企業(yè)宣傳工作方案
為加強(qiáng)公司科學(xué)宣傳力度,建立有效宣傳機(jī)制,更好地發(fā)揮宣傳 的輿論導(dǎo)向作用,塑造公司的社會(huì)形象,履行社會(huì)責(zé)任,促進(jìn)公司健 康發(fā)展,特制定本方案.下面是小編整理的關(guān)于企業(yè)宣傳工作方案,歡迎大家參閱。
篇一:企業(yè)宣傳工作方案
為統(tǒng)一思想,提高員工素質(zhì),增強(qiáng)凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),制定本計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持宣傳黨的路線方針政策,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,突出企業(yè)精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),發(fā)揮好輿論陣地的作用,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
二、宣傳重點(diǎn)
1、公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;
2、黨的方針政策、國家法律法規(guī);
3、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn);
4、員工思想動(dòng)態(tài);
5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié),存在的問題;
6、企業(yè)文化宣傳。
三、具體措施
1、端正認(rèn)識,宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。
宣傳工作是教育、激勵(lì)員工的一種方式,是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作。“企業(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo),離不開全體員工的不懈努力,只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作,才能激發(fā)起員工的斗志,形成向心力,各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無不勝,才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此,要端正認(rèn)識,把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。
2、強(qiáng)化措施,把宣傳工作落到實(shí)處。
?、俳⒐拘麄骶W(wǎng)絡(luò),組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊(duì)伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司的宣傳工作,各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作,各部室至少要有一名兼職宣傳報(bào)道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報(bào)道員從事企業(yè)宣傳報(bào)道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報(bào)道員名單報(bào)公司辦公室,由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣傳知識培訓(xùn),提高其工作能力,適應(yīng)公司宣傳工作的需要。
?、谧?月份開始恢復(fù)《xx報(bào)》。每月一期,期間根據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿,公司宣傳報(bào)道員每月至少一篇,稿件形式不限,宣傳內(nèi)容以XX年宣傳工作重點(diǎn)為主,所有稿件一經(jīng)刊登按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報(bào)刊推薦。
③黑板報(bào)每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊,技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊,綜合管理部、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊,其余的由兩個(gè)分公司負(fù)責(zé)安排完成。
?、苄麄鳈谟晒巨k公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換。
?、莞隆⒃鎏順?biāo)語牌。要統(tǒng)一字體,統(tǒng)一著色,使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換,其他由各分公司負(fù)責(zé)。
?、拮龊脤n}宣傳活動(dòng)。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作。如:安全月、質(zhì)量月等。
?、唛_展評優(yōu)樹先工作,體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競賽等活動(dòng),激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。
?、?、群團(tuán)組織要廣泛開展文體娛樂活動(dòng),既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí),有要講究實(shí)效。
?、帷⒏鞣止?、部室要開好班前班后會(huì),`
?、饧訌?qiáng)對外宣傳力度,主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。 人們都說“三分治療,七分護(hù)理”,句話雖然并不十分準(zhǔn)確,但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),從而受到了社會(huì)的尊敬,被譽(yù)為“白衣天使”.20XX年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺階,
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
(一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試、考核2—3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養(yǎng)??谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,理論考試二次。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng),利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。
(三)、更新專業(yè)理論知識,提高??谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識,如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識和技能。同時(shí),有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。
二:加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)士長管理水平
(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會(huì)人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.
