為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案指的是為某一次行動所制定的計(jì)劃類文書。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編收集整理的獎金分配方案，希望能夠幫助到大家。

獎金分配方案1

一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)中，員工績效考核及獎金分配是激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。它不僅能夠激勵(lì)員工努力工作，提高工作效率，還能夠促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司整體發(fā)展。因此，建立科學(xué)合理的績效考核及獎金分配方案對企業(yè)來說至關(guān)重要。

二、員工績效考核的目的和重要性

1.目的：員工績效考核的主要目的是評估員工在工作中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，以確定薪資調(diào)整、晉升和獎勵(lì)等方面的決策依據(jù)。

2.重要性：績效考核能夠激勵(lì)員工努力工作，提高工作效率；能夠發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，為員工個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)；能夠評估公司整體績效，為公司制定戰(zhàn)略決策提供參考。

三、不同類型的績效考核方法

1.直接觀察法：通過直接觀察員工的工作表現(xiàn)來評估其績效，包括工作態(tài)度、工作質(zhì)量和工作效率等方面。

2.客觀指標(biāo)法：通過設(shè)定客觀的績效指標(biāo)評估員工的工作績效，如銷售額、工作完成時(shí)間等。

3.表法：通過制定績效評估表，評估員工在不同方面的績效表現(xiàn)，如工作能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等。

4. 360度評估法：通過多方面的評估，包括員工自評、上級評估、同事評估和下級評估等，全面了解員工的工作表現(xiàn)。

四、獎金分配的原則和方式

1.原則：

(1)公平原則：獎金分配應(yīng)公平合理，避免偏袒和不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)。

(2)功勞原則：獎金應(yīng)當(dāng)與員工的績效成果相匹配，鼓勵(lì)高績效的員工獲得更多獎金。

(3)激勵(lì)原則：獎金應(yīng)當(dāng)具有一定的激勵(lì)作用，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

2.方式：

(1)績效獎金：根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，給予相應(yīng)的獎金，激勵(lì)員工努力工作。

(2)團(tuán)隊(duì)獎金：根據(jù)團(tuán)隊(duì)的績效表現(xiàn)，給予團(tuán)隊(duì)成員相應(yīng)的獎金，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作。

(3)項(xiàng)目獎金：根據(jù)項(xiàng)目的完成情況，給予參與該項(xiàng)目的員工相應(yīng)的獎金，鼓勵(lì)員工積極參與項(xiàng)目。

五、提高績效考核和獎金分配的效果的建議

1.設(shè)定明確的績效指標(biāo)：績效指標(biāo)應(yīng)具體明確，能夠有效衡量員工的工作表現(xiàn)。

2.定期反饋和指導(dǎo)：定期與員工進(jìn)行績效評估反饋，提供指導(dǎo)和改進(jìn)機(jī)會。

3.獎懲并重：既要激勵(lì)高績效員工，也要對低績效員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剳汀?/p>

4.公開透明：在獎金分配過程中保持公開透明，避免不公平現(xiàn)象的發(fā)生。

5.不斷改進(jìn)：根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)績效考核和獎金分配方案，提高其效果和適應(yīng)性。

員工績效考核及獎金分配方案對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過科學(xué)合理的績效考核方法和獎金分配原則，能夠激勵(lì)員工的工作動力，提高企業(yè)整體績效。同時(shí)，通過不斷改進(jìn)和優(yōu)化方案，能夠更好地實(shí)現(xiàn)績效考核和獎金分配的目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)重視并不斷完善績效考核及獎金分配方案。

獎金分配方案2

為促進(jìn)我院全面、可持續(xù)發(fā)展，提升我院為區(qū)域內(nèi)及周邊居民提供醫(yī)療保健服務(wù)的效率和質(zhì)量，控制醫(yī)療成本，減輕患者費(fèi)用負(fù)擔(dān)，不斷提高我院的社會效益，結(jié)合我縣和我院實(shí)際，特制定《湄潭縣家禮醫(yī)院績效工資分配方案》。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大會議精神為指導(dǎo)，全面貫徹黨的衛(wèi)生事業(yè)工作方針，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善私立醫(yī)院績效工資改革分配制度，建立以工作數(shù)量、工作質(zhì)量、群眾滿意度、工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作業(yè)績等為主要依據(jù)核算績效考核分配機(jī)制。堅(jiān)持向臨床一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜。

二、分配原則

1、以發(fā)展（工作量）為導(dǎo)向，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。

2、以提高市場覆蓋，強(qiáng)化服務(wù)縣域內(nèi)百姓為宗旨的原則。

3、向骨干力量、臨床一線傾斜的原則。

4、以體現(xiàn)不同學(xué)科業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律的特點(diǎn)為原則。

5、鼓勵(lì)門診多看病人，但不鼓勵(lì)門診截留病人的原則。

6、鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則。

7、以嚴(yán)格控制藥品（西藥、中成藥）、衛(wèi)生材料、辦公低值易耗

等各類支出為原則。

8、不斷調(diào)整兩個(gè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化經(jīng)營質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的原則。

（1）不斷提升治療大病重病能力，不斷提高病床使用率和周轉(zhuǎn)率；

（2）不斷降低藥品收入（西藥、中成藥）占總業(yè)務(wù)收入的比例，合理控制藥品服務(wù)的比例。（備注：降低藥品比例，目的是優(yōu)化醫(yī)院和科室的經(jīng)營質(zhì)量，引導(dǎo)科室合理用藥，臨床要從增加醫(yī)療收入著手——增加新治療手段、購買新設(shè)備、增加設(shè)備使用率、人員進(jìn)修、開展新技術(shù)等）。

9、管理考核和績效工資緊密結(jié)合的原則。

10、盡量在增量的前提下，在發(fā)展中解決問題，以實(shí)現(xiàn)全院職工福利待遇提升的原則。

11、符合國家和地方相關(guān)政策，利于醫(yī)院長期發(fā)展為原則。

三、計(jì)算方法

（一）各科室工作量指標(biāo)

1、住院科室：采用按有效床日（出院病人實(shí)際占用床日）、門診人次、出院人次核算工作量；

2、醫(yī)技科室（B超室、心電圖室、檢驗(yàn)科、放射科）：以實(shí)際服務(wù)人次核算工作量；

3、急診科：以出車次數(shù)（公共衛(wèi)生、執(zhí)勤、轉(zhuǎn)上級醫(yī)院、轉(zhuǎn)下級醫(yī)院、轉(zhuǎn)回家）、門診人次、門診留觀病人診治人次、重癥病人收轉(zhuǎn)人次核算工作量；

4、麻醉科手術(shù)室：以有效手術(shù)臺次核算工作量（收入作為考核消耗基數(shù)）；

5、藥劑科：以門診人次、出院病人的住院天數(shù)核算工作量；

6、門診醫(yī)生：以門診人次核算工作量；

7、行政后勤科室（醫(yī)院辦公室、財(cái)務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、質(zhì)控科、信息科、病案室、醫(yī)保辦、預(yù)防保健科、后勤科）：以臨床科室平均值作參數(shù)。

