領導信用社會議講話稿

　　農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融的主力軍,在農(nóng)村金融體系中,具有不可替代的作用。下面是學習啦小編給大家整理的領導信用社會議講話稿，僅供參考。

　　領導信用社會議講話稿篇1

　　同志們：

　　這次全省農(nóng)村信用社工作會議是省聯(lián)社年初就確定召開的一次重要會議,會議準備精心、充分，內(nèi)容比較豐富和有針對性。會議對一季度業(yè)務運行情況進行了交流、剖析和總結(jié)，對今年省聯(lián)社制訂的四個文件進行了認真討論，請王寶良同志為大家作了報告。今后，每個季度業(yè)務運行分析都要選擇一些縣級聯(lián)社交流經(jīng)驗，剖析問題，一方面，讓大家溝通情況、互相了解;另一方面，在系統(tǒng)內(nèi)部，形成比學趕幫超的氛圍，這個平臺的搭建是省聯(lián)社抓經(jīng)營、抓管理的有效措施。會議完成了議定的各項任務，開得非常成功。下面，我再講幾方面問題：

　　一、關于一季度經(jīng)營和工作

　　(一)總體評價

　　第一，各項指標向好，運行平穩(wěn)序進。對今年經(jīng)營狀況從年初省聯(lián)社就意識到很嚴峻，在制定今年經(jīng)營盤子時是積極的、留有余地的，新增貸款400億，比去年實際投放多了123億，存款保500億爭取600億。特別是提出實現(xiàn)撥備前利潤與去年基本持平，這些都已充分考慮了經(jīng)濟下行背景、利率下調(diào)等因素。一月份各項指標全面下滑，全省154家縣級聯(lián)社只有18家盈利，當然這里的情況也是多方面的，但省聯(lián)社及時采取措施，加大工作力度，召開全省業(yè)務運行分析調(diào)度會，從思想、工作主動性上扭轉(zhuǎn)被動局面，通過二、三月份大家積極努力，三月份各項指標向好，撥備前利潤與去年基本持平，實現(xiàn)了首季開門紅，這非常重要，對于堅定信心、提振精神、提升形象都有非常重大的意義。

　　第二，工作力度加大，整體形象提升。從二月份以后，省聯(lián)社審時度勢，從河北大局出發(fā)，從農(nóng)信社實際出發(fā)，及時推出了信托產(chǎn)品，全面加強與地方政府合作，得到了地方政府充分的信任和支持，對推進各項工作的開展發(fā)揮了十分積極的作用，辦事處(市聯(lián)社)、縣級聯(lián)社借助這個機會，把工作大大推進一步，在縣一級，涉農(nóng)資金基本全部進入農(nóng)村信用社，并且相當一部分縣，70%的財政資金，甚至100%的財政資金也進入了農(nóng)村信用社，全省農(nóng)村信用社低成本存款大幅增加。同時也為大力解決歷史遺留問題、清收不良貸款創(chuàng)造了非常重要的時機。

　　第三，發(fā)展仍不平衡，效果尚待觀察。昨天上午，有9家縣級聯(lián)社在會上發(fā)言，其中6家從業(yè)務角度進行經(jīng)驗交流，都講得很好。永年是落后社，近年來多措并舉抓業(yè)務發(fā)展，現(xiàn)在已出現(xiàn)扭虧為盈的良好勢頭;豐潤不僅效益提升，而且費用下降。文安不因“小”而不為，積極拓展中間業(yè)務，“小”到什么程度，就是聯(lián)社營業(yè)部和信用社都配備了復印機，參照社會收費標準為客戶提供有償服務，使客戶不出門就能將資料印制齊全，這不僅僅拓展了中間業(yè)務，更提供了服務，改善了農(nóng)信社形象。涿鹿依靠各方面力量大力清收不良貸款，并通過電視臺公布借款人名單取得了非常好的效果。定州聯(lián)社積極尋找優(yōu)質(zhì)大客戶，鍛煉了干部員工，使農(nóng)信社學會了經(jīng)辦大型優(yōu)質(zhì)項目;灤平不斷加大創(chuàng)新力度，滿足不同客戶貸款需求，效益很好，說明為“三農(nóng)”服務，仍然有大的文章可做。三個剖析單位剖析得比較深刻，也有一定深度，但仍然不夠。邱縣聯(lián)社客觀剖析得多，主觀剖析得少，特別是領導者的思想認識、工作作風剖析得少。邢臺城郊聯(lián)社在存款工作中，存在著顧頭不顧尾的現(xiàn)象。什么叫積極應對?就是以變應變，客觀條件變了，再固守舊的工作模式、思維方法怎么行!縣級聯(lián)社如果連續(xù)兩次被選定做問題剖析，那么理事長、主任就得下崗，這就叫末位淘汰。總之，從一季度業(yè)務運行看，市與市、縣與縣之間，各項主要指標之間發(fā)展都不平衡，總體的效果還有待于實踐檢驗。