(二)、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。
(三)、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),借鑒提高護(hù)理管理水平。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,確保護(hù)理工作安全、有效
(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,提高護(hù)理質(zhì)量。
(二)、建立檢查、考評、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評??荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施。
(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。
(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理:
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強(qiáng)對護(hù)生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件
設(shè)施的常規(guī)檢查意識,平時(shí)加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好。
四、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量
(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
(二)、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對護(hù)士工作給予激勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。
五、做好教學(xué)、科研工作
(一)、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,定期召開評學(xué)評教會(huì),聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。
(二)、各科護(hù)士長為總帶教老師,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,做好出科理論及操作。
篇二:企業(yè)宣傳工作方案
為加強(qiáng)公司科學(xué)宣傳力度,建立有效宣傳機(jī)制,更好地發(fā)揮宣傳的輿論導(dǎo)向作用,塑造公司的社會(huì)形象,履行社會(huì)責(zé)任,促進(jìn)公司健康發(fā)展,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想、基本原則和總體目標(biāo)
(一)指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,大力弘揚(yáng)企業(yè)文化,堅(jiān)持以人為本,把“人”作為企業(yè)發(fā)展的第一資源,堅(jiān)持客觀真實(shí)、多層面、多角度宣傳的方針,突出和展現(xiàn)信產(chǎn)投人的精神風(fēng)貌和健康向上的文化品味,形成企業(yè)文化助推中心工作,中心工作創(chuàng)新企業(yè)文化的良好機(jī)制。內(nèi)強(qiáng)文化,外樹形象,振奮精神,凝聚力量,為實(shí)現(xiàn)公司更好更快發(fā)展,推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)提供良好的文化環(huán)境和不竭的精神動(dòng)力。
(二)基本原則
1、把握時(shí)代性。要以解放思想為先導(dǎo),不斷創(chuàng)新理念,圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,把宣傳工作打造成提升公司核心競爭力的有效載體,努力形成開放性大宣傳格局。
2、突出創(chuàng)業(yè)性。要與時(shí)俱進(jìn),強(qiáng)化發(fā)展觀念、市場觀念和創(chuàng)業(yè)觀念,弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)文化,傳播創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),努力營造鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的輿論環(huán)境。
3、強(qiáng)化原創(chuàng)性。要正確把握輿論導(dǎo)向,客觀、公正、準(zhǔn)確地反映各部門、各單位的工作進(jìn)展、工作成就、典型事例等,及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)道發(fā)展的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和亮點(diǎn),為公司發(fā)展提供優(yōu)良宣傳服務(wù)。
4、注重持久性。要實(shí)行前瞻性規(guī)劃,縱深性宣傳,由傳統(tǒng)的說教式、灌輸式為主,向滲透式、感召式的方向發(fā)展,讓員工在潛移默化的企業(yè)文化氛圍中感受共同理想,增強(qiáng)參與意識,形成持久合力。
