購模式，協(xié)商否掉以前所有合同的價格，因為市場變了。
銷售上要改革本土區(qū)域的開發(fā)辦法，因為照此辦法深耕不下去，市場占有率太低。
改革運輸模式，大幅度降低運輸成本。
改革融資辦法，降低財務成本。
改革提拔干部、晉級員工的條件，以改革創(chuàng)新為唯一標準。
集團馬上組織高層領導成立改革創(chuàng)新調(diào)研組，對各系統(tǒng)進行調(diào)研，每個系統(tǒng)調(diào)研5-7天，提出改進意見。調(diào)研要廠內(nèi)廠外相結(jié)合，和對標單位比較，到市場一線找差距。
對干部提拔、員工晉級的標準只有一項，就是改革創(chuàng)效的業(yè)績。今年干部的基本標準是排除市場價格因素比前一年降本增效提高5%，完成任務才算合格干部。員工晉級也去掉其他條件，只考核改革創(chuàng)新的業(yè)績，業(yè)績達標隨時晉級，不用考試。能創(chuàng)效就是最好的答卷，在崗位做出成績就是最好的考試。
二、營銷是**的核心競爭力
無論什么產(chǎn)品，無論哪個系統(tǒng)，營銷是核心競爭力。一把手的主要任務是下市場抓營銷，圍繞營銷做好配套工作，否則再怎么忙也是沒用的。
**鋼材實行“一近一遠”戰(zhàn)略。“近”即**周邊300公里內(nèi)沒有同等產(chǎn)品的區(qū)域，是**的優(yōu)勢區(qū)域，要深耕到縣，占有率達到80%以上。“遠”即國際上邊遠國家，越遠越好，縮小**陸地運費的劣勢。
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，銷售半徑越短運費越低。目前熱卷板噸運費66元，中板64元，螺紋鋼62元?？s短銷售距離，每噸降20元運費，效益就是兩個億。要尋找比較好的產(chǎn)品調(diào)整結(jié)構(gòu)，在**周邊密布**的鋼材。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整前要堅持深耕近距離區(qū)域，丟掉近距離市場是**的無能。
徹底解決**產(chǎn)品質(zhì)量和售中售后服務的問題。鋼材存在個別生銹、計量個別不準、供貨對個別用戶不準時等等，銷售無小事，客戶不滿意就是天大的事。
計量質(zhì)檢部要嚴格把關確保**集團銷向市場的產(chǎn)品全部合格。
必須更新產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品本身包括合格的物質(zhì)產(chǎn)品+無形的服務。沒有服務的產(chǎn)品是物質(zhì)不是產(chǎn)品，或叫裸體產(chǎn)品。**的所有產(chǎn)品必須增加服務內(nèi)容，**不賣裸體產(chǎn)品。增加什么服務內(nèi)容要根據(jù)客戶要求和市場定。試想海爾電器不加售后服務能賣出去嗎?因為海爾售后服務搞得好，才形成品牌。藥品的服務是詳細的說明書和龐大的醫(yī)院體系，一種藥品不帶詳盡的說明書，沒有醫(yī)院的處方能賣出去嗎?很多鋼廠在用戶密集區(qū)設剪裁、冷彎等加工廠。做好服務可以提高產(chǎn)品價格。
三、加大生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改革
生產(chǎn)系統(tǒng)20xx年改革力度很大，項目多、見效快。生產(chǎn)系統(tǒng)流程長、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。
生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的主要轉(zhuǎn)變就是由制造一般產(chǎn)品轉(zhuǎn)向制造精品，滿足客戶不斷的新需求。我們生產(chǎn)的是一般產(chǎn)品，但一般產(chǎn)品有好有差。普通手表一塊賣幾十、幾百元，瑞士高端手表賣幾萬、幾十萬元，不都是手表嗎?日本螺紋鋼在韓國比**產(chǎn)品多賣200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎?所以制造精品來滿足客戶的不斷需求很重要?？蛻舨恢皇鞘褂眯枨螅€有欣賞需求和心理滿足。
社會轉(zhuǎn)型期的主要特點就是工業(yè)產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)品全部過剩，低劣產(chǎn)品是賣不出去的，賣出去也是沒有利潤的。**全員要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)到生產(chǎn)精品上來。
要改造**現(xiàn)有所有裝備，任何設備可以說一出廠就落后，要緊緊圍繞降低消耗、提高產(chǎn)量、制造精品來改造。
加大生產(chǎn)系統(tǒng)燒結(jié)機的改造。中國的燒結(jié)機屬粗制濫造，滿足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國內(nèi)先進企業(yè)甚至到國外去找經(jīng)驗進行徹底改造。
