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      機關(guān)辦公樓物業(yè)管理委托合同范本(4)

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      機關(guān)辦公樓物業(yè)管理委托合同范本

        3.土建

        房屋的主體結(jié)構(gòu),各種墻、梁、板柱和門窗洞口的修復(fù)。

        4.設(shè)備

        各種機械設(shè)備和電器設(shè)備的簡單修復(fù)。如:開水器、熱水器、空調(diào)器、供電開關(guān)、盤柜、窗簾等。

        5.其他維修項目

        業(yè)主要求其他需要維修的項目。如:外點運抵的設(shè)備、室內(nèi)要求裝其他設(shè)施等。

        6.維修率

        維修及時率達到100%,人員10分鐘到位。電氣、水暖維修不超過24小時,土建維修不超過3天。

        四、電梯及高壓水泵

        內(nèi)容:對電梯、高壓水泵進行日常維護,保養(yǎng)、檢修、處理隨機問題。

        標準:

        1.維護

        按有關(guān)規(guī)定及時維護,處理隨時發(fā)生的問題,使機械始終處于最佳運行狀態(tài)。保證設(shè)備運行率達98%以上。

        2.保養(yǎng)

        乙方應(yīng)定期對電梯和高壓水泵進行保養(yǎng)。如:管道刷防腐漆、電梯抹潤滑油等。

        3.檢修

        按照設(shè)備說明書規(guī)定時間和操作規(guī)程進行檢修,

        消除各類事故隱患。

        4.應(yīng)急情況處理

        設(shè)備因停電、機械故障或其它原因造成停運、損壞時的人員反應(yīng),事故原因的查明,事故處理的結(jié)果和當(dāng)事人受處罰及收教育情況。

        5.各項記錄

        值班的人員安排及時間,安全責(zé)任及規(guī)章制度,運行記錄,檢修記錄,保養(yǎng)記錄等。

        6.費用統(tǒng)計

        設(shè)備每次維護、正常運行、定期檢修及處理突發(fā)事故的各項費用統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

        五、供電、供水、供暖

        內(nèi)容:設(shè)立專業(yè)人員對供電、供水、供暖設(shè)備進行日常維護、保養(yǎng),按時對各種設(shè)備進行檢查、保證設(shè)備的正常運行,并做到“業(yè)主叫,人員到”,及時為業(yè)主服好務(wù)。

        標準:

        1.運行記錄

        做好人員安排、工作職責(zé)和交接班記錄,設(shè)備正常運行的各項數(shù)據(jù),計劃停電、停水、停氣應(yīng)提前12小時通知業(yè)主并做好解釋工作,確保設(shè)備正常運行。

        2.檢修記錄

        依據(jù)設(shè)備規(guī)定要求及操作規(guī)程按時檢修并做好記錄工作,定期派專業(yè)人員對系統(tǒng)進行測試、檢查,消除事故隱患,確保系統(tǒng)安全、可靠。

        3.日常保養(yǎng)

        定期對破損和老化設(shè)施進行更換和修補,定期擦拭灰塵、污漬和刷防腐漆等。

        4.事故處理

        發(fā)生設(shè)備事故造成停電、停水、停氣的,要提交事故報告 向業(yè)主說明事故原因、事故處理意見、當(dāng)時人的責(zé)任及受教育情況。

        5.應(yīng)急情況處理

        接到用戶報告緊急情況時,維修人員應(yīng)10分鐘內(nèi)到位并立即修復(fù),在最短時間內(nèi)處理突發(fā)性影響并向業(yè)主詳細解釋清楚,做到小修12小時內(nèi)完畢,大修要連續(xù)修復(fù)并安排工程人員24小時值班,對在時限內(nèi)不能完成的,要向業(yè)主說明原因。

        6.費用統(tǒng)計

        設(shè)備每次維護、正常運行、定期檢修及處理突發(fā)事故的各項費用統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

        六、收發(fā)

        內(nèi)容:負責(zé)公司內(nèi)部的信函、報刊、文件的郵寄與分發(fā)。對職工個人的報刊、信件、包裹等及時通知領(lǐng)醛?