5、堅(jiān)持群眾性。要牢固樹立以人為本理念,尊重員工主體地位,發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神,激發(fā)全體員工的參與性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
6、增強(qiáng)長效性。各單位在開展宣傳策劃、實(shí)現(xiàn)宣傳總體目標(biāo)方面要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,拓展宣傳渠道,完善方法和機(jī)制,通過建立宣傳工作長效機(jī)制,更好地為公司發(fā)展服務(wù)。
(三)總體目標(biāo)
逐步建立公司良好的宣傳機(jī)制,暢通公司宣傳報(bào)道渠道,整合資源和宣傳力量,最大限度地發(fā)揮宣傳工作作用,為公司快速發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。
二、主要宣傳渠道和方式
(一)宣傳渠道
省市主流媒體、商業(yè)網(wǎng)站、上級部門網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、公司宣傳冊、宣傳光盤、宣傳欄(牌)、簡報(bào)、大型團(tuán)體活動(dòng)、主題活動(dòng)等。
(二)宣傳方式
1、向媒體、網(wǎng)站、有關(guān)部門及時(shí)報(bào)送材料;
2、利用公司網(wǎng)站、宣傳欄(牌)等,宣傳工作動(dòng)態(tài)、公司理念、發(fā)展戰(zhàn)略等;
3、積極參加上級部門以及其他團(tuán)體組織的各類宣傳活動(dòng),寬領(lǐng)域展示公司風(fēng)采形象;
4、邀請上級部門、合作對象到公司參觀考察,參與或觀摩公司大型團(tuán)體活動(dòng),有針對性地開展宣傳活動(dòng)展;
5、以上級部門組織開展和公司組織開展的主題活動(dòng)為載體,統(tǒng)一思想,凝聚人心;
6、邀請新聞單位采訪公司及控參股公司發(fā)展成果,有針對性地開展系列宣傳活動(dòng)。
三、工作要點(diǎn)及責(zé)任單位
1、廣泛開展中國特色社會(huì)主義理論體系以及中央、省委省政府重大決策部署的宣傳教育活動(dòng),統(tǒng)一思想,凝聚人心,引導(dǎo)廣大員工掌握中國特色社會(huì)主義的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求,增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的自覺性和堅(jiān)定性,不斷提升廣大員工的理論水平和助推企業(yè)發(fā)展的能力和水平。(責(zé)任單位:黨群工作部;配合單位:各部門、控參股公司;督導(dǎo)部門:人力資源部)
2、堅(jiān)持正確的網(wǎng)絡(luò)輿論導(dǎo)向,利用公司網(wǎng)站、上級網(wǎng)站以及商業(yè)網(wǎng)站,加大對公司日常經(jīng)營管理、推進(jìn)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資本運(yùn)作等方面工作的宣傳力度,樹立良好國企形象和大型專業(yè)化投資公司品牌形象;加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)采編人員隊(duì)伍建設(shè),完善重大突發(fā)事件快速反應(yīng)機(jī)制,健全各類信息發(fā)布機(jī)制,營造文明、健康的網(wǎng)絡(luò)文化環(huán)境;控參股公司要加強(qiáng)信息和新聞線索報(bào)送工作,充分利用公司網(wǎng)站、簡報(bào)等,突出報(bào)道各單位工作進(jìn)展情況、成功做法和經(jīng)驗(yàn)。(責(zé)任單位:各部門、控參股公司;督導(dǎo)部門:辦公室)
3、充分利用《河北國資信息》、《河北國資》等外部平臺、公司宣傳板報(bào)、簡報(bào)等內(nèi)部平臺以及向上級部門報(bào)送交流材料、工作報(bào)告等,反映公司工作情況及成績,展示公司面貌。(責(zé)任單位:辦公室、黨群工作部;配合單位:各部門、控參股公司;督導(dǎo)部門:人力資源部)
4、依托報(bào)刊、廣播、電視等媒體,加大對公司的主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳等,不斷提升公司知名度和影響面,進(jìn)一步弘揚(yáng)公司良好形象。(責(zé)任單位:辦公室、黨群工作部;配合單位:各部門、控參股公司;督導(dǎo)部門:人力資源部)
5、邀請上級部門、業(yè)內(nèi)同仁、業(yè)務(wù)合作伙伴等參加公司運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)歡會(huì)等大型團(tuán)體活動(dòng),有針對性地制定活動(dòng)方案,展示公司團(tuán)隊(duì)形象和整體形象,弘揚(yáng)企業(yè)文化。(責(zé)任單位:辦公室、黨群工作部;配合單位:各部門、控參股公司;督導(dǎo)部門:人力資源部)
6、開展座談會(huì)、演講比賽、成果展覽等主題實(shí)踐活動(dòng),加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德教育,將社會(huì)主義核心價(jià)值體系有機(jī)融入企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全過程,提升企業(yè)核心競爭力;同時(shí),在公司網(wǎng)站、上級部門網(wǎng)站以及相關(guān)新聞媒體加大對主題活動(dòng)的宣傳報(bào)道力度。(責(zé)任單位:黨群工作部;配合單位:各部門、控參股公司;督導(dǎo)部門:黨群工作部)
