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      最新領(lǐng)導(dǎo)年度會(huì)議講話稿

      時(shí)間: 佩珊807 分享

      最新領(lǐng)導(dǎo)年度會(huì)議講話稿

        年度工作會(huì)議是指在年度開始的時(shí)候?qū)Ρ灸甑墓ぷ髯鲆粋€(gè)詳細(xì)的計(jì)劃的會(huì)議。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的最新領(lǐng)導(dǎo)年度會(huì)議講話稿,僅供參考。

        最新領(lǐng)導(dǎo)年度會(huì)議講話稿篇1

        同志們:

        20**年春節(jié)剛過,今天,我們又一次在這里聚集一堂,召開年度工作會(huì)議??傆X得時(shí)間過得很快,去年我們?cè)谶@里開會(huì)的情景還歷歷在目,轉(zhuǎn)眼一年又過去了。所以,我想我們更應(yīng)該抓緊時(shí)間,認(rèn)真回顧一下過去,謀劃一下未來,把我們的時(shí)間用到與我們的生存和發(fā)展息息相關(guān)的房管事業(yè)上來。剛才,同志代表單位對(duì)先進(jìn)工作人員進(jìn)行了通報(bào)表彰,這些同志是我們的優(yōu)秀代表,我們的事業(yè)正是以這些同志為主流的全體工作人員在向前推進(jìn)。借此機(jī)會(huì),我代表中心黨政班子向大家表示真摯的感謝,向大家致敬!

        20**年,我們?cè)谑薪ㄔO(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在大家的共同努力下,各項(xiàng)工作取得了較好的成績。全年實(shí)現(xiàn)事業(yè)性規(guī)費(fèi)收入萬元;核發(fā)房屋所有權(quán)證本;辦理房地產(chǎn)交易登記起,交易額億元;辦理房地產(chǎn)抵押登記12521起,抵押貸款額232.16億元;辦理房屋租賃登記703起;辦理商品房建筑面積備案的開發(fā)項(xiàng)目16個(gè),備案業(yè)務(wù)121件,建筑面積27.89萬平方米;辦理商品房買賣合同備案登記2735套,建筑面積33.18萬平方米;收取直管公房租金萬元,維修直管公房237處;辦理廉租住房保障手續(xù)16起;簽訂新建房屋白蟻預(yù)防合同514份,完成白蟻施藥304戶次,預(yù)收白蟻防治費(fèi)萬元;出具房屋安全鑒定報(bào)告329份,建筑面積53.18萬平方米??傮w來說,各項(xiàng)業(yè)務(wù)量和收入與去年基本持平。就具體工作來講,20**年我們的工作呈現(xiàn)出幾個(gè)亮點(diǎn):