　　(二)主要體會

　　第一，必須正確判斷形勢，把握發(fā)展大局。從年初制定全年工作計劃，到運行當中不斷調(diào)整工作力度，都是針對形勢判斷所采取的措施，目的都為了推動發(fā)展。運行要始終把握發(fā)展的大局，在實際工作中，根據(jù)時間、環(huán)境、條件變化，不斷調(diào)整工作力度和措施。

　　第二，必須積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，切實減虧增效。今年省聯(lián)社對貸款投放提出三個“三分之一”，對存款提出大力提高低成本存款占比，另外，通過資本金信托產(chǎn)品推動富余資金投放，這些積極的調(diào)整是完全必要的。

　　第三，必須完善激勵機制，落實責任主體。對不良貸款清收、新增貸款不良率不能超3%紅線這些硬任務，必須明確責任主體，完善獎懲激勵機制，調(diào)動方方面面的積極性，確保工作任務完成。

　　第四，必須加強調(diào)度督導，緊緊盯住業(yè)務運行。

　　第五，必須努力提振精神，勇于負重加壓。

　　(三)注意的問題

　　第一，順勢而為，密切關注形勢的變化、走向、趨勢。各項工作都要充分考慮形勢變化、分析基本走向、判斷發(fā)展趨勢，根據(jù)形勢變化采取相應的措施。

　　第二，乘勢而上，下力量拓展業(yè)務，解決歷史遺留問題。通過加強與地方政府的全面合作，為解決歷史遺留問題、發(fā)展業(yè)務帶來了重要的機遇，能不能抓住、用好這個機遇，并創(chuàng)造效益，關鍵看在座的能力和水平。

　　第三，嚴守底線，把握信貸投放的尺度、力度、密度。一是努力把今年的信貸計劃執(zhí)行好，早投放早見效。二是牢牢把握住為“三農(nóng)”服務的方向，優(yōu)先解決基礎農(nóng)業(yè)的貸款需求。三是拓寬為“三農(nóng)”服務的領域，在嚴控風險的基礎上，積極推進、開拓新的貸款領域和投向。四是從長計議，認真思考、謀劃長遠的發(fā)展。

　　二、關于這次會議制訂的四個制度辦法

　　大家對四個件進行了認真討論，提的意見、建議非常務實、中肯，省聯(lián)社會盡可能把大家的智慧吸收，使這些辦法更符合農(nóng)村信用社的實際。

　　(一)著眼于責任和利益的統(tǒng)一，制定績效考核辦法

　　績效考核辦法要拉大好社和差社的檔次、職工和領導的差距，實現(xiàn)責任、權(quán)力和利益的統(tǒng)一?？冃Э己瞬唤档驮瓉淼臉藴?，起點在原來的水平上提高，對完成不好的聯(lián)社，不但要使之在經(jīng)濟上受損失，還要動領導的“位子”。同時，要將辦事處(市聯(lián)社)納入考核。

