勞動(dòng)競(jìng)賽主題活動(dòng)策劃方案范文
活動(dòng)方案指的是為某一次活動(dòng)所指定的書(shū)面計(jì)劃,具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。下面是小編給大家整理的關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽主題活動(dòng)策劃方案范文,歡迎大家來(lái)閱讀。
勞動(dòng)競(jìng)賽主題活動(dòng)策劃方案范文1
__村鎮(zhèn)銀行(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“我行”)為響應(yīng)并推進(jìn)“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ),提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),深入開(kāi)展的重要舉措,力求全面提升我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理,推動(dòng)我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)、全面提升,特制定本方案。
一、推動(dòng)活動(dòng)的目的
全面、及時(shí)和準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息不僅是配合監(jiān)管有效性也是銀行做好風(fēng)險(xiǎn)管控的重要基礎(chǔ)和保障。我行成立以來(lái)對(duì)這一問(wèn)題一直十分重視。當(dāng)前,不論是從夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)角度,還是精細(xì)化管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)角度,進(jìn)一步提高我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量已迫在眉睫。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為配合有序、高效地夯實(shí)我行統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)質(zhì)量。經(jīng)研究,決定成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下:
組長(zhǎng):__(行長(zhǎng))
副組長(zhǎng):__(副行長(zhǎng))
成員:由__村鎮(zhèn)銀行各部室負(fù)責(zé)人組成。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由辦公室主管__擔(dān)任,各相關(guān)部室負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。積極提供提升各類(lèi)相關(guān)稿件、新聞?wù)?,配合我行每月的“?jiǎn)報(bào)”工作。
三、主要實(shí)施內(nèi)容
提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,從根本上要解決體制和機(jī)制問(wèn)題,要從我行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理抓起,從組織、制度、系統(tǒng)和流程建設(shè)抓起。夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ),提升我行數(shù)據(jù)質(zhì)量,為我行持續(xù)、全面加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提供方向和抓手。一方面,通過(guò)日常數(shù)據(jù)質(zhì)量核查與管理,能夠調(diào)動(dòng)銀行自身的能動(dòng)性,將我行自身的管理和配合監(jiān)管需要結(jié)合起來(lái),提高其內(nèi)生積極性,以取得更好的效果;另一方面,我行的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢查與銀監(jiān)會(huì)的《良好標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)估,充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)人員、復(fù)核員和對(duì)應(yīng)上級(jí)科室配合產(chǎn)生合力,提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的有效性。
數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要從各個(gè)方面加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)。也包括競(jìng)賽內(nèi)容的六個(gè)方面:一是行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視情況,資源支持、協(xié)調(diào)機(jī)制以及對(duì)重大事項(xiàng)的部署是否到位;二是日常數(shù)據(jù)質(zhì)量管理情況,建立日常數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制;三是良好的自評(píng),結(jié)論是否客觀,證據(jù)是否充分;四是積極配合外評(píng),是否主動(dòng)、積極配合提供材料安排訪談人員等;五是整改情況,是否根據(jù)評(píng)估結(jié)論切實(shí)整改;六是數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升情況,自評(píng)或者外評(píng)結(jié)束后,是否促動(dòng)我行提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量。另外在競(jìng)賽期間我行還要注重以下幾個(gè)要素的提升:
第一項(xiàng)要素是組織機(jī)構(gòu)及人員。包括提升組織領(lǐng)導(dǎo)管理、歸口管理、崗位設(shè)置、團(tuán)隊(duì)建設(shè),要明確分管領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的職責(zé),以及完善管理體制、統(tǒng)計(jì)崗位設(shè)置和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)和高管的重視,沒(méi)有良好的管理體制和良好的團(tuán)隊(duì),數(shù)據(jù)質(zhì)量管理必然成為無(wú)本之末。
第二項(xiàng)要素是制度建設(shè)。主要是建立全面我行,科學(xué)、有效的統(tǒng)計(jì)管理制度和業(yè)務(wù)制度,為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)工作提供規(guī)范和依據(jù)。
第三項(xiàng)要素是數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控、檢查與評(píng)價(jià)。包括日常監(jiān)控、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià),內(nèi)容主要是建立我行有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢查制度和考核評(píng)價(jià)體系,從機(jī)制方面直接加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的約束和激勵(lì)。
第四項(xiàng)要素是數(shù)據(jù)的報(bào)送、應(yīng)用和存儲(chǔ)。包括數(shù)據(jù)報(bào)送、分析應(yīng)用、資料存儲(chǔ),內(nèi)容主要是我行健全報(bào)送環(huán)節(jié)、分析應(yīng)用和存儲(chǔ),通過(guò)分析應(yīng)用和擴(kuò)大共享,提高附加值,形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的良性循環(huán)。
四、有關(guān)要求
(一)上級(jí)有關(guān)要求。根據(jù)《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)參加“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20__]29號(hào))的精神。我行參加本次競(jìng)賽活動(dòng)要緊緊圍繞“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ),提升行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”這一主題。要緊密結(jié)合實(shí)際,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內(nèi)容,為配合銀監(jiān)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和我行風(fēng)險(xiǎn)管理夯實(shí)基礎(chǔ)。
(二)自評(píng)及整改要求。根據(jù)《銀行業(yè)統(tǒng)計(jì)管理暫行辦法》(20__年第6號(hào)主席令)及《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)參加“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20__]29號(hào))的精神和要求。我行作如下自評(píng)要求:
符合:完全達(dá)到要求,沒(méi)有明顯不足。
大體符合:銀行沒(méi)有完全符合條款要求,但總體有效性較好,覆蓋了主要方面。評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的一些小問(wèn)題未對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的影響,銀行具備在較短時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的能力并且做出了具體安排。
較不符合:雖然制定了規(guī)章制度和政策程序,但存在較明顯缺陷;事實(shí)證明,有關(guān)政策和程序在實(shí)際工作中沒(méi)有得到全面執(zhí)行,由此對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來(lái)實(shí)質(zhì)性影響?!拜^不符合”與“大體符合”這兩個(gè)評(píng)級(jí)之間的“跨度”較大,在兩者之間做出選擇有時(shí)不太容易,但還是要求評(píng)估人員必須通過(guò)審慎、客觀的評(píng)價(jià)表達(dá)明確的意見(jiàn)。
不符合:在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的主要方面沒(méi)有規(guī)章制度,或相關(guān)制度未得到有效執(zhí)行,嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量。
對(duì)照每條標(biāo)準(zhǔn)和原則,評(píng)估人員在實(shí)施評(píng)估時(shí),從三個(gè)方面予以確認(rèn):第一,在我行是否有規(guī)范的制度性文件或者具有約束性的其他書(shū)面材料;第二,這些制度文件得到了全面和實(shí)質(zhì)性地執(zhí)行;第三,執(zhí)行達(dá)到了預(yù)期效果,數(shù)據(jù)質(zhì)量能滿(mǎn)足監(jiān)管要求??傊?,我行應(yīng)有足夠的相關(guān)證據(jù)以及合理的邏輯證明表明其確實(shí)達(dá)到了上級(jí)監(jiān)管部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
對(duì)為達(dá)到監(jiān)管部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)和要求的,須立即重視編寫(xiě)“事實(shí)確認(rèn)書(shū)”并立即上報(bào)行領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)作好整改工作。
勞動(dòng)競(jìng)賽主題活動(dòng)策劃方案范文2
為夯實(shí)存款資金實(shí)力,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),經(jīng)總行研究,特制定本實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)。