（二）各科室績效工資具體核算公式

1、住院科室績效=（服務(wù)床日績效+出院人次績效+門診人次績效+中藥飲片補(bǔ)貼）+管理考核獎罰+藥品扣罰（超控制標(biāo)準(zhǔn)）；

服務(wù)床日績效=科室總出院床日×單床日獎勵(lì)績效×床日資產(chǎn)保值考核百分率

其中：資產(chǎn)保值考核百分率=科室效益÷床日數(shù)÷單床資產(chǎn)保值考核標(biāo)準(zhǔn)×100%

為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益，防止資產(chǎn)流失，保證固定資產(chǎn)安全與完整，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，根據(jù)國家衛(wèi)計(jì)委印發(fā)的《國有資產(chǎn)使用管理辦法》國衛(wèi)財(cái)務(wù)發(fā)〔20xx〕85號文件規(guī)定，醫(yī)院設(shè)立資產(chǎn)保值考核的績效考核體系，有效防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)使用率。

資產(chǎn)保值考核：醫(yī)院資產(chǎn)屬于固定資產(chǎn)，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，必須進(jìn)行有效使用和管理，進(jìn)行資產(chǎn)保值考核。資產(chǎn)保值考核是對醫(yī)院固定資產(chǎn)如設(shè)備、房屋等進(jìn)行保值考核，避免造成資產(chǎn)流失。

資產(chǎn)保值考核可以理解為：根據(jù)科室歷史情況，確定科室每張床的產(chǎn)值，計(jì)算公式＝科室歷史的有效收入/科室歷史的床位數(shù)資產(chǎn)保值考核百分率，可以理解為：當(dāng)月的單床產(chǎn)值/歷史的單床產(chǎn)值。

獎金分配方案3

在遵循《醫(yī)院護(hù)理獎金分配方案》的基礎(chǔ)上，急診科護(hù)士獎金分配中，將結(jié)合護(hù)士個(gè)人績效與工作量，對其獎金進(jìn)行二次分配原則，進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。

一、獎金構(gòu)成：月獎、加扣獎、單項(xiàng)獎、翻班獎、全勤獎

計(jì)算方法：個(gè)人獎金=月獎+加扣獎+單項(xiàng)獎+翻班獎+全勤獎

（一）月獎=個(gè)人績效分×個(gè)人獎金系數(shù)×科室總績效獎÷科室總獎金系數(shù)÷100

1、個(gè)人績效分：根據(jù)《急診護(hù)士評分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核，得出每月個(gè)人績效分。附：表1

2、個(gè)人獎金系數(shù)；根據(jù)本年度《護(hù)理崗位管理》相關(guān)規(guī)定并結(jié)合我科護(hù)士個(gè)人實(shí)際情況，定出我科護(hù)士的個(gè)人獎金系數(shù)見表2：

同時(shí)結(jié)合我科實(shí)際情況，對獎金系數(shù)也進(jìn)行如下規(guī)定：

1）對于因懷孕或其他原因需照顧上常白班者，在能滿足科室正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的情況給予照顧，但獎金系數(shù)拿同級別護(hù)士獎金系數(shù)的80%。

2）對于特殊同志需照顧，固定在注射室上白班而不參與急診搶救與救護(hù)工作的，其獎金系數(shù)最高只能定為（N2+護(hù)師）的對應(yīng)系數(shù)的80%。

3）任何帶教期間（新近、輪轉(zhuǎn)）未獨(dú)立翻班者，其獎金系數(shù)拿同級別護(hù)士獎金系數(shù)的80%，獨(dú)自當(dāng)班后與同級別護(hù)士待遇相同。

4）對于病、事假等缺勤引起的獎金系數(shù)變化，按《急診護(hù)士評分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

（二）扣加獎：

1、科室質(zhì)控小組成員加獎各60元/人

2、同護(hù)理部下發(fā)的獎金單中“加扣獎”部分（考核到個(gè)人）

3、其他特殊情況下的加扣獎（視具體情況而定）

（三）單項(xiàng)獎：各種競賽、評比或選優(yōu)活動所產(chǎn)生的加獎

（四）翻班獎：各位參加中夜班的護(hù)士拿到的津貼。

標(biāo)準(zhǔn)：日1—9班—5元/個(gè)，中班—10元/個(gè)，夜班—15元/個(gè)

（五）全勤獎：護(hù)理部每月按600元/人×24人=14400元發(fā)放。為了避免各種“無謂假期”影響科室正常工作，凡請假（除年休、調(diào)休、公假之外的任何假期）一天，當(dāng)月全勤獎600元全部扣除。對于因此類假期而產(chǎn)生的“加班費(fèi)”，經(jīng)全科護(hù)士討論后一致決定，凡加白

班者加獎80元/個(gè)，加日1—9班者加獎100元/個(gè)，加中班者加獎150元/個(gè)，加夜班者加獎200元/個(gè)。在本科室上班者，既為了鼓勵(lì)大家正常出勤，同時(shí)本著多勞多得的原則，全勤獎按照上班天數(shù)（實(shí)際工作日）來發(fā)放，計(jì)算方法如下：

全勤獎=個(gè)人實(shí)際工作日×（14400－加班費(fèi)）÷當(dāng)月護(hù)士總工作日

二、獎金發(fā)放辦法：

每月月初，考勤員計(jì)算出上一月中每位護(hù)士的上班天數(shù)及中夜班數(shù)，由另一位護(hù)士（暫指定許玉琴）核對后登記在本子上。在護(hù)理部發(fā)放獎金單后，護(hù)士長先根據(jù)每位護(hù)士當(dāng)月的工作情況，結(jié)合《急診護(hù)士評分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》，準(zhǔn)確計(jì)算每位護(hù)士的績效分。再根據(jù)獎金分配方案，計(jì)算月獎，翻班獎及全勤獎，最后得出總獎金。

三、獎金分配溝通：

1、每月的獎金單算好后，需告知每位護(hù)士，并讓其在獎金單上簽名。

2、所有的原始資料及數(shù)據(jù)都要做到隨時(shí)可查詢，護(hù)士有任何疑義，護(hù)士長均要予以解釋，直到護(hù)士理解并認(rèn)同。

3、此獎金分配方式經(jīng)科務(wù)會討論并通過，執(zhí)行有效。

4、以后的獎金分配方式，大家若有不同意見或比較好的建議，均可提出，大家在科務(wù)會上討論，一致認(rèn)同后再執(zhí)行新的方案。此獎金分配方案即日起生效并執(zhí)行。

獎金分配方案4

一、指導(dǎo)思想

為了充分調(diào)動廣大教職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步完善學(xué)校管理 機(jī)制，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，優(yōu)化教師隊(duì)伍，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。在上級部門核撥的獎勵(lì)性績效工資總額內(nèi)，以績效考核結(jié)果為主要依據(jù)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際工作制定此 獎勵(lì)性績效工資分配方案(各校區(qū)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整)。

