為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編收集整理的公司獎勵方案，歡迎閱讀與收藏。

公司獎勵方案1

為增強(qiáng)本公司凝聚力，表彰先進(jìn)、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定公司年終獎勵評比方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能；由校辦處牽頭成立評定小組；評定小組由公司高管及各部門負(fù)責(zé)人組成。

組長：董事長

副組長：總經(jīng)理、校長

組員：教務(wù)、行政、財務(wù)、各教研組、分部領(lǐng)導(dǎo)各一名組成。

二、獎項設(shè)置

根據(jù)公司實際情況和各位老師在日常工作生活中考勤及綜合現(xiàn)實表現(xiàn)，分別從教學(xué)管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠、績效考核、員工奉獻(xiàn)等多個角度來鼓勵進(jìn)步、表彰已過試用期的先進(jìn)全職員工；共設(shè)置以下八個單項獎勵；

1、優(yōu)秀管理干部1名；

2、最佳教師1名；

3、優(yōu)秀教師5名；

4、敬業(yè)奉獻(xiàn)1名；

5、最佳出勤1名；

6、最佳形象1名；

7、最具活力1名；

8、最佳進(jìn)步1名；

三、評比獎項說明

1、優(yōu)秀管理干部

參評范圍：設(shè)立獎項1名，參評人員為公司教研室及以上管理人員。參評條件：

A、積極參與公司的各項管理，愛崗敬業(yè)，克己奉公，有全局觀，重視公司的利益和榮譽(yù)，全心全意為公司服務(wù)；

B、不斷改進(jìn)工作辦法，提高工作效率，執(zhí)行力強(qiáng)；

C、在各部門、員工中有較高的評價和積極的影響；

D、部門內(nèi)部管理有序，員工精神面貌良好。

2、最佳教師

參評范圍：設(shè)立獎項1名，參評人員為公司全體教師。

參評條件：

A、符合優(yōu)秀教師的所列條件；

B、內(nèi)至少獲得過一次“教師之星”；

C、學(xué)生整體進(jìn)步率最高，喜報多；

D、積極改進(jìn)教學(xué)方法，敢于創(chuàng)新，業(yè)績顯著。

3、優(yōu)秀教師：

參評范圍：設(shè)立獎項5名，參評人員為公司全體教師，其中普通員工為主（4名），管理者為輔（1名）。

參評條件：

A、認(rèn)可公司文化，積極向上，熱愛本職工作，為人師表；

B、內(nèi)月績效考核成績平均分在80分以上；

C、工作業(yè)績突出，學(xué)生滿意率高，未受到家長投訴；

D、服從上級安排，按時按質(zhì)完成各項工作；

E、本病事假在5天以內(nèi)，遲到3次以下，無早退、曠工現(xiàn)象。

4、敬業(yè)奉獻(xiàn)獎：

參評范圍：設(shè)立獎項1名，參評人員為公司全體員工。

參評條件：

A、在公司工作6個月以上，認(rèn)可公司文化；

B、熱愛教育事業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感與高尚的職業(yè)道德和過硬的工作作風(fēng)，奮發(fā)進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)，任勞任怨；

C、工作中表現(xiàn)出色，為公司的做出了突出貢獻(xiàn)或取得了顯著成績；

D、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則，遇到工作和問題不推諉；

D、本病事假在5天以內(nèi)，遲到3次以下，無早退、曠工現(xiàn)象。

5、最佳出勤

參評范圍：設(shè)立獎項1名，參評人員為公司全體員工。

參評條件：

A、在公司工作滿一年；

B、在20xx期間無請假、曠工、遲到、早退；

C、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，有效利用工作時間；

D、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用工作時間干私事等情況。

6、最佳形象

參評范圍：設(shè)立獎項1名，參評人員為公司全體員工。

參評條件：

A、認(rèn)可公司文化，熱愛本職工作；

B、積極向上，儀容儀表整潔、注重禮貌、注重維護(hù)公司形象；

C、多次受到學(xué)生、家長或上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)；

D、能夠在員工中起表率作用，團(tuán)結(jié)同志；

E、本病事假在5天以內(nèi)，遲到3次以下，無早退、曠工現(xiàn)象。

7、最具活力

參評范圍：設(shè)立獎項1名，參評人員為公司全體員工。

參評條件：

A、樂觀開朗，團(tuán)結(jié)友好，與同事關(guān)系融洽；

B、積極響應(yīng)和參加公司、部門組織的各項活動，并起到表率作用；

C、遵守公司的各項管理制度；

D、本病事假在5天以內(nèi)，遲到3次以下，無早退、曠工現(xiàn)象。

8、最佳進(jìn)步

參評范圍：設(shè)立獎項1名，參評人員為公司全體員工

參評條件：

A、入職6個月以內(nèi)者；

B、認(rèn)可公司文化，對本職工作積極主動、認(rèn)真熱心、成績顯著，收到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評；

C、通過積極主動的學(xué)習(xí)，進(jìn)步明顯，并取得了顯著的成績；

D、積極承擔(dān)各項工作任務(wù)，并且完成情況良好；

E、月績效考核成績均在80分以上；

F、入職以來未出現(xiàn)請假、遲到、早退現(xiàn)象。

四、評選程序

為了確保本次評選活動高效、公平、公正，評選活動分以下幾個階段來完成：

第一、自評階段

1、員工對自己本的工作進(jìn)行總結(jié)和自我評價。

2、主管以上人員還需對次年工作方向和重點做出初步規(guī)劃。

3、所有員工都要按照以上要求，完成個人總結(jié)，并填寫《評優(yōu)評先申請表》。

第二、推薦

1、教研室級以上管理者進(jìn)行推薦，推薦上報人數(shù)要嚴(yán)格控制在被推薦人部門人數(shù)的1/3。

2、各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人及推薦表提交行政部。

3、要求所述內(nèi)容完全屬實，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格。第

五、匯總

1、由行政部匯總、篩選，進(jìn)行推薦候選人資格審核，2、為保證投票結(jié)果的公平，由行政部組織公司全體員工進(jìn)行投票評選。第

六、總評

最后由評定小組依照行政部匯總情況，定奪先進(jìn)的全職員工。

七、召開年終總結(jié)表彰大會

1、公司適時召開年終總結(jié)表彰大會。

2、總結(jié)表彰大會上對獲獎個人給予通報表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書。

3、行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案。

公司獎勵方案2

為了鼓勵健康、公平、公正、公開地競爭，激勵全體同學(xué)人人進(jìn)步，個個拔尖，營造你追我趕，力爭上游的學(xué)習(xí)氛圍，最終到達(dá)全班共同進(jìn)步的目的，特制定如下獎勵方案，現(xiàn)公布如下：

一、個人優(yōu)秀獎：

1、進(jìn)入年級前100名，獎勵50元

2、進(jìn)入年級前101-150名，獎勵30元

3、進(jìn)入年級前151--200名，獎勵20元

4、進(jìn)入年級前200-250名，獎勵10元

二、個人進(jìn)步獎：

1、班級前10名每進(jìn)步一個名次獎勵5元起獎點為進(jìn)步2個名次

2、11-20名每進(jìn)步一個名次獎勵3元起獎點為進(jìn)步5個名次

3、21-50名每進(jìn)步一個名次獎勵2元起獎點為進(jìn)步10個名次

三、個人單科獎：

每次考試單科成績年級前3名的，獎勵20元。班級第1名獎勵10元。

四、新課改優(yōu)秀小組獎勵30元(以小組操行為標(biāo)準(zhǔn)四周評一次，一次評選三個小組)

公司獎勵方案3

一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的積極性和創(chuàng)造力是企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了激發(fā)員工的熱情，提高工作效率，我們制定了一套激勵員工方案及獎勵制度。本篇文章將詳細(xì)介紹該方案的內(nèi)容和實施方法，以期能夠激發(fā)員工的潛能，推動公司的發(fā)展。

二、激勵方案

1、根據(jù)員工的崗位、能力和，提供具有競爭力的薪酬水平，確保員工的付出得到應(yīng)有的回報。同時，定期進(jìn)行薪酬調(diào)查，了解市場動態(tài)，適時調(diào)整薪酬策略。

2、福利激勵：提供完善的福利體系，包括五險一金、帶薪年假、帶薪病假、節(jié)日禮品等，讓員工感受到公司的關(guān)懷和溫暖。

3、晉升激勵：建立完善的晉升機(jī)制，鼓勵員工通過自我提升和不斷學(xué)習(xí)，提高自身能力，實現(xiàn)職位晉升和薪酬增長。

4、榮譽(yù)激勵：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予榮譽(yù)稱號和物質(zhì)獎勵，如優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎等，以提高員工的自豪感和滿足感。

5、團(tuán)隊建設(shè)：定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提高員工之間的協(xié)作和溝通能力。

6、培訓(xùn)與發(fā)展：提供多元化的培訓(xùn)機(jī)會，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等，幫助員工提升專業(yè)和個人素質(zhì)。

7、彈性工作制：根據(jù)員工的工作需求和家庭狀況，提供靈活的工作時間、工作地點和方式，以滿足不同員工的需求。

三、獎勵制度

為了確保激勵方案的實施效果，我們設(shè)立了一套獎勵制度。

1、獎金制度：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)和工作成果，設(shè)立年度獎金、季度獎金等，以激勵員工的工作熱情。

2、優(yōu)秀員工獎：每月評選出優(yōu)秀員工，給予現(xiàn)金獎勵和榮譽(yù)稱號，以表彰他們在工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)。

3、創(chuàng)新成果獎：鼓勵員工提出創(chuàng)新想法和建議，對于有實際成效的創(chuàng)新成果，給予相應(yīng)的獎勵。

4、突出貢獻(xiàn)獎：對于為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予額外的獎勵和榮譽(yù)表彰。