　　(二)著眼于激發(fā)員工隊伍活力，制定崗位競爭意見

　　對縣級聯(lián)社員工隊伍必須實行編制化管理，根據(jù)縣級聯(lián)社網(wǎng)點、崗位情況確定總體人員編制。必須實行公開競爭上崗。省聯(lián)社把學習基層、了解基層作為必修課，今年安排20名干部職工下基層掛職鍛煉，豐富這些干部的工作經(jīng)歷，提高工作能力;選調(diào)30名基層干部到省聯(lián)社交流學習，把省聯(lián)社的管理理念、決策部署傳播開來，目的是搭建上下交流培養(yǎng)干部的渠道;下步還要在全省農(nóng)信社系統(tǒng)公推公選干部到省聯(lián)社任部門副職;在省聯(lián)社換屆以后，省聯(lián)社所有中層干部要重新公開競聘;明年還要出臺省聯(lián)社績效考核辦法，把全省農(nóng)村信用社共同的利益、共同的目標、共同的志向牢牢地捆在一起;對在競爭中被淘汰人員要給出路，不要簡單推向社會。

　　(三)著眼于提升縣級聯(lián)社整體經(jīng)營管理水平，制定分類管理達標升級辦法

　　通過分類管理，對高類社適當放權(quán)，省聯(lián)社、辦事處(市聯(lián)社)要把主要精力用在對落后社的幫助、推動上。三年內(nèi)各聯(lián)社必須全面升級，全面消除5類及以下社?？h級聯(lián)社升級達標目標要在換屆時做出公開承諾，明確獎懲。

　　(四)著眼于接軌現(xiàn)代金融管理方式，制定信貸業(yè)務改革方案

　　信貸業(yè)務改革目的是推動金融管理的現(xiàn)代化，加強風險管理，各地要根據(jù)實際情況選擇信貸業(yè)務改革模式。信貸業(yè)務改革要同定崗定編、全員競爭、績效考核結(jié)合起來。

　　三、下一步工作安排

　　經(jīng)研究，省聯(lián)社對今年下一階段重點工作從時間上做出安排部署，確定月度工作主題，讓大家清晰各個階段重點工作，用重點帶動整體，發(fā)揮整體優(yōu)勢，形成整體合力。

　　(一)五月份為“全省不良貸款集中清收月”

　　明天，省政府要召開全省金融工作會議，其中很重要的一項內(nèi)容就是農(nóng)信系統(tǒng)不良貸款清收問題，各市、縣要抓住機遇全力組織清收，今年上半年要完成年初下達清收任務的80%，困難地方不能低于70%。下半年再追加不良貸款清收任務50億元，全年務必實際清收150億元，全省不良貸款余額下降到500億元以下。

　　(二)六月份為“存款突破4000億元宣傳月”

　　省聯(lián)社統(tǒng)一制定宣傳方案，全省統(tǒng)一行動，以媒體宣傳為主，集中開展宣傳，擴大農(nóng)村信用社影響，提升農(nóng)村信用社形象、地位，促進業(yè)務發(fā)展。

　　(三)七月份為“中間業(yè)務拓展月”

　　發(fā)展中間業(yè)務是發(fā)揮農(nóng)信社優(yōu)勢的重要措施，隨著農(nóng)民群眾收入的提高、農(nóng)民消費需求的多樣化，“三農(nóng)”對金融服務要求日益增加，為此，農(nóng)信社要充分利用點多、線長、面廣的優(yōu)勢，積極推動中間業(yè)務發(fā)展，努力提升自身形象，鞏固在農(nóng)村的陣地。省聯(lián)社要積極聯(lián)系系統(tǒng)性、行業(yè)性大客戶，搭建大平臺;各辦事處(市聯(lián)社)要主動爭取，上下對接;縣級聯(lián)社要加強力量，創(chuàng)優(yōu)服務。今年中間業(yè)務指標也要做出相應調(diào)整，年內(nèi)力爭完成3億元。在破解薄弱環(huán)節(jié)上就得適時適度加壓。

　　(四)八月份為“換屆改選及表彰活動月”