二、政策依據(jù)

(一)自治區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)《寧夏回族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資意見的通知》(寧政發(fā)【20xx】71號)。

(二)自治區(qū)教育廳關(guān)于印發(fā)《寧夏回族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核辦法的通知》(寧教人【20xx】139號)。

(三)銀川市教育局關(guān)于印發(fā)《銀川市義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核辦法》的通知(銀教發(fā)【20xx】113號)。

(四)銀川市人力資源和社會保障局以及銀川市財(cái)政局關(guān)于事業(yè)單位績效工資總量的通知。

三、分配原則

根據(jù)上級相關(guān)文件精神，按照德、能、勤、績進(jìn)行考核，根據(jù)不同的工作崗位進(jìn)行分配。堅(jiān)持實(shí)事求是，以人為本;以德為先，注重實(shí)績;以崗定薪，崗變薪變;多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬;客觀公正，規(guī)范有序;獎勤罰懶，促進(jìn)發(fā)展的分配原則。

四、組織機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立績效工資考核、分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，成員由校級領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、工會和教職工代表組成，負(fù)責(zé)對教職工工作崗位職責(zé)、工作量、工作業(yè)績等進(jìn)行考核、監(jiān)督及績效工資分配、發(fā)放等方面的組織實(shí)施工作，確?？冃ЧべY發(fā)放得公平、公正、科學(xué)、合理。

領(lǐng)導(dǎo)小組：

成立以唐中教育發(fā)展共同體總校長為組長，各校區(qū)執(zhí)行校長為副組長，有中層干部、年級組長、教研組長和教師代表參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。

五、考核分配范圍

各校區(qū)以當(dāng)年核準(zhǔn)的在編在崗總?cè)藬?shù)和績效工資總量為基礎(chǔ)，分基礎(chǔ)性績效工資和獎勵(lì)性績效工資，其中獎勵(lì)性績效工資中截留20%，再減去班主任費(fèi)，剩余部分按月考核發(fā)放。

六、考核內(nèi)容和辦法

從 德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。采取平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的方法。平時(shí)考核由考核小組評議、相關(guān)部門考評、年級部考評、教研組考 評和備課組考評等，把考核的成績作為獎勵(lì)性績效工資發(fā)放的主要依據(jù)。年度考核結(jié)合平時(shí)考核、民主測評、學(xué)生測評及家長的意見、教學(xué)成績、各種獲獎情況、個(gè) 人自評、群眾評議等考核方式和事業(yè)單位工作人員年度考核工作同時(shí)進(jìn)行。年度考核的成績作為晉升職稱、評優(yōu)評先、基礎(chǔ)性績效工資發(fā)放等的主要依據(jù)。詳細(xì)情況 參見《銀川唐徠回中教職工年終考核實(shí)施方案》。

七、設(shè)置及分配

在獎勵(lì)性績效工資中設(shè)班主任津貼、超課時(shí)津貼和教育教學(xué)成果獎(含崗位績效獎和成果獎)三個(gè)項(xiàng)目，在考核的基礎(chǔ)上，由學(xué)校按月、學(xué)期、學(xué)年核算發(fā)放。

(一)班主任津貼(占獎勵(lì)性績效工資總額的20.94%)

班主任津貼按《銀川唐徠回中班主任績效津貼發(fā)放辦法》實(shí)施，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，班主任津貼一年共計(jì)發(fā)10個(gè)月，3月、9月停發(fā)(寒暑假)。

(二)超課時(shí)津貼

1、超課時(shí)津貼

各 學(xué)科周課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：語文、數(shù)學(xué)、英語，每周授課時(shí)數(shù)為10—12節(jié)。物理、化學(xué)每周授課時(shí)數(shù)為12—14節(jié)。政治、歷史、地理、生物每周授課時(shí)數(shù)為12— 14節(jié)。音樂、體育、美術(shù)、技術(shù)、聽力、閱覽每周授課時(shí)數(shù)為14—16節(jié)。教師跨課頭任教，每兩個(gè)教案附加1課時(shí)。體育教師承擔(dān)課間操組織工作和信息技術(shù) 教師承擔(dān)機(jī)房管理工作，每周在“跨頭/附加”中加2課時(shí)。

超課時(shí)量以學(xué)科周課時(shí)的上限為標(biāo)準(zhǔn)，每超一節(jié)為16元。

2、各種輔導(dǎo)津貼

早 讀和初三體育教師早操每次5元;數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、語文、英語、生物、計(jì)算機(jī)學(xué)科競賽小組每次20元(輔導(dǎo)2節(jié)課);合唱隊(duì)、樂隊(duì)、舞蹈隊(duì)、體育運(yùn)動隊(duì)、 書法、美術(shù)及其它興趣小組每次10元(下午活動每次不少于1個(gè)小時(shí))。假期訓(xùn)練輔導(dǎo)每天補(bǔ)助30元。化學(xué)實(shí)驗(yàn)員補(bǔ)助30元/月。

(三)教育教學(xué)成果獎

教育教學(xué)成果獎分為崗位績效獎和成果獎，其中崗位績效獎按月發(fā)放，占每月應(yīng)發(fā)績效工資總額的80﹪;每月應(yīng)發(fā)績效工資總額的20﹪匯總后，設(shè)成果獎按學(xué)期、學(xué)年核算發(fā)放。

應(yīng)發(fā)績效工資總額=績效工資總額-班主任津貼總額。

1、崗位績效獎

(1)任課教師月績效獎

任課教師月績效獎=月課時(shí)總數(shù)×學(xué)科系數(shù)×單位課時(shí)績效工資

學(xué)科系數(shù)

語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科系數(shù)為1;

物理、化學(xué)學(xué)科系數(shù)為12/13=0.923;

政治、歷史、地理、生物學(xué)科系數(shù)為12/14=0.857;

體育、美術(shù)、音樂、技術(shù)學(xué)科系數(shù)為12/16=0.750;

閱覽課、聽力課、專職實(shí)驗(yàn)員學(xué)科系數(shù)為0.6。

單位課時(shí)績效工資

①單位課時(shí)績效工資=剩余獎勵(lì)績效工資總額/全校教學(xué)總課時(shí)

②剩余獎勵(lì)性績效工資總額=應(yīng)發(fā)績效工資總額×80%-管理崗位津貼總和-月超課時(shí)津貼總和-月早讀津貼總和-月課外活動津貼總和-骨干教師績效獎總和+各項(xiàng)扣發(fā)績效工資總和

獎金分配方案5

為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時(shí)分享發(fā)奮工作的成果，特提出以下方案：

一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí)，公司有必須的效益前提下可計(jì)算獎金：

1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。

2、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量（**部**萬，**部*萬，**部**萬）。

3、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《****年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元。記憶提取

5、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動工資的人員不計(jì)算此獎金。

二、考評：

1、考評是獎勵(lì)依據(jù)，各部門員工考評細(xì)則已出臺且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn)，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評細(xì)則對下屬進(jìn)行考評。