提高工藝水平是制造精品的關鍵。日本的螺紋鋼強穿水，8月份的產(chǎn)品到現(xiàn)在5個月了不生銹。強穿水成本低，不生銹賣的價格高，跟**就有很大差距。各產(chǎn)品、各工序必須有專門的工藝研究人員，還要到大學及科研單位去引進技術。
生產(chǎn)系統(tǒng)抓緊設備改造，工藝引進，3月底后要再上一個新臺階，噸鋼在20xx年9月份降80元的基礎上再降80元。
四、各系統(tǒng)要緊緊圍繞三個主題進行改革
(一)圍繞降成本進行改革
降低采購成本，所有采購物品都要重新定價，上月的價格本月不能用，上星期的價格本星期不能用。要改變采購模式，什么模式能降價就采取什么模式。
降低物流運費，鋼鐵主業(yè)噸礦運費98元左右，噸材運費60元左右，含其他材料噸鋼運費在220元左右，全年運費總量26.4億元。這個數(shù)字必須要降，要降20%。其他系統(tǒng)的物流運費也要降。要通過整合資源，充分利用社會上的運力去降**的運費。
降低財務成本，各系統(tǒng)要搞資本運作，逐步走向企業(yè)資本化，花沒利息的錢。搞企業(yè)兩大本事，一是把錢引進來的本事，二是把產(chǎn)品賣出去的本事。各企業(yè)嚴禁借高利貸，已有的馬上歸還。
降低用人成本，人均工資不能降，單位產(chǎn)品的工資必須降。各系統(tǒng)各崗位要盡量智能化。五險一金每月每人交1228.49元，全年集團每人全交就是3個多億。員工享受不到的盡量少交或不交。
降低電費及燃動力成本，**自發(fā)電比例60%以上，每年仍上交電費12個億，降10%就是1.2個億。
降低加工各環(huán)節(jié)的成本，鐵礦進廠到出材，要經(jīng)過燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經(jīng)過五六個環(huán)節(jié)，道道工序、個個環(huán)節(jié)都有節(jié)能、節(jié)料、節(jié)備件的空間，要人人有目標，人人降成本。
凡有原料經(jīng)過、凡有人的地方都有浪費現(xiàn)象，降本增效關系到每個人，要層層分解，人人分擔降本任務，并定出獎勵辦法。
(二)圍繞制造精品進行改革
制造符合客戶需求的精品。社會轉(zhuǎn)型期的特點就是一切工業(yè)產(chǎn)品過剩，客戶的需求在提升。一般產(chǎn)品是賣不出去的，只有制造適應客戶的精品才可能有市場。**不論鋼鐵、深加工、房地產(chǎn)、酒店都必須在產(chǎn)品的打造上下功夫，做出客戶需求的精品。對產(chǎn)品儲存要像愛護自己的眼睛一樣去重視，運輸過程也要倍加珍惜，送到客戶手里還要說明如何存放。
(三)圍繞產(chǎn)品+服務進行改革
裸體產(chǎn)品+內(nèi)容豐富的服務。社會轉(zhuǎn)型期的另一個特點是由制造業(yè)向制造服務業(yè)轉(zhuǎn)變，裸體產(chǎn)品是沒用的，客戶不知道如何使用或使用中出了問題得不到解決，這種產(chǎn)品是賣不出去的。不論鋼材、機加工產(chǎn)品、房產(chǎn)、酒店都要加服務，加什么服務要根據(jù)客戶的需求定下來，做為產(chǎn)品不可分割的一部分。國外一些大公司都把制造業(yè)轉(zhuǎn)出去專賣服務。IBM把電腦制造賣給聯(lián)想，專搞軟件服務。臺灣中鋼不是出來賣服務嗎?定制、下單、運輸、卸貨等都是最基礎的服務，還要增加新的服務內(nèi)容。要組織專業(yè)的產(chǎn)品服務隊伍。
降低成本，制造精品，裸體產(chǎn)品+服務是我們轉(zhuǎn)型期的重要任務，要下力去完成。
五、繼續(xù)調(diào)整完不成任務的干部，清退不負責任的員工
除集團調(diào)整戰(zhàn)略影響外，自身完成任務全年比20xx年差的干部一律調(diào)整。這要形成鐵律。完不成任務不要說是市場問題，酒店同樣市場不好，八項規(guī)定反腐影響很大，20xx年比2014年度假村利潤增10.77%，大酒店利潤增8.33%。
極個別效益有上升趨勢的干部，通過主管領導擔保方可再給一次機會。
個別員工放在什么崗位也不能很好完成任務，馬虎支應，制造次品，造成返工，給**帶來很大損失。個別員工經(jīng)常發(fā)生責任事故、安全事故，一個人工作，一群人幫忙。對這些人要勸退出廠。
不論干部員工以權(quán)謀私和以崗位謀私的一律開除。
人力資源部要馬上進行清理，并不斷清理。
六、認真抓好安全環(huán)保工作
安全環(huán)保工作一把手要抓，第一責任人是一把手。
抓安全的要害是抓設備工藝操作規(guī)程，按規(guī)程辦事，照章操作就不可能發(fā)生安全事故。
環(huán)保工作必須達標。環(huán)保達標一為企業(yè)生存，二為員工健康。環(huán)保不達標就要被勒令停產(chǎn)，企業(yè)受損失員工下崗。要站在保護企業(yè)、愛護員工的高度去做環(huán)保工作。
謝謝大家!