5、長期激勵計劃：設(shè)立股票期權(quán)、股份獎勵等長期激勵計劃，以吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的歸屬感和忠誠度。

四、實施與監(jiān)督

為了確保激勵方案和獎勵制度的順利實施，我們將成立專門的執(zhí)行團(tuán)隊，明確職責(zé)分工，定期監(jiān)測和評估方案的執(zhí)行情況。同時，建立反饋機(jī)制，及時調(diào)整和完善方案內(nèi)容，以滿足員工的需求和企業(yè)的發(fā)展需要。

五、結(jié)語

這套激勵方案及獎勵制度旨在激發(fā)員工的潛能和工作熱情，提高企業(yè)整體績效和市場競爭力。我們將持續(xù)關(guān)注市場動態(tài)和員工需求，不斷優(yōu)化和完善方案內(nèi)容，為員工提供更好的發(fā)展環(huán)境和福利待遇。

公司獎勵方案4

一、建立健全員工薪酬體系和福利制度

1、績效激勵：

為更好調(diào)動員工的工作積極性，使員工的工作目標(biāo)與獎勵有效掛鉤，并以此來引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。人事部門應(yīng)在依市場薪資指導(dǎo)及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據(jù)賣場銷售業(yè)績的達(dá)成情況設(shè)定月度績效和年度績效考核獎勵辦法。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績達(dá)成情況對工作表現(xiàn)突出、業(yè)績達(dá)成較好的員工實施獎勵，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù)，達(dá)到肯定員工、激勵員工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個樣，好與不好一個樣，那最后就都一個樣，只會越來越差。

2、技能工資：

根據(jù)門店中一些管理崗位(店長，店秘)設(shè)立技能考核及薪資評定標(biāo)準(zhǔn)，通過技術(shù)培訓(xùn)、技能考核、等級評定給予技能工資發(fā)放，不僅激勵員工的工作熱情，同時也穩(wěn)定門店的崗位技術(shù)人員，在一定程度上有效的控制人員的流動率，畢竟管理人員的培養(yǎng)時間和成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般員工的，而且管理崗位對保證門店的正常運(yùn)營意義重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失，確保門店技術(shù)力量穩(wěn)定。

3、帶薪年假：

對于在公司服務(wù)滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假，并依服務(wù)年限的增加對休假天數(shù)進(jìn)行一定的增加來肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵。這個不僅符合國家政策，對員工的吸引力有時候比單純的薪資來得更有利。

4、服務(wù)年限獎勵：

為了激勵長期為公司服務(wù)的員工，根據(jù)一定的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎，為服務(wù)滿五年、十年、十五年、二十年的員工召開表彰大會及頒發(fā)獎牌及獎金，對員工的奉獻(xiàn)給予肯定并以此激勵員工安心、放心，更好的為公司服務(wù)，穩(wěn)定員工隊伍，提高忠誠度。

二、健全內(nèi)部培訓(xùn)及晉升制度

員工是門店各項工作得以順利開展的有利保證，只有給員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會;為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會、提供渠道，才能維護(hù)和提高門店的競爭力。

1、內(nèi)部培訓(xùn)：加強(qiáng)門店各級主管的內(nèi)訓(xùn)工作，為員工提供全面且多層次的培訓(xùn)課程，在提高員工自身價值的同時增強(qiáng)門店競爭力。

2、內(nèi)部晉升：為加強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，減少大批“空降兵”對老員工的沖擊，人事部門應(yīng)建立完善的干部內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)的開展制定晉升考核制度，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)及嚴(yán)格的晉升考核機(jī)制來做好內(nèi)部各級干部的儲備及培養(yǎng)工作，加重內(nèi)部干部的晉升比例，產(chǎn)生更大的激勵作用，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”，增強(qiáng)門店的凝聚力，減少人員的流失，避免因人員過度流失增加人事招聘、培訓(xùn)費(fèi)用產(chǎn)生的成本。

三、合理化建議獎勵制度

為真正做到以店為家，提高員工的主動參與意識，門店應(yīng)建立合理化建議及獎勵制度，鼓勵員工參與門店管理，通過日常工作中的踐行歸納、總結(jié)，為門店的經(jīng)營管理提出更多、更切合實際的合理化建議，促進(jìn)門店工作更好的開展，對被采納的建議應(yīng)給予相應(yīng)獎勵。員工在一線，很多時候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實的問題，而且群眾在智慧是不可估量的，要鼓勵更多員工參與公司發(fā)展及目標(biāo)制定，更熱情、期待地投入到工作中。

四、定期開展技能比武，服務(wù)競賽

根據(jù)崗位的不同，為激勵員工爭創(chuàng)最佳業(yè)績及優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，門店人事部門應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門定期開展以員工技能比武為主的各項服務(wù)競賽，比如：

1、銷售服務(wù)標(biāo)兵選拔：針對門店基層員工開展區(qū)域性的銷售技巧服務(wù)大賽，通過比賽選拔區(qū)域銷售服務(wù)標(biāo)兵，給予一次性經(jīng)濟(jì)獎勵及晉升優(yōu)先考慮，安排至各店進(jìn)行巡回演示并傳授銷售技藝，激勵員工，帶動服務(wù)熱情。

2、辯論，房產(chǎn)知識比武：定期開展銷售人員技術(shù)比武，評選“優(yōu)秀學(xué)員”、“服務(wù)之星”等，張榜表揚(yáng)并頒發(fā)獎狀及一次性獎勵，通過技術(shù)比武提高業(yè)務(wù)人員的技能及工作熱情，減少業(yè)務(wù)人員的工作誤差率和人員流失率。

在門店的人事管理中，只有不斷的站在員工的角度去思考、發(fā)現(xiàn)、開發(fā)各種經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)的激勵手段來激發(fā)員工的工作熱情，才能更有效的帶動員工的工作積極性，同員工共同創(chuàng)建“雙贏”局面。

公司獎勵方案5

為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。

一、月度優(yōu)秀員工的分類

部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級；

二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件

（一）、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件：

1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工；

2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；

3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定；

4、無較大過失；

（二）、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則”）；

三、名額分配

（一）、各部門自行進(jìn)行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；

（二）、各部門**對候選人進(jìn)行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工；

（三）、由管理部**，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

（四）、公司級優(yōu)秀員工分為后勤**類以及技術(shù)**類，屬于后勤**類的部門：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項目助理；屬于技術(shù)**類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

四、評選辦法

（一）、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；

（二）、員工在進(jìn)行各項工作活動時，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù)；

（三）、由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總經(jīng)理辦公室審批；

（四）、在月度例會上，由與會各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

（五）、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜**以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。

五、優(yōu)秀員工的獎勵

（一）、部門級優(yōu)秀月度員工

1 、獲得旁聽月度主管級例會的機(jī)會；

2 、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；

（二）、公司級優(yōu)秀月度員工

1 、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書；

2 、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》）。

六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在通過評選程序后當(dāng)選。評判細(xì)則分為**適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。

（一）、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工**適用的標(biāo)準(zhǔn)

1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；

2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司**要求處理臨時任務(wù)；

3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動、愛崗愛司、品德高尚；

4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因**被罰（故意或同一原因再次被罰）等；

5、經(jīng)過**評議，得到絕大部分人的認(rèn)可。

（二）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

附件一優(yōu)秀員工旅游獎勵方案

獎勵等級

統(tǒng)計方法/累積次數(shù)

獎勵方案

預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

8次/年或以上

1、獲得帶薪年度獎勵旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)惠；

2、安排至少五天四夜以上的省外**游；

3、公司全額報銷；

4、每年**一次，**選擇行程。按照1500元/人標(biāo)準(zhǔn)6次/年

以上，8次/年

1、獲得帶薪年度獎勵旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)惠；

2、安排至少三天兩夜以上的省內(nèi)**游；

3、公司全額報銷；

4、每年**一次，集體出行。

按照800元/人標(biāo)準(zhǔn)

每季度優(yōu)秀員工獲得者

1、獲得（周末）獎勵旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)惠；

2、安排至少兩天一夜以上的省內(nèi)**游；

3、公司全額報銷；

4、每半年**一次，集體出行。

按照300元/人標(biāo)準(zhǔn)

備注：

1、以季度和年度為計算點；

2、公司級月度優(yōu)秀員工旅游可安排參加主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游；

3、本辦法從20xx年7月1日開始執(zhí)行。

公司獎勵方案6

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

一、評選名額：

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。

二、評選時間：

每季度的最后一個月。

三、評選資格：

1、在公司工作三個月以上的一線員工；

2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；

3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

四、推薦依據(jù)：

1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；

2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；

3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

五、評選辦法：

1、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；

2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；

3、初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項目主要為：

a)考勤情況；

b)獎懲情況；

c)是否違反公司的規(guī)章制度；

d)推薦理由是否事實充分；

e)該員工是否曾受到投訴；

4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、獎勵辦法

1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。

2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。

3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

七、附則：

本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。公司獎勵方案 篇3

一．業(yè)績?nèi)蝿?wù)與獎金

1.店里兩個月總業(yè)績?nèi)蝿?wù)額：

保底業(yè)績：60萬目標(biāo)業(yè)績：80萬超標(biāo)業(yè)績：100萬

累計兩個月內(nèi)總業(yè)績PK，店與店之間PK,店內(nèi)每個員工都要參加，店P(guān)K時根據(jù)不同職位的員工向公司預(yù)付PK金額。兩家店如果都完成保底業(yè)績，公司PK金額退還一半。如果有一方未完成保底業(yè)績并將PK的全部金額給到達(dá)成業(yè)績的店。如果雙方都完成保底業(yè)績以上，凡是贏了的店可得到輸了店的一半PK金費(fèi)。