　　經(jīng)研究，省聯(lián)社換屆改選工作擬于8月份進行，在此之前，縣級聯(lián)社要全面完成換屆改選工作。省聯(lián)社將出臺縣級聯(lián)社改選指導意見，要大規(guī)模推動公開、民主、競爭的辦法，對長期無所作為、效益不好、工作不力的班子堅決進行調(diào)整。要以換屆為契機，認真總結(jié)經(jīng)驗，統(tǒng)一思想認識，明確目標任務，全面加強建設，聚力推動發(fā)展。同時，對“雙十佳”和“優(yōu)秀員工”進行隆重表彰，樹立先進榜樣，弘揚愛崗敬業(yè)、勤奮進取、開拓創(chuàng)新、遵紀守法的價值觀，塑造企業(yè)精神。

　　(五)九月份為“風險隱患與案件集中清查月”

　　今年下半年在去年未進行復查的聯(lián)社中選取25個聯(lián)社進行復查，在去年已經(jīng)復查過的31個縣中再抽查5個，凡是發(fā)現(xiàn)糾改不徹底的要嚴肅處理，對采用新的違規(guī)手段進行虛假糾改和屢查屢犯的要從重處理。要通過風險隱患與案件集中清查，切實加強管理，防控風險。全省農(nóng)村信用社要把全國農(nóng)村中小金融機構(gòu)案件專項治理、全省金融工作電視電話會議精神落實好，這次會議也專門印發(fā)了案件風險隱患清查活動發(fā)現(xiàn)問題整改進度情況的通報，各辦事處(市聯(lián)社)、縣級聯(lián)社要集中抓好風險隱患的排查，對風險隱患和案件必須有一件查一件，件件不能落空。近期省聯(lián)社還要對今年以來發(fā)生的違規(guī)問題、案件進行曝光、通報，并做出相應處理。

　　(六)十月份為“客戶走訪月”

　　要通過有計劃相對集中統(tǒng)一的走訪活動，積極發(fā)展新客戶，穩(wěn)定老客戶，并對今年信貸風險做出評估，同時，要通過調(diào)查研究，征求意見，謀劃好明年工作。

　　(七)十一月份為“真實性檢查月”

　　為確保業(yè)務運行真實、指標任務完成真實，省聯(lián)社決定在年底開展業(yè)務真實性檢查，任何單位、任何人都不能搞虛假的數(shù)字游戲，對弄虛作假的一定堅決處理。

　　四、涉及長遠發(fā)展的幾個問題

　　(一)班子建設

　　班子建設是一切工作的根本，是實現(xiàn)長遠目標最關鍵、最根本的因素，班子建設關鍵是選人、用人，選人、用人最好的辦法就是公開、民主。要堅持不懈地加強全省農(nóng)村信用社各級班子建設，一級抓一級，真正把轄內(nèi)各機構(gòu)班子建設抓實抓好。

　　(二)教育培訓

　　省聯(lián)社下決心抓員工素質(zhì)的提高，要成立教育培訓部，全面開展強制性教育培訓，實行分級培訓、分級達標。為做好教育培訓保障工作，省聯(lián)社還要建立培訓教育基地。全省各市、縣級機構(gòu)要高度重視教育培訓工作，按照省聯(lián)社部署，有計劃地開展工作，抓好隊伍素質(zhì)建設。

　　(三)科技進步

　　省聯(lián)社成立以來，全省農(nóng)村信用社信息化建設取得重大進展，對推進農(nóng)村信用社現(xiàn)代化發(fā)揮了獨特作用。但是，目前我省農(nóng)村信用社現(xiàn)代化經(jīng)營管理手段、服務水平與社會的進步以及客戶、市場的需求仍不適應，加快信息化建設、創(chuàng)新現(xiàn)代化手段是一項十分緊迫、十分重要、十分直接的事情。為此，一是統(tǒng)一一個認識，用信息化帶動管理的規(guī)范化、操作的程序化、服務的現(xiàn)代化。二是明確一個定位：信息化建設要為全省農(nóng)村信用社現(xiàn)代化提供技術(shù)支撐。三是制定一個規(guī)劃，用三年時間實現(xiàn)同現(xiàn)代金融企業(yè)的接軌，實現(xiàn)農(nóng)村信用社與市場的“無縫對接”。四是確定一批建設重點，即按照規(guī)劃每年都確定一批重點項目，統(tǒng)籌推進信息化建設發(fā)展。為此，一是建立投入保障機制。資金從哪里來、怎樣實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展要建立相應的機制。二是建立人才支撐機制。“一化”帶“三化”，人才最重要，要從體制機制上考慮特殊人才的特殊作用，為科技的發(fā)展提供充分的人才支撐。三是建立聯(lián)合協(xié)作機制，由有關部門提出需求，科技部組織論證，確定課題。四是建立市場運作機制，分清市場性服務與保障性服務的區(qū)別。

