商業(yè)委托合同書范本(2)
商業(yè)委托合同書范本
商業(yè)委托合同書范文篇三
甲方：
乙方：
雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲、乙雙方就甲方榆林、靖邊商業(yè)地產(chǎn)(案名待定) 項目(以下簡稱本項目)的委托合作達成如下協(xié)議：
一.項目概況
a) 項目位于榆林的 區(qū)， 占地約 畝，其中商業(yè)面積約 平米 b) 項目位于靖邊的 區(qū)， 占地約 畝，其中商業(yè)面積約 平米
二.項目商業(yè)運營服務(wù)目標(biāo)
• 通過項目區(qū)位資源的調(diào)研及分析，準確定位，合理規(guī)劃,提高成效,減低風(fēng)險。 • 通過系統(tǒng)性操作，執(zhí)行訂單式商業(yè)開發(fā)模式，提升整體項目商業(yè)價值,實現(xiàn)商鋪銷
售和租賃的高回報率。
三.商業(yè)運營服務(wù)內(nèi)容
第一部分：商業(yè)招商前期策劃定位
• 項目市場定位及其多維度描述
• 項目的商業(yè)整體定位及商圈復(fù)合性推導(dǎo)
• 商業(yè)人口、商業(yè)建設(shè)面積適配性定位
• 項目內(nèi)各主題區(qū)域業(yè)態(tài)功能定位分布及商業(yè)銷售分配格局
第二部分：商業(yè)招商代理執(zhí)行
1、招商規(guī)劃
• 招商組合方案及戰(zhàn)略實施
• 商業(yè)主題賣場及主題商街的布局劃分
• 根據(jù)意向性主題商業(yè)進行物業(yè)及成本性分析確立可行性
• 消費人流導(dǎo)向及動線切割布局分配
• 商業(yè)品牌資源策略制定
• 各商業(yè)業(yè)種分類型價格體系制定及文本流程規(guī)劃
• 招商手冊標(biāo)準化及招商人員的培訓(xùn)和督導(dǎo)專業(yè)化
• 招商各實施階段的方案制定費用預(yù)估及培訓(xùn)務(wù)實性
2、商業(yè)招商
• 制定相關(guān)財務(wù)、稅費政策以及各外聯(lián)單位費用預(yù)估
• 最佳整合租賃、運營流程設(shè)計
• 項目整體的租賃性公攤計算及車、物流動線設(shè)計。
• 招商過程控制、節(jié)點的掌控和調(diào)整
• 招商的流程、促銷活動組織
• 價格體系、合同文本制定與實施
• 招商洽談及管理
• 招商執(zhí)行與監(jiān)控
3、商業(yè)網(wǎng)點論證
• 進行商業(yè)業(yè)態(tài)梳理性調(diào)研
• 進行項目商業(yè)選址及評價
• 商圈人口分析及經(jīng)營策略
• 建設(shè)方案及交通容量
• 節(jié)能環(huán)保及安全分析
• 財務(wù)分析及競爭
• 組織論證會議并答辯
• 實現(xiàn)網(wǎng)點規(guī)劃聽證
4、開業(yè)及運營
• 做好開業(yè)初期各項促銷活動方案及應(yīng)急方案。
• 確定短、中、長期的發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)
• 相關(guān)人員組織架構(gòu)的調(diào)整、完善。
• 相關(guān)商業(yè)的各項流程執(zhí)行監(jiān)控
• 進行商業(yè)平效控制及調(diào)整，完成日常經(jīng)營性監(jiān)管
四.合作內(nèi)容、方式及期限
1.甲方委托乙方實施全程商業(yè)招商的相關(guān)性服務(wù)，整個合同服務(wù)期限為：從簽約之日起 1個月內(nèi)，完成項目的商業(yè)項目前期定位及招商計劃。
2.項目在合同執(zhí)行中，甲方委托乙方作為本項目招租的唯一代理商并頒發(fā)項目招商授權(quán)書，全權(quán)負責(zé)項目的策劃、招租工作。乙方在雙方議定的價格底線范圍內(nèi)，對于招商、引進方面具有全權(quán)決斷的權(quán)利。
3.甲方與商家租賃合同簽署并按合同約定收取租金或保證金后，即為乙方本單招商工作完成的依據(jù)。甲乙雙方合同期內(nèi)，如商家因故違約，則產(chǎn)生的對商家的罰金歸甲方所有。乙方有義務(wù)對所空出的商鋪繼續(xù)招商。
五、收費標(biāo)準及付款方式
1.收費標(biāo)準
家居廣場項目：簽訂品牌加盟協(xié)議，每個加盟店協(xié)議收取150萬的代理服務(wù)傭金。招商代理費：依據(jù)出租合同收取傭金：家居、百貨、超市、影院、KTV、電玩等超過1000平米項目租賃合同的 兩個 月租金，1000平米以下項目租賃合同的 叁個 月租金。
2.付款方式