1、各項(xiàng)存款凈增目標(biāo)。完成年初總行制定的各項(xiàng)存款凈增任務(wù),各項(xiàng)存款較__月__日增長(zhǎng)__億元以上;__月末存款偏離度不超過(guò)__%。
2、不良貸款壓縮目標(biāo)。完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù),不良貸款余額較__月__日下降__萬(wàn)元。
二、競(jìng)賽時(shí)間。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間從20__年__月__日起至__月__日止。
三、考核辦法。
實(shí)行百分制考核。各項(xiàng)存款凈增目標(biāo)__分,其中:完成全年各項(xiàng)存款凈增任務(wù)__分,完成各項(xiàng)存款較__月__日凈增任務(wù)__分,每項(xiàng)均依率計(jì)分;不良貸款壓縮目標(biāo)__分,其中:完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)__分,完成不良貸款余額較__月__日下降__萬(wàn)元任務(wù)__分,每項(xiàng)均依率計(jì)分,年末不良貸款占比較年初上升的,該項(xiàng)不計(jì)分。總行機(jī)關(guān)部(室)按營(yíng)業(yè)部占__%、其他支行占__%進(jìn)行考核計(jì)分,如單項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全行完成任務(wù),該項(xiàng)計(jì)滿(mǎn)分。
四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。
1、全行按每個(gè)績(jī)效系數(shù)至少__元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì),按目標(biāo)任務(wù)完成得分依率考核到各支行(部),各支行(部)按本行制定的考核辦法考核到人。
2、__月末存款偏離度未超過(guò)__%的,全額兌現(xiàn)應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì);__月末存款偏離度超過(guò)__%的.,每超過(guò)__%扣應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的__%,最高扣應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的__%。(存款偏離度=月末最后一日各項(xiàng)存款—本月日均存款)/本月日均存款×100%)
3、總行機(jī)關(guān)各部室以全行工作目標(biāo)為任務(wù),按上述標(biāo)準(zhǔn)和原則計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
五、工作要求。
1、高度重視。
各項(xiàng)存款凈增和不良貸款壓縮,對(duì)我行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和績(jī)效等級(jí)影響重大,能否完成目標(biāo)任務(wù),不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,同時(shí)也直接影響我行綜合費(fèi)用額度和員工切身利益,全行上下必須統(tǒng)一思想,高度重視存款組織和不良貸款雙降工作,改進(jìn)工作方法,以扎實(shí)的作風(fēng),盡最大的努力,確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、嚴(yán)肅紀(jì)律。
一是確保時(shí)間、人力和精力三集中,無(wú)特殊情況停止請(qǐng)休假。
二是確保工作實(shí)效,工作目標(biāo)完成嚴(yán)禁弄虛作假。
三是對(duì)于因違反信貸管理制度而導(dǎo)致今年新形成未收回的不良貸款,按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責(zé)任認(rèn)定及追究等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定及追究。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)。
總行成立__農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,總行行長(zhǎng)任組長(zhǎng),副行長(zhǎng)任副組長(zhǎng),機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部,辦公室主要負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的組織實(shí)施、任務(wù)督促和考核等日常管理工作。各支行(部)要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,分解目標(biāo)任務(wù),制定工作措施,扎實(shí)推動(dòng)落實(shí)。
七、本方案由__農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。
勞動(dòng)競(jìng)賽主題活動(dòng)策劃方案范文3
為全面落實(shí)管理處49號(hào)文件精神,扎實(shí)有效開(kāi)展“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo),現(xiàn)根據(jù)通知要求,制定本方案。
一、活動(dòng)目的:
通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神,激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神,聚精會(huì)神抓收費(fèi),一心一意謀發(fā)展,促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù),推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、活動(dòng)時(shí)間:
10月1日至12月31日。
三、活動(dòng)對(duì)象:
全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導(dǎo):