　　(四)標準化管理

　　金融企業(yè)是程序化管理組織，程序在某種程度上比結(jié)果還重要，程序性的工作必須有標準，用標準管理程序應當成為重要的管理模式。明年省聯(lián)社要把標準化管理提到重要議事日程，設立程序、制定標準，按標準進行達標驗收、進行管理，大力推行標準化管理、精細化管理，使每個環(huán)節(jié)都有標準可依，促進經(jīng)營管理工作規(guī)范化。

　　(五)加強紀律和執(zhí)行力

　　紀律和執(zhí)行力是團隊建設、工作成敗的重要保障。省聯(lián)社成立以來，為加強紀律和執(zhí)行力，制定了一系列制度辦法，但目前紀律松馳、執(zhí)行力不強仍然是影響我們工作、形象的重要問題。對此，領導干部要帶頭講紀律、講執(zhí)行力，不能各行其事，必須有令就行，有禁就止。講紀律、講執(zhí)行力必須從嚴執(zhí)紀，真抓、真管;講紀律和執(zhí)行力歸根結(jié)底是保護大家的長遠利益和根本利益。

　　希望同志們在實踐當中積極探索、總結(jié)，多提意見、建議，省聯(lián)社會把大家創(chuàng)造的先進經(jīng)驗及時吸收到整個系統(tǒng)的高層決策上來，共同推動我省農(nóng)村信用社更好更快發(fā)展。

　　領導信用社會議講話稿篇2

　　同志們：

　　今天的會議，是經(jīng)政府研究同意后，決定召開的。剛才，張德紅理事長對20xx年農(nóng)村信用社工作進行了總結(jié)，對今年的工作進行了安排部署。總結(jié)成績，客觀全面、實事求是，安排任務，重點突出、明確具體、符合實際，我完全同意。會上，我們又對去年信用社工作中涌現(xiàn)出的先進單位和個人進行了表彰。在此，我代表委、政府向獲得表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀，向一年來為促進全經(jīng)濟發(fā)展，做出不懈努力的全體信用社干部職工，表示親切的慰問!過去的一年，是我經(jīng)濟社會發(fā)展史上不平凡的一年。域經(jīng)濟整體實力明顯增強，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展形勢喜人，農(nóng)民收入得到了顯著提高，全保持了繁榮穩(wěn)定的良好局面。實事求是地講，取得這樣的成績，是與全信用社不斷深化改革、加大支農(nóng)力度、提高信貸投入、改善金融服務分不開的。全信用社取得的成績，有目共睹，得到了社會各界的充分肯定。委、政府對信用社一年來的工作是滿意的。為了全面貫徹落實年初經(jīng)濟工作會議精神，使信用社在新農(nóng)村建設中發(fā)揮更加積極有效的作用。下面，我再強調(diào)幾點意見：

　　一、堅持服務“三農(nóng)”不動搖，積極投身于社會主義新農(nóng)村建設

　　農(nóng)村信用社因農(nóng)而生，因農(nóng)而興。農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融體系的重要組成部分，是農(nóng)民自己的銀行，在支持“三農(nóng)”，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，促進農(nóng)民增收上具有不可替代的作用。

　　農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎，農(nóng)村興，才能百業(yè)興，農(nóng)民富，才能全富。農(nóng)村信用社是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要保障，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展與農(nóng)村信用社的發(fā)展，唇齒相依，互為因果。按照年初經(jīng)濟工作會議的要求，全新農(nóng)村建設是今年農(nóng)村工作重點，為金融機構(gòu)的快速發(fā)展提供了歷史性機遇。農(nóng)村信用社作為支持“三農(nóng)”的主力軍，肩負時代賦予的歷史重任。我們要充分認識到，這既是新形勢、新任務的要求，也是農(nóng)村信用社自身發(fā)展的迫切需要，更是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。