合同簽訂之日甲方向乙方支付預(yù)估租賃合同標(biāo)的5%的執(zhí)行費約 以便乙方開展日常工作，此費用作為代理費的預(yù)支費用在雙方結(jié)算代理費時予以扣除。每完成一單招商合同簽署且按照租賃合同收取租金或合同保證金后5日內(nèi)甲方向乙方支付該筆合同的全額代理費。所有款項以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳方式支付。
六.商業(yè)目標(biāo)
1、項目商業(yè)合作期間， 同商戶洽談、招待及引領(lǐng)至項目地考察所產(chǎn)生的基本費用由乙方承擔(dān)，其他費用由甲方承擔(dān)。
2.在甲方完成雙方議定的配合部分如房產(chǎn)證明、委托書、物業(yè)設(shè)施的提供、停車場的規(guī)劃、招商辦公室的準備等前提下，乙方如在3個月內(nèi)未有重大工作突破，甲方保留解除合同的權(quán)利。
3.乙方依據(jù)市場動態(tài)及項目成本等綜合因素，超出雙方議定的底線價格調(diào)整項目租賃價格體系，其計劃需經(jīng)甲方簽字認可后，方可進行實施。
七. 委托招商的權(quán)限與控制
1. 甲方委托乙方在合同期內(nèi)獨家進行商業(yè)項目招商，并由乙方全權(quán)進行招商人員及方式的選定。
2. 乙方以甲方名義對外發(fā)布的任何消息，簽訂的任何文件，均須得到甲方批準。
3. 乙方不得自行超越甲方授權(quán)向客戶作任何承諾，如因此而引起甲方法律及經(jīng)濟損失，一概由乙方負責(zé)。
4. 乙方必須按照雙方共同認可的優(yōu)惠政策、付款方式、裝修標(biāo)準、入住日期等向客戶招商本項目。經(jīng)甲方批準、調(diào)整及甲方中途更改除外。
5. 乙方有權(quán)組織客戶參觀，直至成交。
6、第三方回避乙方同甲方直接接觸洽談，所達成的合作協(xié)議或合同，視同乙方完成招商委托，甲方需按本合同約定支付乙方費用。
八. 雙方的責(zé)任和權(quán)益
1. 乙方責(zé)任和權(quán)益
1)乙方負責(zé)向甲方提供商業(yè)策劃、商業(yè)培訓(xùn)、商業(yè)顧問咨詢及招商執(zhí)行服務(wù)。
2)乙方須嚴格保守甲方經(jīng)營機密，不得未經(jīng)同意將項目招商運營的非公開資料向第三方展示。
3)乙方每周向甲方提供招商計劃完成表，每兩周同甲方召開招商計劃、工程完成情況通報會，共同解決招商工作中出現(xiàn)的問題，如遇重大事項乙方可提議召集雙方會議。
2. 甲方責(zé)任和權(quán)益
1)甲方如有招商中的重大決策均以甲方書面確認為準。
2)甲方應(yīng)按照合同條款及時間向乙方支付費用，以便促進乙方工作正常開展。
3) 甲方須向乙方提供工程進度表及各項證照完成的最后時間。
4)甲方須在項目駐地提供辦公場所及必要的辦公設(shè)施便于乙方開展工作。
5)甲方參與重大主力店招商項目的談判，并對談判中的所涉及法務(wù)、工程、物業(yè)管理條款及時回復(fù)。
九. 雙方重要約定：
1. 為配合招商工作，經(jīng)雙方協(xié)商，乙方同意在力所能及的范圍內(nèi)為甲方提供超出合同界定工作范圍內(nèi)的相關(guān)咨詢服務(wù)。
2.乙方成功招商的重大工作成果，由于甲方的因素(公司機制、項目變更、人員變化等)，并不影響乙方的招商收益，甲方負責(zé)向乙方等同收費標(biāo)準進行支付。
3.在實際的招商、洽談過程中，乙方需嚴格執(zhí)行招商計劃，并享有招商租賃價格上的話語權(quán)。
十. 違約責(zé)任
1. 如任何一方嚴重違約，對方均有權(quán)單方終止合同的繼續(xù)履行，同時書面通知違約方，并有權(quán)要求賠償相應(yīng)損失。
2. 在合同的有效期內(nèi)，如受政府規(guī)定因素或不可抗力影響，導(dǎo)致合同無法正常進行，則雙方無須承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
十一. 其它：
1. 其它未盡事宜，以補充協(xié)議形式確定，補充協(xié)議與本合同具同等法律效力;如合同執(zhí)行中發(fā)生爭議，雙方友好協(xié)商解決;協(xié)商不成可交由西安市仲裁委員仲裁解決。
2. 本合同履行地為西安市。
3. 本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具同等法律效力。本合同經(jīng)雙方法人代表或其委托人簽字蓋章后生效。
甲方： 乙方：
簽約日期： 簽約日期：
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