        一、深入研究,理清思路,科學(xué)確定單位全面發(fā)展的方向。

        怎樣去確定我們這個(gè)單位的發(fā)展目標(biāo)呢?首先要了解和洞悉單位的歷史變革過程和發(fā)展趨勢(shì)。就單位演變來講,我們單位演變?yōu)榉抗芪?、房管處、房地局、房管中心,機(jī)構(gòu)性質(zhì)、級(jí)別、職責(zé)在不斷的變化之中,現(xiàn)在作為市建設(shè)局下屬承擔(dān)房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理的單位。就發(fā)展趨勢(shì)來講,10月1日實(shí)施的《物權(quán)法》第十條明確規(guī)定“國家對(duì)不動(dòng)產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一登記制度。統(tǒng)一登記的范圍、登記機(jī)構(gòu)和登記辦法由法律、行政法規(guī)規(guī)定。”今后,在房屋、土地權(quán)屬登記等方面有個(gè)大的趨勢(shì),就是建設(shè)局、房管中心里面房屋權(quán)屬登記的一塊與國土局涉及土地權(quán)屬登記的一塊內(nèi)容,在登記的管理上面會(huì)有一次大的調(diào)整,要“統(tǒng)一”,這是一個(gè)發(fā)展的趨勢(shì)。這對(duì)我們單位的內(nèi)部職責(zé)、機(jī)構(gòu)將會(huì)產(chǎn)生重大影響。其次要掌握單位整體現(xiàn)狀。剛剛講到過的,我們單位是個(gè)老單位,老單位有好的地方,但時(shí)間長了也有一些不足的地方。作為一個(gè)歷史悠久的單位,我們單位1994年開始就有了經(jīng)濟(jì)和工作目標(biāo)考核辦法;1997年8月形成了較為完整的業(yè)務(wù)操作規(guī)程;1999年9月開始房地產(chǎn)部分業(yè)務(wù)無紙化辦公運(yùn)行;1999年12月形成了比較系統(tǒng)的內(nèi)部管理制度。這些就是我們單位作為一個(gè)歷史悠久的老單位的有利的一個(gè)點(diǎn)。內(nèi)部的管理機(jī)制較強(qiáng),管理制度比較成熟。另一方面,作為一個(gè)歷史悠久的老單位,部分工作人員存在安于現(xiàn)狀,缺少進(jìn)取心;多了幾分慵懶,少了幾分工作壓力;不比工作比享受,要待遇;缺乏工作激情和創(chuàng)新鉆研精神。面對(duì)這些有利的因素和不足之處,怎樣確定單位發(fā)展的方向和目標(biāo)呢?怎樣在可能發(fā)生的變革中保持有利的發(fā)展地位和良好的態(tài)勢(shì)呢?我們班子經(jīng)過多次研究,認(rèn)為應(yīng)該立足單位現(xiàn)有職責(zé)、人員特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀,練好內(nèi)功,夯實(shí)基礎(chǔ),進(jìn)一步全面提升管理檔次;又要面向未來,符合時(shí)代潮流,符合發(fā)展趨勢(shì),提出了“建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代和諧的房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理單位”的發(fā)展目標(biāo)。何謂現(xiàn)代和諧的房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理單位?房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理單位是我們單位現(xiàn)在的性質(zhì)、管理職責(zé)?,F(xiàn)代包括兩個(gè)方面,一個(gè)是我們做工作、搞服務(wù)的軟硬件設(shè)備的現(xiàn)代,服務(wù)手段的現(xiàn)代,第二個(gè)是管理意識(shí)、管理制度、管理辦法的現(xiàn)代。因此在管理上,我們既要符合現(xiàn)在的需要,又要具有前瞻性。“和諧”這個(gè)詞,最近幾年大家聽的比較多,各級(jí)黨委、政府和各種媒體都在講。“和諧”在字典中的解釋為“配合得適當(dāng)和勻稱”。黨政機(jī)關(guān)解釋和諧社會(huì)涉及到民主法治、安定有序、公平正義、誠信友愛、充滿活力和人與自然要和諧相處?;诖耍覀儐挝坏暮椭C,結(jié)合我們單位的現(xiàn)狀和實(shí)際,可以概括為四個(gè)詞:第一個(gè)是規(guī)范;第二個(gè)是團(tuán)結(jié);第三個(gè)是活力;第四個(gè)是關(guān)愛。總的來說,就是我們工作的幸福指數(shù)要高。進(jìn)入21世紀(jì)以來,評(píng)價(jià)國民生活已不是簡單的gnp(國民生產(chǎn)總值),而主要是gnh(國民幸福指數(shù))。一個(gè)國家是否真正富裕不能單獨(dú)看gnp的絕對(duì)量和增長速度,更要看老百姓內(nèi)心的感受——老百姓覺得安全、快樂嗎?對(duì)生活真正認(rèn)同、滿意嗎?一個(gè)國家如此,一個(gè)單位也是如此。所以,我們的建設(shè)目標(biāo)要努力使我們每一個(gè)工作人員對(duì)單位也有歸屬感、認(rèn)同感、安全感、依賴感和愉悅感。幸福度要高。

        發(fā)展的方向和目標(biāo)確定了,便要去實(shí)現(xiàn)它,首先是推進(jìn)主體問題??茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展,核心是以人為本,發(fā)展的終極對(duì)象是人,發(fā)展的推動(dòng)力量也是人。人為本,統(tǒng)一思想,為事業(yè)發(fā)展最大限度凝聚力量。