　　近幾年來，我國民經(jīng)濟保持了持續(xù)、快速增長的良好態(tài)勢，這些成績與農(nóng)村信用社的大力支持是分不開的。相反，在支持域經(jīng)濟發(fā)展的同時，全信用社也得到了長足進步。隨著新農(nóng)村建設序幕的拉開，可以說，農(nóng)村信用社大有作為的時期已經(jīng)到來。我們要緊緊抓住這一歷史機遇，以全新的理念，嶄新的姿態(tài)，拼搏的精神，積極投身于社會主義新農(nóng)村建設的偉大實踐之中。具體到工作中，就是要圍繞委、政府確定的新農(nóng)村建設內(nèi)容，立足當前，著眼長遠，統(tǒng)籌考慮，科學合理安排好支農(nóng)資金，做到支農(nóng)政策不變，支農(nóng)力度不減，讓農(nóng)村金融服務惠及到最廣大的農(nóng)民群眾。重點支持好龍頭企業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品培育以及農(nóng)業(yè)基地建設。當前，要將支持糧、棉等基本農(nóng)作物的生產(chǎn)放在突出位置，全力確保春耕秋播資金需求，并要在儔保證種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款的基礎上，積極支持農(nóng)民進行基礎設施建設，為實現(xiàn)“十一五”期間建設新農(nóng)村的目標奠定堅實的基礎。

　　二、圍繞健康發(fā)展抓難點，繼續(xù)做好依法清貸工作

　　去年，信用聯(lián)社在委、政府的統(tǒng)一安排部署下，通過有關部門、單位的協(xié)調(diào)支持，清收國家公職人員逾期拖欠信用社貸款工作，取得了顯著成效。全信用社累計收回本息500余萬元，全面實現(xiàn)了清收目標。但距離全面完成清收任務還有一定差距，由于個別部門大局意識不強，工作積極性、主動性不高、力度不大，嚴重影響了清收進展，部分拖欠人員不講信用，存在逃廢債務、賴帳不還的思想。

　　今年，委、政府將繼續(xù)保留清收國家公職人員逾期拖欠信用社貸款辦公室，嚴格執(zhí)行《山西省國家公職人員拖欠信用社貸款指導意見》的有關規(guī)定，組織公、檢、法、司等職能部門做好釘子戶、賴帳戶的貸款催收、依法起訴以及資產(chǎn)拍賣等工作。要使全干部群眾牢固樹立支持信用社，就是支持域經(jīng)濟發(fā)展;為信用社排憂解難，就是為農(nóng)村經(jīng)濟排憂解難;對信用社負責，就是對域經(jīng)濟發(fā)展負責;關心信用社發(fā)展，就是關心農(nóng)民發(fā)展;支持信用社增收，就是支持農(nóng)民增收的新理念。積極維護信用社的合法權(quán)益，保證信用社干部職工能夠正常開展清收工作，圓滿完成年度清收任務。同時，我們要動員各部門、各單位強化信用社宣傳，增強信用社吸引力，增強社會各界到信用社入股的信心，使有關單位和企業(yè)把帳戶開到信用社，充實信用社的資金實力，以利于信用社更好地服務于域經(jīng)濟。

　　三、狠抓經(jīng)營管理謀突破，努力實現(xiàn)又快又好發(fā)展

　　新農(nóng)村建設的要求和農(nóng)村金融多元化格局的形成，給農(nóng)村信用社改革提出了新的要求，呼喚著新信合的誕生。如何正確把握新農(nóng)村建設過程中，遇到的機遇和挑戰(zhàn)，真正把信用社建成嶄新的、可持續(xù)發(fā)展的金融機構(gòu)，創(chuàng)造出新農(nóng)村建設和信合事業(yè)發(fā)展的“共贏”局面，這是深化改革后的信用社必須著力解決的課題。