2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。（附：各部門的考評指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源）。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評成績，考評不真實(shí)，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評分?jǐn)?shù)，并根據(jù)考評成績計(jì)算獎金。

三、獎金來源：

1、為鼓勵(lì)大家降低成本，提高產(chǎn)量，增加效益。獎金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎金，當(dāng)月效益到達(dá)公司目標(biāo)，公司提出8000元作為獎金；另一部分獎金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取，生產(chǎn)要提高品質(zhì)，減少報(bào)廢，報(bào)廢越少，獎金越多。

2、根據(jù)廠內(nèi)此刻實(shí)際制程潛質(zhì)各車間報(bào)廢率設(shè)定如下：***報(bào)廢率≤1。5‰;***報(bào)廢率≤1。1‰;***報(bào)廢率≤0。9‰;外部客戶報(bào)廢率≤0。4%;（以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車間報(bào)廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)）

3、如果實(shí)際生產(chǎn)中的報(bào)廢低于設(shè)定的報(bào)廢面積，則以多出的未報(bào)廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節(jié)約金額，拿出50%作為獎金分配。

4、總獎金=（廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報(bào)廢面積—當(dāng)月實(shí)際報(bào)廢面積）×成本價(jià)×50%+效益獎金

此方案表示效益越好，品質(zhì)做的越好，報(bào)廢的越少獎金越多。

例：***部總生產(chǎn)***（萬），生產(chǎn)報(bào)廢**萬，設(shè)定報(bào)廢率為1。1‰說明實(shí)際生產(chǎn)減少報(bào)廢**萬。按成本價(jià)此**萬折算成節(jié)約成本提出50%用于獎勵(lì)。

4、若某車間當(dāng)月的報(bào)廢面積高于設(shè)定報(bào)廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款，扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評細(xì)則為準(zhǔn)。當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報(bào)廢率超標(biāo)的依考評細(xì)則，每個(gè)人均需扣款。

5、獎金計(jì)算：

總獎金

A、考評分值=

計(jì)獎金人員的考評總分（可計(jì)算出1分=Χ元）

B、個(gè)人獎金=個(gè)人考評分?jǐn)?shù)×個(gè)人級別系數(shù)×分值

C、不一樣級別系數(shù)設(shè)定為：

文員級系數(shù)：1

助理工程師級系數(shù)：1。5

工程師級系數(shù)：2

主管級系數(shù)：3

經(jīng)理級系數(shù)：4

獎金分配方案6

一、背景

為了提高員工的工作積極性和效率，許多公司都實(shí)行了績效獎金制度。這種制度將員工的工資與他們的工作表現(xiàn)和公司目標(biāo)掛鉤，激勵(lì)員工更好地完成工作。然而，在實(shí)際操作中，績效獎金的分配往往存在一些問題，如不公平、不透明等，這不僅會影響員工的工作熱情，還可能導(dǎo)致員工流失。因此，制定一套合理的績效獎金包分配方案至關(guān)重要。

二、方案內(nèi)容

1. 績效獎金包的確定

績效獎金包是公司根據(jù)年度預(yù)算和目標(biāo)而設(shè)定的獎金總額。績效獎金包的分配應(yīng)考慮公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、員工的工作表現(xiàn)以及市場薪資水平等因素?？冃И劷鸢姆峙鋺?yīng)遵循公平、透明、激勵(lì)的原則，確保每位員工都有公平的機(jī)會獲得獎金。

2. 績效獎金包的分配方式

（1）個(gè)人績效系數(shù)：根據(jù)員工個(gè)人工作表現(xiàn)和目標(biāo)完成情況，設(shè)定不同的績效系數(shù)，績效優(yōu)秀的員工將獲得更高的績效系數(shù)。

（2）部門績效系數(shù)：根據(jù)部門整體工作表現(xiàn)和目標(biāo)完成情況，設(shè)定不同的績效系數(shù)，部門整體表現(xiàn)優(yōu)秀的將獲得更高的績效系數(shù)。

（3）崗位差異：不同崗位的績效獎金包分配比例和方式應(yīng)有所不同，以體現(xiàn)崗位差異和激勵(lì)不同崗位的員工。

（4）公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況：績效獎金包的分配還應(yīng)考慮公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況，對在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中做出重要貢獻(xiàn)的員工給予額外的獎勵(lì)。

3. 分配周期

績效獎金包的分配應(yīng)定期進(jìn)行，通常以季度或年度為周期。這樣可以及時(shí)激勵(lì)員工，提高他們的工作積極性和效率。同時(shí)，分配周期的長短也應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

三、實(shí)施細(xì)則

1. 公示績效獎金包分配方案：在績效獎金包分配方案確定后，應(yīng)通過公司內(nèi)部公告、郵件等方式向全體員工公示，確保每位員工了解分配方案和自己的獎金分配情況。

2. ：績效考核是績效獎金包分配的重要依據(jù)，應(yīng)建立完善的績效考核體系，確?？己私Y(jié)果的公正、客觀。績效考核應(yīng)包括員工的工作表現(xiàn)、目標(biāo)完成情況等多個(gè)方面。

3. 獎金發(fā)放：績效獎金包應(yīng)在每個(gè)分配周期結(jié)束后及時(shí)發(fā)放，確保員工的及時(shí)激勵(lì)。發(fā)放方式應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況而定，可以采取直接發(fā)放現(xiàn)金、劃入員工個(gè)人賬戶等方式。

4. 監(jiān)督與反饋：應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對績效獎金包分配方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保方案的公平、公正和透明。同時(shí)，應(yīng)定期收集員工的反饋意見，對方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

四、總結(jié)

績效獎金包分配方案是提高員工工作積極性和效率的重要手段之一。通過合理的績效獎金包確定、分配方式以及實(shí)施細(xì)則，可以確保每位員工獲得公平、透明的獎金分配，提高他們的工作熱情和工作效率。同時(shí)，這套方案也有助于公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)公司的競爭力和凝聚力。

獎金分配方案7

一、分配原則

為了規(guī)范員工獎金發(fā)放的管理，合理核算獎金發(fā)放的數(shù)額，根據(jù)專業(yè)技能高低、承受的工作壓力、工作強(qiáng)度、工作時(shí)長及績效考核數(shù)據(jù)（考勤、日常表現(xiàn)）情況等幾個(gè)角度考核，按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配以達(dá)到獎勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的目的

二、獎金發(fā)放范圍：

適用于公司全體員工。

三、下列員工不參與獎金分配：

處于試用期的員工；處于醫(yī)療期的員工；獎金分配前已經(jīng)離職的員工。特殊情況除外。

四、季度獎分配

（一）考核發(fā)放方式：

按季度進(jìn)行，每季度發(fā)放一次。如：1-3月為一個(gè)考核季度。獎金發(fā)放日期為下一個(gè)季度第一個(gè)月，與月工資一并發(fā)放。

（二）考核內(nèi)容與方法標(biāo)準(zhǔn)：

1、根據(jù)績效考核數(shù)據(jù)（考勤、日常表現(xiàn)、工作任務(wù)完成等），結(jié)合部門主管意見為考核內(nèi)容進(jìn)行綜合考核。