工作總結(jié)會領導講話稿范文篇3
各縣(市)區(qū)去年的工作有幾個方面值得肯定。一是工作擺布更加合理。統(tǒng)籌抓干部、黨員、人才三支隊伍，防止了重視一塊、忽視另一塊，在各自推進過程中不乏都有新的嘗試。富錦市出臺了一套干部制度，使干部的選拔任用、教育培訓、監(jiān)督管理和考核評價都有遵循，樺南縣從陣地、載體、隊伍、制度等方面來加強基層黨組織建設，進一步強化了基層。郊區(qū)加大高層次人才引進力度，重視培養(yǎng)本地人才，把本地人才與引進人才有機結(jié)合，突出以用為本。二是工作重點更加突出。大家談了群眾路線教育實踐活動預熱，談了加強對干部的教育管理，談了基層服務型黨組織建設問題，都是中央和省、市委強調(diào)的重點，說明大家的思路和措施是跟的上的，在縣(市)區(qū)的項目建設、民生工作、信訪工作等方面提供了組織保障。同江市的工作在這次抗洪搶險中得到了檢驗，湯原縣堅持組織部長談心談話制度，對一些苗頭性問題早教育早提醒，東風區(qū)全力抓好群眾路線教育實踐活動，為全市提供了樣板。三是工作作風更加務實。各縣(市)區(qū)的工作，口號提得少了，實事辦得多了，載體整合了，功能作用增強了，注意到了工作的根本，也注意到了從基礎基層抓起。樺川縣把公選的15名副科級干部預備人選下派基層鍛煉，根據(jù)表現(xiàn)確定任用崗位，防止了“一考定音”，向陽區(qū)成立“名師工作室”，突出了區(qū)域特點。前進區(qū)結(jié)合社區(qū)體制改革打造“數(shù)字城區(qū)”，建設“市民之家”，改善了服務居民的硬件設施和軟環(huán)境，改革經(jīng)驗在全省推廣。四是工作基礎更加堅實。黨建經(jīng)費落實的很好，黨校陣地建設、基層黨組織活動場所建設力度很大，更突出了基層黨建責任制的保障作用。總的感覺，各縣(市)區(qū)組織工作的底氣足了。從大家的匯報和工作了解，有很多辦法，很多鮮活經(jīng)驗，有些需要市一級借鑒和學習，我始終相信，最好的經(jīng)驗、最管用的辦法更多來自基層的創(chuàng)造。
關于存在的問題，大家也有清醒的認識，大部分找得比較準，個別找得太籠統(tǒng)，建議大家認真學習市委十二屆四次全會報告，問題寫的很具體。我們要把問題寫實、寫準，便于在新一年的工作中加以改進。
關于今年的工作，同志們都談了很好的打算。市里有要求，不再召開專門會議，不搞評比表彰。具體的工作安排市委組織部將按照全國、全省組織部長會議精神，及時下發(fā)工作要點，請同志們認真落實。
這里，我講幾點意見供同志們謀劃20xx年工作參考。
一、認真落實中央和省、市委對組織工作的新要求
同志們都會有一個共同的感受，就是目前我們組織工作的形勢不一樣了。中央和省、市委對黨的建設提出了更高標準、更嚴要求，組織工作的任務更重了、責任更大了，需要我們更新觀念、轉(zhuǎn)變方法，包括工作的轉(zhuǎn)型。我想，今年的工作應重點把握以下幾個方面。
一是強化組織工作主要職能和實際成效。希望大家認真學習全國組織工作會議精神和同志系列講話，同志在全國組織工作會議點了許多現(xiàn)象，這些現(xiàn)象我們也不同程度地存在。這些現(xiàn)象我們不是沒看到，但沒能很好地解決，包括對班子、對干部的考核，怎樣做到實事求是，拿出一個恰當?shù)脑u價;怎么做到不讓老實人吃虧。我們組織工作在實際運行中會遇到許多困難和問題。所以，組織部門要管本行，務主業(yè)，組織部長要懂本行、干本職，要在這個崗位上有作為。我個人認為，組織部門不能隨意“鋪攤子”、“上項目”，把該做的事情做好，把班子配強、把干部選準、把黨員管好，把人才聚集在黨的周圍，就是圍繞中心、服務大局。有的縣(市)區(qū)委組織部承擔了招商引資和項目建設任務，這是黨委交辦的任務，必須努力完成，但無論任務怎么多，自己分內(nèi)的事一定要完成好，這是基礎和前提，也是看家本領。一句話，希望同志們真正做到守土有責、守土盡責。
