工程項目管理委托合同

　　第十四條 檔案管理工作

　　1、甲方獲得本項目相關(guān)的檔案資料后30日內(nèi)，將資料的復印件提交給乙方。原件由甲方資料員統(tǒng)一管理。乙方應隨時將辦理完成的各項手續(xù)文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調(diào)用檔案原件時，應向甲方辦理借用手續(xù)。

　　2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調(diào)用圖紙原件時，應向甲方辦理借用手續(xù)。乙方應在工程竣工后 60日內(nèi)向甲方提供完整的驗收資料原件。

　　第十五條 工程質(zhì)量管理工作

　　1、乙方負責組織參與本項目勘察、設計、施工等相關(guān)單位依照國家有關(guān)建筑工程安全標準的要求和勘察、設計、施工等相關(guān)合同約定的質(zhì)量標準建立相應的質(zhì)量目標與工作體系并監(jiān)督實施，使之相互協(xié)調(diào)。

　　2、乙方應定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報告，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題(事故)的，乙方應參加處理，查明問題(事故)原因和責任，報甲方備案。

　　第十六條 施工現(xiàn)場管理工作

　　1、乙方代表甲方負責施工現(xiàn)場的全面管理工作，包括但不限于組織各參建單位控制施工過程對環(huán)境的影響、制訂項目安全生產(chǎn)計劃并監(jiān)督強力推行，以確保現(xiàn)場人身與財產(chǎn)安全，防止災害發(fā)生;組織現(xiàn)場平面布局使之易于安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運的管理;應對乙方在現(xiàn)場的施工人員進行安全教育，并對他們的安全負責。

　　2、乙方負責監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門規(guī)定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保，避免該項目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。如投保的項目出現(xiàn)險情和損失，協(xié)助保險受益人和投保人向保險公司索賠。

　　第十七條 工程竣工驗收

　　乙方負責協(xié)助甲方組織有關(guān)單位進行竣工驗收、辦理涉及乙方管理范圍內(nèi)的工程驗收的各項手續(xù)、協(xié)助甲方辦理工程竣工結(jié)算、配合甲方開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。在乙方管理范圍內(nèi)的工程獲得質(zhì)量監(jiān)督部門出具質(zhì)量驗收備案手續(xù)并通過竣工驗收后，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場的管理機構(gòu)并撤出人員，但乙方仍應照常履行剩余的合同義務。

　　第十八條 工程保修與移交

　　1、甲方應按本項目開發(fā)建設進度總控制計劃的要求及時確定本項目的物業(yè)管理單位，并約束該單位按上述計劃準時籌組進場。

　　2、涉及項目保修的各類合同、文件、資料應由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。

　　3、乙方應按甲方要求的時間向物業(yè)管理單位移交本項目，在本項目物業(yè)管理單位實際接手本項目物業(yè)管理工作之前，乙方負責監(jiān)督本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責任，但對各項合同保修尾款的批準支付權(quán)，仍屬甲方或甲方書面授權(quán)的本項目物業(yè)管理公司。

　　第十九條 工程保險

　　1、甲方委托乙方負責辦理該項目的工程保險事宜。乙方應組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當?shù)谋ｋU險種與險別，主持與保險公司及/或保險經(jīng)紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發(fā)生風險事件時，組織好現(xiàn)場施救、紀錄，及時通知保險公司/保險經(jīng)紀人到場勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。

　　2、乙方應在工程竣工前后，與甲方協(xié)調(diào)工程保險與此后的財產(chǎn)保險的銜接，確保甲方的財產(chǎn)免遭損失。

　　第三章 項目管理的標準

　　第二十條 工期進度管理目標

　　1、在本合同簽署之日起20天內(nèi)，乙方向甲方提交本項目的建設進度總控制計劃的目標計劃，經(jīng)甲方審核批準后，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標。在甲方審核批準上述總控制計劃的目標計劃后20天內(nèi)，乙方編制正式的項目建設總控制計劃，包括分解的各單項工程(工作)的進度控制內(nèi)容，作為分期實現(xiàn)本項目分項工作進度的控制性文件提交給甲方，經(jīng)甲方審核批準后，予以實施。