成立以__為組長(zhǎng),__為副組長(zhǎng),各股室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動(dòng)步驟:
第一階段:準(zhǔn)備動(dòng)員階段(9月25日—9月30日)。
成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實(shí)施方案和具體措施;通過(guò)站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng),做到活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。
第二階段:實(shí)施階段(10月1日—12月25日)。
根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn),圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施,并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。
第三階段:檢查考核階段(12月25日—12月31日)。
競(jìng)賽活動(dòng)期間,競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查,形式采用明查與暗訪相結(jié)合?;顒?dòng)結(jié)束時(shí),各部門(mén)、班組對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容及要求,認(rèn)真進(jìn)行自查,領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改,做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備。
第四階段:總結(jié)上報(bào)階段(1月1日—1月15日)。
各部門(mén)、班組結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展情況,認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),并以書(shū)面形式于1月1日前報(bào)辦公室。
2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開(kāi)展情況,寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。
六、競(jìng)賽內(nèi)容:
從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手,并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門(mén)、班組,部門(mén)班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù),將__元通行費(fèi)收入,按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班,即每班10、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為_(kāi)_萬(wàn)元、__萬(wàn)元、__萬(wàn)元,以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的提高,賽出收費(fèi)實(shí)績(jī),力爭(zhēng)奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。
七、考核獎(jiǎng)勵(lì):
活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核,每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績(jī)突出的個(gè)人和班組,由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
八、活動(dòng)要求及措施:
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽,也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,為此各部門(mén)要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo),制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí),確?;顒?dòng)質(zhì)量。
加大宣傳力度,充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展,對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平,保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn),因此要按通知精神,利用專(zhuān)題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式,大力做好宣傳工作。宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的思想;宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性;宣傳安全保生產(chǎn)的道理,為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎(chǔ)。
突出重點(diǎn),抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作,活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn),根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度,把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上。二是要抓好競(jìng)賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合,特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),達(dá)到相互促進(jìn)的目的。
4、抓措施落實(shí)、保活動(dòng)成效。為確?;顒?dòng)取得實(shí)效,根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際,活動(dòng)期間要著重做好以下工作:
(1)、按管理處統(tǒng)一部署,進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作,按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳。
(2)、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、研究和對(duì)收費(fèi)形勢(shì)的預(yù)測(cè),掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài),為決策提供依據(jù)。
(3)、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作,進(jìn)一步探討增收可行方案,多渠道、多方位做好引車(chē)增流工作,做好“收足”文章。
(4)、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢(shì),合理安排崗位人員以提高工作效率,做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
(5)、以查隱患、查不安定因素為主,加大安全檢查力度,做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。
(6)、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論,端正工作態(tài)度,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為,并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核,為過(guò)往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
(7)、加強(qiáng)信息報(bào)道工作,及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法,注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的.新問(wèn)題,發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用?;顒?dòng)期間各部門(mén)上報(bào)信息不少于3篇。
勞動(dòng)競(jìng)賽主題活動(dòng)策劃方案范文4
為全面貫徹落實(shí)福州市市委、市政府20__年總體部署,中鐵十二局集團(tuán)有限公司決定在福州市軌道交通5號(hào)線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部組織開(kāi)展以“打造品質(zhì)工程、弘揚(yáng)工匠精神”為主題的20__年福建省建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為要素,以安全第
一、質(zhì)量至上、確保進(jìn)度為宗旨。
勞動(dòng)競(jìng)賽緊緊圍繞福州地鐵總體規(guī)劃和具體要求,堅(jiān)持把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求放在首位,積極開(kāi)展以?xún)?yōu)質(zhì)、安全、高效、創(chuàng)新、為主要內(nèi)容,切實(shí)推進(jìn)福州地鐵“品質(zhì)工程”建設(shè)。具體方案如下:
一、舉辦單位
主辦:福州市總工會(huì)承辦:福州市城建工會(huì)
福州地鐵集團(tuán)有限公司工會(huì)中鐵十二局集團(tuán)有限公司工會(huì)協(xié)辦:中鐵十二局集團(tuán)福州地鐵5號(hào)線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部
二、競(jìng)賽時(shí)間
20__年8月20日至20__年1月31日
三、競(jìng)賽主題
“當(dāng)好主力軍建設(shè)新福州”
四、領(lǐng)導(dǎo)小組
成立勞動(dòng)競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo),確保競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
組長(zhǎng):崔華福州市總工會(huì)黨組成員、副主席副組長(zhǎng):田英福州市城建工會(huì)主席
林彬福州市總工會(huì)勞動(dòng)和經(jīng)技工作部部長(zhǎng)程鵬福州地鐵集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席
陳艷保中鐵十二局集團(tuán)有限公司工會(huì)副主席
成員:張之晶謝志杰孔建利朱立龍裴彬沈文鋒
五、競(jìng)賽項(xiàng)目及內(nèi)容(一)目標(biāo)任務(wù)
1、安全生產(chǎn):嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程,確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。
2、工程質(zhì)量:工程驗(yàn)收合格率100%,單位工程優(yōu)良率90%以上。
3、工程進(jìn)度:(三級(jí)節(jié)點(diǎn))確保9月15日滿(mǎn)足盾構(gòu)始發(fā)條件;(特級(jí)節(jié)點(diǎn))11月30日完成結(jié)構(gòu)主體封頂;(特級(jí)節(jié)點(diǎn))12月31日完成螺洲鎮(zhèn)站~高仕路站區(qū)間右線貫通。(特級(jí)節(jié)點(diǎn))20__年1月31日完成螺洲鎮(zhèn)站~高仕路站區(qū)間左線貫通。
4、成本控制:不突破目標(biāo)成本,嚴(yán)格控制工程成本。全面落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理。
(二)參賽對(duì)象
勞動(dòng)競(jìng)賽參賽對(duì)象為中鐵十二局集團(tuán)福州地鐵5號(hào)線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部全體人員,包括項(xiàng)目部六部?jī)墒乙魂?duì),以及施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋班、木工班、保潔班、設(shè)備班、防水班、混凝土班、支撐班、基面處理班、盾構(gòu)班等在內(nèi)的8支作業(yè)隊(duì)。全體成員共__個(gè)集體200名職工。
