5s汽車(chē)店口號(hào)標(biāo)語(yǔ)
5s汽車(chē)店口號(hào)標(biāo)語(yǔ)
5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ),下面是學(xué)習(xí)啦的小編為你們整理的內(nèi)容,希望你們能夠喜歡
5s口號(hào)標(biāo)語(yǔ)
1、定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法
2、5S是安全的軟件設(shè)備
3、5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方
4、摒棄壞習(xí)慣,打造新風(fēng)氣
5、5S是交貨期的保證
6、5S只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升
7、推行5S活動(dòng),提升員工品質(zhì)
8、5S目標(biāo):明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間
9、5S是最佳的推銷(xiāo)員
10、5S是做好PDCA的第一步
11、現(xiàn)場(chǎng)差,則市場(chǎng)差,市場(chǎng)差,則發(fā)展滯
12、藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用
13、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
14、5S是節(jié)約能手
15、清掃-清除垃圾和贓污并防止污染的發(fā)生
16、素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)
17、5S是高效率的前提
18、整理整頓天天做,清掃清潔時(shí)時(shí)行
19、5S效果很全面,持之以恒是關(guān)鍵
20、全員投入齊參與,自然遠(yuǎn)離臟亂差
21、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率
22、整理整頓做得好,工作效率步步高
23、改善措施是基礎(chǔ),不懈努力是關(guān)鍵
24、5S推進(jìn)的三個(gè)階段:秩序化、活力化、透明化
25、整理-區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西
26、三固定:場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)
27、5S創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位
28、整頓-必須品分區(qū)放置,明確標(biāo)識(shí),方便取用
29、5S始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)
30、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)
31、減少浪費(fèi),提升品質(zhì),整齊舒適,安全規(guī)范
32、清掃清潔堅(jiān)持做,亮麗環(huán)境真不錯(cuò)
33、清潔-維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化
34、決心、用心、信心,5S活動(dòng)有保證
35、整頓用心做徹底,處處整齊好管理
36、5S是一切改善活動(dòng)的前提
37、5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者
38、5S做好了,才算做了
39、人人做整理,場(chǎng)地有條理,全員做清掃,環(huán)境更美好
40、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
5s口號(hào)標(biāo)語(yǔ)
1.堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S推進(jìn)
2.整理:要與不要,一留一棄; 整頓:科學(xué)布局,取用快捷; 清掃:清除垃圾,美化環(huán)境; 清潔:潔凈環(huán)境,貫徹到底; 素養(yǎng):形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣。
3.抽一塊磚頭倒一堵墻 ,松一顆螺絲斷一根 梁,機(jī)修人員謹(jǐn)記心,安全生產(chǎn)萬(wàn)年長(zhǎng)。
4.健康安全環(huán)境好,整理整頓不可少, 每日清掃清潔勤,我們都有好素養(yǎng)。
5.要想環(huán)境好,整理整頓要做到, 每日清掃不能少,清潔素養(yǎng)最重要。
6.種下思想,收獲行動(dòng),種下行動(dòng),收獲習(xí)慣, 種下習(xí)慣,收獲品格,種下品格,收獲命運(yùn)。
7.態(tài)度變則行為變,行為變則習(xí)慣變,習(xí)慣變則人生變。
8.5S不只是全員參與,更需要全員實(shí)踐
9.清掃清潔大家做,亮麗環(huán)境真不錯(cuò);
10.良好素質(zhì)先培養(yǎng),效率提升心情暢;
11.你做我做他也做,隨時(shí)隨地堅(jiān)持做!
12.創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率
13.減少浪費(fèi),提升品質(zhì);整齊舒適,安全規(guī)范
14.現(xiàn)場(chǎng)差,則市場(chǎng)差;市場(chǎng)差,則發(fā)展滯
15.高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境
16.藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用
17.推行5S活動(dòng),提升員工品質(zhì)
18.整理整頓做得好,工作效率步步高。清掃清潔堅(jiān)持做,亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。
19.5 S 效果要全面,持之以恒是關(guān)鍵。 積極投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差。
20.污穢不是我們的專(zhuān)利,清新才是我們的風(fēng)格
21.整理整頓做得好,工廠浪費(fèi)一定少;清掃清潔做得好,環(huán)境優(yōu)美心情好。
22.溫馨明快的工廠,文明進(jìn)取的職工
23.整理:區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西
24.整頓:必需品分區(qū)放置,明確標(biāo)識(shí),方便取用
25.清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生
26.清潔:維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化
27.素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)
28.干凈整潔的環(huán)境,管理有序的工廠 人人做整理,場(chǎng)地有條理 整頓做得好,效率節(jié)節(jié)高 時(shí)時(shí)做清掃,品質(zhì)才會(huì)好 清掃做得好形象才會(huì)好
29.你清潔,我清潔,工作流程更簡(jiǎn)潔 保持素養(yǎng)心,天天好心情
30.清爽的工作場(chǎng)所,大家維持,大家共享 工廠是我家,整潔靠大家!
31.選擇臟亂無(wú)序,還是選擇清潔有序,權(quán)利在你手中! 你有權(quán)選擇一個(gè)清潔干凈、心情舒暢的工作環(huán)境! 你的素養(yǎng),是從你的工作環(huán)境中體現(xiàn)出來(lái)的。
32.看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方,都要徹底打掃干凈
33.分工合作來(lái)打掃,相信明天會(huì)更好
34.全員投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差
35.5S始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)
36.5S做好了,才算做了
37.5S只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升
38.5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方
39.5S是一切改善活動(dòng)的前提
40.5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)
41.5S是做好PDCA的第一步
42.5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
43.5S是最佳的推銷(xiāo)員
44.5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者
45.5S是節(jié)約能手
46.紅牌作戰(zhàn):找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善
47.看板作戰(zhàn):標(biāo)明必需品的管理方法,短時(shí)間取用
48.識(shí)別管理:人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等
49.標(biāo)準(zhǔn)化:將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行
50.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟:制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)
51.改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施
52.改善的種類(lèi):事后改善、事前改善
53.五現(xiàn)手法:現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則
54.PDCA循環(huán):計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)
55.定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法
56.三固定:場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)
57.5S推進(jìn)的三個(gè)階段:秩序化、活力化、透明化
58.5S目標(biāo):明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間
59.三定原則:定點(diǎn)、定容、定量
60.工作不能脫離實(shí)際,5S離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)
61.5S是交貨期的保證
62.5S是高效率的前提
63.5S是安全的軟件設(shè)備
64.5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
65.5S創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位
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