第六條 承包管理

　　一、人員管理

　　1、項目會計必須由公司委派并明確其勞動報酬標準，會計人員的報酬由項目部發(fā)放。項目會計主要是負責(zé)監(jiān)督該項工程的資金使用和運作情況，必須嚴格按照公司《財務(wù)管理制度》及《項目工程財務(wù)管理制度》執(zhí)行，在對公司負責(zé)的前提下服從于項目經(jīng)理的管理。其主要責(zé)任為：

　　①對整個項目工程的財務(wù)及資金全面管理。

　?、趪栏衤鋵嵓追綋芨兜墓こ炭钍紫葏R入公司為該項目部專設(shè)帳戶的制度，并及時匯報。

　?、郾O(jiān)督項目部對各種材料應(yīng)付款的支付是否到位，防止拖欠、截留，甚至挪作他用。

　?、鼙O(jiān)督工人的工資發(fā)放及勞保費的使用情況。

　?、荻酱夙椖坎烤捅竟こ添椖控攧?wù)建帳，指導(dǎo)項目財務(wù)按公司要求做帳。

　　2、項目經(jīng)理全面負責(zé)本項目部員工的組織與管理。

　　二、財務(wù)管理

　　1、工程項目在開工前，必須持公司相關(guān)證件，由公司委派專人到當(dāng)?shù)劂y行開立專門賬戶，并及時呈報公司財務(wù)部備案，項目部不得另立戶頭。

　　2、 在公司整體監(jiān)督該項目資金收支管理的前提下，項目部應(yīng)加強資金管理，及時準確地編制資金收支計劃，安排好工程施工所需資金，全面負責(zé)工程款的收取，墊資款和各類保證金的回籠。嚴格控制支出，確保施工生產(chǎn)的正常運行。

　　3、項目部在公司開設(shè)內(nèi)部銀行帳戶，資金集中管理，單獨立帳，?？顚Ｓ?工程進度款按工程合同約定條款執(zhí)行，甲方撥付的工程款必須先匯入公司為該項目部專設(shè)的帳戶，由公司統(tǒng)一撥付。公司財務(wù)部健全項目成本和資金核算臺帳，幫助和指導(dǎo)項目進行成本、資金的中間控制，定期組織進行成本、資金分析。

　　4、項目部必須如實上報每月完成工程量，并由公司代扣代繳相關(guān)稅費和按比例扣除項目部應(yīng)上繳的基數(shù)部分，其余部分由項目經(jīng)理按規(guī)定自主安排用于該工程項目的施工生產(chǎn)經(jīng)營。工程墊資或資金不足的，經(jīng)董事會批準后，項目部可按公司內(nèi)部銀行的借款規(guī)定向公司申請借款，所借資金實行有償使用。本工程的借款年利率為 。

　　5、項目部應(yīng)就本工程按國家頒布的有關(guān)法規(guī)及財務(wù)制度建立財務(wù)賬簿，會計憑證應(yīng)交給公司財務(wù)部門審核留存，以便接受有關(guān)部門的審計和稽查。如建立的會計賬簿和會計憑證及報表等手續(xù)不健全、票據(jù)不規(guī)范、核算不正確、報送不及時，所產(chǎn)生的后果及損失由承包人承擔(dān)。

　　三、項目部管理

　　項目部的各項管理工作必須嚴格按公司頒發(fā)的相關(guān)管理制度執(zhí)行，項目部按公司管理要求配備的各級管理人員必須認真履行崗位職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　1、 計劃管理：編制施工總進度計劃和季、月、旬作業(yè)計劃，加強施工過程的中間控制和人、材、物的協(xié)調(diào)，確保工程形象進度。

　　2、 技術(shù)管理：建立項目的技術(shù)管理體系，編制施工方案，做好技術(shù)交底工作。認真貫徹各項技術(shù)規(guī)程規(guī)范，搞好施工現(xiàn)場的計量、標準化工作。

　　3、 質(zhì)量管理：按照業(yè)主的要求，嚴格執(zhí)行標準，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，，強化質(zhì)量管理。項目部必須設(shè)置專職的質(zhì)監(jiān)員，認真做好施工記錄和隱蔽部位的驗收簽字記錄，保管好各種原始單據(jù)和資料，確?？⒐すこ虣n案資料的完整準確及時。

　　4、 安全管理：項目部必須認真執(zhí)行公司《安全管理制度》，設(shè)置專職安全員和設(shè)備管理員。建立各級安全責(zé)任制。堅持安全教育和常規(guī)的安全檢查，做好安全防護工作。制止違章作業(yè)，防止工傷死亡事故和設(shè)備事故、火災(zāi)事故的發(fā)生。