        20**年,我們是通過幾個(gè)方面來統(tǒng)一思想,凝聚力量的呢?一是強(qiáng)化主人翁意識(shí)。單位是我們大家的單位,事業(yè)是我們共同的事業(yè);單位的社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)能力和美譽(yù)度與我們每個(gè)工作人員收入、待遇和社會(huì)尊重度密不可分。所以,我們每天所做的工作不是為領(lǐng)導(dǎo)和別人做,是為自己做。變要我做為我要做,要產(chǎn)生自覺維護(hù)單位形象和提升社會(huì)地位的意識(shí)。二是確立全員平等觀念。我們單位人員的性質(zhì)比較多,但有一點(diǎn)是一致的,就是從我到一般工作人員都是聘用人員。全員平等就是在精神上要絕對(duì)平等,在待遇、經(jīng)濟(jì)上要盡量平等。之所以講盡量平等,是因?yàn)檎?、體制的問題,這里就不多講了。我也曾經(jīng)說過,不管在什么場合,不要再講什么正式工,什么臨時(shí)工。我認(rèn)為,工作做不好,被淘汰了,都是臨時(shí)的;好好工作都是長期的。去年,特別是對(duì)非事業(yè)聘用人員我們做了比較多的工作。如簽訂了規(guī)范的勞動(dòng)合同;如年底參照事業(yè)編制人員評(píng)優(yōu)的方式,也按照15%的比例評(píng)選出了10名工作優(yōu)秀分子。這些就是確定全員平等觀念的具體措施。三是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行管理制度和工作要求的嚴(yán)肅性。凝聚力量、統(tǒng)一行為有時(shí)也要靠制度去保障,我們這個(gè)單位不是沒有制度,制度是很完善的,而是執(zhí)行問題,是怎樣去執(zhí)行,執(zhí)行到什么程度的問題。關(guān)于這一點(diǎn),20**年,我們對(duì)內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)工作等方面作了一次較為全面的督查,雖然督查的準(zhǔn)備工作不是很完善,但總的來說取得了不錯(cuò)的效果。督查的結(jié)果與人員的管理、收入的分配相結(jié)合。四是適度提高福利待遇。這是大家最關(guān)心,有直接體會(huì)的方面。去年,我們?cè)谶@方面動(dòng)作不少,辦公室也費(fèi)了很多的心思。比較明顯的比如說食堂,現(xiàn)在早餐應(yīng)該是很豐富的,有中式的,有西式的,比一般餐飲店不會(huì)差。中晚餐的伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)也有了一定提高。我想吃飯問題是首先要解決好的,這樣大家才能更好地去工作。除此之外,其他方面的福利、待遇也是有適度提高的。這里我講適度,是因?yàn)橐c我們單位可持續(xù)發(fā)展的財(cái)力相結(jié)合的,還要兼顧橫向的比較。

        三、統(tǒng)籌把握,全面分析,明確影響單位整體發(fā)展重大問題的解決辦法。

        目標(biāo)明確了,思想統(tǒng)一了,接下來關(guān)鍵是如何去實(shí)現(xiàn)的問題了??茖W(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),根本方法是統(tǒng)籌兼顧,我們?cè)诰唧w工作中對(duì)于影響單位整體發(fā)展的重大項(xiàng)目和重大問題,強(qiáng)調(diào)要先形成系統(tǒng)、成型的規(guī)劃和實(shí)施方案,以保證全面、有序、高效地做好工作。20**年,我們重點(diǎn)在思考研究的重大問題涉及單位發(fā)展全局,重要而迫切需要解決的問題。