2、按工作技術(shù)含量及重要性排序：技術(shù)人員>銷售人員>倉庫、生產(chǎn)人員>財(cái)務(wù)人員>銷售助理>及行政人事等其他部門，技術(shù)支持部、工程生產(chǎn)部季度獎金按半個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)放；其他部門按1/3個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)放。

五、年終獎分配

（一）獎金基數(shù)：

本人的月工資金額。

（二）分配辦法

按當(dāng)年個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行分配，每月績效考核在80分以上（含80分）為優(yōu)秀，按獎金基數(shù)上浮200%以內(nèi)予以獎勵(lì)；每月績效考核在60-79分為合格，按獎金基數(shù)發(fā)放；當(dāng)年績效考核有任何一個(gè)月在60分以下者為不合格，按獎金基數(shù)下浮50%。

（三）發(fā)放條件

1、發(fā)放人員為公司正式員工，截止當(dāng)年12月31日，不滿1年員工，按（實(shí)到月數(shù)/12）計(jì)發(fā)。

2、受到行政處罰的減少獎金。

獎金分配方案8

一、前言

為了提高銷售團(tuán)隊(duì)的積極性和效率，激發(fā)員工的工作熱情，我們制定了一套新的銷售獎金分配方案。該方案綜合考慮銷售人員的個(gè)人績效、團(tuán)隊(duì)績效以及公司業(yè)績，以確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能獲得公平合理的獎勵(lì)。本方案將在一定程度上減輕員工的負(fù)擔(dān)，為企業(yè)的業(yè)績增長做出積極的貢獻(xiàn)。

二、分配原則

1、個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)協(xié)作：根據(jù)每位銷售人員的銷售額度、客戶滿意度以及市場開拓情況，進(jìn)行個(gè)人。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作與配合也是重要的考核指標(biāo)，有助于提高整體業(yè)績。

2、團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率：根據(jù)公司設(shè)定的年度銷售目標(biāo)，計(jì)算各銷售團(tuán)隊(duì)的完成情況?？冃И劷饘⒏鶕?jù)目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行分配，確保團(tuán)隊(duì)間的競爭與合作。

3、公司業(yè)績增長：績效獎金的分配應(yīng)與公司整體業(yè)績增長掛鉤，鼓勵(lì)銷售人員關(guān)注公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4、公平、公正、公開：所有參與績效獎金分配的員工均應(yīng)享有平等的機(jī)會，分配過程應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，以維護(hù)公司的形象和員工的利益。

三、分配方法

1、個(gè)人績效獎金：根據(jù)個(gè)人績效評估結(jié)果，按照一定比例計(jì)算個(gè)人績效獎金。個(gè)人績效獎金將占整體績效獎金的30%—50%。

2、團(tuán)隊(duì)績效獎金：根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率，按照一定比例計(jì)算團(tuán)隊(duì)績效獎金。團(tuán)隊(duì)績效獎金將占整體績效獎金的40%—60%。在團(tuán)隊(duì)績效獎金分配中，應(yīng)根據(jù)每位成員的貢獻(xiàn)度進(jìn)行合理分配，避免平均主義。

3、公司額外獎勵(lì)：公司為鼓勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)開拓新市場、提升產(chǎn)品質(zhì)量以及達(dá)成特殊業(yè)績目標(biāo)等，將設(shè)立額外獎勵(lì)。這部分獎勵(lì)將根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行分配，可占整體績效獎金的5%—10%。

四、實(shí)施步驟

1、制定績效評估標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司實(shí)際情況，制定詳細(xì)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，包括銷售額度、客戶滿意度、市場開拓情況等。

2、績效評估：各部門負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行績效評估，確保評估結(jié)果的客觀、公正。

3、確定績效獎金總額：根據(jù)企業(yè)預(yù)算和業(yè)績目標(biāo)，確定績效獎金總額。

4、分配獎金：按照分配原則和方法，將績效獎金分配到各個(gè)員工。

5、監(jiān)督與反饋：建立監(jiān)督機(jī)制，確?？冃И劷鸱峙涞墓健⒐凸_。同時(shí)，定期收集員工反饋，不斷完善獎金分配方案。

五、結(jié)語

本銷售績效獎金分配方案旨在提高銷售團(tuán)隊(duì)的積極性和效率，激發(fā)員工的工作熱情。通過綜合考慮個(gè)人績效、團(tuán)隊(duì)績效以及公司業(yè)績，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能獲得公平合理的獎勵(lì)。實(shí)施本方案將有助于減輕員工的負(fù)擔(dān)，為企業(yè)的業(yè)績增長做出積極的貢獻(xiàn)。我們相信，在全體員工的共同努力下，企業(yè)將取得更加輝煌的業(yè)績！

獎金分配方案9

為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時(shí)分享發(fā)奮工作的成果，特提出以下方案：

一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí)，公司有必須的效益前提下可計(jì)算獎金：

1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。

2、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量（xx部xx萬，xx部xx萬，xx部xx萬）。

3、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《xx年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元。記憶提取

5、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動工資的人員不計(jì)算此獎金。

二、考評：

1、考評是獎勵(lì)依據(jù)，各部門員工考評細(xì)則已出臺且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn)，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評細(xì)則對下屬進(jìn)行考評。

2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。（附：各部門的考評指標(biāo)及數(shù)據(jù)xx）。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評成績，考評不真實(shí)，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評分?jǐn)?shù)，并根據(jù)考評成績計(jì)算獎金。

三、獎金

1、為鼓勵(lì)大家降低成本，提高產(chǎn)量，增加效益。獎金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎金，當(dāng)月效益到達(dá)公司目標(biāo)，公司提出8000元作為獎金；另一部分獎金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取，生產(chǎn)要提高品質(zhì)，減少報(bào)廢，報(bào)廢越少，獎金越多。

2、根據(jù)廠內(nèi)此刻實(shí)際制程潛質(zhì)各車間報(bào)廢率設(shè)定如下：

xx報(bào)廢率≤1.5‰；xx報(bào)廢率≤1.1‰；xx報(bào)廢率≤0.9‰；外部客戶報(bào)廢率≤0.4%；（以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車間報(bào)廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)）

3、如果實(shí)際生產(chǎn)中的報(bào)廢低于設(shè)定的報(bào)廢面積，則以多出的未報(bào)廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節(jié)約金額，拿出50%作為獎金分配。

4、總獎金=（廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報(bào)廢面積—當(dāng)月實(shí)際報(bào)廢面積）×成本價(jià)×50%+效益獎金

此方案表示效益越好，品質(zhì)做的越好，報(bào)廢的越少獎金越多。

例：xx部總生產(chǎn)xx（萬），生產(chǎn)報(bào)廢xx萬，設(shè)定報(bào)廢率為1.1‰說明實(shí)際生產(chǎn)減少報(bào)廢xx萬。按成本價(jià)此xx萬折算成節(jié)約成本提出50%用于獎勵(lì)。