　　2、 乙方管理和監(jiān)督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計劃保質(zhì)、保量完成各階段的工程，并按時辦理竣工驗收。如甲方的指令導致項目開發(fā)建設周期明顯延長，則雙方協(xié)商調(diào)整項目工期管理的總目標。

　　3、本工程進度計劃管理目標施工實施階段： 。

　　第二十一條 項目投資控制管理目標

　　1、 在本合同簽署后30天內(nèi)，乙方根據(jù)一般性技術(shù)方案編制初步的成本控制計劃報甲方參考，作為甲方確定項目建造標準的依據(jù)。

　　2、 在本合同簽署后45天內(nèi)，乙方根據(jù)確定的詳細技術(shù)設計方案編制分解的成本控制總計劃，報甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目標。

　　3、 因甲方提出特殊的設計及設備配置要求，或甲方在項目實施過程中提出臨時的設計變更造成金額較大的經(jīng)濟洽商(如變更超過原設計標準或批準的建設規(guī)模時，乙方應報規(guī)劃管理部門和其他相關(guān)部門重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明)，乙方應根據(jù)變更后的技術(shù)方案相應調(diào)整項目投資控制管理目標。

　　4、 本工程投資控制管理目標為：總投資控制在甲方批準的設計概算內(nèi)。

　　第二十二條 項目工程質(zhì)量控制管理目標

　　乙方承擔管理范圍內(nèi)的工程應達到合格工程標準。

　　第四章 項目管理機構(gòu)及基本運作方式

　　第二十三條 乙方管理機構(gòu)及組成人員

　　1、在本合同簽署后 個工作日內(nèi)，經(jīng)甲方核準，乙方為本項目成立符合要求的專職管理機構(gòu)，建立與管理業(yè)務相適應的管理體系，選派具有相應執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔任項目經(jīng)理(該項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作)，配備滿足本項目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，制定各專業(yè)項目管理人員的崗位職責;乙方并在本合同簽署后 個工作日內(nèi)開始前期的各項工作。

　　2、甲方全權(quán)評價上述機構(gòu)以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出所有人員(包括經(jīng)理及副經(jīng)理)的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負全部責任(包括但不限于對第三方的人身或財產(chǎn)損害賠償責任、政府部門行政處罰責任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費用的，乙方應全額予以賠償。如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責任進行調(diào)查了解、責成有關(guān)人員改進工作，或根據(jù)甲方要求更換有關(guān)人員。

　　第二十四條 甲方代表

　　1、本合同簽訂后，甲方負責人應書面授權(quán)委托一人作為甲方代表，代表甲方聯(lián)系和處理項目管理過程中的有關(guān)具體事項，與乙方保持密切聯(lián)系。甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定甲方代表姓名、職務、職權(quán)并將授權(quán)委托書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批復及承諾等，均應由甲方代表簽署或發(fā)出。甲方的法定代表人可以再書面授權(quán)委托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務、權(quán)限由甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定并書面通知乙方。

　　2、本合同簽訂后，乙方亦應指定一位項目負責人，代表乙方聯(lián)系和處理建設工程項目管理過程中的有關(guān)具體事項，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定其項目負責人并將授權(quán)委托書在本合同簽訂同時提供給甲方。

　　第二十五條 乙方項目管理部經(jīng)理

　　乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業(yè)人員外，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應選派具有相應執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員并需事先征求甲方認同后方可以書面授權(quán)委托形式正式派出，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應經(jīng)甲方書面同意;乙方對委派的人員的一切行為承擔全部法律責任。

　　第二十六條 會議制度和報告制度

　　乙方應堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。有關(guān)專題會議的紀要及例會研定的會議內(nèi)容、月/周工作計劃，由乙方在會后第二個工作日整理完成并交甲方存閱。甲方對會議內(nèi)容、工作計劃或會議紀要有權(quán)質(zhì)詢，乙方有責任進行答復。乙方于每月7日向甲方提交上個月度的項目管理工作月報，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會議，乙方也應參加并說明與議題相關(guān)的工作。

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