7、精心制作宣傳冊、宣傳光盤等對外宣傳品,并及時(shí)進(jìn)行內(nèi)容更新,不斷提高公司知名度、美譽(yù)度。(責(zé)任單位:辦公室、黨群工作部、控參股公司;配合單位:各部門;督導(dǎo)部門:人力資源部)
8、加強(qiáng)思想政治宣傳工作,及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),把握宣傳引導(dǎo)的時(shí)機(jī)、力度,做好引導(dǎo)、疏導(dǎo)工作,促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。(責(zé)任單位:黨群工作部、控參股公司;配合單位:各部門;督導(dǎo)部門:人力資源部)
9、圍繞進(jìn)一步提高宣傳工作水平,加強(qiáng)各部門、各單位間的配合溝通,適時(shí)組織人員開展研討會(huì)、調(diào)研活動(dòng)等,不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容、方法和手段,進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳工作的針對性、時(shí)效性和吸引力。(責(zé)任單位:人力資源部、黨群工作部;配合單位:各部門、控參股公司;督導(dǎo)部門:辦公室)
四、組織機(jī)構(gòu)和人員
為加強(qiáng)對公司宣傳的領(lǐng)導(dǎo),成立公司宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,具體負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)宣傳目標(biāo)的實(shí)施、監(jiān)督、檢查工作。
組 長:陳金毅
副組長:郝東偉 李光
辦公室成員:張建 時(shí)立明 宋廣宇 劉瑜
五、評比考核、評分標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)道渠道
(一)評比考核
年底對宣傳報(bào)道工作進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),公司宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、各單位宣傳報(bào)道成果進(jìn)行審核,對總分前三名的部門(單位)和積分前3名的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)評分標(biāo)準(zhǔn)
1、參照《河北省信息產(chǎn)業(yè)投資有限公司信息工作考核評比辦法(暫行)》;
2、根據(jù)工作實(shí)際,增加如下標(biāo)準(zhǔn):
(1)國家級各媒體采用的新聞報(bào)道每篇記50分;省級各媒體采用的新聞報(bào)道每篇記30分;
(2)向上級部門報(bào)送的交流材料、工作報(bào)告等,有上級領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的記30分;
(3)省級刊物采用的調(diào)查報(bào)告、理論研究文章記20分;
(4)在國家級網(wǎng)站刊發(fā)新聞報(bào)道記40分;在省級網(wǎng)站刊發(fā)新聞報(bào)道記20分。
(三)報(bào)道渠道
辦公室負(fù)責(zé)宣傳工作的日常工作以及各媒體、上級部門網(wǎng)站、刊物、簡報(bào)稿件的登記、督辦、通報(bào)等工作。
對各部門、各單位上報(bào)新聞稿件及采用情況每季一通報(bào),半年一考評,年終總評并表彰。
六、幾點(diǎn)要求
1、強(qiáng)化宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任,各部門、各單位對外宣傳報(bào)道材料,須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意并簽字,重要材料須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽批,方可對外宣傳報(bào)道。
2、各部門、各單位要依據(jù)職能及分解的要點(diǎn)任務(wù),深入進(jìn)行調(diào)查研究,多角度、寬領(lǐng)域、新視點(diǎn)地發(fā)現(xiàn)新聞、信息素材。對材料組織綜合要注重質(zhì)量,并主動(dòng)與辦公室及有關(guān)部門溝通,力爭在第一時(shí)間上報(bào)文章和信息,做到了解情況新、發(fā)現(xiàn)問題早、總結(jié)典型快、宣傳效果好。
3、各部門、各單位要做好材料積累工作,將上報(bào)及采用稿件原稿或復(fù)印件留存以備作為考評依據(jù)。
篇三:企業(yè)宣傳工作方案
一、工作宗旨
宣傳、推廣企業(yè)及產(chǎn)品的品牌形象,提高知名度,擴(kuò)大影響力,促進(jìn)銷售工作的開展;搭建企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)各部門之間相互交流的平臺;逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度奠定基礎(chǔ);用盡量少的資金成本,幫助企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長。
二、基本宣傳工作
1、根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品首先選擇進(jìn)軍省會(huì)市場的實(shí)際,宣傳范圍初期主要集中在石家莊及周邊地區(qū)。