4、若某車間當(dāng)月的報(bào)廢面積高于設(shè)定報(bào)廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款，扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評細(xì)則為準(zhǔn)。當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報(bào)廢率超標(biāo)的依考評細(xì)則，每個(gè)人均需扣款。

5、獎金計(jì)算：

總獎金

A、考評分值=計(jì)獎金人員的考評總分（可計(jì)算出1分=Χ元）B、個(gè)人獎金=個(gè)人考評分?jǐn)?shù)×個(gè)人級別系數(shù)×分值C、不一樣級別系數(shù)設(shè)定為：

文員級系數(shù)：1

助理工程師級系數(shù)：1.5

工程師級系數(shù)：2

主管級系數(shù)：3

經(jīng)理級系數(shù)：4

獎金分配方案10

一、推行成本核算的起因

長期以來，職工醫(yī)院主要是依靠上級主管部門撥款過日子。隨著改革的不斷深入，醫(yī)院由財(cái)政全額撥款過渡為差額撥款，并將逐步走向市場，實(shí)行自收自支。因此、福利辦院方式受到嚴(yán)重的沖擊和挑戰(zhàn)，一方面要按照“福利價(jià)格”向社會提供醫(yī)療服務(wù)，另一方面又要按市場價(jià)格支付各項(xiàng)開支，形成了“市場型支出”和“福利性收入”的差額，經(jīng)濟(jì)入不敷出，惡性循環(huán)，危及到職工醫(yī)院的生存和發(fā)展。面對新的形勢，院領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的十五大精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，借鑒兄弟醫(yī)院的做法，結(jié)合本院實(shí)際，經(jīng)認(rèn)真分析研究，認(rèn)為成本核算不僅適用于企業(yè)，也適用于醫(yī)院，決定從1997年下半年開始，在全院經(jīng)濟(jì)管理中推行成本核算。通過一年來成本核算的實(shí)踐，全院職工在各自的崗位上各司其責(zé)，增加了收入，降低了消耗，提高了服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。

二、推行成本核算的方案

建立核算網(wǎng)絡(luò)。醫(yī)院成立成本核算小組，根據(jù)各科室每季度完成的工作數(shù)量和質(zhì)量，負(fù)責(zé)全院的經(jīng)濟(jì)核算和獎金發(fā)放。各科室確定一名兼職核算員，協(xié)助主任對本科室的收入和支出及醫(yī)護(hù)人員的工作量進(jìn)行核算，使成本核算工作規(guī)范化、制度化。

進(jìn)行分級核算。即以科室為經(jīng)濟(jì)相對獨(dú)立的核算單位，實(shí)施院、科兩級核算分配，要求科室內(nèi)部拉開差距，實(shí)行三級分配。拉開了科室之間和職工個(gè)人之間收入的檔次，拉開了不同崗位間的檔次，上不封頂，下不保底，體現(xiàn)出“多勞多得，按勞分配”的原則，明確賦予了科室對所管理的工作人員獎懲、分配的自主權(quán)。

實(shí)行目標(biāo)管理。對少數(shù)具有特殊性的醫(yī)療科室以及后勤服務(wù)工作，確定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，完成或超過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按比例發(fā)給獎金，否則，不發(fā)或扣發(fā)獎金。

設(shè)立院長獎勵(lì)基金。從醫(yī)院的人員狀況看，中級以上職稱人員占全院職工總數(shù)的60％，而擔(dān)任管理工作的中層干部均有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。他們的行政職務(wù)工資不及專業(yè)技術(shù)職務(wù)工資高，卻承擔(dān)了科室的行政業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任。因此，在全院核算的基礎(chǔ)上，提取獎金總數(shù)的20％作為院長獎勵(lì)基金，對科室主任、護(hù)士長及班組長進(jìn)行適當(dāng)獎勵(lì)，激發(fā)他們的工作熱情，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。

堅(jiān)持服務(wù)質(zhì)量一票否決制。要求每位工作人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到“一堅(jiān)持，二歡迎，三熱情，四不準(zhǔn)”。堅(jiān)持以病人為中心，患者利益高于一切的服務(wù)宗旨，并公布了舉報(bào)電話。

三、推行成本核算的實(shí)效

成本核算實(shí)施一年多來，醫(yī)院在外部形象和內(nèi)部建設(shè)上發(fā)生了顯著的變化，起到了積極有效的作用

1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有了進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。廣大醫(yī)務(wù)工作者的服務(wù)意識和責(zé)任意識明顯增強(qiáng)。對于急需住院者，可預(yù)訂病床，并可派救護(hù)、車接病人人院；實(shí)行24小時(shí)大便陪護(hù)：根根需要隨時(shí)可請一流的專家來院會診或手術(shù)；配合醫(yī)療協(xié)作單位加強(qiáng)公費(fèi)醫(yī)療管理。有的患者家中無人照管，值班護(hù)士主動從家中給病人送上可口的飯菜。醫(yī)院受到了社會的好評，患者及患者單位多次送來表揚(yáng)信、錦旗和牌匾。

2、經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。臨床科室每當(dāng)看到空病床，就會積極想辦法聯(lián)系收住病人，再也不會像過去嫌病人多了。醫(yī)院的收入也增加了，其中醫(yī)療收入的比例在原來的基礎(chǔ)上提高了15％；成本支出有較大幅度的降低，堵塞了漏洞。

3、成本核算的推行和分配制度的改革，有效地促進(jìn)了醫(yī)院人事制度的改革。在全院人事制度的改革過程中，科室從實(shí)際出發(fā)，因事設(shè)崗，逐級聘任。這樣，提高了工作效率，增強(qiáng)了職工的凝聚力，促進(jìn)了經(jīng)營責(zé)任制的落實(shí)，收到了“人人有事干，人人好好干”的成效。

獎金分配方案11

一、背景及意義

年終績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，通過評估員工的工作表現(xiàn)，為企業(yè)的人員調(diào)配、、培訓(xùn)發(fā)展等提供依據(jù)?？冃И劷饎t是根據(jù)績效考核結(jié)果給予員工的獎勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。為了進(jìn)一步發(fā)揮績效獎金的激勵(lì)作用，提高員工的工作效率，特制定本分配方案。

二、分配原則

1. 公平、公正、公開：績效獎金分配過程遵循公平、公正、公開的原則，避免不公、不正之風(fēng)。

2. 體現(xiàn)貢獻(xiàn)：績效獎金分配與員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率掛鉤，激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和工作效率。

3. 分類分級：根據(jù)員工崗位性質(zhì)和職級，設(shè)定不同的績效獎金標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)差別化。

4. 集體與個(gè)人相結(jié)合：在分配績效獎金時(shí)，既要考慮集體的協(xié)作，也要考慮個(gè)人的貢獻(xiàn)。

三、分配方案

1. 績效獎金總額：績效獎金總額由公司根據(jù)年度經(jīng)濟(jì)效益、員工人數(shù)和崗位性質(zhì)等因素綜合確定，并隨公司經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整相應(yīng)增減。