店長預(yù)付：300

顧問主管和技術(shù)主管各預(yù)付:200

美容顧問預(yù)付：100

美容師和行政等人員各50

輸了的店在員工大會上，店長給贏了的店送獎杯。給贏了的店長鞠躬，也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。

2、A店顧問與B店顧問PK,業(yè)績指標(biāo)根據(jù)顧問能力的設(shè)定。

A顧問與B顧問PK

保底業(yè)績：12萬

目標(biāo)業(yè)績：16萬

超標(biāo)業(yè)績：20萬

如果兩個顧問都未完成保底業(yè)績，雙方都要給公司100元，如果完成目標(biāo)業(yè)績公司獎勵100元，如果完成超標(biāo)業(yè)績公司獎勵200元。如果兩人PK時。輸了的顧問在員工大會上給贏了的顧問送鮮花。并給贏了顧問鞠躬。

二．押寶奪金

1.每個店或顧問個人，店長個人都可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績，店里的押寶金額全店人員平攤。顧問，店長自己單獨壓。店里押寶金額分為：1000，1500，20xx顧問或店主押寶金額分為：

200元，300元，500元。將壓寶的錢交到公司，如果輸了錢就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢，同時還給予補(bǔ)償錢。

2.店內(nèi)全體員工一起壓寶任務(wù)返獎金

a.保底任務(wù)：壓1000元，還500元。

b.目標(biāo)任務(wù)：壓1500元，還1000元。

c.超標(biāo)任務(wù)：壓20xx元，還20xx元。

3.顧問與店長分別押寶返獎金：

a.保底任務(wù)：壓200元，返100元。

b.目標(biāo)任務(wù)：壓300元，返200元。

c.超標(biāo)任務(wù)：壓500元，返500元。

三．小組任務(wù)額

A組五人:

B組五人：

保底任務(wù)：25人檢測

目標(biāo)任務(wù)：50人檢測

超標(biāo)任務(wù)：100人檢測

四．小組業(yè)績pk賽

每個小組由主管帶一個組，與另外一個組pk。如果小組沒有完成保底任務(wù)，要向另外一組捐款200元。同時由輸了一方的組長給贏了一方的組長獻(xiàn)鮮花和送獎杯。如果贏了的小組達(dá)到目標(biāo)任務(wù)公司額外獎勵小組100元。如達(dá)到超標(biāo)任務(wù)公司獎勵200元。

五．小組押寶奪金

1.每個小組可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績，壓寶金額分別為

200元，300元，500元。將壓寶的錢交到公司，如果輸了錢就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢，同時還給予補(bǔ)償錢。

2.壓寶任務(wù)返獎金

d.保底任務(wù)：壓200元，還100元。

e.目標(biāo)任務(wù)：壓300元，還300元。

f.超標(biāo)任務(wù)：壓500元，還600元。

公司獎勵方案7

公司各部門及全體員工：

在剛剛過去的8月份，公司涌現(xiàn)出了一批敢于拼搏、全力以赴的優(yōu)秀員工，在公司內(nèi)部起到了模范帶頭的積極作用。為樹立典型，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工的積極性，經(jīng)公司考核，評選以下5名優(yōu)秀員工，并**表揚(yáng)：

**好酒招商網(wǎng)業(yè)務(wù)王莉：她是入職不到一年的新員工，出差過程中她積極主動，任勞任怨;工作中她勤奮好學(xué)，刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個電話的通話質(zhì)量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神，換來了自己的快速成長和超高的業(yè)績，也得到了公司**和全體員工的一致認(rèn)可!在8月份的考核中，王莉被評為優(yōu)秀員工第一名，特提出表揚(yáng)，并獎勵***400元!

火爆食品飲料招商網(wǎng)業(yè)務(wù)趙會敏：她腳踏實地、竭誠奉獻(xiàn)，全力貫徹公司“不斷學(xué)習(xí)，快速提升”的要求，提升自己的業(yè)務(wù)技能;她始終堅持“客戶有效益，我們才能生存”的服務(wù)理念，想客戶所想，急客戶所急，把客戶的產(chǎn)品當(dāng)成自己的產(chǎn)品，使客戶的效益最大化。在8月份的考核中，趙會敏被評為優(yōu)秀員工第二名，特提出表揚(yáng)，并獎勵***300元!

辦公室王艷麗：在公司日常管理工作中，她總是積極主動，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，;她踏實認(rèn)真，總是快速高效的完成**交辦的緊急任務(wù);她交際能力強(qiáng)，成功**公司的各項活動，為公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定作出了突出貢獻(xiàn)!她愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取的精神得到了全體工作人員的肯定!在8月份的考核中，王艷麗被評為優(yōu)秀員工第三名，特提出表揚(yáng)，并獎勵***200元!

王莉、楊柳、趙會敏、王艷麗、陶湘杰敢于承擔(dān)、拼搏進(jìn)取的工作精神，在公司內(nèi)部發(fā)揮著積極的模范帶頭作用，公司號召全體員工以他們?yōu)榘駱樱瑘F(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量;同時希望以上獲獎人員在今后的工作中更加勤奮、努力，取得更加輝煌的業(yè)績!

特此通知

x有限公司

20xx年9月11日

公司獎勵方案8

保險公司如何激勵員工?如何讓員工的業(yè)績蒸蒸日上?下面是YJBYS小編整理的保險公司員工獎勵方案，歡迎參考!

xx年以來，在全市系統(tǒng)廣大員工的共同努力下，XXXX的發(fā)展取得了令人矚目的成績。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經(jīng)營績效迎接XXXX，特制定本方案。

　　一、活動主題

決戰(zhàn)三季度 XXXX

二、活動口號

XXXX 誓領(lǐng)雙工資

三、激勵對象

全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業(yè)績目標(biāo)合同的所有在崗且正常出勤的員工。

　　四、活動時間

2x年7月1日—2x年9月29日。

五、活動目標(biāo)

(一)個險渠道

1、完成10年期及以上期交首年保費(fèi)1,700萬元;

2、完成5-9年期期交首年保費(fèi)700萬元;

3、舉績?nèi)肆?,733人。

在個險渠道期交業(yè)務(wù)指標(biāo)考核中，三季度新增失效保單

等額扣減當(dāng)期相應(yīng)新單期交保費(fèi)，其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。

(二)銀保渠道

1、完成壽險首年躉交保費(fèi)7,600萬元;

2、完成首年期交標(biāo)保77萬元;

2、完成首年期交保費(fèi)560萬元;;

(三)團(tuán)險渠道

1、完成短險保費(fèi)1,142萬元;

2、完成學(xué)平險保費(fèi)750萬元;

3、完成企業(yè)年金新中標(biāo)累計規(guī)模年度目標(biāo)85%。

各項考核數(shù)據(jù)以財務(wù)口徑為準(zhǔn)，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

各市州分公司三條銷售渠道分解任務(wù)目標(biāo)見附件。

六、激勵措施

(一) 以渠道為單元進(jìn)行獎勵。

銷售渠道員工獎勵工資=本銷售渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*月崗位工資*2。

非銷售渠道員工獎勵工資=(個險渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*40%+銀保渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%+團(tuán)險渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%)*月崗位工資*2。

對每一個單項指標(biāo)，90%≤完成率<100%的，按該項標(biāo)準(zhǔn)的80%計算獎勵工資;80%≤完成率<90%的，按該項標(biāo)準(zhǔn)的60%計算獎勵工資;完成率<80%的不計算獎勵工資。

(二)設(shè)立“重點單項指標(biāo)超產(chǎn)獎”。

個險渠道10年期以上期交新單按每超額完成計劃4萬元獎勵1,000元;銀保渠道壽險首年躉交每超額10萬元獎勵400元;團(tuán)險渠道短期險按超額部分的2.5%計算獎勵.

此項獎勵由支公司獎勵經(jīng)理以及該渠道有功員工.

七、兌現(xiàn)辦法

(一)本方案由市公司人力資源部和財務(wù)部共同考核與兌現(xiàn)。

(二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據(jù)SAP系統(tǒng)確認(rèn)的20xx年6月份各單位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。由市分公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)給全體在崗員工。

(三)支公司班子成員的獎勵工資，按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：

經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線的，按非銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計算，分管業(yè)務(wù)的，按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理)，分管銷售渠道的，按銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計算;分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計算;分管一條銷售渠道和運(yùn)營的,分管銷售占70%.

(四)分公司機(jī)關(guān)人員的獎勵工資

銷售線人員: 在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)本渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與本部門分配督導(dǎo)任務(wù)掛鉤.

非銷售線人員:在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)市公司三條銷售渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與分公司下達(dá)的個人三季度銷售任務(wù)掛鉤.個人三季度銷售任務(wù)為經(jīng)辦級以下人員10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(權(quán)重50%),團(tuán)體意外險1,000元(權(quán)重1,000元);經(jīng)辦級以上人員負(fù)責(zé)幫扶一個銀郵代理網(wǎng)點,三季度實現(xiàn)躉交保費(fèi)30萬元以上(權(quán)重50%),10年期交3,000元或者團(tuán)體意外險1,000元(權(quán)重50%)

(五)兌現(xiàn)獎勵工資時須按規(guī)定扣除個人所得稅。

(六)重點單項指標(biāo)超產(chǎn)獎只對銷售線人員獎勵,獎金來未完成該單項指標(biāo)任務(wù)單位按照任務(wù)缺口的權(quán)重分?jǐn)?