二是切實提高黨內(nèi)生活的嚴肅性和經(jīng)常性。要通過嚴格規(guī)范的黨內(nèi)生活來實現(xiàn)對黨員和干部的教育管理。現(xiàn)在的黨內(nèi)生活有很大的差距和距離，有的黨組織長期不過組織生活，不過問黨員和干部的思想動態(tài)，一些黨員的基本權(quán)利得不到保障，黨內(nèi)生活不嚴肅，隨意性大，既解決不了思想問題，也解決不了實際問題，這樣下去會出大問題的，我們應該研究。應該說，社會的客觀現(xiàn)實發(fā)生變化，但主觀上不能放任，不能在新的問題面前沒有辦法。大家一定要重視黨內(nèi)生活的作用，規(guī)范基層組織生活，靠組織生活把黨員特別是普通黨員聚攏起來，增強歸屬感和榮譽感。
三是堅持把作風建設貫穿工作全過程和各方面。新一屆中央領導集體把抓作風建設作為一個突破口，作為開展群眾路線教育的聚集點。我們組織部門落實黨要管黨、從嚴治黨方針，就要從作風入手。一方面自己帶頭改進作風，要教育鍛煉組工干部，熟悉社會發(fā)展情況，了解改革開放進程，打開思路和視野，準確掌握組織工作職能、規(guī)律、業(yè)務，扎實推進各項工作上水平。另一方面把作風要求貫徹到各項組織工作中，謀劃工作要體現(xiàn)作風內(nèi)容，推進工作要體現(xiàn)作風約束，檢驗工作要體現(xiàn)作風導向，切實加大從嚴管理力度，使組織工作的面貌不斷的提升向好。
四是不斷推進組織工作的制度化和規(guī)范化。組織工作發(fā)展到今天，不可能再依靠個人的意識和能力去推動、去保障。我也聽過這樣的觀點，說組織工作管理手段軟，沒有強制手段。我們要認識到，沒有比制度更具權(quán)威性和約束力。我們要健全并嚴格執(zhí)行制度，實現(xiàn)組織部門管標準、管職數(shù)、管程序、管否決、管懲處。中央在帶頭開展群眾路線教育實踐活動中，通報各省要發(fā)25個制度，已經(jīng)公開發(fā)了6個，我們需要做的是讓班子和干部都知道都遵守。特別是有關組織工作的要求，我們要在實際操作層面拿出具體辦法，抓好配套制度加以規(guī)范。
二、集中精力抓好黨的群眾路線教育實踐活動
當前，從上到下緊鑼密鼓，時間非常緊，關于活動的要求規(guī)定，希望組織部長帶頭學深、學透，進一步提高認識，切實履行參與好、組織好的“雙重責任”。
一要增強政治敏銳性。這次教育實踐活動與以往大不相同，從頭嚴到底。中央要派出巡回督導組，省委派督導組會延伸到縣。大家千萬不要有過關心理，也不要強調(diào)這是誰的工作，大量的組織協(xié)調(diào)工作要由我們來做，組織部門的優(yōu)勢力量都要投入進來。市委組織部要抽出兩名班子成員集中抓活動，各科室原則上只留一名同志。希望同志們嚴肅認真地對待這次活動，把握好政策，精心組織實施，切實防止活動走過場，也要防止活動走過頭。
二要注意工作均衡性。這次活動，縣處級領導班子和領導干部是重點，縣(市)區(qū)委班子和班子成員要帶頭，特別是黨委書記要帶頭，抓好自己，管好本級。直接聯(lián)系服務群眾的執(zhí)法監(jiān)管部門、窗口單位、服務行業(yè)是重點，要找準問題，堅決整改，凡群眾反映強烈的，要邊查邊改、立行立改。對于大多數(shù)基層黨組織和普通黨員，要做好動員，保證活動的參與面，讓大家普遍受到教育。
