我國的項目承包工作經(jīng)歷了從無到有,從弱小到壯大的奮斗歷程。工程項目總承包合同是怎么一回事呢?以下是小編為大家整理的工程項目總承包合同，感謝您的閱讀。

工程項目總承包合同1

甲方：

乙方(土建班組)：

經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商決定，甲方將 工程施工工資部分承包給乙方。為保質(zhì)、保量按期完成施工任務(wù)及明確雙方職責(zé)及義務(wù)現(xiàn)達(dá)成如下經(jīng)濟協(xié)議：

一、施工地點：

二、開工時間： 年 月 日

交工時間： 年 月 日

四、承包形式：

甲方將 工程所有施工圖中土建部分工程(包括材料裝卸、腳手架搭設(shè)及拆除)以單包工方式承包給乙方。

五、承包金額：

以建筑面積計算，甲方以每平方米 元; 的價格承包給乙方。

六、甲方職責(zé)：

1、甲方為乙方提供該項目所需的材料及必備的施工工具，所有安全設(shè)施。

2、甲方在給乙方提供好安全設(shè)施齊全的情況下，因乙方自己在施工當(dāng)中不注意安全，所出現(xiàn)安全事故，甲方將不承擔(dān)任何法律責(zé)任。并一切損失及責(zé)任由乙方全權(quán)承擔(dān)與甲方無關(guān)。乙方無權(quán)追究甲方責(zé)任。

3、甲方不得明示或暗示乙方違反安全管理的規(guī)定進行施工，因甲方原因?qū)е碌陌踩鹿?，由甲方承?dān)相應(yīng)責(zé)任。

4、甲方及時提供所需材料。如因甲方原因造成停工待料三天以上按施工現(xiàn)場人數(shù)給乙方支付生活費。

5、甲方提供一切安全防護用具。(安全帽、安全帶)

6、施工中所產(chǎn)生的一切建筑垃圾全部由乙方掃地出門，直至交工為止。

七、乙方職責(zé)：

1、乙方在施工過程中必須服從甲方的管理，如不服從管理所造成的一切后果及經(jīng)濟損失都由乙方承擔(dān)。甲方有權(quán)責(zé)令整改，直至清退出場。

2、乙方負(fù)責(zé)各分部分項工程所需材料的核算，并向甲方提供材料供應(yīng)計劃，甲方根據(jù)計劃保證材料定期供應(yīng)，同時保證材料質(zhì)量。

3、乙方在材料供應(yīng)到位的情況下，要采取新技術(shù)、合理利用材料、減少浪費。

4、乙方在整體施工過程中，必須保證工程質(zhì)量，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)及驗評標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)，甲方將乙方處以工程總造價1%的罰款。

5、乙方在保證工程質(zhì)量的同時，必須保證工期，工程進度必須按照甲方制定的進度計劃執(zhí)行，如工期延誤壹天，甲方將對乙方處以1000元罰款。

6、乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，因乙方措施不力發(fā)生的事故造成的經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)全部費用。

7、乙方在施工當(dāng)中應(yīng)按規(guī)范操作，在施工中如出現(xiàn)安全事故，現(xiàn)場管理人員有權(quán)責(zé)令停工或清理出場，由此帶來的一切損失及責(zé)任由乙方自行負(fù)責(zé)，甲方概不承擔(dān)任何責(zé)任。

8、在施工現(xiàn)場打架、斗毆，如發(fā)生一次給予每人罰款1000元，直至移交司法機關(guān)。

9、為切實搞好安全生產(chǎn)的管理工作，消除事故隱患，甲方對乙方提出如下安全目標(biāo)：

(1).死亡事故率為零;

(2).重大機械設(shè)備事故為零;

(3).重大火災(zāi)事故為零;

(4).重大交通事故為零;

(5).重大的刑事、治安案件發(fā)生率為零;

(6).人身負(fù)傷事故小于3‰;

(7).現(xiàn)場文明施工達(dá)到自治區(qū)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

(8).乙方在施工過程中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，認(rèn)真落實安全目標(biāo)。

10、在施工中乙方不能以任何借口向甲方停工、罷工及提出無理要求，則甲方有權(quán)給予處罰，直至清退出場。并且以前所干活不予結(jié)帳。

八、付款方式：

九、其它

1、甲、乙方雙方在履行本合同時，接受勞動保障監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查，如因本合同發(fā)生爭議，雙方均有權(quán)申請調(diào)解或仲栽，對仲載載決不服的，可向人民法院起訴。

2、本合同末盡事宜，由雙方協(xié)商約定。

十、本合同一式兩份，甲、乙雙方各持一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

工程項目總承包合同2

發(fā)包方：________建筑安裝工程公司

承包方：____________1#施工項目部

包保方：____________(集團)公司

為充分調(diào)動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項目按預(yù)期的目標(biāo)完成，經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責(zé)任承包協(xié)議：

一、承(發(fā))包范圍、內(nèi)容及各項指標(biāo)：

(一)、基本概況

1、工程概況：本工程位于________，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓;