八、工作要求

(一)各支公司要充分認(rèn)識到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對員工的思想發(fā)動，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的主人翁意識和大局觀念，全面營造支持、參與、服務(wù)銷售一線的良好工作氛圍，確保既定任務(wù)目標(biāo)的圓滿達(dá)成。

(二)要強(qiáng)化渠道之間、渠道內(nèi)部各項指標(biāo)之間的整體推進(jìn)，確保激勵的有效性。各個銷售部門要守土有責(zé)、合抱成團(tuán)，加強(qiáng)對各項指標(biāo)的追蹤與管控，強(qiáng)化周單元經(jīng)營，精心組織達(dá)標(biāo)，全面營造“多做貢獻(xiàn)、提升價值”的發(fā)展氛圍，確保激勵項目發(fā)揮最大效應(yīng)。各個管理部門要加強(qiáng)對銷售工作的實時指導(dǎo)，切實做好銷售支援工作，推動一線高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)各支公司在本方案框架內(nèi)，結(jié)合本級各項指標(biāo)的發(fā)展實際，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，按照分公司機(jī)關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項目和目標(biāo),7月28日前書面交人力資源部備案。各支公司應(yīng)遵循謹(jǐn)慎原則，不得擴(kuò)大范圍進(jìn)行激勵或搞變相推動,不得再追加獎勵。要注意對本方案的正確宣導(dǎo)，不得在公司員工和銷售人員隊伍之間制造矛盾。

公司獎勵方案9

一、獎勵旅游實質(zhì)目的分析

獎勵旅游是獎勵企業(yè)在銷售和工作中有突出成就的企業(yè)員工，員工視其為一種榮譽(yù)和交流的機(jī)會，因此爭取努力工作，增加銷量成為他們的努力方向。從此意義上說，獎勵旅游可成為激勵員，協(xié)助企業(yè)達(dá)到業(yè)績，提高市場占有率的動因。另一方面，許多大企業(yè)獎勵旅游作為培訓(xùn)和教育其員工的機(jī)會，幫助他們探究達(dá)到業(yè)績的途徑，相互交流經(jīng)驗，不僅提高了員工的工作熱情和工作能力，對企業(yè)的發(fā)展無疑起著推動作用。

索尼，一直在不斷自我改進(jìn)中，在“實業(yè)人的使命”的企業(yè)理念的指導(dǎo)下，索尼立志成為一家真正優(yōu)秀的公司，一家在全世界范圍內(nèi)廣受信任和尊重的公司。擁有索尼的產(chǎn)品，保證用戶能更簡單更安全地享受到更便捷、更快樂的生活。此外，用戶通過選擇索尼，也支持著公司在環(huán)境保護(hù)方面所作的努力。日復(fù)一日，索尼不斷追求創(chuàng)新，努力讓明天更加美好。

索尼中國有限公司成立至今18余載，經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨的索尼集團(tuán)在中國取得了優(yōu)秀的成績。這當(dāng)中少不了公司中優(yōu)秀勤勞的員工的付出與努力。這些員工在為索尼集團(tuán)的發(fā)展與壯大起著不可估量的作用。上至經(jīng)理下至員工，每一個崗位都有著本身不可忽略的地位，只有

公司上下齊心一致，不分你我，為公司出謀劃策，為企業(yè)努力工作，才換來現(xiàn)在的美好局面。對這些優(yōu)秀員工以及特殊人才的肯定與獎勵，有著積極的意義。精心設(shè)計的“非比尋?！钡穆糜位顒?，用旅游這一形式作為對這些員工的獎勵，會進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓他們了解公司的人性化管理，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展繼續(xù)奮斗及對他們所取得的業(yè)績的獎勵。

二、企業(yè)特性與背景分析

—索尼在華積極開展CSR活動

企業(yè)介紹

索尼(中國)有限公司由索尼公司于1996年10月在北京設(shè)立，旨在統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)Sony在中國國內(nèi)的業(yè)務(wù)活動的全資子公司。作為在中國的地區(qū)總部，它在中國國內(nèi)從事電子信息行業(yè)的投資，產(chǎn)品市場推廣，顧客售后服務(wù)聯(lián)絡(luò)，并針對Sony在中國的各所屬企業(yè)進(jìn)行宏觀管理及廣泛的業(yè)務(wù)支持，推動Sony在中國市場業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。

索尼CSR方針

索尼對社會應(yīng)盡的核心責(zé)任即是通過創(chuàng)新和完善的商業(yè)運(yùn)作提升企業(yè)價值。索尼認(rèn)識到其經(jīng)營活動會直接或間接地對其業(yè)務(wù)運(yùn)營所處的社會產(chǎn)生影響。因此，完善的商業(yè)運(yùn)作要求在經(jīng)營決策時充分考慮利益相關(guān)方 (Stakeholders)即股東、客戶、員工、供應(yīng)商、商業(yè)伙伴、當(dāng)?shù)厣鐣捌渌嚓P(guān)組織的關(guān)注焦點。索尼將努力在遵守上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上發(fā)展索尼的業(yè)務(wù)。

索尼將CSR活動分為三個部分：管理體制(企業(yè)統(tǒng)轄體制、Compliance體制、供應(yīng)鏈管理)、索尼與公民(股東、客戶、員工、社會)、索尼與環(huán)境三部分。

以下介紹索尼(中國)有限公司的CSR部分相關(guān)活動：

(一)管理體制

一、強(qiáng)化Compliance體制：

貫徹執(zhí)行《索尼集團(tuán)行為規(guī)范準(zhǔn)則》《索尼集團(tuán)保密政策》與內(nèi)部舉報制度，誠實道德地開展業(yè)務(wù)活動。

二、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理：

實行“綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證制度”，向供應(yīng)商公開《索尼供應(yīng)商行為規(guī)范準(zhǔn)則》，要求其嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)索尼與公民

一、Customer Satisfaction 活動：

從客戶觀點出發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，貫徹執(zhí)行《索尼CS憲（xian）章》和“客戶觀點舉措”；

案例：

舉辦“Sony與您同行”用戶座談會，走遍全國近40個城市，與4000多名用戶進(jìn)行了面對面的交流；20xx年成立上海索尼互動中心，開展“安心、便利”主題活動，分別于20xx年榮獲制造業(yè)最佳CRM實踐獎、20xx年在CCM Award中國客戶關(guān)懷標(biāo)竿企業(yè)評選中摘得“中國客戶關(guān)懷大獎”。

二、索尼與員工

在致力于尊重人權(quán)、就業(yè)機(jī)會均等的同時，推進(jìn)員工多樣性，尊重女性和注重女性員工的職業(yè)發(fā)展；以“全球本土化(全球化理念，本土化運(yùn)營)”為基本理念，注重本地領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，自20xx年開始，設(shè)立了以MBA課程為基礎(chǔ)的“索尼CEIBS※1 管理開發(fā)課程”。 重視每一個員工的職業(yè)發(fā)展和潛力開發(fā)，除新員工的入職培訓(xùn)外，也為在職員工設(shè)計提供適時合理的各種在職培訓(xùn)；實施彈性工作制；實施職位等級制,根據(jù)員工的實力支付相應(yīng)的薪酬; 表彰為索尼做出貢獻(xiàn)的員工。

三、社會公益活動：

索尼(中國)有限公司秉承“以技術(shù)貢獻(xiàn)社會，做優(yōu)秀企業(yè)公民” 和 “植根中國，長遠(yuǎn)發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展理念，在教育、文化藝術(shù)等諸多領(lǐng)域積極開展在華的社會公益活動：如索尼獎學(xué)金、索尼杯全國大學(xué)生電子設(shè)計競賽、索尼愛心助學(xué)工程、索尼海外學(xué)生交流計劃、索尼探夢科技館、贊助北京國際音樂節(jié)、“Sony之夜反盜版演唱會”、北京高校Sony支持正版“活動月”、索尼世界遺產(chǎn)20xx特別關(guān)注——聚焦澳門等。20xx年索尼(中國)有限公司在中國的年度捐贈額為5200萬人民幣，20xx年4月榮獲20xx年中國十大慈善跨國企業(yè)排行榜榜首。

案例：

索尼杯全國大學(xué)生電子設(shè)計競賽

1994年以來，索尼(中國)與教育部和信息產(chǎn)業(yè)部連續(xù)十一年共同主辦了“索尼杯全國大學(xué)生電子設(shè)計競賽”。到20xx年止，活動預(yù)算達(dá)1000萬元以上，參賽學(xué)生約達(dá)35000人。競賽為培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力、創(chuàng)新意識和團(tuán)隊精神、推動素質(zhì)教育的改革和高校教學(xué)建設(shè)提供了一個良好的平臺，更為信息產(chǎn)業(yè)界搭建了一個寶貴的人力資源和在校大學(xué)生擇業(yè)的橋梁。

索尼愛心助學(xué)工程

索尼(中國)自20xx年開始啟動“索尼愛心助學(xué)工程”——黑板工程，為貧困地區(qū)的小學(xué)捐贈黑板和課桌椅。截至20xx年，索尼(中國)已在16個省60所學(xué)校開展了捐贈活動。

捐贈活動結(jié)束之后，索尼(中國)還組織員工回訪學(xué)校，與孩子們交流。捐助金額累計220萬元人民幣。

索尼海外學(xué)生交流計劃

20xx年7月，索尼(中國)正式啟動一項以環(huán)保交流為主題的公益項目——索尼海外學(xué)生交流計劃(SSPA(China))。來自京滬兩地的20名優(yōu)秀高中生參加了這次為期10天的環(huán)保之旅。

SSPA活動期間，學(xué)生們參觀訪問了索尼博物館、環(huán)保展示館，以及索尼出資興建的家電回收利用工廠；與索尼總部員工的交流會，在索尼員工家庭中兩天的日本家庭生活體驗，增進(jìn)了學(xué)生對日本文化的了解。學(xué)生們還和日本高中生一起動手建造30年后的理想環(huán)保城市模型。