諸如數(shù)字房產(chǎn)如何持續(xù)建設(shè),以圖管房的機(jī)制怎樣建立;面對(duì)人員狀況,如何形成一套行之有效的人才管理模式;怎樣進(jìn)一步管好我們的老家底,怎樣在保證公房住用安全的情況下,優(yōu)化重置,實(shí)現(xiàn)國家直管公房可持續(xù)發(fā)展;針對(duì)單位收入依賴性強(qiáng)的特點(diǎn),如何立足自身,建立財(cái)務(wù)良性的辦法;怎樣建立一個(gè)成型的內(nèi)外協(xié)調(diào)機(jī)制,以促進(jìn)工作,提升單位社會(huì)形象和地位等等。這些問題都是我們?cè)?0**年重點(diǎn)研究的。通過大家的共同努力,應(yīng)該說有了一定的成果。這里我重點(diǎn)講講兩個(gè)內(nèi)容:一是基本確定“數(shù)字房產(chǎn)”發(fā)展規(guī)劃。“數(shù)字房產(chǎn)”簡單點(diǎn)講就是“三網(wǎng)一庫”,“三網(wǎng)”指內(nèi)部業(yè)務(wù)網(wǎng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、社會(huì)房產(chǎn)信息網(wǎng);“一庫”指房地產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫。通過這樣的“三網(wǎng)一庫”去實(shí)現(xiàn)對(duì)城市房地產(chǎn)的全方位、多層次數(shù)字化管理和服務(wù)。在具體規(guī)劃中,我們首先立足于本單位管理內(nèi)容,涵蓋單位全局,同時(shí)做好與市建設(shè)、土管、規(guī)劃、銀行等部門和單位的數(shù)字化管理銜接準(zhǔn)備。其次要求對(duì)現(xiàn)有的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整、修改,并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展新內(nèi)容,積極研發(fā)國家直管公房管理系統(tǒng)、房屋安全鑒定管理系統(tǒng)和白蟻防治管理系統(tǒng)。再是兼顧單位管理、財(cái)務(wù)狀況和人員素質(zhì)等情況,因地制宜地提出了數(shù)字房產(chǎn)建設(shè)的總體目標(biāo)和分期建設(shè)目標(biāo)。二是深入研究了國家直管公房可持續(xù)方案。對(duì)于直管公房可持續(xù)發(fā)展我們進(jìn)行了專題研究,主要包括四個(gè)方面。第一是保障國家直管公房住用安全。安全現(xiàn)在是壓倒一切的問題。有些直管公房年代久遠(yuǎn),存在著安全隱患。由于直管公房量大,因此這塊工作的難度也是相當(dāng)大的。第二是理清國家直管公房權(quán)屬。我們管理的國家公房大部分為解放初期沒收所得,由于歷史原因,約有110余戶尚未申領(lǐng)土地使用證或“兩證”證載內(nèi)容不統(tǒng)一,逐步落實(shí)土地使用證到位和梳理“兩證”統(tǒng)一是管好公房的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作。第三是以逐步調(diào)租促進(jìn)國家直管公房租金市場化。在實(shí)際操作中,我們以兩年為間隔,逐步調(diào)整國家直管公房租金,對(duì)部分最近幾年新購公房直接推行出租競拍,穩(wěn)妥有序地推進(jìn)國家直管公房租賃市場化。第四是開展國家直管公房優(yōu)化重置工作。積極和國資部門協(xié)調(diào),把一些價(jià)值低、位置差、管理難度大的公房拍賣,籌集國家直管公房資金,購置繁華地段的商業(yè)用房。這里會(huì)有一些政策瓶頸,但我相信,通過努力,上下溝通,一定會(huì)與國資等部門形成共識(shí),確保國有資產(chǎn)保值、升值。