2. 績效獎金核算：績效獎金按照員工崗位性質(zhì)和職級進(jìn)行核算，不同職級的員工享有不同的績效獎金比例或額度。

3. 績效考核：績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級，對應(yīng)不同的績效獎金獎勵(lì)。具體獎勵(lì)數(shù)額由各部門根據(jù)實(shí)際情況制定。

4. 分?jǐn)偙壤焊鞑块T按照公司要求，根據(jù)員工工作表現(xiàn)和工作質(zhì)量，對績效獎金進(jìn)行分?jǐn)?，確定各崗位的績效獎金數(shù)額。

5. 分配方式：績效獎金按照工資總額的5%進(jìn)行提取，按照個(gè)人業(yè)績、工作表現(xiàn)、工作效率等因素進(jìn)行分配，同時(shí)考慮集體與個(gè)人相結(jié)合的原則，適當(dāng)向關(guān)鍵崗位和有突出貢獻(xiàn)的員工傾斜。

四、實(shí)施細(xì)則

1. 績效考核周期：績效考核周期為一年一次，時(shí)間安排在每年年終進(jìn)行。

2. 考核流程：績效考核流程包括自評、上級評價(jià)、部門審核、公司審批等環(huán)節(jié)，確保考核結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。

3. 反饋與面談：在績效考核結(jié)束后，上級應(yīng)與員工進(jìn)行面談，了解員工對績效考核結(jié)果的看法和建議，幫助員工改進(jìn)工作，提高工作效率。

4. 申訴處理：員工如對績效考核結(jié)果存在異議，可向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理，保證公平公正。

5. 保密措施：參與績效獎金分配和管理的人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守保密協(xié)議，不得泄露績效獎金分配結(jié)果和考核信息。

6. 特殊情況處理：如在績效獎金分配過程中出現(xiàn)特殊情況，如員工因病或事假等無法正常工作，可按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

五、總結(jié)

本年終考核績效獎金分配方案旨在通過公平公正的績效考核和合理的獎金分配制度，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，也希望通過本方案的實(shí)施，增強(qiáng)公司凝聚力，促進(jìn)員工的共同成長和發(fā)展。

獎金分配方案12

一、適用范圍：

1.適用于所有正式員工，但不適用于以下人員：

1.1兼職、特聘人員;

1.2實(shí)習(xí)生;

1.3公司臨時(shí)工崗位;

1.4獨(dú)立核算部門(以部門經(jīng)理提供的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放);

1.5年度累計(jì)不到崗超過1個(gè)月(包括請假與其它各種原因的缺崗，例如：事假、病假、婚假、產(chǎn)假等等)的員工。

2.當(dāng)年度入職未滿1年的員工按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放(一個(gè)自然年為一個(gè)周期)：

2.1入職滿半年不滿一年(即當(dāng)年7月1日前入職)的員工將享50%的全勤獎/年終獎;

2.2入職未滿半年(即當(dāng)年7月1日后入職)的員工不享受當(dāng)年的全勤獎和年終獎。

二、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

1.銷售經(jīng)理、銷售人員的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年全勤獎金;

2.其他人員的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年全勤獎金+年終獎金

3.全勤獎金和年終獎金的具體發(fā)放金額由公司管理層視當(dāng)年的盈利情況確定。

三、考核辦法：

※ 全勤獎金的發(fā)放參照以下考核方法：

每年春節(jié)前，公司將為符合規(guī)定的在崗員工發(fā)放一定數(shù)額的全勤獎金，發(fā)放金額由公司視具體盈利情況及員工當(dāng)年的出勤情況確定，具體規(guī)定如下：

1. 全年工作日內(nèi)無病事假的，享100%全勤獎;

2. 全年工作日內(nèi)有病事假的，先扣除10%全勤獎，病假每天再加扣1.5%x全額全勤獎，事假每天再加扣2.5%x全額全勤獎;

3. 入司滿半年不滿一年(即當(dāng)年7月1日前入司)的員工將享50%全勤獎。

4. 在當(dāng)年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不享受當(dāng)年全勤獎金：

4.1工作年度內(nèi)有曠工現(xiàn)象的;

4.2工作年度內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過15次的;

4.3工作年度內(nèi)事假累計(jì)滿10天的;

4.4入司不滿半年的;

4.5 年度內(nèi)公司書面通報(bào)批評2次以上(含兩次);

4.6辭職或解雇者，包括即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;

4.7年度累計(jì)不到崗超過1個(gè)月(包括請假與其它各種原因缺崗)的`員工。

※ 年終獎金的發(fā)放參照以下考核方法：

每年春節(jié)前，公司將為符合規(guī)定的在崗員工發(fā)放一定數(shù)額的年終獎金，發(fā)放金額由公司視具體盈利情況及員工當(dāng)年度的績效考核情況確定，具體規(guī)定如下：

1.入職滿1年(含)以上的員工，享100%年終獎基數(shù);

2.入司滿半年不滿一年(即當(dāng)年7月1日前入職)的員工將享50%的年終獎基數(shù);

3.員工當(dāng)年年終獎金=年終獎基數(shù)x績效系數(shù)

3.1績效系數(shù)為年度12個(gè)月績效系數(shù)的平均值，保留2位小數(shù)點(diǎn)，四舍五入;

3.2入職滿6個(gè)月未滿1年的員工取實(shí)際考核月份績效系數(shù)的平均值，保留2位小數(shù)點(diǎn)，四舍五入;

3.3未參加績效考核或特殊情況導(dǎo)致績效考核沒有考評的當(dāng)月按1.0計(jì)算。

4.在當(dāng)年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不享受當(dāng)年年終獎金：

4.1工作年度內(nèi)有曠工現(xiàn)象的;

4.2工作年度內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過15次的;

4.3入司不滿半年的;

4.4 年度內(nèi)公司書面通報(bào)批評2次以上(含兩次);

4.5辭職或解雇者，包括即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;

4.6年度累計(jì)不到崗超過1個(gè)月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。

四、發(fā)放時(shí)間與方式

年終獎金及全勤獎金在每年的1月20日---1月25日以現(xiàn)金形式發(fā)放。

五、申訴：

凡員工對全勤獎金/年終獎金數(shù)額或績效系數(shù)有異議時(shí)，應(yīng)在拿到獎金后的十日內(nèi)提出異議，首先應(yīng)向部門主管/經(jīng)理反應(yīng)解決;如不能妥善解決，員工可向人力資源部提出書面申訴，人力資源部需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)，如過期申訴，人力資源部將不予受理。

六 附則

1.本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部所有。

2.本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

獎金分配方案13

一、目的與意義：

明確銷售人員年終獎金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。

二、發(fā)放時(shí)間：

春節(jié)前指定日期發(fā)放。

三、獎金構(gòu)成：

年終獎金由“第13個(gè)月工資”與“獎勵(lì)基金”構(gòu)成。

四、第13個(gè)月工資：

數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資X（在職月數(shù)÷12個(gè)月）

五、獎勵(lì)基金：

1、獎勵(lì)基金：年度實(shí)際銷售總額X5‰。

2、獎勵(lì)基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎勵(lì)基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎勵(lì)基金”的60%。