　　5、 文明施工管理：按施工方案的總平面圖搭建各類臨時設(shè)施，做好施工前的準備工作。按照建設(shè)部、工程屬地政府主管部門及公司標準要求搞好施工現(xiàn)場的標準化管理，搞好現(xiàn)場勞動保護工作，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。自覺遵守國家的方針政策、法令法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)整體利益和形象。

　　6、 預(yù)決算管理：配合公司編制預(yù)決算計劃，及時編制圖審、設(shè)計變更、聯(lián)系簽證的追補預(yù)算，落實各種手續(xù)，負責(zé)辦理竣工決算。

　　7、 成本管理：編制施工預(yù)算，制訂項目承包經(jīng)營目標，嚴格管理和控制項目成本，每月按形象進度部位制訂相應(yīng)成本目標，建立人工、材料、機械等各種耗用臺帳，努力降低消耗，提高成本使用率。

　　四、項目部可與公司人力資源和設(shè)備部簽訂供需合同，由公司人力資源和設(shè)備部提供本工程所需機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料、勞務(wù)人員等。雙方信守合同，并按合同約定結(jié)算。

　　五、為確保工程項目合同目標的實現(xiàn)，公司各職能部室對工程施工的全過程，特別是資金、成本、質(zhì)量、安全、文明施工等進行全方位監(jiān)控，并按公司的有關(guān)規(guī)定進行檢查、考核與評價。各職能部室對項目部的對口管理負監(jiān)督、管理和服務(wù)責(zé)任。

　　六、工程項目竣工后，沒有續(xù)接工程的，項目部成員的工資由項目部自行承擔(dān)。

　　七、項目經(jīng)理不得擅自進行工程分包，確需分包的必須提交申請報告并經(jīng)總經(jīng)理批準后按公司的有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

　　八、工程勞務(wù)分包按公司的有關(guān)制度執(zhí)行，必須簽訂勞務(wù)分包合同，但一切責(zé)任由項目經(jīng)理承擔(dān)。

　　九、項目部須承擔(dān)其崗位人員在崗期間的培訓(xùn)和再教育的義務(wù)。

　　十、項目部和項目經(jīng)理違反公司各項管理制度和擅自超越權(quán)限，應(yīng)負全部經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。

　　第七條 項目的終止與終結(jié)

　　一、項目部在項目實施全過程中，必須嚴格成本控制，在中間控制考核中，成本出現(xiàn)虧損或資金倒掛時，項目經(jīng)理必須向總經(jīng)理書面報告原因并制訂整改措施。連續(xù)三個月發(fā)生上述情況，原則取消項目經(jīng)理承包資格，同時終止項目承包合同。經(jīng)公司審計部門審計后的虧損額由項目經(jīng)理和承包人承擔(dān)全額賠償責(zé)任。

　　二、項目部在項目實施過程中，發(fā)生重大質(zhì)量事故、設(shè)備、安全事故和火災(zāi)事故及給社會造成惡劣影響的事件時，發(fā)包方有權(quán)終止該承包合同，并由項目經(jīng)理和直接責(zé)任人承擔(dān)全額賠償責(zé)任。

　　三、項目經(jīng)理因受不可抗力影響而不能履約時，合同終止并清算。

　　四、工程竣工決算審定，款項(除保修金)回籠后，公司相關(guān)職能部門出具考核結(jié)論，項目經(jīng)理出具無外債承諾書，并經(jīng)審計部門審計后，結(jié)余部分按以下順序分配：

　　1、內(nèi)部承包合同中約定的有關(guān)質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)和文明施工等條款的獎罰額

　　2、項目部生產(chǎn)作業(yè)工人的應(yīng)發(fā)工資(需附證明材料)

　　3、預(yù)提工程竣工到終結(jié)期間的項目部工作人員的工資(含獎金)

　　4、預(yù)留保修金額度的10%作保修準備金

　　5、剩余部分由項目經(jīng)理自主分配，分配方案原則上報總經(jīng)理審核并經(jīng)董事長批準后實施。分配中用于工資部分的社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金、個人所得稅等各項應(yīng)繳的稅、費由項目部及相關(guān)人員自理。

　　五、項目保修期內(nèi)所發(fā)生的全額費用計入項目保修金，不足部分在項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金中抵扣。

　　六、工程項目保修期滿及保修金回籠，所有款項結(jié)清后，項目終結(jié)。

　　七、因項目部、項目經(jīng)理、項目部其他工作人員的原因造成公司承擔(dān)民事責(zé)任的，公司有權(quán)向項目承包人、項目經(jīng)理和其他相關(guān)人員追償。