2、承(發(fā))包內(nèi)容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內(nèi)、外裝修為室內(nèi)毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石;

(二)、技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)：

1、質(zhì)量指標(biāo)：一次性驗收合格率100%;

2、安全指標(biāo)：重傷以上事故為0，(按國家有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行);

3、成本費用指標(biāo)：1)按工程預(yù)值97%控制成本;2)工程用料按綜合預(yù)算量的97%控制;3)周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備按工期以租賃形式核定。

4、現(xiàn)場管理：達(dá)到文明施工要求;

5、工程進度：有效工期26個月

1)、20_年10月底前打樁完，20_年年底筏板基礎(chǔ)完;

2)、20_年年底主體驗收完;

3)、20_年6月底前內(nèi)、外裝修及安裝工程完工，20_年8月底前具備交鑰匙條件

4)、整個小區(qū)在20_年5月底前全部交付使用;

二、承(發(fā))包方式及條件：

(一)、承包方式：

1、施工隊由承(發(fā))包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包工的方式;

2、建安材料、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備按預(yù)算和施工組織方案由發(fā)包方供應(yīng);

3、在責(zé)任范圍內(nèi)，以工資費用包干的形式進行責(zé)任承包，每月按公司工資標(biāo)準(zhǔn)，按項目部實際人數(shù)發(fā)工資;

(二)、承包條件：

1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：

主承包人(兼項目經(jīng)理) 1人

總工長或技術(shù)負(fù)責(zé)人 1人

鋼筋工長(兼安全員) 1人

木工工長(兼安全員) 1人

管道安裝工長 1人

電氣安裝工長 1人

混凝土工長 1人

技術(shù)員(兼資料員) 1人

技術(shù)員(兼預(yù)算員) 1人

質(zhì)檢員 1人

庫管員 1人

材料核算員 1人

門 衛(wèi) 2人

巡 夜 工 2人

廚 房 1人

以上人員按標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由項目包干使用;

2、承包人有權(quán)調(diào)劑項目管理人員的工作內(nèi)容，可以加班、加點、兼職的方式實現(xiàn)減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補助，工程完工后結(jié)清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認(rèn)真工作的職工如理由充分可將有關(guān)人員退回公司，另行安排;

3、包工隊工程費按進度付至60%~70%，其余辦理竣工驗收結(jié)算后付款;

4、業(yè)務(wù)招待費_____萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費(含質(zhì)檢站)按時間均衡使用;

5、創(chuàng)建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結(jié)算。

三、風(fēng)險抵押、獎懲條件：

(一)、風(fēng)險抵押：

1、協(xié)議生效時，承包方交納風(fēng)險金抵押_____萬元;

2、承包期滿或項目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。

(二)、獎勵條件：

1、完成承包指標(biāo)，按階段結(jié)算浮動工資;

2、除個人浮動工資外，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配，報公司財務(wù)。

3、工程材料節(jié)約獎勵：按預(yù)算量的97%控制，節(jié)約部分按20%提成，主體工程完工，結(jié)算主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結(jié)算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分;

4、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按30%提成;

5、安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)，項目交工后獎勵______萬元;

6、被評為《安全文明工地》或優(yōu)質(zhì)樣板工地，項目交工后獎勵______萬元;

7、如業(yè)務(wù)招待費在規(guī)定范圍內(nèi)，節(jié)約按40%提成;

8、如20_年8月底前具備交鑰匙條件和20_年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資(不含浮動工資)。

(三)、懲罰條件：

1、承包方按階段完不成指標(biāo)，浮動工資不預(yù)計算，并否決對應(yīng)的單項獎，累計完成總進度指標(biāo)補發(fā)浮動工資;

2、承包方20_年底完不到進度的80%自動離職，并以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧;

3、如發(fā)生重大人身、設(shè)備事故，所發(fā)生的費用，除包工隊?wèi)?yīng)承擔(dān)的部分外，承、發(fā)包方按4：6分?jǐn)?

4、工程材料浪費：按預(yù)算量的97%控制，超耗部分按10%罰款;

5、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款;

6、如20_年8月底前未具備交鑰匙條件和20_年5月底前不能全部交付使用，推后一個月都分別罰全部項目人員一個月工資(不含浮動工資)。

四、雙方責(zé)任：

(一)、發(fā)包方責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)部門按計劃，保質(zhì)、保量將材料供應(yīng)到指定現(xiàn)場;

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包方開展項目內(nèi)部管理工作;

3、負(fù)責(zé)對項目安全、質(zhì)量、進度等施工組織進行監(jiān)督管理;

4、負(fù)責(zé)配合承包方開展對外的協(xié)調(diào)工作;

5、負(fù)責(zé)對項目技術(shù)工作進行指導(dǎo)，并對施工技術(shù)進行把關(guān);

6、負(fù)責(zé)在對包工隊管理中給項目管理創(chuàng)造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通;

7、負(fù)責(zé)審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。

(二)、承包方責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)編制施工組織方案，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實施;