        四、吸納先進(jìn)理念,強(qiáng)調(diào)服務(wù)與安全,認(rèn)真做好各項(xiàng)內(nèi)外管理工作。

        剛才說得都是宏觀方面,在具體操作層面的工作中也有許多亮點(diǎn)。如前面已經(jīng)講到過的辦公室所做的后勤保障工作是個(gè)亮點(diǎn)。另外,我們?cè)?1月份,完成了工會(huì)委員會(huì)換屆選舉工作和第一屆團(tuán)支部委員會(huì)選舉工作。這些都是常規(guī)性的工作,但在人員選擇上呈現(xiàn)出了亮點(diǎn)。在工會(huì)委員會(huì)組成人選和具體分工上,綜合考慮,充分醞釀,選拔有一定組織能力、關(guān)心職工生活的同志進(jìn)入工會(huì)委員會(huì)。為充實(shí)團(tuán)組織力量,積極吸收非事業(yè)編制聘用青年加入團(tuán)組織,發(fā)揮全體優(yōu)秀青年的作用,推動(dòng)單位事業(yè)發(fā)展。凈化、美化辦公環(huán)境,在中心大樓電梯設(shè)置了宣傳窗,對(duì)房管所、房管所進(jìn)行裝修。在財(cái)務(wù)管理方面,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,指導(dǎo)、督查各房管所、控股企業(yè)的財(cái)務(wù)工作;梳理往來帳款,清理歷史欠帳,全年共梳理預(yù)收、預(yù)支項(xiàng)目20余筆,催討直管公房拆遷補(bǔ)償資金102.80萬元。在房屋權(quán)屬登記業(yè)務(wù)方面,調(diào)整了部分房屋所有權(quán)證記載方法。把本市習(xí)慣上記載在房屋權(quán)屬證書附記欄中的夾層(插層)、車庫、儲(chǔ)藏間和斜面結(jié)構(gòu)屋(閣樓)等附屬性房屋調(diào)整記載在房屋狀況欄,使房屋所有權(quán)證記載方法更加規(guī)范,充分保障了房屋權(quán)利人的合法權(quán)益。在房產(chǎn)測繪管理業(yè)務(wù)方面,認(rèn)真執(zhí)行《浙江省房屋建筑面積測算實(shí)施細(xì)則》。根據(jù)市建設(shè)局牽頭的協(xié)調(diào)會(huì)議精神,制定了符合我市實(shí)際的具體操作細(xì)則,就房屋計(jì)層、車庫、儲(chǔ)藏間、斜面結(jié)構(gòu)屋的認(rèn)定和有關(guān)房屋建筑面積的計(jì)算、分?jǐn)偟葐栴}作了明確。同時(shí),房產(chǎn)測繪方面還實(shí)質(zhì)性開展了房產(chǎn)測繪單位年度備案行政和技術(shù)條件核查工作。以住由于我們自身準(zhǔn)備工作還不夠充分,在具體檢查中,部分環(huán)節(jié)流于形式。20**年,我們對(duì)檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序和檢查結(jié)論出具等作了進(jìn)一步的明確,并以現(xiàn)場抽查、測試提問等方式,對(duì)全市7家房產(chǎn)測繪單位進(jìn)行了年度檢查,檢查內(nèi)容包括行政規(guī)定條件、軟硬件配置、從業(yè)行為綜合評(píng)定和技術(shù)規(guī)范掌握程度等。對(duì)檢查中存在的問題和不足,我們提出了具體整改意見,做好整改指導(dǎo),檢查結(jié)果在《日?qǐng)?bào)》和房地產(chǎn)網(wǎng)上給予公示,產(chǎn)生了較好的效果。在房地產(chǎn)市場業(yè)務(wù)方面,提高了房地產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)服務(wù)水平,為擴(kuò)大我市房地產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)范圍,房地產(chǎn)典當(dāng)?shù)怯洏I(yè)務(wù)范圍由國有土地上的個(gè)人存量房擴(kuò)大到企業(yè)存量房;積極研究深化房屋租賃管理的有效方式,派員赴南京等地考察,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,并就拓展房屋租賃登記業(yè)務(wù)覆蓋面與稅務(wù)等部門進(jìn)行銜接,有了一定的成果。在國家直管公房管理方面,高度重視國家直管公房安全問題,對(duì)內(nèi)部相關(guān)科室強(qiáng)化管理和責(zé)任意識(shí),對(duì)一些存在安全隱患的危舊公房單獨(dú)建立臺(tái)帳和重點(diǎn)巡查,并按委托管理合同明確了經(jīng)濟(jì)責(zé)任;與規(guī)劃、土管等部門深入銜接,積極做好國家直管公房“兩證”證載內(nèi)容不一致情況的梳理工作,一年來,對(duì)56處國家直管公房的“兩證”作了統(tǒng)一,應(yīng)該講成績是相當(dāng)不錯(cuò)的。在廉租住房日常保障方面,到20**年12月,累計(jì)已有45戶最低收入家庭獲得了廉租住房保障,配合市建設(shè)局起草《市廉租住房保障業(yè)務(wù)操作規(guī)范》,實(shí)施廉租住房保障申請(qǐng)窗口受理,參與《市城鎮(zhèn)廉租住房保障管理辦法》的修改。在房屋安全鑒定業(yè)務(wù)方面,根據(jù)自身房屋安全鑒定技術(shù)力量不是很雄厚的情況,加強(qiáng)對(duì)外合作,積極尋求上海、寧波等地知名房屋安全鑒定機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持;積極配合市建設(shè)局做好全市危房的排險(xiǎn)解危指導(dǎo)、監(jiān)督工作。在白蟻防治方面,進(jìn)一步理順與白蟻防治合同委托簽訂單位的具體委托行為;加大白蟻防治技術(shù)投入,擴(kuò)大監(jiān)測、監(jiān)控試驗(yàn)點(diǎn)。

