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      半年工作會議講話(2)

      時間: 佩珊807 分享

        機(jī)關(guān)半年工作會議講話(三):

        同志們:

        今天上午我們利用半天時間,對機(jī)關(guān)上半年工作進(jìn)行總結(jié)。剛才,我們觀摩學(xué)習(xí)了6個處室的資料建設(shè),聽取了6個處室上半年的工作情況匯報和俊明同志代表機(jī)關(guān)考核組對各處室上半年考核情況的通報。這是一次學(xué)習(xí)先進(jìn)的會議,一次查漏補(bǔ)缺的會議,更是一次鼓舞干勁的會議,這對于我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想,查找不足,明確目標(biāo),在年終目標(biāo)考核中創(chuàng)先爭優(yōu),具有重要的意義。6個處室的匯報有創(chuàng)新、有特色、有成效,俊明同志的點評很全面,也比較客觀和中肯,尤其是對當(dāng)前影響和制約機(jī)關(guān)工作的主要矛盾、突出問題分析很到位,提出的對策措施也切實可行,我完全贊同??梢钥闯?,經(jīng)過機(jī)關(guān)上下的共同努力,我們較好地完成了機(jī)關(guān)上半年的各項目標(biāo)任務(wù),呈現(xiàn)出一些新的亮點,突出地可以概括、歸納為以下四個方面:

        一是服務(wù)保障水平進(jìn)一步提高。

        上半年,機(jī)關(guān)圍繞全省工作大局,緊跟會工作節(jié)奏,堅持以“四型”機(jī)關(guān)建設(shè)為抓手,更新服務(wù)理念,改進(jìn)服務(wù)方式,不斷向科學(xué)化服務(wù)、專業(yè)化服務(wù)、人性化服務(wù)轉(zhuǎn)變。比如,在全年工作謀劃和會議題的設(shè)計上,在立法、監(jiān)督信息的采集上,法制委辦公室、綜合處等一些處室更加突出了政務(wù)服務(wù)特點,在以文輔政、輔助決策等參謀助手作用方面有了明顯改進(jìn);秘書處優(yōu)化了辦文、辦會、辦事流程,確保了機(jī)關(guān)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn);人代選工委辦公室積極協(xié)調(diào)省司法廳,在全國率先為494名省人大代表配備免費專職律師,為代表提出法律方面議案提供了專業(yè)化服務(wù);信訪接訪大廳,通過制作簡明、清晰的接訪工作流程和群眾上訪指示牌,以“五個一”(一張笑臉、一杯水、一把椅子、一支筆、一副老花鏡)的人性化接訪,樹立了人大“窗口”的良好形象;行政處引進(jìn)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化管理手段,使后勤保障工作的科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)邁出了新步伐。機(jī)關(guān)工作呈現(xiàn)出新的生機(jī)和活力。

        二是深入調(diào)研的風(fēng)氣日漸濃厚。

        從這次考核和剛才匯報的情況看,各單位普遍圍繞全省工作中心和人民群眾普遍關(guān)注的熱點、難點,按照會決策部署,協(xié)助會組成人員和人大代表深入開展調(diào)查研究,為會決策提供了新信息、新思路、新點子。比如,財經(jīng)委辦公室結(jié)合我省實際,撰寫的《關(guān)于將關(guān)中經(jīng)濟(jì)區(qū)作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革發(fā)展示范區(qū)的幾點認(rèn)識和建議》調(diào)研報告,得到省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的重視,批轉(zhuǎn)有關(guān)方面研究處理。人代選工委辦公室剛剛組織的在陜?nèi)珖舜蟠韺n}調(diào)研,針對我省依法推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村建設(shè)、推進(jìn)關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展等重大問題,積極主動謀良策、出實招,對我省的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展將起到促進(jìn)作用。據(jù)不完全統(tǒng)計,半年來,機(jī)關(guān)各部門、各處室共組織開展了30多次省內(nèi)外立法、執(zhí)法、視察等相關(guān)考察調(diào)研,形成有價值的調(diào)研報告45篇,內(nèi)容涵蓋經(jīng)濟(jì)、社會、機(jī)關(guān)建設(shè)、人大制度研究等諸多方面,其中環(huán)資工委辦公室起草的調(diào)研報告還在全省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)秀調(diào)研成果中獲獎。在改進(jìn)調(diào)研方式上,充分利用現(xiàn)代傳媒快速、海量的優(yōu)勢,先后就加強(qiáng)和改進(jìn)人大調(diào)研工作開展網(wǎng)上問卷調(diào)查,擴(kuò)大了調(diào)研的覆蓋面和人民群眾的參與度,使人大工作的透明度進(jìn)一步增強(qiáng)。