　　第八條 其 他

　　一、項目經(jīng)理組建本工程的項目部后，須履行本工程的《建設(shè)工程施工合同》，同時按行業(yè)管理要求和公司的管理規(guī)定層層簽訂各類相關(guān)責(zé)任書并作為本合同附件。

　　二、本合同未盡其他管理事項，均參照公司的相關(guān)文件及管理制度執(zhí)行。

　　三、本合同執(zhí)行過程中若有爭議，由公司和項目經(jīng)理協(xié)商解決，協(xié)商不成的由公司所在地法院處理。

　　四、本合同自簽訂之日起生效，至項目部與公司按本合同約定結(jié)算完畢后終止。

　　五、本合同一式四份，由公司、總經(jīng)理、項目經(jīng)理和項目各執(zhí)壹份。復(fù)印件按公司內(nèi)部經(jīng)濟合同管理規(guī)定發(fā)放。

　　湖北君安建設(shè)工程有限公司

　　法定代表人：

　　項目承包人：

　　合同簽訂日期： 年 月 日

　　公路建設(shè)承包合同范文三

　　甲方：乙方：根據(jù)《中華人民共和國合同法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，本著平等合作，相互信任，互惠互利精神，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，由乙方綠化工程承包人 。在甲方和業(yè)主所簽訂的施工合同書基礎(chǔ)上，就有關(guān)事宜達成以下協(xié)議： 一、甲方職責(zé)：

　　1、積極協(xié)助乙方進行本工程投標、簽約等工作。

　　2、接待業(yè)主組織的考察等活動，參加工程檢查驗收工作及建設(shè)單位要求的承包單位應(yīng)參與的工作，相關(guān)活動開支由乙方承擔(dān)。

　　3、扣除按本協(xié)議有關(guān)條款約定的管理費外，對乙方工程款不拖延、截留、卡扣。

　　二、乙方職責(zé)：

　　1、維護甲方企業(yè)聲譽，認真履行甲方與業(yè)主簽訂的工程合同，不得給甲方造成企業(yè)形象影響和經(jīng)濟損失。

　　2、按本協(xié)議有關(guān)條款約定，向甲方繳納本工程管理費及質(zhì)量安全保證金。提取工程進度款時提交相同金額的材料發(fā)票及勞務(wù)發(fā)票，以供甲方做賬使用。

　　3、自行負責(zé)工程款催收。

　　4、需甲方配合參與的工作，提前兩日通告甲方，并承擔(dān)甲方所發(fā)生的費用(包括差旅費、住宿費、生活費、勞務(wù)費)。5、經(jīng)乙方對外簽訂的合同協(xié)議，一切經(jīng)濟、法律責(zé)任均由乙方承擔(dān)。

　　6、乙方負責(zé)現(xiàn)場工程范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和文明施工，并接受檢查，承擔(dān)安全生產(chǎn)和文明施工的所有費用，乙方如發(fā)生安全事故，負責(zé)處理善后工作，并承擔(dān)事故處理所有費用。自行承擔(dān)一切工程質(zhì)量和安全責(zé)任。

　　7、乙方向甲方承諾按照合同約定進行施工，竣工后并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。保修期按照施工合同約定年限，具體日期按竣工日期起計算。

　　三、費用及支付方式：

　　1乙方獨立經(jīng)營，自負盈虧，乙方上繳甲方管理費(不含稅)，該項目的稅金由乙方負責(zé)繳納，管理費按工程決算額同比收取2%。

　　2、支付方式：甲方在和乙方簽訂合同時把管理費繳清。

　　四、違約責(zé)任：

　　1、任何一方違約，對違約方處罰違約金人民幣壹拾萬元整。

　　2委員會仲裁。

　　五、其他：

　　1、如果與業(yè)主發(fā)生合同糾紛，裁定為承包方支付的一切費用由乙方承擔(dān)。

　　2、合同期間若發(fā)現(xiàn)乙方有損害甲方形象和權(quán)益行為時，甲方可終止本協(xié)議，乙方應(yīng)賠償甲方相關(guān)損失。

　　3、未盡事宜，雙方共同協(xié)商，或簽訂補充協(xié)議。

　　4代理人簽署與加蓋公章后生效。全部養(yǎng)護工程合同期滿，業(yè)主工程款全部到位后，雙方結(jié)清相關(guān)費用時終止。

　　甲方：

　　委托代表人：

　　日期：年 月

　　乙方： 日 日期： 年 月 日

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