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      5s汽車(chē)店口號(hào)標(biāo)語(yǔ)

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      5s汽車(chē)店口號(hào)標(biāo)語(yǔ)

        5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ),下面是學(xué)習(xí)啦的小編為你們整理的內(nèi)容,希望你們能夠喜歡

        5s口號(hào)標(biāo)語(yǔ)

        1、定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

        2、5S是安全的軟件設(shè)備

        3、5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

        4、摒棄壞習(xí)慣,打造新風(fēng)氣

        5、5S是交貨期的保證

        6、5S只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升

        7、推行5S活動(dòng),提升員工品質(zhì)

        8、5S目標(biāo):明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間

        9、5S是最佳的推銷(xiāo)員

        10、5S是做好PDCA的第一步

        11、現(xiàn)場(chǎng)差,則市場(chǎng)差,市場(chǎng)差,則發(fā)展滯

        12、藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用

        13、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

        14、5S是節(jié)約能手

        15、清掃-清除垃圾和贓污并防止污染的發(fā)生

        16、素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)

        17、5S是高效率的前提

        18、整理整頓天天做,清掃清潔時(shí)時(shí)行

        19、5S效果很全面,持之以恒是關(guān)鍵

        20、全員投入齊參與,自然遠(yuǎn)離臟亂差

        21、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率

        22、整理整頓做得好,工作效率步步高

        23、改善措施是基礎(chǔ),不懈努力是關(guān)鍵

        24、5S推進(jìn)的三個(gè)階段:秩序化、活力化、透明化

        25、整理-區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西

        26、三固定:場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)

        27、5S創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位

        28、整頓-必須品分區(qū)放置,明確標(biāo)識(shí),方便取用

        29、5S始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)

        30、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

        31、減少浪費(fèi),提升品質(zhì),整齊舒適,安全規(guī)范

        32、清掃清潔堅(jiān)持做,亮麗環(huán)境真不錯(cuò)

        33、清潔-維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化

        34、決心、用心、信心,5S活動(dòng)有保證

        35、整頓用心做徹底,處處整齊好管理

        36、5S是一切改善活動(dòng)的前提

        37、5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

        38、5S做好了,才算做了

        39、人人做整理,場(chǎng)地有條理,全員做清掃,環(huán)境更美好

        40、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

        5s口號(hào)標(biāo)語(yǔ)

        1.堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S推進(jìn)

        2.整理:要與不要,一留一棄; 整頓:科學(xué)布局,取用快捷; 清掃:清除垃圾,美化環(huán)境; 清潔:潔凈環(huán)境,貫徹到底; 素養(yǎng):形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣。

        3.抽一塊磚頭倒一堵墻 ,松一顆螺絲斷一根 梁,機(jī)修人員謹(jǐn)記心,安全生產(chǎn)萬(wàn)年長(zhǎng)。

        4.健康安全環(huán)境好,整理整頓不可少, 每日清掃清潔勤,我們都有好素養(yǎng)。

        5.要想環(huán)境好,整理整頓要做到, 每日清掃不能少,清潔素養(yǎng)最重要。

        6.種下思想,收獲行動(dòng),種下行動(dòng),收獲習(xí)慣, 種下習(xí)慣,收獲品格,種下品格,收獲命運(yùn)。

        7.態(tài)度變則行為變,行為變則習(xí)慣變,習(xí)慣變則人生變。

        8.5S不只是全員參與,更需要全員實(shí)踐

        9.清掃清潔大家做,亮麗環(huán)境真不錯(cuò);

        10.良好素質(zhì)先培養(yǎng),效率提升心情暢;

        11.你做我做他也做,隨時(shí)隨地堅(jiān)持做!

        12.創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率

        13.減少浪費(fèi),提升品質(zhì);整齊舒適,安全規(guī)范

        14.現(xiàn)場(chǎng)差,則市場(chǎng)差;市場(chǎng)差,則發(fā)展滯

        15.高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

        16.藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用

        17.推行5S活動(dòng),提升員工品質(zhì)

        18.整理整頓做得好,工作效率步步高。清掃清潔堅(jiān)持做,亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。

        19.5 S 效果要全面,持之以恒是關(guān)鍵。 積極投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差。

        20.污穢不是我們的專(zhuān)利,清新才是我們的風(fēng)格

        21.整理整頓做得好,工廠浪費(fèi)一定少;清掃清潔做得好,環(huán)境優(yōu)美心情好。

        22.溫馨明快的工廠,文明進(jìn)取的職工

        23.整理:區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西

        24.整頓:必需品分區(qū)放置,明確標(biāo)識(shí),方便取用

        25.清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生

        26.清潔:維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化

        27.素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)

        28.干凈整潔的環(huán)境,管理有序的工廠 人人做整理,場(chǎng)地有條理 整頓做得好,效率節(jié)節(jié)高 時(shí)時(shí)做清掃,品質(zhì)才會(huì)好 清掃做得好形象才會(huì)好

        29.你清潔,我清潔,工作流程更簡(jiǎn)潔 保持素養(yǎng)心,天天好心情

        30.清爽的工作場(chǎng)所,大家維持,大家共享 工廠是我家,整潔靠大家!

        31.選擇臟亂無(wú)序,還是選擇清潔有序,權(quán)利在你手中! 你有權(quán)選擇一個(gè)清潔干凈、心情舒暢的工作環(huán)境! 你的素養(yǎng),是從你的工作環(huán)境中體現(xiàn)出來(lái)的。

        32.看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方,都要徹底打掃干凈

        33.分工合作來(lái)打掃,相信明天會(huì)更好

        34.全員投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差

        35.5S始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)

        36.5S做好了,才算做了

        37.5S只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升

        38.5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

        39.5S是一切改善活動(dòng)的前提

        40.5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

        41.5S是做好PDCA的第一步

        42.5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

        43.5S是最佳的推銷(xiāo)員

        44.5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

        45.5S是節(jié)約能手

        46.紅牌作戰(zhàn):找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善

        47.看板作戰(zhàn):標(biāo)明必需品的管理方法,短時(shí)間取用

        48.識(shí)別管理:人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等

        49.標(biāo)準(zhǔn)化:將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行

        50.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟:制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

        51.改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施

        52.改善的種類(lèi):事后改善、事前改善

        53.五現(xiàn)手法:現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則

        54.PDCA循環(huán):計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)

        55.定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

        56.三固定:場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)

        57.5S推進(jìn)的三個(gè)階段:秩序化、活力化、透明化

        58.5S目標(biāo):明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間

        59.三定原則:定點(diǎn)、定容、定量

        60.工作不能脫離實(shí)際,5S離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)

        61.5S是交貨期的保證

        62.5S是高效率的前提

        63.5S是安全的軟件設(shè)備

        64.5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

        65.5S創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位


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