        三是隊伍建設(shè)步伐明顯加快。

        加強(qiáng)人大機(jī)關(guān)干部隊伍建設(shè),一直是機(jī)關(guān)干部反映集中的問題,也是會黨組和機(jī)關(guān)黨組非常關(guān)注的一件大事。為了建設(shè)一支與會履職服務(wù)相適應(yīng)的機(jī)關(guān)干部隊伍,營造敬業(yè)干事的良好氛圍,會黨組和機(jī)關(guān)黨組把政治上關(guān)心和促進(jìn)干部成長,作為推動機(jī)關(guān)工作的重要內(nèi)容,擺在了突出位置。根據(jù)機(jī)關(guān)干部職位空缺情況,在省委、會黨組的關(guān)心和機(jī)關(guān)黨組的努力下,對5名廳級和6名處級干部空缺崗位進(jìn)行了配備,向外推薦提拔交流了4名處級干部,為干部成長創(chuàng)造了條件,對機(jī)關(guān)工作增添了活力。強(qiáng)化了素質(zhì)能力建設(shè),充分利用外出考察、自主選學(xué)、黨校學(xué)習(xí)等方式和途徑,加大干部培訓(xùn)力度,真正實現(xiàn)了永茂同志在2008年學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀中提出的“三個三分之一”。即:在重要會議和重大活動工作間隙,組織三分之一的干部參加培訓(xùn),三分之一的干部外出考察,三分之一的干部完成好機(jī)關(guān)日常工作;并通過集體學(xué)習(xí),專題講座,崗位練兵,組織黨員進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)參觀見學(xué),在民聲報開辟《公文寫作大家談》專欄等活動,苦練內(nèi)功,提升素質(zhì),創(chuàng)新思維,為推動工作帶來了新理念、新方法、新動力。

        四是創(chuàng)先爭優(yōu)意識顯著增強(qiáng)。

        上半年,結(jié)合省上目標(biāo)責(zé)任考核,機(jī)關(guān)注重把“打造一流隊伍、創(chuàng)造一流業(yè)績”,作為“四型”機(jī)關(guān)的重要內(nèi)容,在工作中注重“兩手抓”:即一手抓理念更新,營造和諧求實的機(jī)關(guān)文化氛圍;一手抓工作改進(jìn),促進(jìn)學(xué)用相長、知行統(tǒng)一。從剛才匯報情況看,通過創(chuàng)建活動的深入開展,大家的進(jìn)取意識、創(chuàng)新意識明顯增強(qiáng),不少處室把“爭創(chuàng)一流”作為工作目標(biāo),處室之間和處室內(nèi)部出現(xiàn)了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。各單位還注重發(fā)揮支部的作用,結(jié)合黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo),開展了黨員個人目標(biāo)承諾活動。今天觀摩和匯報的6個單位,他們的工作在機(jī)關(guān)有一定的代表性,涉及面也比較廣,對機(jī)關(guān)其它處室有借鑒和示范作用?!对娊?jīng)·鶴鳴》上說,“它山之石,可以攻玉”。為了使機(jī)關(guān)考核工作不斷趨向科學(xué),我們安排機(jī)關(guān)考核辦的同志到3個省級單位取經(jīng),學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗,進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)的考核細(xì)則,細(xì)化分解各項目標(biāo),對機(jī)關(guān)資料建設(shè)也要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

        在看到成績的同時,我們也要清醒地看到存在的問題和不足。由于我們近期連續(xù)進(jìn)行干部調(diào)整,機(jī)關(guān)個別處室機(jī)關(guān)人事出現(xiàn)了人心相對浮躁、作風(fēng)有些飄浮等現(xiàn)象,沒有把精力很好地投入到完成全年任務(wù)目標(biāo)上來。一些處室有的工作沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),有的任務(wù)只停留于口頭或字面,還沒有落實到具體的行動上。下一步,我們要進(jìn)一步集中力量,解決影響機(jī)關(guān)工作中的一些關(guān)鍵問題,尤其要強(qiáng)化三種能力。一要進(jìn)一步增強(qiáng)處室的創(chuàng)新力,使機(jī)關(guān)工作更具生機(jī)和活力;二要進(jìn)一步增強(qiáng)處室的凝聚力,在人大機(jī)關(guān)形成團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)有為、風(fēng)清氣正的工作氛圍;三要進(jìn)一步增強(qiáng)處室的執(zhí)行力,把會部署和機(jī)關(guān)要求真正落到實處,做到政令暢通,令行禁止。