(三)競(jìng)賽內(nèi)容
①比質(zhì)量:根據(jù)每月上級(jí)主管部門(mén)對(duì)工地的檢查情況,工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題扣1分;收到上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分;收到上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)停工通知單扣10分。
②比進(jìn)度:每月根據(jù)編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核,進(jìn)度落后的部門(mén)及班組扣3-5分;進(jìn)度超前的獎(jiǎng)勵(lì)2-3分。
③比態(tài)度:比員工對(duì)工作的態(tài)度,消極怠工者將取消年度評(píng)優(yōu)資格。
④比協(xié)作:目標(biāo)的完成離不開(kāi)員工之間的合作,各部門(mén)科室人員要相互配合,對(duì)出現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)配合不力造成損失的部門(mén)扣3-5分。
⑤比管理:包括現(xiàn)場(chǎng)文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理,對(duì)出現(xiàn)“臟、亂、差”的部門(mén)扣1-5分;對(duì)內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的部門(mén)扣2-3分。
⑥比安全:排除各種安全隱患,確保安全萬(wàn)無(wú)一失。根據(jù)每月上級(jí)主管部門(mén)對(duì)工地的檢查情況,發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題扣1分;收到上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的安全隱患整改通知單扣3-5分。
⑦創(chuàng)工人先鋒號(hào):在競(jìng)賽開(kāi)展期間,以團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力為考核標(biāo)準(zhǔn),職工能夠熟練操作崗位技術(shù)操作規(guī)程,愛(ài)崗敬業(yè),忠于職守。并引導(dǎo)形成“學(xué)技術(shù)、連本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流”的爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)兵能手風(fēng)氣,在生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、建設(shè)和諧文化等方面的先鋒。
(四)、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1.為保證勞動(dòng)競(jìng)賽的公平公正,成立競(jìng)賽考評(píng)小組:
組長(zhǎng): (承辦單位考評(píng)負(fù)責(zé)人)(待定)成員: (承辦單位相關(guān)人員)(待定)
2.評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
由考核小組進(jìn)行考評(píng)打分,按分?jǐn)?shù)高低,設(shè)置一二三等獎(jiǎng)。3.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
集體獎(jiǎng):一等獎(jiǎng)1個(gè),獎(jiǎng)金5000元
二等獎(jiǎng)2個(gè),獎(jiǎng)金3000元
三等獎(jiǎng)3個(gè),獎(jiǎng)金1500元個(gè)人獎(jiǎng):一等獎(jiǎng)3名,分別獎(jiǎng)勵(lì)1500元
二等獎(jiǎng)9名,分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元三等獎(jiǎng)15名,分別獎(jiǎng)勵(lì)500元
六、活動(dòng)要求
開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,有利于營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,各部門(mén)要高度重視。勞動(dòng)競(jìng)賽是提高職工整體素質(zhì),提高施工管理水平的有效形式。激發(fā)項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)伍的活力,為推進(jìn)工程發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此,提出如下要求:
1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)完成工程建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)到我們的目的在于提高工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益,提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、明確任務(wù),狠抓落實(shí)。把勞動(dòng)競(jìng)賽的任務(wù)分解、落實(shí),形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競(jìng)賽機(jī)制。
3、建立激勵(lì)機(jī)制,每月將定期進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。選樹(shù)典型,發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體,進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的新高潮。
4、突出一票否決,確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的部門(mén),在各類(lèi)競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上,應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故的部門(mén),取消其參與評(píng)選競(jìng)賽的資格。