(三)索尼與環(huán)境

遵循“保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)宗旨，索尼在業(yè)務(wù)運(yùn)營中積極履行企業(yè)在環(huán)保方面的社會使命。目前，索尼(中國)有限公司總部及在華運(yùn)營的投資工廠都已通過了ISO14001環(huán)境管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，嚴(yán)格執(zhí)行《索尼集團(tuán)環(huán)境展望》與《綠色管理 20xx》，實行嚴(yán)格的產(chǎn)品化學(xué)物質(zhì)管理和OEM綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證制度，積極開展防止全球變暖措施，努力推動資源的有效利用，實行環(huán)境風(fēng)險管理，并在其開展業(yè)務(wù)的眾多地區(qū)進(jìn)行植樹、美化城市環(huán)境等多種多樣的社會貢獻(xiàn)活動。

案例：

上?！凹o(jì)念6.5世界環(huán)境日廣場文化活動”、索尼林

上海索廣電子有限公司(SSGE)在與供應(yīng)商共同研究之后，積極開展包裝材料循環(huán)利用活動。例如取代紙箱,用可循環(huán)利用的塑料箱作為裝運(yùn)零部件的中轉(zhuǎn)箱；紙箱交由供應(yīng)商回收和循環(huán)利用；杜絕重復(fù)包裝和過度包裝等。通過這一系列活動，大大降低了包裝廢棄物的數(shù)量。從05年6月實施該項目到06年3月，共與26家供應(yīng)商達(dá)成了回收循環(huán)利用包裝材料的共識，包裝廢棄物也削減了將近51.4%，累積削減123噸左右，平均每月削減15噸左右。

三、行程的特殊要求分析

索尼的企業(yè)理念是“對社會盡責(zé)”，并以“促進(jìn)世界繁榮和實現(xiàn)人類幸?！睘槟繕?biāo)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新、完善自我。索尼中國有限公司普通員工，工作時比較繁忙。員工長期處于緊張工作狀態(tài)之下，渴望得到放松，而且這當(dāng)中多數(shù)為年青人，鑒于這一點，可推出探險、鬼屋、溫泉等個性突出、探險性強(qiáng)及放松休閑的旅游產(chǎn)品；索尼總部設(shè)在日本東京，東京是亞洲第一大城市，各種旅游設(shè)施應(yīng)有盡有，能夠滿足年輕人獵奇和向往繁華的需求。

同時，獎勵旅游活動還要舉行具有日本特色的主題晚會，或驚喜派對，讓員工感到驚喜萬分，難以忘懷。

四、獎勵旅游細(xì)致規(guī)劃

4.1獎勵旅游活動名稱

獎勵旅游活動名稱：索尼中國有限公司“18周年慶·尋根之旅”獎勵旅游

4.2獎勵旅游主題

獎勵旅游主題：同舟共濟(jì)18載，尋根溯源美麗之旅

4.3旅游目的地設(shè)置

旅游目的地：日本·東京

4.4活動時間

活動時間：20xx年10月14日——10月18日

4.5負(fù)責(zé)單位

負(fù)責(zé)單位：索尼（中國）有限公司

4.5參與者

參與者：索尼中國有限公司優(yōu)秀員工（通過企業(yè)內(nèi)部獎勵機(jī)制挑選而來）

人數(shù)預(yù)計：150名

4.7旅游線路

旅游線路：北京-東京都港區(qū)索尼總部-富士山-五合目溫泉-東京皇居-淺草寺-新宿-仲見世商業(yè)街-秋葉原

五、行程具體安排

索尼中國有限公司“18周年慶·尋根之旅”獎勵旅游，將仔細(xì)參考北京各大旅行社日本游線路酌情增減旅游項目。所有行程線路的安排，在時間和空間上都要確保其體驗的優(yōu)化和合理性。

5．1 第一天

【北京-東京】

索尼中國有限公司參加旅游的員工集合，乘專車前往北京機(jī)場，乘飛機(jī)前往日本東京；抵達(dá)后，乘專車前往入住的酒店。

參觀日本索尼東京都港區(qū)總部及產(chǎn)品陳列館，了解索尼發(fā)展歷程，進(jìn)一步加強(qiáng)員工對索尼企業(yè)的認(rèn)知與認(rèn)同。

晚上為員工舉行歡迎宴會，總裁、重要領(lǐng)導(dǎo)等分別致詞，給予問候。

5．2 第二天

【東京-都港區(qū)】

當(dāng)天是索尼中國公司成立的18周年紀(jì)念日。在都港區(qū)索尼總部進(jìn)行周年紀(jì)念暨優(yōu)秀員工頒獎典禮，對這個特而有紀(jì)念意義的日志進(jìn)行慶祝，并對這些年來對中國索尼作出杰出貢獻(xiàn)的員工分門別類進(jìn)行頒獎。獎品主要為索尼總部制造的針對性限量版照相機(jī)以及其他適用的精密儀器，在外殼上噴漆噴上員工名字等獎品。

召開日本企業(yè)文化或者索尼企業(yè)文化講座。邀請日本國內(nèi)知名人士進(jìn)行授課，并與員工一同合照留念。

晚上在禮堂或者入住的酒店舉行“同舟共濟(jì)18載，尋根溯源美麗之旅”的主題晚會。設(shè)置不同的環(huán)節(jié)以及貼心服務(wù)，讓員工增加彼此的交流，同時也讓他們倍感溫馨。

5．3 第三天

【富士山-溫泉-日本美食薈萃】

早餐后前往富士山登日本最高峰，爬完便安排在富士山腳下泡傳統(tǒng)溫泉，享受一番日式溫泉的風(fēng)格，同時享受日本壽司，刺身以及拉面等特別盛宴。

公司獎勵方案10

為落實好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎勵性績效工資分配政策，進(jìn)一步規(guī)范我校(含幼兒園)教職工收入分配秩序，維護(hù)教職工利益，構(gòu)建科學(xué)合理、公平、公正，有激勵機(jī)制的內(nèi)部制度，調(diào)動廣大教職工的工作積極性?，F(xiàn)根據(jù)仙教【20_】1號《關(guān)于中小學(xué)獎勵性績效工資考核分配指導(dǎo)意見》的精神，結(jié)合我學(xué)實際情況，提出以下獎勵性績效工資考核分配方案。

一、指導(dǎo)思想

引入機(jī)制，建立科學(xué)合理、公平、公正的分配方案，以調(diào)動廣大教職工教書育人的積極性，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、考核分配原則

貫徹按勞分配的原則。以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，重點向一線教師，骨干教師及作出突出成績的其他工作人員傾斜。同時，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各崗位人員之間績效工資分配關(guān)系。

堅持“公開、公平、公正”原則。充分發(fā)揮民主，分配工作全過程實行公開操作，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障教職工的合法權(quán)益。

三、獎勵性績效工資分配方法

學(xué)校建立由班主任津貼、工作量考核、工作業(yè)績考核三部分構(gòu)成的考核分配方案。績效工資總額中班主任津貼每班100元/月，其余部分的構(gòu)成為：工作量津貼占50%，工作業(yè)績津貼占50%。

A1、班主任津貼：

班主任每月津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元。學(xué)校要根據(jù)班主任工作職責(zé)進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果分合格、不合格二個等級。考核合格的每月按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取班主任津貼。

A2工作量(按下列四個項目的具體課時計算)

1、管理職務(wù)職責(zé)工作量：

管理職務(wù)崗位包括班主任、年段長(年段3班及以上的)、教研組長(語文科、數(shù)學(xué)科、綜合科三人)、小學(xué)校長(副校長、教導(dǎo)主任)、學(xué)校中層及以上干部和督導(dǎo)員等。學(xué)校根據(jù)崗位職責(zé)考核量化，在考核合格的基礎(chǔ)上，按下列辦法折算課時數(shù)。

(1)班主任職責(zé)工作量：中學(xué)班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一;小學(xué)班主任工作量是本校教師工作量周的六份之一。

(2)教研組長職責(zé)工作量：組織一次教研活動折算為周工作量的七份之一。

(3)行政管理職務(wù)職責(zé)工作量：中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算;副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算;校級副職其崗位職責(zé)按本單位教師平均工作量一半折算;教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算。

2、教學(xué)工作量

(1)教師周教學(xué)課時數(shù)：

計算公式：周實際教學(xué)課時數(shù)×已聘專業(yè)技術(shù)等級系數(shù)(員級1、助理1.1、中級1.2、副高級1.3)+實際周教學(xué)課時數(shù)×學(xué)科系數(shù)(中學(xué)語、數(shù)、英小學(xué)語、數(shù)學(xué)科系數(shù)為0.2。其中優(yōu)秀類為0.2;合格類為0.15;不合格為0。其它學(xué)科系數(shù)為0.15。其中優(yōu)秀類為0.15;合格類為0.1;不合格為0)=教師周工作量(課時)。其中周實際教學(xué)課時數(shù)由標(biāo)準(zhǔn)課時數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)班組成。周實際教學(xué)課時數(shù)=[周課時數(shù)(語數(shù)包班、跨班、跨年段的增加1節(jié))/15+班級學(xué)生數(shù)/40]÷2×15(節(jié))。(上、下學(xué)期周課時數(shù)、學(xué)生人數(shù)不同的，分別計算后求平均值)