        下面,我結(jié)合機(jī)關(guān)下半年的目標(biāo)任務(wù),提幾點要求。

        1、樹立大局意識,在目標(biāo)實施中下功夫。確保全年目標(biāo)實現(xiàn)和在年終全省目標(biāo)責(zé)任考核中爭優(yōu)進(jìn)位,是今年機(jī)關(guān)工作的一個重要目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo),著力提高團(tuán)隊的執(zhí)行力,是處室負(fù)責(zé)人能力和水平的重要反映。我們常說,“不謀全局者,不足謀一域。”作為處室負(fù)責(zé)人,如果不善于圍繞全省工作大局思考和謀劃人大工作,重視對人大工作規(guī)律和特點的研究,特別是在會和機(jī)關(guān)總體的部署安排中,不能準(zhǔn)確地找到工作定位,不能有效地推進(jìn)目標(biāo)實施,就不能算作是一名稱職的負(fù)責(zé)人。所以,一定要善于把我們整個機(jī)關(guān)的發(fā)展、人員的進(jìn)步和目標(biāo)緊密結(jié)合起來,用目標(biāo)愿景點燃工作激情,用集體智慧和力量謀劃和推動處室工作,使既定的各項目標(biāo)任務(wù)不折不扣地得以完成。要以這次機(jī)關(guān)半年工作總結(jié)為契機(jī),及時梳理影響本處室發(fā)展與和諧的突出問題。對查出的問題,要認(rèn)真剖析,分清哪些是任務(wù)不明造成的,哪些是執(zhí)行不力造成的;哪些是疏于管理或管理不當(dāng)造成的,哪些是個人素質(zhì)和修養(yǎng)欠缺造成的;哪些問題能夠立即動手解決,哪些問題需要多方配合處理,以盡快確定下一步整改的重點、辦法和措施。查擺和解決問題,要不遮丑、不護(hù)短、不怕痛,在消除“短板”上顯現(xiàn)勇氣、能力和水平,真正達(dá)到推動工作、實現(xiàn)目標(biāo)的目的。

        2、增強(qiáng)進(jìn)取意識,在工作創(chuàng)新上求突破。前進(jìn)中最大的敵人是自己。作為機(jī)關(guān)處室的負(fù)責(zé)人,要在引領(lǐng)團(tuán)隊共同成長的同時,不斷認(rèn)識自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我,在思想理念、工作方法上與時俱進(jìn),以適應(yīng)民主法制建設(shè)的新情況、人民群眾的新期待和人大工作的新要求。要善于在推動學(xué)習(xí)型組織中提煉創(chuàng)新精神,不斷提高創(chuàng)新能力,用創(chuàng)新的思路開辟工作新路,用創(chuàng)新的辦法破解工作難題,用創(chuàng)新的措施推動工作落實。善于用科學(xué)發(fā)展觀的要求審視各項工作,看思路是否科學(xué)、重點是否突出、措施是否得力。下半年,要對照省考核辦要求,以工作實績?yōu)橹攸c,進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任考核辦法,在考核內(nèi)容與實現(xiàn)載體上有所創(chuàng)新。要在重點做好“規(guī)定動作”的同時,也要注重“自選動作”的內(nèi)容和形式上的創(chuàng)新,使處室工作月月都有新進(jìn)展、年年都有新突破?;仡櫧甑氖≈睓C(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任考核工作,我們機(jī)關(guān)之所以沒有進(jìn)入優(yōu)秀等次,在很大程度上是因為我們的工作創(chuàng)新不夠。從剛才匯報的情況來看,仍有一些處室在工作上按部就班,墨守成規(guī),確實需要在創(chuàng)新方面加大力度。