5、培育優(yōu)秀人才,提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工。
6、全程跟蹤管理,公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)要求,加強(qiáng)自我考評(píng)及跟蹤考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題和不足,確保勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)效,并做好準(zhǔn)備,迎接上級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的檢查和抽查。
勞動(dòng)競(jìng)賽主題活動(dòng)策劃方案范文5
活動(dòng)目的
1、答謝客戶(hù),進(jìn)一步密切客戶(hù)與銀行之間的關(guān)系。
2、宣傳__銀行的整體形象,展示__銀行的企業(yè)實(shí)力與特色文化。
3、推介_(kāi)_銀行的理念與服務(wù),鞏固老客戶(hù),吸引新客戶(hù),為新一年的業(yè)務(wù)拓展奠定基礎(chǔ)。
策劃要點(diǎn)
1、突出行業(yè)特色,讓參會(huì)者全面感受__銀行的文化和內(nèi)涵。
2、活動(dòng)環(huán)節(jié)力求簡(jiǎn)單新穎,便于客戶(hù)參與,又能留下深刻印象。
活動(dòng)方案
一、晚宴主題:感謝·感動(dòng)·感恩,共通20__
二、舉辦時(shí)間:20__年__月__日
三、舉辦地點(diǎn):__X酒店
四、參加人員:企業(yè)知名人士、政府相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、文藝界特邀嘉賓。
五、晚宴內(nèi)容
1、感謝
環(huán)節(jié)一:__銀行女員工集體合唱《感謝你》,拉開(kāi)晚宴的。大幕。(網(wǎng)上可查找到相關(guān)視頻。注:歌詞的個(gè)別部分可以根據(jù)實(shí)際情況修改,比如“感謝你,我忠誠(chéng)的愛(ài)人和朋友”可改為“感謝你,我忠誠(chéng)的客戶(hù)朋友”。)
環(huán)節(jié)二:主持人邀請(qǐng)所有來(lái)賓“真誠(chéng)攜手、共筑交行”活動(dòng)。
內(nèi)容:
(1)提前準(zhǔn)備好一個(gè)漂亮的特大儲(chǔ)錢(qián)罐(如果時(shí)間允許,甚至可以以x行的標(biāo)志做造型。如果不想那么麻煩,就去買(mǎi)一個(gè),大型禮品店里可能會(huì)有,馬的造型優(yōu)先考慮。沒(méi)有夠大的,自己改裝一個(gè)也行,重要的是表面要裝飾成金色,并貼上__銀行的標(biāo)志)。
(2)購(gòu)買(mǎi)10000枚錢(qián)幣摸樣、金紙包裝的巧克力。
(3)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),請(qǐng)每個(gè)客戶(hù)向里面放置8塊(重要嘉賓可放置18或88塊)巧克力,預(yù)示明年事業(yè)發(fā)達(dá)、財(cái)源滾滾。
(4)所有與會(huì)人員與金色儲(chǔ)錢(qián)罐合影留念。
2、感動(dòng)
環(huán)節(jié)一:由__銀行工作人員表演自編自演的小品《×》,通過(guò)將原始銀行的模型(票號(hào))與現(xiàn)代銀行服務(wù)的對(duì)比,體現(xiàn)__銀行“提供更優(yōu)金融方案持續(xù)創(chuàng)造共同價(jià)值”的愿景。小品包含著目前最流行的“穿越”元素,因古今差異明顯,非常容易出彩。
環(huán)節(jié)二:請(qǐng)政府領(lǐng)導(dǎo)、知名企業(yè)家、書(shū)法名家共四位(提前聯(lián)系確認(rèn))當(dāng)場(chǎng)獻(xiàn)寶。
內(nèi)容:
(1)四人分別題寫(xiě)__銀行的企業(yè)文化理念。
(2)大屏幕播放_(tái)_銀行企業(yè)宣傳片(去掉聲音)。
環(huán)節(jié)三:請(qǐng)文藝界嘉賓演奏樂(lè)曲(是具有民族特色、有比較大氣、喜慶的)。
環(huán)節(jié)四:由__銀行工作人員表演小品《密碼》(將高秀敏和趙世林合演小品加以修改即可,將趙世林的身份改為_(kāi)_銀行工作人員,網(wǎng)上可查找到相關(guān)視頻)。
3、感恩
環(huán)節(jié)一:由__銀行工作人員表演自編自演的雙簧《我的一天》(表現(xiàn)出工作人員的愛(ài)崗敬業(yè)、竭誠(chéng)為客戶(hù)服務(wù),高品質(zhì)、高效率、負(fù)責(zé)任)。
環(huán)節(jié)二:幸運(yùn)抽獎(jiǎng)。
內(nèi)容:
(1)設(shè)置3等獎(jiǎng)28名,二等獎(jiǎng)18名,一等獎(jiǎng)8名,由出席的重要領(lǐng)導(dǎo)抽出。(獎(jiǎng)品數(shù)量和質(zhì)量可根據(jù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整)
(2)每輪獎(jiǎng)項(xiàng)頒將完畢后,要求獲獎(jiǎng)人員要履行一個(gè)程序,就是“一句話,一輩子”、“一生情,一杯酒”?!耙痪湓?,一輩子”,邀請(qǐng)其中的重要人物發(fā)表感言,全體獲獎(jiǎng)人員“以歌代言”,集體合唱一首認(rèn)為可以表達(dá)獲獎(jiǎng)群體心聲的歌曲?!耙簧?,一杯酒”,抽到獎(jiǎng)品的人,共同舉杯慶祝、相互祝愿。
環(huán)節(jié)三:由__銀行人員表演《感恩的心》(建議采取手語(yǔ)伴奏或手語(yǔ)+演唱的方式,這個(gè)學(xué)起來(lái)還是比較容易的。而且效果好比單純演唱好得多。網(wǎng)上可查找到相關(guān)視頻)。
4、結(jié)束
主持人宣布晚宴結(jié)束,播放歌曲〈難忘今宵〉。
方案說(shuō)明:
1、以上節(jié)目?jī)?nèi)容,可根據(jù)晚宴時(shí)間,做靈活的調(diào)整。
2、具體節(jié)目?jī)?nèi)容的策劃、寫(xiě)作,可進(jìn)一步合作(作者具有這方面的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn))。
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