(2)由學(xué)校教導(dǎo)處統(tǒng)一安排的代課每節(jié)折算為一節(jié)，早讀折算為一節(jié)，早晚自修折算為0.5節(jié)，節(jié)日假加班日工作量折算為三節(jié)。導(dǎo)護(hù)一天折算為二節(jié)，行政執(zhí)勤一天折算為三節(jié)。圖書管理員按教師平均工作量的十份之一;保管人員按教師平均工作量的十份之一;后勤(網(wǎng)管)按教師平均工作量的七份之一;生管按教師平均工作量的四份之一。

(3)學(xué)校管理崗位(含其他管理崗位)職責(zé)工作量：其他管理崗位指教輔人員及后勤管理人員等。管理崗位人員(含其他管理人員)工作量按學(xué)校相應(yīng)專業(yè)技術(shù)等級(已聘)教師課時數(shù)酌情計算。

3、出勤情況(含會議和學(xué)校規(guī)定的集體活動)：

病假1節(jié)扣0.5節(jié)，事假1節(jié)扣1節(jié)，曠課1節(jié)扣5節(jié)，遲到或早退1次扣0.5節(jié)。非教學(xué)人員按工作日(6節(jié)/日)折合課時數(shù)扣。

計算公式：個人獎勵性績效工資(工作量部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額(減去班主任津貼，下同)×50%÷學(xué)校總工作量(總節(jié)數(shù))×個人工作量(總節(jié)數(shù))

A3工作業(yè)績(含職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)發(fā)展、工作成效)。

1、職業(yè)道德10%：

①愛國守法，全面貫徹國家教育方針，履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé);②愛崗敬業(yè)，教書育人，認(rèn)真完成教育教學(xué)任務(wù);③關(guān)愛學(xué)生，平等公正對待學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生;④為人師表，作風(fēng)正派，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。⑤下列情形之一的本項不得分：A、實行師德考核一票否決制，即違反《福建省中小學(xué)教師職業(yè)道德考核辦法》規(guī)定20條之一的;B、當(dāng)年度受效能告誡或黨政紀(jì)處分的。該項按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計分(分優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分計)。

計算公式：個人獎勵性績效工資(職業(yè)道德部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額×10%÷學(xué)校職業(yè)道德總得分×個人職業(yè)道德得分

2、業(yè)務(wù)能力20%：

(1)德育工作10%：①堅持以課堂為主渠道，將德育有機(jī)融入教學(xué)之中;②注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣;③注重學(xué)生心理健康教育;④組織內(nèi)容健康的各類活動，陶冶學(xué)生情操;⑤幫助學(xué)習(xí)困難學(xué)生的措施落實。該項得分按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計分(分優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分計)。

(2)教學(xué)常規(guī)10%：①認(rèn)真?zhèn)湔n，教案齊全、規(guī)范1.5分;②從學(xué)生實際出發(fā)，精心組織教學(xué)，改進(jìn)教學(xué)方式1.5分;③運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)開展教學(xué)活動1分;④教學(xué)內(nèi)容科學(xué)、正確，不出現(xiàn)知識性錯誤1.5分;⑤及時進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo)，認(rèn)真批改作業(yè)2分;⑥運(yùn)用多種方式評價學(xué)生的學(xué)習(xí)效果1.5分;⑦堅持課后反思，認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗1分。。

非教學(xué)人員：學(xué)校根據(jù)其崗位職責(zé)和工作量完成情況及效果進(jìn)行量化評分(優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分)。

計算公式：個人獎勵性績效工資(業(yè)務(wù)能力部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額×20%÷學(xué)校業(yè)務(wù)能力總得分×個人業(yè)務(wù)能力得分

3、專業(yè)發(fā)展10%：

(1)繼續(xù)教育5%：①有參加培訓(xùn)的過程記錄和總結(jié)(2分);②按規(guī)定參加學(xué)歷達(dá)標(biāo)或各類培訓(xùn)，完成規(guī)定學(xué)分，考試考核合格(1分);③積極參加校本培訓(xùn)以及其他各種進(jìn)修學(xué)習(xí)(2分)。

(2)教學(xué)研究5%：①承擔(dān)各級各類公開課、研究課和示范課教學(xué)(含課堂教學(xué)競賽、教學(xué)技能競賽獲獎的)，縣級及以上的得2分、中心小學(xué)的1.5分、本校得1分;(同一類活動取最高項)②參加教研活動的情況，優(yōu)得1分、良得0.8分、中得0.5分;③參加課題研究(以結(jié)題為準(zhǔn))、撰寫教學(xué)經(jīng)驗總結(jié)或論文情況(不含職評規(guī)定的論文),縣級得1分、校級0.5分;④以老帶新，發(fā)揮骨干教師作用情況，得1分。該項由片區(qū)以上證書材料評定。

計算公式：個人獎勵性績效工資(專業(yè)發(fā)展部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額×8%÷學(xué)校專業(yè)發(fā)展總得分×個人專業(yè)發(fā)展得分

4、工作成效10%

(1)教學(xué)效果5%：①合格率2分、鞏固率1分、進(jìn)步率情況1分;②學(xué)生和家長的反映情況1分。

(2)育人效果5%：①學(xué)生獲獎情況，縣級及以上的2分、學(xué)校得1.5分;②學(xué)習(xí)困難學(xué)生進(jìn)步的情況，優(yōu)得1分、良得0.5分;③無安全責(zé)任事故發(fā)生得2分，否則不得分。

非教學(xué)人員由測評小組根據(jù)職責(zé)完成情況評定，優(yōu)得10分、良得8分、合格得6分、不合格得2分，屬于學(xué)校行政人員管理職務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)工作，受縣局通報批評一次降一個等級。

計算公式：個人獎勵性績效工資(工作成效部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額×10%÷學(xué)校工作成效總得分×個人工作成效得分

(3)綜合評價獎勵2%：該項由各校根據(jù)實際情況評定，可對規(guī)定外的兼任科股人員，節(jié)假日誤工及對學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的教職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

工作業(yè)績項：中心小學(xué)管理人員按相應(yīng)技術(shù)等級的平均值計分，教輔、后勤人員按教師民主測評和考核組測評的平均值計分。

四、其他事項

1、各校要成立以校長為組長，教導(dǎo)主任、班主任、教師代表為成員(5-7人)的獎勵性績效工資分配工作考核小組，負(fù)責(zé)獎勵性績效工資考核量化等工作。

2、借用外單位的教職工，其獎勵性績效工資按學(xué)校相應(yīng)已聘的專業(yè)技術(shù)等級平均值(班主任津貼部分除外)領(lǐng)取。

本分配方案自教代會通過后生效，適用于20_年度獎勵性績效工資分配。

公司獎勵方案11

1、目標(biāo)

月度銷售額：暫定1萬/店(除標(biāo)超)

費(fèi)用率;少于2%

退貨率;低于5%

采取自下而上，再自上而下的過程，簽訂目標(biāo)職責(zé)書。

銷售額目標(biāo)的制定務(wù)必思考區(qū)域銷售歷史和相對客觀的市場潛力，費(fèi)用率目標(biāo)的制定務(wù)必對費(fèi)用項目進(jìn)行明確詳盡的細(xì)分后，思考競爭和銷售增長帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

如：20xx年月銷售額目標(biāo)為1萬元/店，費(fèi)用率為2%(含費(fèi)用，贈品等一切開支)，退貨率5%

2、激勵政策

結(jié)合銷售額、費(fèi)用率、退貨率制定激勵政策，以銷售額完成狀況，制定組合提成方案;

按月度、(季度)留成發(fā)放提成，年度總結(jié)發(fā)放余額。

1)基礎(chǔ)提成0.5%，未完成銷售額指標(biāo)的無提成，超過銷售額指標(biāo)部分20%以內(nèi)的按1%計提，超過20%以上部分提2%;

月銷售額=當(dāng)月定單金額當(dāng)月退貨金額

2)費(fèi)用率2%以內(nèi)，獎勵節(jié)約部分的10%，2%4%部分扣超過部分的20%，超過4%費(fèi)用率的無提成(營銷負(fù)責(zé)人應(yīng)控制費(fèi)用不至出現(xiàn)作弊行為產(chǎn)生的虛增);費(fèi)用率=贈品+出差等其他費(fèi)用

3)退貨率5%以內(nèi)，獎勵節(jié)約部分的10%，5%10%部分扣超過部分的10%，超過10%退貨率的無提成

退貨率=退貨金額/定單額x100%

4)銷售人員如在完成指標(biāo)的前提下

根據(jù)達(dá)成率和銷售排行計算獎勵

第一名最終獎勵=提成總金額x1.1%

第二名最終獎勵=提成總金額x1%

第三名最終獎勵=提成總金額x0.9%

第四名最終獎勵=提成總金額x0.8%

(以此類推)

最后一名無獎勵

5)未達(dá)成指標(biāo)的處罰方案：

根據(jù)店平均達(dá)成率分配實際獎金方案

達(dá)成率=店平均進(jìn)貨額/銷售指標(biāo)x100%

應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+獎金)x達(dá)成率

如果因為達(dá)成率較差導(dǎo)致實際計算金額低于基本工資，則應(yīng)發(fā)工資等于基本工資

如：x員工共負(fù)責(zé)20家店，每家店的銷售指標(biāo)是1萬元，1月份實際完成的銷售額是18萬，基本工資20xx，獎金1000

達(dá)成率=18萬/20萬x100%=90%

應(yīng)發(fā)工資=(20xx+1000)x90%=2700

如果達(dá)成率是80%則

應(yīng)發(fā)工資=(20xx+1000)x80%=2400

6)在未得到相關(guān)部門確認(rèn)的前提下，因私自與門店安排活動而導(dǎo)致公司損失，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重狀況扣除獎金數(shù)的20%，50%，或者取消當(dāng)月獎金發(fā)放，并按照公司相關(guān)規(guī)定處理。