        標準:

        1.登記

        對郵寄和收取的報刊、文件、信函、包裹單、匯款單等及時登記,保管好收據(jù)以便查詢。

        2.投遞

        對要發(fā)出的辦公信函、公司各種文件、通知、報表、包裹、匯款等要及時投遞,不得延誤。因投遞原因而發(fā)生的不良后果,要追究責(zé)任。

        3.收取

        對從郵局或郵遞員中領(lǐng)取的物品、報刊、信函和各種單據(jù)要逐一登記,不得冒領(lǐng)或錯領(lǐng),對有問題的,要提出疑議。

        4.分發(fā)

        分發(fā)報刊、文件、信函、包裹單、匯款單等要做到準確無差錯。同時制止內(nèi)部的冒領(lǐng)或錯領(lǐng)行為。如有錯誤,要追究當(dāng)班人的責(zé)任。

        5.服務(wù)

        及時通知收件人領(lǐng)取郵件,做到準確無誤,文明禮貌,熱情周到,達到業(yè)主滿意。

        6.保密

        對公司的機密、重要文件、信函負有保密責(zé)任

        七、特約服務(wù)

        內(nèi)容:為領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會議室提供清掃、保潔服務(wù)。確保領(lǐng)導(dǎo)在清新、優(yōu)雅的環(huán)境中舒心、愉快地工作。

        標準:

        1.清掃

        每天清掃一次,定期進行徹底保潔。

        2.擦洗

        隨時擦拭桌椅、各種會議牌、裝飾物、花卉等,要求無灰塵、無污漬,椅罩、沙發(fā)罩、布窗簾等要定期洗滌、更換。會前、會后要及時傾到垃圾、礦泉水瓶等。

        3.門窗

        門窗和玻璃要隨時擦拭,會前要打開門,會后要關(guān)閉好門窗,百葉簾要完好無灰塵,做到窗明幾凈。

        4.物品擺放

        室內(nèi)物品要擺放整齊。

        5.室內(nèi)環(huán)境

        定期噴灑空氣清新劑,保持室內(nèi)環(huán)境整潔、空氣清晰。

        6.服務(wù)

        會前要擺放好各種會議用品,會間要隨時更換需 的用品,同時講究文明禮貌,熱情周到,會后要及時清理會暢?達到隨時具備使用條件。

        八、管理

        內(nèi)容:對乙方的人員、制度、工程、財務(wù)、資金等方面的綜合考察,宏觀控制。

        標準:

        1.管理人員的素質(zhì)

        管理人員要有過硬的思想素質(zhì),熟悉分管的業(yè)務(wù)范圍,對業(yè)主交代的任務(wù)要清楚、明晰,能夠統(tǒng)領(lǐng)一方面工作。

        2.制度健全情況

        各項規(guī)章制度應(yīng)完整、配套、齊全,具有約束力。

        3.人員分管情況

        人員安排應(yīng)合理,具體工作時間及分工明確無誤。具有獎罰措施。

        4.工程施工情況

        施工前有報告與立項,履行各種相關(guān)審批手續(xù),施工中保證安全和質(zhì)量,竣工后要驗收,合格率在95%以上,并提交驗收報告。

        5.資金使用情況

        甲方繳交的物業(yè)管理費要專項利用,不得擠占,保證物業(yè)的維修標準。

        6.雙方結(jié)算情況

        乙方按規(guī)定時間向甲方提交財務(wù)決算和財務(wù)預(yù)算報告,按規(guī)定時間結(jié)算物業(yè)管理費和工程量,由乙方代收的物業(yè)管理費和水電費按時、足額上交甲方,不得截留。