        在以上這些我已經(jīng)說的和沒有說的具體工作中,我們單位涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀的人,感人的事。我想在這里講講。房管所去年在為附海一家企業(yè)辦理房屋權(quán)屬初始登記時(shí),發(fā)現(xiàn)該企業(yè)提交的《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》所記載的建筑面積有涂改的跡象。在向規(guī)劃部門查檔后,證實(shí)建筑面積是被改動(dòng)過。我們要學(xué)習(xí)觀海衛(wèi)房管所認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格審核的工作作風(fēng)。城區(qū)房管所急開發(fā)企業(yè)所急,雙休日組織全體權(quán)屬業(yè)務(wù)崗位工作人員加班至晚上10點(diǎn),3名所長全部到崗,有2名還是帶病上崗的。普通工作人有3、4名是住在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的,也堅(jiān)持來加班。開發(fā)企業(yè)老總說,我看到你們房管人把企業(yè)急事當(dāng)作自己的急事,晝夜加班,比我們自己公司的員工還努力,真是讓我感動(dòng)。這說明我們的隊(duì)伍是為民服務(wù)的,企業(yè)和人民的需要是我們的最高行動(dòng)指南;我們的中層干部是有組織能力的,威信是高的;我們的服務(wù)人員為民服務(wù)意識(shí)和組織性是強(qiáng)的。同志甘于吃苦,任勞任怨,甚至忍辱負(fù)重,7、8月份冒著酷暑現(xiàn)場查勘拆遷房屋權(quán)屬現(xiàn)狀,臉曬得像剛出爐的紅磚一樣。辦公室同志,去年年末配偶住院動(dòng)手術(shù),精神上、精力上肯定受到了較大的影響,但面對(duì)年底年初繁重的材料起草、信訪等工作,沒有聽到他的一句牢騷和怨言,當(dāng)家事與公事產(chǎn)生沖突的時(shí)候,孰重孰輕分得清,擺得正。房管所兩位女同志,去年上半年在辦理市場新村一處房產(chǎn)交易時(shí),得知賣出方在住院,而我們的工作要求是賣出方必須到場辦理,她們想群眾之所想,急群眾之所急,遠(yuǎn)赴杭州醫(yī)院,送服務(wù)到老人病床前,贏得了房屋買賣雙方的交口稱贊。像這樣的綠色通道業(yè)務(wù),去年我們共辦理了32件。類似的事情在其他房管所、科室也有發(fā)生,這里就不一一列舉了。

        20**年,我們有著不少工作亮點(diǎn)、好的事和人,同時(shí),也有不少不足。大的方面來講,如執(zhí)行文件、落實(shí)任務(wù)的嚴(yán)肅性、主動(dòng)性需要提高;專業(yè)政策水平和綜合服務(wù)水平有待提升,缺少肯鉆研、會(huì)鉆研的專家型人才;單位整體管理水平、行業(yè)權(quán)威和社會(huì)地位尚待提高,與其他機(jī)關(guān)部門的銜接需進(jìn)一步加強(qiáng)等等。具體來講,去年工作人員出錯(cuò)也不少,有的審批、答復(fù)粗心、潦草;有的人無視紀(jì)律,辦公時(shí)間在外面悠晃,上下班總是遲到、早退;有些同志有意見,總要說些對(duì)工作對(duì)單位不利的話;廉潔問題上,大的問題沒有出現(xiàn),但不等于沒有問題,我也零星聽到了些,希望相關(guān)同志今后務(wù)必注意。我說過,在有些問題上我們班子是要認(rèn)真到底的,是要追究到底的。

        接下來我講講20**年的工作。20**年是非常重要而又特殊的一年。就全國來講,20**年我國迎來改革開放30周年,舉世矚目的第29屆奧運(yùn)會(huì)將在北京舉行;就來講,正式通車,我市將全面步入經(jīng)濟(jì)時(shí)代;就我們來講,20**年是我們實(shí)現(xiàn)總體發(fā)展目標(biāo)的起始之年。20**年,我們的總體工作思路已經(jīng)明確,就是:繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹物權(quán)法律,補(bǔ)充房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記業(yè)務(wù)類別,切實(shí)規(guī)范不動(dòng)產(chǎn)登記行為;加大事業(yè)發(fā)展軟硬件投入,全面實(shí)行辦公自動(dòng)化,扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字房產(chǎn)建設(shè);強(qiáng)化房產(chǎn)測繪日常管理措施,著力完善房屋基礎(chǔ)圖幅建設(shè),不斷提升房產(chǎn)測繪管理水平;優(yōu)化住房安全保障平臺(tái),提高專業(yè)技術(shù)水平,著重做好公益性服務(wù);進(jìn)一步凝聚全員力量,激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性,為建設(shè)現(xiàn)代和諧的房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理單位開好局起好步。具體要抓的工作在20**年的工作計(jì)劃中已作了明確,這里我講講20**年工作的特點(diǎn)。