3、考核方法

月度、季度或半年、年度考核，依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)由營銷行政或人力部或辦公室負(fù)責(zé)，財務(wù)部協(xié)作執(zhí)行，營銷負(fù)責(zé)人審批。

如：該員工負(fù)責(zé)25家門店，

A：1月完成銷售額35萬(指標(biāo)25萬)，費(fèi)用率1%，當(dāng)月全額回款，退貨率4%

B：1月完成銷售額20萬(指標(biāo)25萬)，費(fèi)用率3%，當(dāng)月全額回款，退貨率6%

4、考核運(yùn)用

提成核算：

A：

如該員工1月提成為：25萬x0.5%+5萬x1%—5x2%=1250+500+1000=2750費(fèi)用獎勵：35萬x(2%1%)x10%=350

退貨獎勵：35萬x(5%4%)x10%=350

如果是銷售冠軍則

應(yīng)發(fā)工資=基本工資+獎金+(提成+費(fèi)用獎勵+退貨獎勵)x1.1=基本工資+獎金+(2750+350+350)x1.1=基本工資+獎金+3795

B：

因營業(yè)額低于指標(biāo)，因此無提成

費(fèi)用獎勵：20萬x(2%3%)x20%=400

退貨獎勵：20萬x(5%6%)x10%=200

合計=200400=600

應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+獎金)x達(dá)成率+費(fèi)用獎勵+退貨獎勵=(基本工資+獎金)x達(dá)成率200400

(最低不低于基本工資)

4、年度銷售團(tuán)隊

銷售指標(biāo)：20xx萬

如果到達(dá)銷售指標(biāo)

獎金=實際銷售額x0.5%

具體分配方案由銷售經(jīng)理提交

公司獎勵方案12

一、目的

為促進(jìn)公司各部門新員工對崗位勝任能力的提升，適應(yīng)公司企業(yè)文化、工作環(huán)境及跨越式發(fā)展的需要，增強(qiáng)公司核心骨干作為導(dǎo)師的榮譽(yù)感，提高導(dǎo)師的組織管理能力，為培養(yǎng)公司管理干部隊伍儲備人才，有效開發(fā)、留住人才，及配合員工個人的職業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

二、適用范圍

1、各部門新入職員工（臨時工、實習(xí)人員除外）；

2、新入職的人才梯隊建設(shè)人員（儲備干部），即應(yīng)屆優(yōu)秀大學(xué)本科畢業(yè)生或畢業(yè)兩年以下的優(yōu)秀大專、本科畢業(yè)生；

3、公司內(nèi)部已經(jīng)批準(zhǔn)被列入后備人才培養(yǎng)對象的在職員工。

三、工作職責(zé)

1、人事行政部：負(fù)責(zé)導(dǎo)師管理制度的編制、修訂、組織實施，導(dǎo)師輔導(dǎo)新員工期間的管理、考核、培訓(xùn)，及導(dǎo)師報表的審核、存檔；

2、導(dǎo)師：履行導(dǎo)師工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工作計劃，按時提交工作報表；

3、各部門經(jīng)理、主管：負(fù)責(zé)導(dǎo)師的選拔、推薦、日常管理及工作督導(dǎo)、考核評定和管理制度的執(zhí)行；

4、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)導(dǎo)師管理制度及導(dǎo)師任命文件的審批。

四、組織管理

1、新員工導(dǎo)師制度是公司培訓(xùn)體系的重要組成部分，人事行政部負(fù)責(zé)新員工導(dǎo)師的統(tǒng)一管理，并提供專項培訓(xùn)。

2、人事行政部和部門共同負(fù)責(zé)導(dǎo)師的資格審核，在新員工輔導(dǎo)期間組織對導(dǎo)師工作表現(xiàn)的考核評定。

3、人事行政部督促導(dǎo)師按規(guī)定時間完成工作報表的填寫，并負(fù)責(zé)整理存檔工作。

4、人事行政部負(fù)責(zé)制定和不斷完善新員工導(dǎo)師制度，對導(dǎo)師工作進(jìn)行抽查，推動新員工導(dǎo)師制度的深化。

5、人事行政部根據(jù)各部門的需求和實際情況，邀請一些優(yōu)秀的新員工導(dǎo)師參加討論、介紹經(jīng)驗。

6、部門經(jīng)理、主管把推行導(dǎo)師制度當(dāng)作激勵骨干員工、提高管理水平的重要措施，在導(dǎo)師任職期間合理分配其工作，并進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和日常管理。

五、導(dǎo)師任職資格

同時具備以下條件的資深員工和管理人員，有資格擔(dān)任導(dǎo)師：

1、認(rèn)同公司企業(yè)文化價值觀，自覺體現(xiàn)在日常工作和言行中；

2、入職三年以上，精通崗位業(yè)務(wù)、工作技能，為部門骨干人員；

3、年度績效考核結(jié)果為優(yōu)良以上，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；

4、為人正直公正、熱情，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的計劃、組織、管理、溝通能力；

5、有能力對新員工進(jìn)行工作的指導(dǎo)、幫助、督促、檢查，制定合理的培養(yǎng)計劃、安排相應(yīng)的工作任務(wù)；

說明：導(dǎo)師原則上是新員工的部門管理人員、資深同事，或其他部門推薦的導(dǎo)師。

六、新員工職責(zé)

1、了解公司的創(chuàng)業(yè)歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)會公司企業(yè)文化的真諦，認(rèn)同并融入公司文化中，自覺實踐企業(yè)的核心價值觀念；

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，熟悉公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營流程，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行；

3、虛心接受導(dǎo)師指導(dǎo)與管理，主動與導(dǎo)師溝通，匯報工作進(jìn)展及學(xué)習(xí)心得，多向?qū)熂袄蠁T工請教，盡快熟悉工作環(huán)境；

4、積極參加新員工培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料；

5、輔導(dǎo)期間每滿一個月，新員工（非生產(chǎn)一線員工）需填寫月度總結(jié)并提交給導(dǎo)師和直接上級。

七、導(dǎo)師職責(zé)

1、以身作則對新員工進(jìn)行公司企業(yè)文化的引導(dǎo)，使新員工盡快融入公司；

2、導(dǎo)師應(yīng)熟悉新員工崗位《職位說明書》，了解其崗位應(yīng)具備的技能、經(jīng)驗等方面要求；

3、對新員工進(jìn)行工作方法、技能的指導(dǎo)，提高其工作能力，解答或解決其遇到的問題；

4、了解新員工的思想動態(tài)，正確傳達(dá)意見，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通交流，建設(shè)良好的工作氛圍；

5、推動新員工導(dǎo)師制的運(yùn)作，提出改進(jìn)的方法和建議；

6、制訂《新員工輔導(dǎo)計劃》及工作安排；

7、掌握其工作及學(xué)習(xí)績效，聽取其工作匯報，每月不少于1次書面鑒定；

8、對新員工綜合素質(zhì)是否適合崗位要求的評估部分負(fù)責(zé)；

9、有權(quán)作出新員工在輔導(dǎo)期（試用期）不適合崗位的建議。

八、導(dǎo)師輔導(dǎo)工作內(nèi)容、范圍

輔導(dǎo)工作的主要內(nèi)容

1對新員工進(jìn)行公司企業(yè)文化價值觀的宣導(dǎo)

2及時了解新員工的思想動態(tài)，做好思想交流工作

3對新員工進(jìn)行工作方法、技能、人際關(guān)系的指導(dǎo)，解答或解決其遇到的問題4培訓(xùn)新員工熟悉本職崗位工作職責(zé)

5對新員工的生活、情感等方面進(jìn)行關(guān)懷和幫助

九、導(dǎo)師制度實施流程、方法

1、公司某崗位有新進(jìn)員工時，應(yīng)由該崗位所屬部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)崗位情況從本部門骨干人員中確定符合任職條件的導(dǎo)師（必須是已經(jīng)公司批準(zhǔn)），與新員工結(jié)成“一對一”師徒關(guān)系，并報人事行政部備案；

2、人事行政部對導(dǎo)師任職資格進(jìn)行確認(rèn)，由人事行政部組織對導(dǎo)師進(jìn)行培訓(xùn)，讓導(dǎo)師了解公司新員工導(dǎo)師制度的規(guī)定和工作方法；

3、公司實行導(dǎo)師制主要采取“一對一”的方式進(jìn)行，對于因?qū)煿ぷ餍枰M(jìn)行調(diào)動等實際情況時，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人再從本部門骨干員工中確定符合任職條件的員工作為新員工的導(dǎo)師，并報人事行政部確認(rèn)；

4、導(dǎo)師應(yīng)熟悉所輔導(dǎo)崗位的《職位說明書》，了解該崗位應(yīng)具備的技能、經(jīng)驗等方面要求；

5、導(dǎo)師參與新員工的評估工作，對員工最終錄用具有一定否決權(quán)；

6、新員工入司當(dāng)日，開始三至六個月的試用期并同時開始為期三至六個月的崗位輔導(dǎo)期；在輔導(dǎo)期，導(dǎo)師根據(jù)崗位要求制定出針對性培養(yǎng)計劃，負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，掌握并及時向相關(guān)部門反饋新員工的工作及學(xué)習(xí)進(jìn)度和績效；根據(jù)新員工的實際工作表現(xiàn)及技能進(jìn)行評估，作為是否讓新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一；

7、輔導(dǎo)期每滿一個月，人事行政部及用人部門根據(jù)導(dǎo)師工作業(yè)績以及輔導(dǎo)新員工的效果進(jìn)行月度考核（具體按導(dǎo)師績效考核方案執(zhí)行）；