　　第一，要牢固樹立科學的發(fā)展觀。經(jīng)濟決定金融，信用社作為區(qū)域經(jīng)濟中一個基本的構(gòu)成元素，其自身的發(fā)展壯大離不開地方經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展。金融決定經(jīng)濟，地方經(jīng)濟的快速發(fā)展，離不開信用社大量信貸資金的有力支持和強力拉動。只有農(nóng)民富裕了，地方經(jīng)濟發(fā)展了，信用社才能健康快速發(fā)展。目前，我經(jīng)濟建設已經(jīng)進入一個快速發(fā)展的新階段，一大批以社會主義新農(nóng)村建設為主要內(nèi)容的基礎設施、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特色項目也將全面啟動，這不但是全經(jīng)濟社會發(fā)展的一個新的擴張期，而且是信用社謀求發(fā)展的新機遇。信用社一定要以這樣的大背景、大前提來定位，切實增強加快發(fā)展的緊迫感，把握大方向，抓住大機遇，贏得大發(fā)展。

　　第二，要不斷深化改革積極創(chuàng)新。當前信用社要進一步深化內(nèi)部改革，完善各項制度，加強管理，靈活經(jīng)營。重點在業(yè)務結(jié)構(gòu)上進行大膽創(chuàng)新。要在國家產(chǎn)業(yè)政策支持的范圍內(nèi)，不斷拓展業(yè)務范圍，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和服務拓展步伐，提升農(nóng)戶小額信用貸款品牌，積極探索大額農(nóng)業(yè)信貸，加快發(fā)展農(nóng)村教育、創(chuàng)業(yè)類信貸，把信貸政策與新村鎮(zhèn)規(guī)劃相結(jié)合，拓寬信貸服務領域，對建設特色村鎮(zhèn)中具有重要意義的農(nóng)村重大基礎設施建設項目，要果斷決定，大膽扶持。進一步激發(fā)信用社內(nèi)部活力，煥發(fā)勃勃生機。

　　第三，要切實加強隊伍建設。信用社能不能發(fā)展，關鍵取決于能否有一支素質(zhì)高、業(yè)務良、作風正的員工隊伍。在這一方面，我們信用社做得是比較好的，對員工教育培訓抓得比較緊，員工的業(yè)務素質(zhì)和服務水平普遍較高，社會形象很好。希望大家能夠繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，不斷加強學習，苦練內(nèi)功，進一步提高經(jīng)營管理水平，推動全信用社和諧發(fā)展。要抓好政治理論學習。要用“三個代表”重要思想武裝頭腦，指導實踐，推動工作，增強全體員工的宗旨意識、責任意識和大局觀念。要抓好科技知識學習。在認真鉆研業(yè)務知識的同時，善于學習、探索和應用先進的科技技術(shù)，不斷優(yōu)化服務手段，提高服務效率，增強市場競爭力。要學習法律知識。自覺運用法律武器維護權(quán)益，防范風險，確保全信用社穩(wěn)健經(jīng)營。

　　第四，要切實提高服務水平。要努力營造以客戶為中心的企業(yè)文化氛圍，樹立為客戶服務的經(jīng)營理念。全部經(jīng)營管理活動必須圍繞以客戶需求，為中心的市場導向來進行，及時了解客戶需求，不斷挖掘服務內(nèi)涵，創(chuàng)新服務內(nèi)容，提高服務水平，實行“一條龍”、“一站式”、“一攬子”服務，盡可能地消除因內(nèi)部軟環(huán)節(jié)原因，給客戶帶來的不便。要繼續(xù)堅持走出柜臺，深入到農(nóng)戶中去，幫助他們選好項目，搞好經(jīng)營，增加收入，充分發(fā)揮支農(nóng)主力軍的作用。

　　同志們，面對新時期即將來臨的各種挑戰(zhàn)，我們有能力、有信心保持住自己的優(yōu)勢。我希望大家在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)拼搏，狠抓落實的優(yōu)良作用，靠大家一如既往地對農(nóng)民的真心扶持，靠著不斷的進取創(chuàng)新，我們一定能夠在支持新農(nóng)村建設的進程中，創(chuàng)造出一個嶄新的信合天地。

　　謝謝大家!