        一、基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)建設(shè)緊迫開展。

        基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)方面重點(diǎn)是基礎(chǔ)圖幅建設(shè)。大家都知道,房產(chǎn)基礎(chǔ)圖幅是開展房屋權(quán)屬登記和相關(guān)管理的生命線。這個(gè)題目我們做了10多年,現(xiàn)在不是完成了,而是情況更加嚴(yán)峻了。全市城區(qū)、各鎮(zhèn)建成區(qū)的圖幅原來就沒有收集齊全;城市改造、變化快,收集的圖幅不少的部分由于沒有及時(shí)開展修測、補(bǔ)測已與實(shí)際嚴(yán)重不符?,F(xiàn)在的要求不但是要有圖,還要數(shù)字化成圖,適應(yīng)數(shù)字化管理的需要。而測管分離推向市場后,我們自己沒有了測繪隊(duì)伍,給這件事情增加了難度。但不抓緊跟上更不行,“以圖管房”沒有圖,怎么來管房?脫節(jié)時(shí)間越長出現(xiàn)的弊端和問題會(huì)越多、越嚴(yán)重。所以,基礎(chǔ)圖幅建設(shè)、交易變更業(yè)務(wù)中數(shù)字化補(bǔ)圖、圖房運(yùn)行機(jī)制這些工作是明年乃至今后幾年的重中之重。二是產(chǎn)籍檔案數(shù)字化。我們現(xiàn)在的產(chǎn)籍檔案有16萬多件,這些檔案現(xiàn)在我們?cè)诠芾磉^程中出現(xiàn)了一些問題,查詢也好,復(fù)印也好都是很麻煩的,我們要抓緊掃描錄入,數(shù)字化管理。已完成了該項(xiàng)工作,我們也應(yīng)該把這項(xiàng)工作抓起來。

        二、數(shù)字化管理覆蓋全局。

        辦公自動(dòng)化要全面到位,日常辦公要盡量通過系統(tǒng)進(jìn)行,盡量做到無紙化辦公。數(shù)字化管理除了上面已講到過的圖幅建設(shè)、檔案掃描外,還有就是各類業(yè)務(wù)都要進(jìn)行數(shù)字化管理,各類基礎(chǔ)性信息資源要建立數(shù)據(jù)庫,這里包括白蟻防治、房屋安全鑒定、直管公房和廉租住房管理等業(yè)務(wù)。

        三、專業(yè)性要求不斷提高。

        這包括兩個(gè)方面,一個(gè)是專業(yè)技術(shù)性水平,一個(gè)是專業(yè)管理性水平。專業(yè)性技術(shù)水平方面,房屋安全鑒定要依托國內(nèi)、省內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu);白蟻防治事關(guān)民生、房屋住用安全,要高度重視;建筑面積測算事關(guān)房屋權(quán)利人利益,有的一生只建造、購買一套房屋,特別是商品房項(xiàng)目,一出現(xiàn)差錯(cuò)就是群發(fā)性事件?,F(xiàn)在計(jì)算規(guī)則有的已明確,有的有爭議,要謹(jǐn)慎。論證中要充分發(fā)表意見,要加強(qiáng)與上級(jí)和相關(guān)專業(yè)單位的溝通、學(xué)習(xí);要符合國家、省、市的有關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求;沒有具體明確的,要注意合理,按照國標(biāo)基本要求操作,以不產(chǎn)生后遺癥為目標(biāo);要正確處理好購房者、開發(fā)商、測繪公司和管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系。專業(yè)管理性水平方面,政工有政工的專業(yè)管理水平,業(yè)務(wù)有業(yè)務(wù)型管理水平要求,剛才也提到過我們事業(yè)發(fā)展缺少專家型人才,其中很重要的就是缺少房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的專家型人才?!段餀?quán)法》實(shí)施后,新的登記種類的相應(yīng)操作規(guī)定的明確也是一項(xiàng)很緊迫的任務(wù),部里面新的房屋權(quán)屬登記辦法出臺(tái)后,對(duì)《物權(quán)法》提出的更正登記、異議登記、預(yù)告登記的研究尤為迫切。

        四、公益性業(yè)務(wù)位置凸現(xiàn)。

        我們單位承擔(dān)的公益性業(yè)務(wù)主要有四項(xiàng),這些業(yè)務(wù)與房地產(chǎn)市場和行業(yè)關(guān)系不是那么直接,相關(guān)業(yè)務(wù)也沒有延伸到房管所,公房、白蟻等項(xiàng)目日常在委托希望物業(yè)管理,大家可能都有這樣的一種感覺,就是這些業(yè)務(wù)工作似乎不那么熱鬧,做的工作知曉范圍也停留在班子、科室內(nèi)部。今后,我們?cè)诠嫘詷I(yè)務(wù)這一塊,首先要樹立安全至上的政府管理意識(shí);其次是直管公房可持續(xù)發(fā)展在20**年要有實(shí)質(zhì)性起步;再個(gè)是廉租住房保障新的辦法市政府已出臺(tái),我們要做好面上的日常審批工作,做到“應(yīng)保盡保”,還要根據(jù)新辦法的要求,積極配合市建設(shè)局做好實(shí)施細(xì)則和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的確定工作,及時(shí)調(diào)整操作規(guī)程,組織好內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn),并通過各種形式,向市民做好政策宣傳和解釋等工作。