8、輔導(dǎo)期滿后，由導(dǎo)師所屬部門負(fù)責(zé)人及人事行政部對導(dǎo)師工作績效進(jìn)行考核（具體按導(dǎo)師績效考核方案執(zhí)行），導(dǎo)師工作角色結(jié)束。

十、實施導(dǎo)師制度的工作要求

1、各部門于9月15日前提交導(dǎo)師名單至人事行政部審核，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

2、人事行政部及各部門負(fù)責(zé)人要按照公司要求對擬任導(dǎo)師進(jìn)行任職培訓(xùn)；

3、人才梯隊人員導(dǎo)師由部門主管級以上管理人員擔(dān)任，具體由人事行政部安排；

4、在實施導(dǎo)師制度的過程中，未盡事宜由人事行政部解釋、補(bǔ)充、說明。新員工導(dǎo)師制度從10月8日起正式實施。

十一、附件

1、《各部門推薦新員工導(dǎo)師人員登記表》

2、《后備人才輔導(dǎo)工作計劃表》

3、《后備人才輔導(dǎo)月度工作總結(jié)表》

4、《后備人才輔導(dǎo)周工作計劃表》

5、《后備人才輔導(dǎo)周工作總結(jié)表》

6、《新員工和導(dǎo)師職責(zé)表》

7、《儲備干部輪崗學(xué)習(xí)工作計劃表》

公司獎勵方案13

1.引言

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工激勵是提高組織和員工工作表現(xiàn)的關(guān)鍵要素之一。為了激勵員工積極性和創(chuàng)造力，公司需要制定有效的員工獎勵方案。本文將從獎勵的目的、內(nèi)容、方法和效果評估等方面來探討公司員工獎勵方案的重要性和實施方法。

2.目的

公司員工獎勵方案的目的主要是提高員工的激勵和工作表現(xiàn)。通過獎勵，公司可以激發(fā)員工的工作動力，增強(qiáng)他們對工作的投入和忠誠度，從而提高整體績效。此外，員工獎勵方案還可以促進(jìn)團(tuán)隊合作和員工間的相互競爭，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。

3.獎勵內(nèi)容

公司員工獎勵方案的內(nèi)容應(yīng)該多樣化，以滿足不同員工的需求和激勵方式。常見的獎勵包括：

-薪酬獎勵：包括基本工資、績效獎金、年終獎金等；

-職業(yè)發(fā)展機(jī)會：提供培訓(xùn)、晉升和跨部門調(diào)動等機(jī)會；

-福利待遇：如健康保險、彈性工作時間、員工旅游等；

-榮譽(yù)獎勵：如員工月度/季度/年度優(yōu)秀員工、團(tuán)隊獎等；

-其他獎勵：如股票期權(quán)、員工股票計劃等。

4.獎勵方法

公司員工獎勵方案的實施方法應(yīng)根據(jù)員工群體和工作性質(zhì)進(jìn)行定制化設(shè)計。以下是一些常見的獎勵方法：

-制度：設(shè)立明確的績效指標(biāo)和評估方法，根據(jù)績效等級給予相應(yīng)的獎勵；

-激勵性目標(biāo)設(shè)定：制定具有挑戰(zhàn)性和可衡量性的目標(biāo)，并設(shè)立獎勵機(jī)制鼓勵員工實現(xiàn)；

-員工推薦計劃：鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，對推薦成功者給予獎勵；

-團(tuán)隊競賽：設(shè)立團(tuán)隊競賽，獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊；

-公司文化建設(shè)：營造積極向上的企業(yè)文化，讓員工感到歸屬感和自豪感。

5.效果評估

為了確保員工獎勵方案的有效性，公司需要定期對獎勵方案進(jìn)行評估。評估的指標(biāo)可以包括員工滿意度、提升、員工流失率等。通過評估結(jié)果，公司可以及時調(diào)整獎勵方案，提高其效果。

公司員工獎勵方案是提高員工激勵和工作表現(xiàn)的重要手段。通過設(shè)立多樣化的獎勵內(nèi)容和靈活的獎勵方法，公司可以激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力，提高整體績效。同時，定期評估獎勵方案的效果，確保其有效性和可持續(xù)性。

公司獎勵方案14

公司各部門：

最近一段時間，公司涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的典型，為發(fā)揚(yáng)他們的模范帶動作用，**表彰以下員工，給予階段性特別獎勵，并號召全體員工向他們學(xué)習(xí)。

王先生：踏實肯干，在開發(fā)新產(chǎn)品過程中，積極主動思考，大膽創(chuàng)新實踐，別人休息他主動加班，進(jìn)行了富有成效的工作。特別是在工作中，他保持著一種十足的“鉆勁”。他的敬業(yè)精神值得稱贊和大力宣傳。公司對其予以**表彰，獎勵500元，并號召全公司員工向他學(xué)習(xí)。

郭先生：近期體驗館客人較多，而茶藝師人手緊缺，郭振文從公司大局出發(fā)，克服困難，白天在公司上班，每天晚上到體驗館幫忙，還在周末休息時間到體驗館替班，還經(jīng)常幫忙搬運(yùn)貨品。郭振文吃苦耐勞的職業(yè)精神值得表彰并大力宣傳。公司對其予以**表彰，獎勵300元，并號召全公司員工向他學(xué)習(xí)。

魯女士：在茶藝師異常緊缺的情況下，她顧全大局，不怕勞累，在體驗館和茶城形象店輪流上班，多次放棄休息時間加班。手臂受傷的情況下，仍想著幫同事分擔(dān)工作。她的這種敬業(yè)精神值得表彰并大力宣傳，公司對其予以**表彰，獎勵300元，并號召全公司員工向她學(xué)習(xí)。

曾女士：在茶藝師異常緊缺的情況下，她顧全大局，不怕勞累，在體驗館和茶城形象店輪流上班，多次放棄休息時間加班。她在工作中展現(xiàn)了老員工的帶頭作用，主動幫助新同事，敢于擔(dān)當(dāng)。她的這種敬業(yè)精神值得表彰并大力宣傳，公司對其予以**表彰，獎勵300元，并號召全公司員工向她學(xué)習(xí)。

***：在公司目前僅有一名司機(jī)的情況下，他不辭勞累，頻繁出車，搬運(yùn)貨品，沒有任何怨言，勤勤懇懇地工作。他的這種敬業(yè)精神值得表彰并大力宣傳，公司對其予以**表彰，獎勵300元，并號召全公司員工向她學(xué)習(xí)。

xx年xx月xx日

公司獎勵方案15

為了更好地提升員工的工作積極性，xx有限公司經(jīng)股東會商議決定，按照多勞多得、按勞取酬的原則，特制定以下工資獎勵方案：

一、xx部門

1、xx部門員工試用期工資3000—4000元/月（根據(jù)工作經(jīng)驗確定），試用期三個月，通過試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，xx部門正式員工工資4000—6000元（根據(jù)試用期工作成績確定）；

2、xx部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績情況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%；

3、xx部門員工根據(jù)工作業(yè)績完成情況，具有一定的提成獎勵：備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為xx部門新開拓的客戶；

4、xx部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)1%—1.5%的年終分紅（根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；

5、xx部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金；xx部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個月500元/次的獎金；xx部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶投訴的，將扣除一個月300元/次的獎金；

6、xx部門員工如三個月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時會解聘該員工。

二、策劃部門

1、策劃部門員工試用期工資3000—4000元/月（根據(jù)工作經(jīng)驗確定），試用期三個月，通過試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，策劃部門正式員工工資3500—5000元（根據(jù)試用期工作成績確定）；

2、策劃部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績情況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%；

3、策劃部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績情況，具有一定的提成獎勵：

備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為策劃部門新開拓的客戶。

4、策劃部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0.5%—1%的年終分紅（根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；

5、策劃部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金；策劃部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個月300元/次的獎金；

6、策劃部門員工如三個月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時會解聘該員工。

三、設(shè)計部門

1、設(shè)計部門員工試用期工資3000—4000元/月（根據(jù)工作經(jīng)驗確定），試用期三個月，通過試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，設(shè)計部門正式員工工資4000—6000元（根據(jù)試用期工作成績確定）；

2、設(shè)計部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績情況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%；

3、設(shè)計部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績情況，具有一定的提成獎勵：

備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為設(shè)計部門新開拓的客戶。

廣告部設(shè)計師：

（1）設(shè)計師助理基本待遇1500元+提成+獎金+工齡工資。

（2）普通設(shè)計師基本待遇20xx元+提成+獎金+工齡工資。

（3）資深設(shè)計師基本待遇3500元+提成+獎金+工齡工資。

（4）設(shè)計主管基本待遇4000元+提成+獎金+工齡工資。

（5）設(shè)計總監(jiān)基本待遇4500元+提成+獎金+工齡工資。

（6）文案基本待遇2500元+提成+獎金+工齡工資。

4、設(shè)計部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0.5%—1%的年終分紅（根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；

5、設(shè)計部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金；設(shè)計部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個月300元的獎金；

6、設(shè)計部門員工如三個月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時會解聘該員工。

四、執(zhí)行部門

1、執(zhí)行部門員工試用期工資2500—3500元/月（根據(jù)工作經(jīng)驗確定），試用期三個月，通過試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，執(zhí)行部門正式員工工資3000—4000元（根據(jù)試用期工作成績確定）；

2、執(zhí)行部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績情況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%；

3、執(zhí)行部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績情況，具有一定的提成獎勵：

備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為執(zhí)行部門新開拓的客戶。

4、執(zhí)行部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0、5%—1%的年終分紅（根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；

5、執(zhí)行部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金；執(zhí)行部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個月500元的獎金；

6、執(zhí)行部門員工如三個月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時會解聘該員工。

備注：行政與財務(wù)部門的工資及獎勵方案另外下發(fā)通知！