三要保證活動實效性。既要解決實際工作問題，更要解決思想問題，既要聚焦“四風”問題，又要重視群眾關心關注的問題、影響發(fā)展穩(wěn)定的具體問題。從第一批活動的情況看，一開始有的上級部門強調(diào)自己沒問題，問題都在下面，下級部門強調(diào)自己沒有問題，問題都出在上面，有的強調(diào)只存在一風、兩風，沒有四風。我們在組織活動時要提前打好預防針，立足于誰的問題誰來找，從中看他的態(tài)度和認識。各縣(市)區(qū)活動辦要先把問題梳理出來，心里有數(shù)再去指導。要重視職級不高、數(shù)額不大、事情很小但影響很壞的問題，一件事一件事地去抓，確實解決一些實際問題。
三、用改革的辦法解決實際工作中問題
黨的十八屆三中全會作出全面深化改革的決定，總目標是完善和發(fā)展中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。我們組織工作就要探索實踐完善和發(fā)展制度、推進現(xiàn)代化的重大命題。前段時間，中央審議通過了新修訂的《干部任用條例》、中組部下發(fā)了《關于改進地方黨政領導班子政績考核工作的通知》，一系列的改革舉措將陸續(xù)出臺。我們必須落實好這些改革要求，和中央保持一致，跟上形勢，跟上黨員、干部、人才對組織工作的新期待。引用同志的話，就是要牢固樹立責任意識，責任意識就是要牢記對民族的責任、對人民的責任，對黨的責任，勇于負責，敢于擔當。
要把改革創(chuàng)新的著眼點放在破解工作難題上。近年來我們組織工作改革創(chuàng)新的力度較大，積累的難題也不少。比如：程序多了，認真勁少了;簡單地理解和執(zhí)行政策，強調(diào)一面忽視另一面;務實和務虛都不夠;對待干部失之于寬、失之于軟;一些領域基層黨組織軟弱渙散，流動黨員包括傳統(tǒng)領域、兩新組織有一些黨員得不到有效的管理和服務。事實上這些問題都很清楚，目前進入操作層面，實質(zhì)性推進還不夠。我希望大家利用好全面深化改革的契機，確定幾個我們能做的改革重點部位，力爭在培養(yǎng)選拔事業(yè)需要的好干部、創(chuàng)建基層服務型黨組織、推進人才強縣戰(zhàn)略上有一個大的突破。
四、組織部長要以身作則帶隊伍
中央對組織部門的要求，是努力把各級組織部門建設成為講政治、重公道、業(yè)務精、作風好的模范部門。我們要堅持從嚴治部、從嚴帶隊伍。有幾位同志和我溝通，現(xiàn)在組工干部人難選，有的干部工作不頂硬，綜合能力、文字功夫普遍不夠。這里面有客觀原因，但大家主觀上要努力彌補，選、育、管的工作要加強。
一是選人要從嚴。嚴在堅持標準上，把黨性強、人品好、作風優(yōu)作為選調(diào)組工干部先決條件。組織部門選人別牽掛到其他因素。業(yè)務能力方面可以后期培養(yǎng)?，F(xiàn)在的年輕干部、大學畢業(yè)都是有文化底子的，只要方法得當上手還是很快的。
二是培養(yǎng)要從嚴。嚴在提高能力和素質(zhì)上，干部在我們組織部就要為他負責，壓擔子、交任務，促進成長成熟。組織部門要形成比較陽光的風氣，要防止就組織工作談組織工作，避免視野比較窄的傾向。要注意培養(yǎng)干部的綜合能力，讓干部了解經(jīng)濟、社會、產(chǎn)業(yè)、黨務等各領域，培養(yǎng)干部的潛力和后勁。
三是管理要從嚴。嚴在工作標準上，明確崗位職責、工作程序和辦事流程，為每項工作都設計好“路線圖”和“時間表”。采取工作點評、日常談話等方式，督促干部把心思和精力放在工作上，防止被動應付、工作長期在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。
四是約束要從嚴。嚴在知規(guī)守紀上，時刻強調(diào)組織部門的“家風”，教育組工干部繃緊紀律這根弦，懂規(guī)矩、畏規(guī)矩、守規(guī)矩，有令必行、有禁必止。同志們要給干部提醒，嚴格要求。
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