        五、凝聚力建設(shè)貫穿始終。

        一是督查工作要更加有效、持續(xù)地開展,方式、方法上要更加科學(xué)。諸如檢查中有問題的業(yè)務(wù)要復(fù)核,結(jié)果要溝通,督查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)分配和干部使用切實(shí)掛鉤。二是要按照新的《勞動(dòng)法》要求,特別是要完善非事業(yè)聘用人員勞動(dòng)合同,社保要進(jìn)一步到位;要重視女職工特殊勞動(dòng)保護(hù),切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。三是要進(jìn)一步美化環(huán)境、改善福利。四是要多搞些豐富生活,陶冶情操,推動(dòng)工作的活動(dòng)。

        明年的主要任務(wù)明確了,我們主要有一種良好的行為和精神狀態(tài)來做好工作。這里我講四個(gè)字與大家共勉,那就是“謹(jǐn)言慎行”。這是古代對(duì)君子行為的標(biāo)準(zhǔn)之一,論語中也有詳細(xì)敘述,意思是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f話,慎重的做事。更通俗地講“認(rèn)真的說話和做事”。怎么樣在我們這個(gè)時(shí)代,在這樣擔(dān)負(fù)行政事務(wù)性職責(zé)的單位里來做好“謹(jǐn)言慎行”,我想有這樣三個(gè)方面:

        一、我們的服務(wù)言行要緊緊圍繞單位發(fā)展目標(biāo)和工作要求。

        一個(gè)整體目標(biāo)或者一項(xiàng)具體工作明確后,要去實(shí)現(xiàn)它,需要有兩個(gè)基本的要素:一是一個(gè)全面科學(xué)的實(shí)施方案,需要一個(gè)階段一個(gè)階段的有序開展;第二個(gè)是思想統(tǒng)一了,方向定好了,大家就要團(tuán)結(jié)起來,想著如何樣去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),做好事情,以此來指導(dǎo)和約束自己的言行。

        二、我們的言行要全面提升單位社會(huì)形象和行業(yè)威信。

        這里也有兩個(gè)方面問題,一個(gè)是服務(wù)質(zhì)量問題,另一個(gè)是廉政勤政問題。服務(wù)質(zhì)量方面,我前面講過,我們每個(gè)人,從窗口工作人員到我,一言一行都代表著政府和單位的形象,窗口同志也有體會(huì),群眾不滿意了,罵就罵政府,罵我們的單位。廉政勤政問題,勤政,“勤能補(bǔ)拙”,不是能做事就是好同志了,勤是一種工作紀(jì)律,一種工作狀態(tài);廉政,我上次在中層會(huì)議上也講到過,這里我再強(qiáng)調(diào)一下,就是“若要人不知,除非己莫為”。

        三、我們的言行要真正體現(xiàn)同事關(guān)愛和集體溫暖。

        我記得幾年前我在某報(bào)刊上看到這樣一條信息,就是人的心情不好時(shí)吐出來的口氣是有顏色的,收集起來能導(dǎo)致小白鼠死亡。情緒不好,容易出錯(cuò),怎能做好工作呢?組織上要營造融洽氛圍,要關(guān)心工作人員生活、工作困難,要多搞豐富的活動(dòng);各級(jí)干部懂得犧牲自己的利益,要善于關(guān)心同事,幫助同事;同事之間要少猜忌,多協(xié)作。每天多一點(diǎn)微笑,我們工作幸福度一定會(huì)更高。

        同志們,20**年我們的國家和城市都有很多重要和喜悅的事情要發(fā)生,我們這個(gè)單位也會(huì)有很多喜人的變化。工作任務(wù)很重,但我相信在我們大家的共同努力下一定能夠出色完成。使我們的每位同志享受更多的工作快樂,我們的單位呈現(xiàn)更好的發(fā)展態(tài)勢(shì)!

        謝謝大家!

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