        3、提升服務(wù)意識,在科學(xué)管理中爭一流。管理就是服務(wù)。服務(wù)要爭一流,管理必須上臺階。從大家匯報的情況看,我們一些處室在為“三會”服務(wù)中,理念一直沒有大的提升,方式?jīng)]有大的改變,仍存在著“一般服務(wù)多、精品服務(wù)少,被動服務(wù)多、主動服務(wù)少”的“兩多兩少”現(xiàn)象。改變這一現(xiàn)狀,須抓好三個方面:必須提升團(tuán)隊素質(zhì)。以科學(xué)化、規(guī)范化、人性化服務(wù)為目標(biāo),以提高工作效能手段,用干部的知識化推動工作的科學(xué)化,用團(tuán)隊的專業(yè)化促進(jìn)服務(wù)的規(guī)范化,傾力打造管理科學(xué)、績效為先、團(tuán)結(jié)和諧、活力迸發(fā)的工作團(tuán)隊。必須轉(zhuǎn)變服務(wù)方式。帶領(lǐng)團(tuán)隊強(qiáng)化精品服務(wù)意識、錘煉精品服務(wù)能力,使機(jī)關(guān)工作由過去偏重及時處理具體事項,向搞好參謀服務(wù)、精細(xì)服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。必須抓好制度創(chuàng)新。以管用、易行、明了為原則,修訂工作制度、改進(jìn)工作機(jī)制、完善制度體系。通過制度與管理創(chuàng)新,把機(jī)關(guān)所倡導(dǎo)的服務(wù)理念、服務(wù)方式用制度方式固定下來,把處室成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性激發(fā)起來,把省人大機(jī)關(guān)的服務(wù)工作提升到一個新的高度。

        4、強(qiáng)化責(zé)任意識,在作風(fēng)改進(jìn)中塑形象。作風(fēng)就是形象。從某種意義上講,機(jī)關(guān)工作人員一定程度上代表著人大的形象。人大機(jī)關(guān)要克服形式主義和官僚主義,首先要求我們的處室負(fù)責(zé)人在工作上敢于擔(dān)當(dāng)、以身作則、務(wù)實高效。古人說:“己不正,焉能正人”,群眾也說:“上梁不正下梁歪”。我們在座的處室負(fù)責(zé)人,要時刻牢記“其身正,不令而行”、“身教重于言教”這個道理,在勤奮工作上帶好頭,在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中塑形象。好的處室負(fù)責(zé)人,既是教練員,又是指揮員,還是戰(zhàn)斗員,在本處室發(fā)揮著“三位一體”的作用,善于在三個角色轉(zhuǎn)換中發(fā)揮出處室的最大效能。在工作中既講原則,又講方法;既出“點子”,又抓落實;既講程序,又求實效,帶領(lǐng)處室同志形成一股求真務(wù)實、埋頭苦干、執(zhí)行有力的良好風(fēng)氣。好的作風(fēng)是一級一級帶出來的,人大機(jī)關(guān)的形象正是靠我們每個同志的一言一行樹起來的。如果我們的作風(fēng)改進(jìn)了,工作扎實了,就能把人大的事情辦得更好。下半年,機(jī)關(guān)還將對干部進(jìn)行調(diào)整,通過干部隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整,進(jìn)一步明確職責(zé)、理順關(guān)系,努力體現(xiàn)“人崗相宜、人盡其才”。尤其在干部隊伍變動的情況下,我們更要牢記我們肩上的使命和責(zé)任,做好各項工作的銜接和連續(xù),抓好團(tuán)隊的作風(fēng)和紀(jì)律,絕不允許任何人以進(jìn)退流轉(zhuǎn)為借口,隨意發(fā)生工作缺位、空位、不到位的現(xiàn)象。每一位機(jī)關(guān)工作人員,都要嚴(yán)格要求自己,遵守機(jī)關(guān)紀(jì)律,尤其是新任命的領(lǐng)導(dǎo)干部,更要恪盡職守,以身作則,注意作風(fēng)形象,為機(jī)關(guān)干部作出表率。

        同志們,現(xiàn)在已進(jìn)入第三季度,是抓好全年工作任務(wù)完成的關(guān)鍵時期。時間緊,任務(wù)重。各處室一定要堅定信心、鼓足干勁、真抓實干,為會機(jī)關(guān)在**年目標(biāo)責(zé)任考核中爭優(yōu)進(jìn)位做出更大的努力!

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