2、作為河北省的省會(huì),石家莊是全省政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技和信息中心,綜合消費(fèi)水平位居全省之首。中高端的產(chǎn)品定位,要求宣傳工作在選擇媒體時(shí)既要注意普及性,又要兼顧權(quán)威性,同時(shí)掌握適量原則,防止使產(chǎn)品品牌庸俗化。
3、根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)群的收入情況及文化品位,結(jié)合各類媒介的特點(diǎn)及受眾分布情況,宣傳陣地初期以報(bào)紙為主,以互聯(lián)網(wǎng)、電視等其他媒體為輔。
4、根據(jù)各家報(bào)紙的影響力及受眾的具體特點(diǎn),初期主要集中在《燕趙晚報(bào)》、《燕趙都市報(bào)》(是入戶率最高的兩家報(bào)紙)、《河北日報(bào)》、《河北經(jīng)濟(jì)日報(bào)》(是權(quán)威性最強(qiáng)的兩家省報(bào))上進(jìn)行宣傳,適當(dāng)與《聲屏之友》、《河北青年報(bào)》、《家庭百科報(bào)》、《河北工人報(bào)》、《河北法制報(bào)》等報(bào)刊進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。
4、工作初期的基本目標(biāo),是在上述主要報(bào)紙上每月刊登與企業(yè)及產(chǎn)品相關(guān)的稿件不少于4次(同一篇稿件可以在不同報(bào)紙上重復(fù)刊登,其中在《燕趙晚報(bào)》及《燕趙都市報(bào)》上的宣傳力爭不少于1次)。
鑒于《燕趙都市報(bào)》、《燕趙晚報(bào)》等報(bào)刊以刊登社會(huì)新聞為主,對企業(yè)及產(chǎn)品的宣傳稿件控制較嚴(yán),適當(dāng)時(shí)候有必要利用“軟廣告”和“硬廣告”的形式進(jìn)行宣傳。
5、邀請媒體記者對企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳,并鼓勵(lì)他們建言獻(xiàn)策。盡快在主流媒體中組建為企業(yè)服務(wù)的“記者朋友圈”。
三、其他宣傳工作
1、對企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行維護(hù),重新梳理、調(diào)整網(wǎng)站的欄目設(shè)置,及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
2、籌辦企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙,搭建企業(yè)內(nèi)部上傳下達(dá)、信息交流的平臺,并通過相關(guān)渠道向社會(huì)散發(fā),擴(kuò)大企業(yè)及產(chǎn)品的社會(huì)影響力。初期為四開四版,每月一期,銅版紙印刷,每期印刷1000份左右。
3、時(shí)機(jī)成熟后,可利用夾報(bào)廣告、DM傳單等形式進(jìn)行宣傳。
4、根據(jù)所掌握的市場情況,及時(shí)提出產(chǎn)品營銷策劃建議。
5、隨著形勢發(fā)展,適當(dāng)承擔(dān)企業(yè)及產(chǎn)品的廣告整體策劃、公關(guān)工作。
6、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交付的資料、材料起草及企業(yè)文化建設(shè)等其他工作。
四、人員組成
初期擬招聘2至3人,要求應(yīng)聘人員具有一定寫作基礎(chǔ),活動(dòng)能力較強(qiáng),能夠熟練掌握網(wǎng)頁制作、報(bào)紙排版、圖片處理等專業(yè)技能。有駕駛經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先聘用。
五、考核制度
宣傳策劃人員實(shí)行單獨(dú)考核(具體考核辦法另定),基本原則是多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶。
六、所需資金
1、人員工資
平均每人每月的工資水平為600——1000元,每月共計(jì)2500元左右。
2、宣傳費(fèi)用
招待費(fèi)及適量的交通費(fèi);稿費(fèi)(以每字0.5元計(jì)),每月共計(jì)2000元左右。
3、辦公費(fèi)用
租用辦公室;購買電腦等辦公用品;車輛使用費(fèi)。
4、其他費(fèi)用
軟文廣告費(fèi);報(bào)紙制版費(fèi)、印刷費(fèi);辦公經(jīng)費(fèi)等。
七、幾點(diǎn)建議
1、 除公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人隱私及企業(yè)機(jī)密外,公司及各部門、單位應(yīng)將自己的動(dòng)態(tài)及時(shí)向宣傳人員進(jìn)行通報(bào),必要時(shí),相關(guān)會(huì)議應(yīng)通知宣傳人員列席聽會(huì)。如果宣傳人員提出申請,相關(guān)人員有義務(wù)接受采訪。
2、新聞宣傳只是企業(yè)宣傳的一部分,適當(dāng)?shù)膹V告及多種形式的營銷活動(dòng)(包括參與公益活動(dòng)、事件營銷、會(huì)議營銷及終端建設(shè)、讓利返利等)是必不可少的。
3、新聞宣傳的作用是間接的、潛移默化的,需要經(jīng)過長時(shí)間的積累才能顯現(xiàn)出來,對此應(yīng)有足夠的心理準(zhǔn)備。當(dāng)然,相關(guān)人員應(yīng)盡力在短時(shí)間內(nèi)使宣傳工作達(dá)到最好的效果。
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