        未列標準參照國家及有關(guān)省市標準執(zhí)行。

        資金結(jié)算

        一、乙方應(yīng)于每年初向甲方提交上一年度財務(wù)決算報告及下一年度財務(wù)預(yù)算報告。

        二、甲方有權(quán)審計和清查乙方帳目及資金使用情況。

        三、甲乙雙方每季度結(jié)算一次物業(yè)管理費。

        四、乙方負責(zé)收繳外租單位的物業(yè)管理費每季度與甲方結(jié)算一次。

        五、乙方負責(zé)收繳外租單位的電、水費每月與甲方結(jié)算一次。

        六、除小修以外的其他維修工程量每季度與甲方結(jié)算一次。?

        第四章 監(jiān)督管理與檢查考核

        為使物業(yè)管理達到合同規(guī)定的要求,給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)雅、舒適的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境,規(guī)范乙方的物業(yè)管理行為,制定本辦法。

        一、監(jiān)督管理

        1.嚴格執(zhí)行合同中規(guī)定的《物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及標準》。

        2.乙方應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容及人員分管情況,制定出內(nèi)部相應(yīng)的考核辦法。

        3.中修以上和設(shè)備、設(shè)施的更新項目要立項,履行審批手續(xù),竣工后要提交驗收報告單。

        4.經(jīng)行政事務(wù)部考核不合格項并限期下達整改的措施必須按時完成。

        5.及時收繳出租單位的水電費及物業(yè)管理費工作。

        6.做好各方面 的記錄工作。

        二、檢查與考核

        檢查時間:

        每月_______日、_______日為定期檢查日,遇到節(jié)假日或公休日,檢查時間順延。

        考核形式:

        1.采取定期檢查并實行打分制;

        2.機關(guān)或外租單位問卷形式;

        3.主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評定。

        考核標準:

        1.以《物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及標準》中所列標準項進行考核,并輔以打分形式;

        2.按考核標準,_______分應(yīng)為物業(yè)管理達標標準分;?

        考核方法:

        1.每月_______日由行政事務(wù)管理部人員負責(zé)檢查并負責(zé)打分,占總積分的_______%;

        2.每月_______日由行政事務(wù)管理部檢查和機關(guān)或外租單位雙打分,雙方各占_______%,合計占總積分的_______%;

        3.每季度由主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評定一次,占總積分的_______%。

        三、獎懲

        1.由于乙方原因影響甲方工作秩序、工作環(huán)境,每發(fā)生一次罰款_______~_______元。

        2.乙方工作質(zhì)量達不到《物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及標準》所規(guī)定,經(jīng)考核后低于_______分的,物業(yè)管理費按同比例削減。

        3.乙方工作質(zhì)量基本達到《物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及標準》所規(guī)定,經(jīng)考核后為_______分的,物業(yè)管理費全額繳交。

        4.乙方工作質(zhì)量超過《物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及標準》所規(guī)定,經(jīng)考核后高于_______分的,物業(yè)管理費按同比例獎勵。

        第五章 附則

        一、本合同未盡事宜,經(jīng)雙方協(xié)商一致,可對本合同條款進行修訂、更改或補充,以書面合同為準。

        二、因合同原因造成乙方執(zhí)行錯誤,可對甲方提出復(fù)議意見,以書面形式為準,并由甲方負責(zé)解釋及處理。

        三、因房屋建筑質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量或安裝技術(shù)等原因,達不到使用功能,造成重大事故的,由甲方承擔(dān)責(zé)任并做善后處理產(chǎn)生質(zhì)量事故的直接原因。以政府主管部門的鑒定為準。

        四、本合同執(zhí)行期間,如遇不可抗力致使合同無法履行時,雙方應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定及時協(xié)調(diào)處理。

        五、本合同自簽字之日起生效。

        六、本合同一式四份,甲乙雙方各執(zhí)兩份。

        甲方(章):________________________

        乙方( 章):________________________


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