3、獎勵(lì)基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計(jì)2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計(jì)3名。

六、年終績效分值計(jì)算方法：

1、年終業(yè)績績效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額X權(quán)重（60%）；

2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)X權(quán)重（40%）；

3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。

例：小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬，實(shí)際完成銷售額為15萬，且12個(gè)月的平均工作績效達(dá)成率為80%，小林的年終績效分值為：

1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000X60%=75%X60%=45%

2、年終工作績效分值=80%X40%=32%

3、年終績效分值=45%+32%=77%

既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達(dá)成率1%即為1分）

七、相關(guān)規(guī)定：

1、在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵(lì)基金發(fā)放方案。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎勵(lì)基金。

3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎勵(lì)基金。

獎金分配方案14

一、方案概述

績效獎金分配方案旨在根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)和公司整體目標(biāo)達(dá)成情況，給予員工相應(yīng)的獎勵(lì)。該方案將考慮員工的職位、職責(zé)、工作表現(xiàn)以及公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，以確保公平和透明。

二、績效獎金計(jì)算方法

1. 基礎(chǔ)績效獎金：根據(jù)員工的職位級別和工作職責(zé)設(shè)定基礎(chǔ)績效獎金。這一部分是基于職位的固定金額，不與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤。

2. 業(yè)績獎金：基于員工個(gè)人的表現(xiàn)，如工作效率、項(xiàng)目完成率、客戶滿意度等，設(shè)定額外的績效獎金。這部分獎金將根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行分配。

3. 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎金：對于團(tuán)隊(duì)工作為主的職位，將考慮團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)，給予額外的績效獎金。這可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和共享成功。

三、績效獎金分配原則

1. 公平性：績效獎金的分配應(yīng)基于員工的個(gè)人表現(xiàn)和工作職責(zé)，不受其他因素（如性別、年齡等）的影響。

2. 透明度：績效獎金的分配過程和結(jié)果應(yīng)公開透明，避免任何形式的暗箱操作。

3. 激勵(lì)性：績效獎金的設(shè)定應(yīng)具有足夠的激勵(lì)作用，以鼓勵(lì)員工達(dá)到更高的工作表現(xiàn)。

四、特殊情況處理

1. 員工因個(gè)人原因離職：在員工因個(gè)人原因離職的情況下，績效獎金應(yīng)按照其實(shí)際工作期間的比例進(jìn)行分配，以確保公平性。

2. 員工因公司原因離職或被解雇：對于因公司原因離職或被解雇的員工，績效獎金應(yīng)按照公司政策進(jìn)行處理。

五、實(shí)施與監(jiān)督

1. 績效獎金分配方案應(yīng)由公司管理層審核通過，以確保其合理性和公平性。

2. 設(shè)立專門的績效獎金分配委員會，負(fù)責(zé)方案的執(zhí)行和監(jiān)督，確保公平、透明地實(shí)施。

3. 定期對績效獎金分配方案進(jìn)行審查和調(diào)整，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工需求的變化。

六、結(jié)論

一個(gè)合理的績效獎金分配方案是激勵(lì)員工、提高工作效率和保持公司競爭力的重要手段。通過本方案，我們可以確?？冃И劷鸬墓?、透明和激勵(lì)性，從而為公司吸引和留住優(yōu)秀人才。在實(shí)施過程中，我們應(yīng)始終保持與員工的溝通，確保他們了解并參與到績效獎金分配方案的決策中來。這樣不僅能增強(qiáng)員工的歸屬感，還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

獎金分配方案15

1。獎勵(lì)年級組

（1）基礎(chǔ)獎：九年級任課教師每人獎300元，其他非九年級教職員工每人獎100元。

（2）①若均衡招生錄取萍中，均衡分不低于市直同類公辦學(xué)校（或統(tǒng)招率不低于同類公辦學(xué)校），則九年級的任課教師每人加獎300元，其他非九年級教職員工每人加獎100元。

②若只劃線錄取萍中，考上萍中人數(shù)的百分率不少于市直同類公辦學(xué)校，則九年級的任課教師每人加獎300元，其他非九年級教職員工每人加獎100元。

2。獎勵(lì)備課組

各學(xué)科中考成績中學(xué)科平均不少于市直同類公辦學(xué)校，則該學(xué)科的九年級任課教師人均獎勵(lì)600元（含體育）

同類班級比較，比最高平均低6分（含）以上的任課教師，（以百分制為標(biāo)準(zhǔn)，其他學(xué)科根據(jù)中考分值比計(jì)算：語、數(shù)、英7.2分，政4.2分，歷3分，地、生、體1.8分）取消該項(xiàng)獎勵(lì)。

3。獎勵(lì)班級

（1）優(yōu)秀獎：

①狀元獎：獲得全市狀元，獎勵(lì)班級10000元；

②其它名次獎：全市第二名獎1000元，全市第三名獎800元，全市第四、五名各獎500元，全市第六、七、八、九、十名各獎300元；

（2）完成指標(biāo)獎：超重點(diǎn)高中指標(biāo)每個(gè)獎勵(lì)800元，超普通高中指標(biāo)每個(gè)獎600元（在完成重高指標(biāo)的前提下）。

制定重點(diǎn)高中指標(biāo)的說明：

①比本年萍中錄取的實(shí)際人數(shù)m少10人為本年的總指標(biāo)數(shù)（即【m—10】）；

②在七年級、八年級、九年級三個(gè)時(shí)間段，全校性的考試成績中各隨機(jī)取一次作為指標(biāo)樣本，在以上三次成績，全校前【m—10】名中各班所占人數(shù)的平均即為該班重點(diǎn)高中指標(biāo)數(shù)（由本校其它班級轉(zhuǎn)入的學(xué)生除外）；

③轉(zhuǎn)班的學(xué)生一律回原班計(jì)算；

④班級存在問題而換班主任的班級，重點(diǎn)高中指標(biāo)可減少1個(gè)，特殊情況特殊處理。（由校長辦公會決定）

4。獎勵(lì)教師

（1）平均分獎

①有三類班級時(shí)，各類班級的平均分第一名任課教師各獎150元；

②平衡分班時(shí)，獎第一、二、三名，第一名獎200元，第二名獎100元，第三名獎50元；

③同一位教師教同類班級平均分相差5分（含）以上，（以百分制為標(biāo)準(zhǔn)，其他學(xué)科根據(jù)中考分值比計(jì)算：語、數(shù)、英6分，政3。5分，歷2。5分，地、生、體1。5分）則取消該項(xiàng)獎勵(lì)。（特殊班級由校長辦公會認(rèn)定，酌情考慮接班之前成績，但差距應(yīng)在2倍及2倍以內(nèi)）

（2）單科高分獎

單科成績分不同類班級獎前十名，第一名獎50元，第二—五名獎30元，第六—十名獎20元。