2、負(fù)責(zé)編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備使用計劃;

3、負(fù)責(zé)對包工隊進行管理，及時處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛;

4、負(fù)責(zé)整個項目的施工組織，確保項目保質(zhì)、安全、按期交工;

5、負(fù)責(zé)調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;

6、負(fù)責(zé)對項目全部管理人員的組織管理;

7、負(fù)責(zé)對項目全部員工進行安全交底，安全教育和宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

8、負(fù)責(zé)對項目工地現(xiàn)場的材料、周轉(zhuǎn)材料及機具設(shè)備進行管理;

9、負(fù)責(zé)申報創(chuàng)優(yōu)計劃或創(chuàng)《安全文明工地》計劃。

八、其它：

1、承包人要積極與公司其它相關(guān)部門配合工作，要想辦法降低施工成本;

2、公司有關(guān)部門要積極支持工作;

3、承包人要認(rèn)真協(xié)調(diào)外部關(guān)系，接待好外來檢查人員。

發(fā)包方：___________

承包方：___________

包保方：____________

聯(lián)系方式：_________

聯(lián)系方式：_________

聯(lián)系方式：_______

工程項目總承包合同3

甲方：

乙方：

為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)浙江裕眾建設(shè)集團有限公司黨政聯(lián)席會研究決定，對該工程項目的管理實行責(zé)任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風(fēng)險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即吳明中為工程項目的承包人。

根據(jù)《浙江裕眾建設(shè)集團有限公司工程項目承包管理辦法》第條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

一、承包的方式：風(fēng)險抵押、個人承包

乙方同意向甲方交納風(fēng)險抵押金伍拾萬元，對工程項目的管理負(fù)責(zé)，以風(fēng)險抵押的方式承包。

二、承包的期限：自20_年12月1日至該工程竣工交驗(工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢)。

三、承包工程項目概況：

工程名稱：__化學(xué)工業(yè)區(qū)勇進路標(biāo)段二工程

承包范圍：土方、道路、橋梁、排水等工程

總?cè)諝v工期：300天

如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。

四、承包的指標(biāo)

1、成本指標(biāo)：本工程承包價款確定為(大寫)：貳仟叁佰玖拾柒萬伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分(小寫￥23975225.81元)。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。

2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗收合格率100%。

3、安全指標(biāo)：無重傷、死亡事故發(fā)生。

4、進度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求,

五、甲方的職責(zé)和權(quán)限

1、甲方的職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接;

(2)負(fù)責(zé)項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制;

(3)協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報;

(4)負(fù)責(zé)組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計;兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益(包括薪金)或?qū)嵤┙?jīng)濟賠償處罰;

(5)協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素;

(6)根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機械材料租賃合同等。

2、甲方的權(quán)限

(1)有權(quán)對乙方的施工管理工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào);

(2)除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項目的安裝工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司;

(3)乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

六、乙方的職責(zé)和權(quán)限

1、乙方的職責(zé)

(1)代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護企業(yè)合法權(quán)益;對所施工的項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理;

(2)根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃;

(3)組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理;

(4)組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度;

(5)在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理;

(6)解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;

(7)負(fù)責(zé)竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料;

(8)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報;

(9)負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè);

(10)接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實整改意見，提高管理水平;接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計;

(11)處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交;

(12)按照甲方的要求報送完成各種指標(biāo)的情況;

(13)按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。

2、乙方的權(quán)限

(1)代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度;

(2)根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作;

(3)確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎懲;

(4)有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍，但必須報發(fā)包方備案;

(5)甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購;

(6)按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用;

(7)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配(參照局對項目薪酬分配管理辦法)

(8)根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。

七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價

1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核;

2、考核以甲乙雙方共同簽認(rèn)的“考核計劃表”進行;

3、當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標(biāo)時，可隨時對乙方進行考核、處罰。

八、甲方對乙方的獎勵(或甲乙雙方的利益分配)

1、確定項目上繳指標(biāo)為工程總造價的5%。

2、出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評，甲方對乙方的風(fēng)險抵押金不予返還。

九、合同的解除與終止

1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風(fēng)險抵押金：

(1)履行合同時，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況;

(2)乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo);

(3)有虛盤冒驗等弄虛作假行為;

(4)嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正;

(5)違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的;

(6)在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱職的;

(7)經(jīng)甲方核實等其他違約情況。

2、當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除合同，甲方應(yīng)返還風(fēng)險抵押金：

3、當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止：

(1)雙方約定的承包目標(biāo)實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后;

(2)當(dāng)一方將解除合同的通知送達(dá)另一方時。

十、合同糾紛的解決方式

1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應(yīng)協(xié)商解決;

2、雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團公司工程項目責(zé)任承包管理辦法，進行調(diào)解; 十一、合同的成立與生效

1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立;

2、本合同自乙方交納風(fēng)險抵押金之日起生效;

十二、其他

1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力;

2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力;

3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

發(fā)包方： 承包方：

法定代表人： (簽字或蓋章) 簽字：

日期： 日期：

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